车间管理制度(汇编15篇)

车间管理制度（汇编15篇）

车间管理制度1

喷涂车间主任岗位职责

喷涂车间主任宁波耀泰电器有限公司宁波耀泰电器有限公司，耀泰1、负责

人力需求的编制。

2、负责生产进度的控制。

3、负责劳动定额的编制。

4、负责劳动纪律的撑控。

5、负责现场5s管理工作。

6、负责喷涂成本控制。

7、负责工艺、质量过程管控工作。

8、负责生产安全管理工作。

车间管理制度2

一、质量管理

1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的

规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查

明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查

合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权

拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放

过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的

半品不转序。

5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数

量准确、处理及时。

二、工艺管理

1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方

可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.

3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的

工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让

步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经

试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入

有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入

生产。

8.在用T装应保持完好.

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做

好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理

1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不

积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用，保持清洁卫生,周围不得有障碍

物.

四、设备管理

1.车间设备指定专人管理

2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》,

认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后

检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路场通油线、油毡清洁、油压油

位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及

时、准确、整洁。

5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符.

6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内，重大事故24小时内报设备主管

或主管领导.

7.坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四

会”“五项纪律”。

三好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，

遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人

员检查、处理。

8.设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程

中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.

10.保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.

五、工具管理

1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使

用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

六、计量管理

1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

A.量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必

须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

B.禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使

用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

C.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通

知自觉及时送检。

2.凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领

出手续。

3.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使

用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

4.凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。

5.各单位应按需要合理配备计量器具。

6.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育

或予以罚款。

七、能源管理

L积极履行节能职责，认真考核。

2.开展能源消耗统计核算工作。

3.认真执行公司下达的能源消耗定额。

4.随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，

严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

5.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

八、劳动纪律

同综合部下达的管理制度。

九、车间管理

1.车间可据公司制度，具体制定管理细则，农主管领导批准后实施。

2.车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3.严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、

劳动纪律过硬、思想工作过硬。

4.经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。

5.积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

6.认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规

范。

十、文明生产

1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原

始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

2.应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全

等。

3.室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

4.生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

5.车间地面不得有积水、积油。

6.车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑］冒、滴、漏。

7.车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞.

8.车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬

运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

9.车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

10.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀

等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工

具不清点挖放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11.边角料及废料等分类放到指定地点保管。

十一、安全生产

1.严格执行各项安全操作规程。

2.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

3.贯彻“安全第一、预防为主”

4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

6.学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操

作。

7.交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加

管理以免丢失。

8.非本工种人员或非本机人员不准操作设备

9.重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

10.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标

志明显。

11.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时

处理报告，记录要准确，上报要及时。

12.发生事故按有关规定及程序及时上报。

车间管理制度3

一支团队具备良好的的劳动纪律是该团队保持较强战斗力的必要条件之

一。部门纪律整顿的原则是：系统化、规范化、人性化；

整顿中管理的作用至关重要，对管理者的要求是：身为表率、认真执行、

力行教导：

为确保生秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本部门的良性发

展，结合实际情况制定出如下相关的生产车间管理制度。

1、员工按时上下班（并且需要提前10分钟到岗，进行工作前准备及早

会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。

2、员工进入车间需按规范穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。不得穿拖

鞋进入车间。

3、上班开始后半小时内任何人不得因私事提出离开工作岗位，其余时间如

遇私事离岗者须事先申请批准后方可离岗。离岗时间不得超过10分钟，以上情

况每3次作旷工一天处理。

4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及使用手机。（如有紧急、重要事情

在得到领班或工序长允许方可）

5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。

6、禁止在车间内大声喧哗、聊天、嬉戏打闹、打架斗殴；不得在产品、工

具、物料上坐、躺、踩踏。

7、员工因特殊情况需请假，应按照公司员工手册请假程序逐级向领导请

假，得到批准后方可离开。

8、任何人不得携带违禁物品、危险品及与其他生产无关的物品进入车间,

不得把私人物品放置在生产线上。

9、员工不得私自携带生产物料（包括合格原材料、废料）离开厂区，如有

此行为一经查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行为处理。（不计金额大小）

10、部门员工须服从管理者的工作安排（对员工造成人身伤害的除外），不

得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反映。

11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走动，其他

人员非工作需要不得相互串岗或在公共区域内逗留。若有事需短时间内离开工

作卤位须向管理人员申请并得到同意后方可能离开。

12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者陪同，现场

工序长以上管理者应上前适当问候并作必要的陪同；作业人员应保持正常工

作，不得观望，如和本方在通道内相逢要礼让，不得争道抢行。

13、T序长有责任在T作时间内维护所在区域内地面、设备整洁，物品摆

放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、设施进行清扫、整理，检查

是否存在安全隐患，否则若发生失窃等意外事故，将追究区域责任人及车间管

理者的责任。

14、由于工作量不足或者其他原因整个工序工作时间较长，工序长及以上

管理人员应及时做好安排，并对员工进行生产技术或劳动纪律的培训，如工作

时间已经达到下班时间，并且超过一个小时的，也可安排提前下班。

15、员工在生产过程中要严格按照质量标准、工艺要求进行操作，不得擅

自更改产品生产工艺。

16、员工应严格按照操作规程进行生产，若因操作不当或违规操作造成设

备、产品损坏，按设备或产品的损坏程度进行一定经济赔偿，若对人员造成伤

害须负责其部分医疗费用并作通报处理。

17、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进行报告，如有发

现立即开除。

18、未经领导允许或与公事无关，员工一律不得随意进出办公区域。

19、上述要求中未有规定的行为按照员工手册执行。

20、以上规定如有违反根据情节及其影响情况做书面通报及扣款处理，两

次以上违反者或情节特别严重者作出待岗或解聘处理。

21、以上规定工序长及以上管理者应该带头执行，如有违反严加处理，如

本工序或本车间员工违反以规定，并为部门或公司检查人员查实，其工序长及

车间管理人员负有连带责任。

车间管理制度4

1、必须配备足够的灭火器材和明显的防火标志。

2、车间内严禁吸烟及明火作业，严禁使用电炉取暖，做饭，烧水，不许安

装取暖火炉。

3、车间内只能当班用料，刨花，木屑，碎木，锯末等必须每天随时清理集

中到安全的地方去，做完工完场清。

4、电机应是封闭式，敞开式应设防护罩，轴承部位应及时加油，电闸应安

装电箱并加锁，人离开是必须拉闸断电。

5、车间内严禁堆放过多木料，成品及时运出，运到指定的安全地点.

6、电机，电闸等设备，安装必须符合要求，必须保持干燥清洁，每天工作

完毕必须清理一次清除粉尘，非电工严禁拆除检修。

7、车间内严禁私及电线，如需用应有专职电工负责架设，车间内照明灯泡

最大不超过150Wo

8、使用的酒精，油漆，汽油，烯料等易燃物品，领用不能超过当日所用的

量，必须要有专人管理，车间内不准存放汽油、酒精、油漆等易燃物品。

9、油棉丝，油抹布严禁随地乱扔，用完后放在铁桶里定期处理，车间内加

工场地严禁安装砂轮机。

10、车间内必须设一名专人负责防火工作，下班前进行详细检查，确实没

有问题后，断电、关窗、锁门方可下班。凡进入木工车间的人员，必须遵守以

上规定，违章罚款500-20某某元。

车间管理制度5

1、劳动纪律：

⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗

位，不到卤者作迟到处理，下班时间未到离卤者按早退处理，迟到一次罚款

5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站

在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

⑶上班时间不得用岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自

出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，

如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。

⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打

游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。

⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请

假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排

签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-

100.00元。

(6)下班或吃饭时，须将自己机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次

罚款10.00元c

⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的

安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或

打架斗殴，违者罚款50T00元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。

2、现场管理制度

⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。

⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。工作台务必定位

摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不

合格品不得混放。

⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良

品，并做到班清班洁。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

(5)下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。

⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给

予50.00元的处罚。

⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如

发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。

3、生产工艺管理制度

⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作

业。

⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连

续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款

50.00元，并根据损失状况进行赔偿。

(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序,

一经发现，将处以50~100元的罚款。

(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的,

发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关

规定从严处罚500-1000元。

⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人

10.00元c

⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20.00元，

如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm,如发现违规操

作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏

部件。

⑻机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当

导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。

⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成

损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。

4、奖惩制度

⑴奖励制度

下列状况下奖励直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)

a、制止了不合格品或不合格扩大化

b、超额完成生产任务者

c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者

e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者

d、有其他突出表现者

⑵惩罚制度

a、影响他人工作者，一次罚10.00元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。

c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元

d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

车间管理制度6

一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立

设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手

续。

二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，

经主管审批后方能采购。

二、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值

大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔

偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔

偿。

四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，由专

门操作人员保管、维修、保养。其他人一律不得上台操作。电焊设备由镀金工

人专门使用、保养。

五、一般公用的工具，如绞刀、前轮定位仪等，由仓库保管员保管，使用

借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违反操作而损坏的，由使用者

赔偿；由于保管不当引起的损坏，由保管员承担责任。

六、举升机之类的重大公用设备，厂部指定专门班组保管维修，并由设备

管理员巡查监督。如发现违章操作，要给予30—50元罚款。造成损坏的，应予

以赔偿。

七、要提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。

八、厂部每季度要对机具、设备、仪器、仪表进行一次检查。平时要进行

抽查，发现问题要及时处理。对于保管好的要予以表扬，如发现丢失、损坏的

要追究责任。

九、设备管理员要认真履行岗位职责，如发生失职引起设备损坏，造成损

失的'要追究责任。

车间管理制度7

目的：

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特

制订以下管理制度。

范围：

适应于生产车间全体工作人员。

内容：

1、0早会制度

1、1员工每天上班必须提前15分钟到达操场开早会，如有违反者将按规

定处罚，迟到、早退一次扣绩效分3分，二次以上者将罚款10元，旷会者罚款

20元.

1、2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧

哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，否则10元/次的罚

款。

1、3各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达操场组织员工准时开早

会，如有违反者将按规定处罚，每周一次者将扣3分的绩效分，每周超过一次

者将扣6分/次的绩效分。

1、4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示

以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟，否则将扣3分的绩效分。

1、5组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和员骂

员工。

2、0请假制度

2、1如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管

与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自

请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。

2、2除生病及特殊情况需请假外，其他任何情况不得请假。

2、3杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上罚款。

2、4员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

2、5员工请假核准权限：（同厂规一致）

（1）4小时内由组长批准；

（2）三天以内由车间主任批准；

（3）超过三天必须由生产计划部经理批准；

（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

3、0清洁卫生制度

3、1每组必须负贡本组的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫

生。

3、2每天下班后必须打扫卫生，星期三、星期天须进行大扫除（车间内的

门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。

3、3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处

以20元/次的罚款.

3、4废图纸、废二具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置

整齐，不得到处乱放。

3、5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱

丢，倒置、甚至损坏。

3、6车间要保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者

处以10元/次的罚款。

3、7员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净；违者扣

绩效分5分。

3、8不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以20元/次的罚款。

3、9不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；热水炉须每天擦

拭；卫生间须每天用水清洗。

4、0车间生产秩序管理制度

4、1所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，违者

扣绩效分3分。

4、2员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准芍任

何食品到车间内吃，如违反者将处以10元/次的罚款。

4、3上班时，不得说和作一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以

5—30元/次的处罚，态度恶劣者，开除处理。

4、4上班时，组长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得主管的同意。

4、5上班时，组长应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，

更不准置员工不理不顾。

车间管理制度8

一、车间制度管理

1所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作

安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班）上时按要求穿戴好工作服；

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生

产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质

量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上

级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责，

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自

提高或降低标准，在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标

识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证

产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要

打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料

及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间；

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安

全。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行

10、所有车间人员不得旷工，禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私

自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚；

11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车

间班长级以上主管安排，对不服从安排将上报公司处理；

12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应

处罚，

二、车间人员考核

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指技术能力,完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率

的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创

造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理：

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使

用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除

“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性

和创造性，提高公司的整体效益。

车间管理制度9

1、目的

为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制，制定

本规定。

2、适用范围

适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。

3、职责

3.1车间主任负责监督车间卫生工作实施情况,负责对生产人员的健康状况

进行监控。

3.2生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生工作。

3.3清洁工负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生间等。

4、管理要求

4.1卫生包干制度

4.1.1车间主任负责对卫生工作进行分区承包,车间员工对自己负责区域每

天进行日常清洁、整理归位,每周五进行一次彻底地清理和清洁,车间主任利办

公室人员进行监督、检查和考核。

4.1.2清洁标准可参照本规定及其他专项规定。整理按各设备、工具、成

品、半成品、原料等车间定置规定摆放。

4.2现场卫生管理

4.2.1地面、墙面、固定物清洁

4.2.1.1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

4.2.L2墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

4.2.1.3门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

4.2.1.4照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压.

4.2.1.5桌凳保持干净，物品堆放整齐。

4.2.1.6水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

4.2.1.7现场目视牌保持清洁、无污迹。

4.2.1.8楼梯通道畅通。

4.2.1.9车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

4.2.1.10厕所、洗手处、换衣房保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污

迹。

4.2.2设备清洁

4.2.2.1生产设备、管道在使用前须消毒，使用后进行清洗，保持清洁。

4.2.2.2设备保持干净无油污（包括消防器材），计量器具清洁内外清洁、无

、一

污渍。

4.2.2.3不使用的设备、生产用具（包括各种计量仪器、转运设施等）应定

期清洗,无污渍和异味。

4.2.2.4设备、管路每周进行一次日常保养,含清洁清理的内容，做到表面

目视无灰尘、油渍、污渍等异物。

4.2.3工具、材料清洁、整理

4.2.3.1工具、容器、？器、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清

洁。

4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均应清洗、消毒、无污渍和异味。

4.2.3.3衡器的托底（盘）、游标及祛码在使月前、后揩拭干净。

4.2.3.4未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。

4.2.3.5各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。

4.2.3.6产品包装（塑料瓶、塑料桶、产品标签和纸板箱）保持清洁、摆放

整齐。

4.2.3.7卫生洁具使用前后清洗、清理,按指定位置摆放。

4.2.3.8饮用水杯保持干净,放在指定位置。

4.2.3.9文件资料摆放整齐、无杂物。

4.2.4废品、垃圾清理

4.2.4.1废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾箱的T业垃圾

必须定时清理（二小时一次）。

4.2.4.2工作中产生的垃圾,必须放入车间内的临时存放袋、箱中，每天上

午、下午（下班前）二次将生产区域的垃圾清理出车间。

4.3人员卫生管理

4.3.1健康检查及培训

4.3.1.1新入职车间员工必须到正规的医院进行体检,体检合格并经过卫生

知识培训I,考试合格后方可上岗；在职员工必须每年定期进行体检。

4.3.2个人行为规范

4.3.2.1员工应养成良好的个人卫生习惯,勤洗澡,勤理发,勤剃须,勤剪指

甲，勤换衣。

4.3.2.2员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆,不得

喷香水。

4.3.2.3员工正确着装,头发不外露,衣帽整洁,工鞋保持干净，做到勤洗勤

换。

4.3.2.4生产人员上班前,须在更衣室换穿工作服,戴工作帽；调配人员按规

定着装和带好其他防护用品（如粉未生产时戴口罩），然后用洗涤液和消毒液清洗

双手才能进出入生产区域。

4.3.2.5在整个生产过程中，保持工作服和双手卫生,发现弄脏,及时清洗；

到卫生间后必须重新清洗和消毒双手。

4.3.2.6车间生产人员（外来人员）进入黄色区域（调配生产区域），必须按规

定佩戴好工作服、口罩;进入红色区域（内包装区域）必须二次更衣、消毒，方可

进入。

4.3.2.7员工外出办事在更衣室去除帽子、口罩等防护用品，回车间时按规

定穿工作服,用洗涤液和消毒液清洗双手,并按规定带好其他防护用品。

4.3.2.8非生产人员原则上不得进入车间；如果必须进入,有关人员（如公司

领导及检查人员、检验员、销售内勤等）进入车间必须按车间着装规定和卫生要

求办理;其他人员进入车间必须经生产副总审批。

4.3.2.9车间员工下班时,须在更衣室更换衣服,并保持工作服摆放整齐。

4.3.2.10丁作期间严禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓头等不符合食品作业TJ

生规范的行为，在生产现场打喷嚏须背对生产线并用手遮住嘴巴和鼻孔。

4.3.2.11禁止将人人用品带入生产场所;禁止在生产车间吸烟、吃东西。

4.3.2.12严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾杂物。

4.4生产流程卫生控制

4.4.1车间领料人员在仓库中领取原辅料时需把好原料卫生关。

4.4.2均质机、调配釜、反应釜、搅拌缸和生产用的其它容器及管道在使

用前、后进行冲洗，必要时进行消毒。

4.4.3调香锅加盖防蚊蝇、防尘,使用后立即冲洗干净，不得存有异味。

4.4.4纯净水贮水箱每月清洗一次。

4.4.5软管输出口端不接触地面,管道和阀门清洁、无污渍。

4.4.6经管道灌装的产品，灌装口不得加滤布进行灌装,每批产品包装完毕，

必须清洗过滤器、过流网、漏斗及垫网。灌装称量后随即盖上塑桶盖，以防瞬间

异物落入产品。任何原料、半成品、成品不能着地和贴墙放置。

4.4.7标签打印人员负责产品标签的字迹清晰和标签纸面清洁,外包装二负

责包装物（瓶、桶、袋、标签、纸箱）的清洁，确保成品在包装过程中的干燥和清

洁。严禁使用模糊不清或肮脏的标签,严禁使用被污染或渗漏的包装桶和桶盖。

4.4.8生产过程中所使用的原辅料和加工的半成品必须加盖;生产过程中产

生的原料空桶,可先放在暂存区内，待暂存区放满后,在车间外垃圾箱外摆放整

齐。

4.4.9产品包装和成品储存等工序分开,防止前后工序相互交叉、污染。

4.4.10生产操作区（包括操作台面、调香锅及相关的辅助设施）不定时清

洗，保持清洁;调香锅在产品包装完后立即冲洗干净；

4.5检查与考核

4.5.1车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查,发现问题及时督促员工

进行纠正,并计入个人每月的工作绩效考核。

车间管理制度10

车间设备管理制度之相关制度和职责，设备是企业生存发展的物质基础，

生产效率的高低是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必

须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理T作，特作

如下规定。1、运行管理所有...

设备是企业生存发展的物质基础，生产效率的高低是否稳定提高，关键看

设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制

度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。

1、运行管理所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表（及工量器具）的运

行（使用）管理维护保养由各使用岗位（人员）负责。

设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关

心设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，按照四不放过（事故

原因没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出

防范措施不放过；事故责任者没有得到处理不放过）和三个对待（小事故当大

事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待）的原则

进行分析处理。

2、设备维护保养

设备是进行生产的物质基础，设备状况是否曳好，是完成生产任务的重要

因素。保证设备的正常运行，必须坚持合理的操作和及时的维护保养。包机、

包修人员必须贯彻“维护为主，检修为辅”的原则，认真执行设备维护保养制

度；

2.1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。

2.2操作工在运转期内要精心使用和保养，保证安全运转，不发生任何故

障和事故。

2.3维护工在所包的时间内不能因检修不及时或质量差引起故障和事故。

2.4在用设备实行三级保养制：

①日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于20分钟，对设备进行认

真检查，做好设备润滑和场地清洁。

②二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导。对设备进行部分

解体检查，畅通油路，调查设备各部位配合间隙，紧固松动部位。

③三级保养：以维修工为主，操作工参加，对设备进行部分解体检查和修

理，更换或修复磨损零件，润滑系统清洁换油，对电气系统进行检查修理。

2.5合理润滑是保证设备正常运转，减少零部件磨损，延长设备使用寿命

的关键。操作工对设备必须保持良好的润滑状态，润滑要做到“五定”（定

人、定点、定时、定质、定量）。

2.6设备维护保养要坚持做到：

①清洁：设备无油污、无积尘。做到漆见木色，铁见光，运动面不脱油，

场地房所周围无脏物。

②润滑：油枪（杯）齐仝，油路畅通、油标清晰，油位适当，油质适用，

定期加油，合理润滑。

③整齐：工具、附件、成品堆放整齐。

④检查：紧固调整、防腐防漏，掌握设备技术状况，保证设备安全。

⑤观测：经常对设备机件的磨损规律和消耗情况进行观察和测定，为检修

提供实际资料。

2.7操作工和维修工对设备需进行口常检查和季节性检查，对观察检查中

发现的各种问题，要采取有效措施及时处理，防止扩大，并填写运行检查记

录。认真交接班，重大问题及时汇报，日常检查内容：

①各种控制仪表的指数和波动范围。②安全保护装置的灵敏准确程度。③

机械磨损件的温升，振动情况。④传动减速装置与轴承部位运转声音是否正

常。⑤各种连接紧固件是否紧固可靠。⑥润滑和冷却系统是否正常。⑦电气动

力设备运行是否正常。

季节性检查包括以下内容：

检查制度，巡检中将“看、摸、听、闻、查”做到位，发现问题应及时

（处理）解决，这是设备维护保养主要环节。

3、设备检修

设备的计划检修是保证设备的正常运转，及时消除缺陷，防止设备事故，

保持设备完好状况掌握生产主动权的主要措施，因此，必须严格执行设备计划

检修制度。

车间管理制度11

为规范车间员工行为，保障车间秩序和生产的顺利进行，严正秩序和纪

律，进步车间生产效力和物料节俭，制订本制度。

I所有车间员丁必需遵照公司的相干制度和空间管理划定，任何有违规违

游记为的，将按相关制度规定处理。

2上班时光必须佩带上卤证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个

品进入车间，违者每次罚款5元。

3按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，

迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。

4制止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不答应

无端离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处分10-20元。

5员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核赞成，由车间主

任同意后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定履行。

6保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；衣着整齐慷慨，不穿奇装异服

或过于裸露的衣服。

7禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许/或躺在原料产品和容器箱

上，违者每次罚款10元。

8保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，

及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，契合要求。

9倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况，及时筹备原料•，规范操

作和运输，避免原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5

兀0

10司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖

好，并是检修及格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆

放整洁，严禁私下转放在某个工作台边。

11清洁工应坚持地面清洁卫生，现场收拾标准，垃圾请求每2小时清理一

次，清洁用的工具应放置在规定的区域。

12拌料工应依据订单进度和生产才能的要求，按需拌料。拌料车间应保证

规范作业，预防原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。

13粉料工每2小时粉一次同料，粉料应检查粉料分捡情况，发明含有灰

尘、油污的回料应及时向车间管理人员反应，在绊粉班组长同意后方可开机粉

碎。

14拌料班长有权根据拌料、粉料和倒料人员的「作义务情况进行岗位调

动，各工种不得借故推脱，违者每次罚款10-50元。

15严禁任何人员天经允许到其余车间私倒产品以获取盛放塑料容器，违者

每次罚款20-50元。

16操作人员应做好产品分捡工作，严格辨别可回用与不可回用（被灰仝和

油污传染）的回料，违者每次罚款5-20元。

17机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情况，及时处理生产过程

中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班组长人员的合作要

求，违者每次罚款10-50元。

18机修人员在模具调换，装备维修应及时清理现场合用的资料和金属放弃

物，告诉员工和干净工对现场进行清算，换下的模具应运送到模具寄存处，不

得留放在车间现场。

19当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的畸形运行和职责实现的行

动，违者罚款20-50元。

20所有车间人员应严厉遵守设备操作规程和生产操作规范。未经受权，不

得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人力和设

备事变的，将按丧失抵偿。

21遵守现场工作纪律和作业要求，遵从主管和检验人员的监督和管理，对

现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得

因故顶嘴和漫骂，违者罚款50700元。

22车间作业现场，严禁抽烟，违者按公司相关制度处理。

23新工正式上岗前，车间治理职员应做好上岗领导工作，重要是对该工种

的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。新工上岗后，应从多

方面进行辅导，重点关注其产品的品质跟操作的纯熟水平。

24车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎规定要求，严禁无关

人员进出车间；对车间现场应计划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；

督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整齐规范。

25车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分

钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不

到监督和解决c

26领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用具、塑料

箱，违者罚款5-20元。

27不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班，违者罚款10-50

车间管理制度12

1.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退「10分钟

扣5元；1「60分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。

2.上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登

记出入时间，否则按旷工处理。

3.因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请

假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。

4.事假一天扣款40元（每小时5元），病假需凭正规医院诊断书，不计工

资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上

者，超过时间按事假处理。

5.凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。

6.无故旷工一天扣80元（每小时10元）。当月旷工累计3日，全年旷工累

计10日的，提请商务部予以辞退。

7.因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加

班者按旷工处理。

8.上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。

9.下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、

清扫责任区者扣10元。

10.离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后

没关车间窗户者扣10元。

11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险

品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。

12.员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。

13.工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通

话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。

14.员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如

确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。

15.员工在作业过程中，必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者

扣10元。

16.上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者

扣10元。

17.禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗,违者扣10元。

18.工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意

吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。

19.个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书

报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。

20.废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品

无清晰明显标识，扣10元。

21.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、

零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。

22.不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干

净，扣10元。

23.合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边

角料、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋），在现场存放超过一天，扣

10元。

24.未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫

起，扣10元。

25.不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。

26.按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、

损坏和丢失。违者扣10元。

27.不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和

维护，扣款10元。

28.各岗位妥善保管生产工艺文件（质量规定、操作规程），本岗位、责任

区的文件丢失、破损扣20元。

29.不得怠T或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元.

30.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事

故自行承担。

31.未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加

工，违者扣20元。

32.工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的

2倍赔偿。

33.全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产

而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。

34.有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或

送公安机关处理。

35.涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。

36.擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工

未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成的事故自行承担。

37.因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30〜50元。

38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的

影响程度扣款30〜50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自

责处理。

39.因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果

扣款50〜100元。

40.无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款

50〜100元，甚至提请主管领导解除合同。

41.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产

品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50〜100元，并且由

操作人员自行承担后果。

车间管理制度13

一、目的：

为了维护工厂的正常生产秩序，及时处理和应对各类生产异常与突发事

件。明确值班职责，严肃值班纪律，进一步规范工厂综合管理工作。根据公司

规定，结合实际特制定本制度「

二、范围：

本制度适用于工厂值班管理工作。

三、值班人员安排：

（1）工厂值班人员：

1.值班人员由各部门课长、专员、主任和厂办文员轮岗值班；

2.每月1号由厂办文员发布当月日常值班表。

3.如因事请假不能按时值班时，必须找好相同级别的值班代理人员并上报

领导同意后方可替代值班。

（2）部门值班人员：

由本部门人员轮岗值班（不含生厂部）。

四、值班时间：

（1）工厂值班人员值班时间：

1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作，直至当口工厂所有人

员最后下班为止。

2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作，直

至当日工厂所有人员最后下班为止。

（2）部门值班人员值班时间：

1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有产

线最后下班为止。

2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作，直

至当日工厂所有产线最后下班为止。

五、值班职责：

(1)工厂值班人员值班职责：

1.逐一核查全工厂的人员加班出勤状况并做好相应记录；

2.各部门所有人员是否按时出勤或加班，是否有迟到、早退或擅自离岗等

情况；

3.各部门、车间的工作与生产是否按计划有序进行；

4.所有人员是否有自觉遵守公司的规章制度；

5.监控各部门的「作效率：

6.确保工厂的生产安全、人身安全与财产安全，做好防火防盗工作；

7.协调处理值班期间的各类突发事件，确保生产正常运行；

8.不能及时处理的立即联系部门领导，并汇我、跟进处理结果；

9.下班检查各办公室、各车间、通道、洗手间等电源、门窗、水电、气

压、空压机是否有关闭；

10.做好值班记录,次日将问题点反馈各部门主管；

11.次日早上将整理好的值班记录上交厂长庠核。

(2)部门值班人员值班职责：

1.确保生产顺利进行；

2.处理同事所交办的各项工作；

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