绩效考核与奖金分配办法

厦门XXXX有限公司

201X年度绩效工资与年终奖考核办法

（初稿）

为推行绩效考核，促进企业经营发展，提高经济效益，鼓舞员工工

作热情和干劲，充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实

际，特制定本绩效考核办法。

一.考核对象

全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干

部、员工。

二、参加考评人员的资格

1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参与年度绩效奖金考评。

2、本年度出勤不足3个月的不参与年度绩效奖金考评。

3、本年度内受除名处分或自动离职的员工不享受年度绩效奖金。

4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份，当月不参与年度绩效

奖金考评。

5、本年度内有严重警告以上处分的月份，该月份不参与年度绩效奖

金考评；有记大过以上处分的，当季度不参与年度绩效奖金考评；受到

留厂察看、降职、撤职处分的，不参与全年度绩效奖金考评。

三、考核要素指标

1、核心通用考核要素指标

★公司年度目标产值达成率

目标值：1000万美元

计算公式：产值达成率=当年实际销售产值/目标产值X%

★人为因素导致直接经济损失比率

目标值：

计算公式：经损比率=（客户抱怨索赔+补料价值金额+工装设备损失金额+工伤

事故直接经济损失+返工返修、停工待料、工伤休息等工时损失）/当年实际销售产

值X%

★年度绩效奖金基数值

计算公式：奖金基数值=10000元X产值达成率X（1一经损比率）

2、干部、员工通用考核指标

・出勤率：国家法定工作时间占比75%,公司工作需要加班时间（平沟按照

每月26天扣除法定工作时间）占比25%。

计算公式：月出勤率=当月实际出勤天数/月应出勤天数

・遵章守纪：无违反公式管理制度规定受到行政处罚的记录。

3、员工本职岗位考核要素

工作积极性、工作责任心、技术熟练程度、品质意识、成本意识、安全意识、

协作精神、工作纪律性。

4、部门考核关键要素指标

（详见各部门绩效考核表）

5、干部本职岗位考核要素

业绩要素：本职工作任务达成、品质与成本控制、安全管理、6s管理；

管理要素：组织能力、计划管控、执行力、团队建设、工作协作。

四、绩效奖金标准

1、员工（包括制造一线操作工、一般管理人员与后勤人员）：以全

公司一个月平均薪资为基数，依照考核结果计发年度绩效奖金。

2、在确保实现公司计划目标的前提下，制造线班组长年度绩效奖金

为1（300（）元，副组长/教练工的奖金为8000元。

3、干部年度绩效奖金以组长级年度绩效奖金额为基础，按照各部门

主管的奖金系数核发年终奖。详见下表:

岗位系数管理部财务部业务部制造部工程部资财课品‘呆部

经理

副经理

副总工

经理助理

职

课长

副课长/总务

专员/主办

组长/助理

级工程师

副组长/教

练工/技术员

调模工/机

电工

备

业务部人员年度奖金按照公司制定的业务绩效提成奖励办法执行。

注

五、考评流程与评价办法

1、员工

(1)制造部员工考评及评分占比：

个人自评一一所在班组带班干部和课主管评分一一制造部审核一一

管理部复核一一总经理审批。

其中：员工自评分占综合得分10%,班组带班干部评分占60%,课

主管占30%,无课主管的由制造部主管评分。

(2)其他部门员工考评及评分占比：

个人自评一一所在部门主管评分一一关联部门(工序)代表评分一

一管理部复核一一总经理审批。

其中：员工自评分占综合得分20%,部门主管评分占70%,关联部

门(工序)代表评分占10%o

2、干部

（1）制造部干部考评及评分占比：

个人自评一一所在部门主管评分一一关联部门（工序）代表评分一

一管理部复核一一总经理审批。

其中：干部自评分占综合得分15%,部门主管评分占70%,关联部

门（工序）主管评分占15%,无课主管的由制造部主管评分。

（2）其他部门干部考评流程及评分占比：

个人自评一一所在部门主管评分一一关联部门（工序）主管评分一

一管理部复核一一总经理审批。

其中：干部自评分占综合得分15%,部门主管评分占70%,关联部

门（工序）主管评分占15%。

（3）各部门主管的考评综合得分占比：

个人自评分占综合得分20%,员工代表评分占10%,部门主管评分

占70%。

3、干部对本部门工作绩效责任担当比例

（1）制造部主管个人综合得分占比40%,制造部综合得分占比60%o

（2）制造部各课主管个人综合得分占比60%,制造部综合得分占比

40%o

（3）制造部各班组干部个人综合得分占比80%,制造部综合得分占

比20%o

（4）其他部门干部按照本部门干部设置层级对应制造部的责任比例

担当责任。

六.考评要求与其他相关事项

1、考评人的评分要有依据，不得出现随意打分、乱打分现象，一经

发现，予以部门主管警告处分。

2、考评人在评分过程中要避免趋中现象，不得有意将分值偏向中间

值，如果同一部门（课/组）员工考核得分几乎相同，公司将对该部门（课

/组）所有得分降低10分。

3、考核者在考评过程中不得持个人偏见，要以被考核人在考核期

内的工作表现和业绩为依据，与工作无关的问题不能作为评分依据。

4、因工作岗位变动，在新岗位工作满1个月及以上的，一律按新岗

位的要求参加绩效考核的评定，不足1个月的，按照原岗位的要求进行

考核，之前没有参加过考核的员工在新工作岗位上满1个月后才能参加

考核。

5、被考核人全年受到3次嘉奖（含嘉奖）或1次重奖以上奖励的，

或被评比为一级生产技术能手的，可以抵扣一次严重警告处分。

6、被考核人或所在部门主管未按照规定时间提交述职报告、考核表

的，被考核人的年度绩效奖金由其本人或所在部门主管负责。

7、被考评人对考评结果有异议时，首先应通过与直接主管和部门主

管的沟通来解决；不能妥善解决时，被考核人可在考核结果公示后的3

日内向公司管理部提出申诉意见，管理部将在3日内进行协调和反馈。

8、考评结束后，公司管理部将所有参加考评人员的得分情况进行张

榜公示。

七、课长级以上干部年度绩效工资发放办法

课长级以上干部年度35%绩效工资将根据年度绩效考核结果同时兑

现发放。

八、优秀员工评选

公司将根据年度绩效考核结果，对名列前茅者综合评定为公司2010

年度“优秀员工”和“优秀干部:获得“优秀干部”、“优秀员工”称号

的，除了授予荣誉证书和宣传栏进行宣传之外，另发给5（）0元奖金。同

时，公司给予2011年度享受7天带薪休假，并将优秀荣誉获得者列为公

司重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励。

九、年度绩效奖金发放方式

本年度绩效奖金发放采取春节前发放60%,其余40%待春节后员工

正常返回公司上班后，与员工的当月工资一并打入个人工资账户。

厦门XXXX有限公司

2010年度绩效考核业务指标统计记表

单位：美元统计时间：年月日

序当年累不可提取绩效业务货值当年实际

订

单

计当年实现

值

客户名称货可提取绩

业务货值未回收退货/索业务失误样品/模其他损失备注

号货款赔金额由做金额具金额金额效货值

合计

（注：本表统计:数据时间以2010年1月1U0：00至2010年12月31IJ24：00止。）

审核：制表:

厦门XXXX有限公司

2010年度干部述职报告表

姓名部门职务入职时间

本年

度主

要工

作业

绩

本年

咬I-.

要缺

点与

不足

改善

措施

对公

司工

作建

议

年

新

要

主

作

工

标

目

设

与

息

在

全年

度自

评分

100分

（注：本表于每年12月30日之前交部门主管审核后报公司管理部，表格不够填写可另附纸张。）

部门主管：述职人签名：年月日

肛门XXXX有限公司

制造部干部2010年度绩效考核表

被考核人姓名：部门（课/组）：职务：考核时间：年一月一日

分初评得分狂评

关联

考核目标要素值考评内容与标准个人主管

互

评

自评评价得分

业本职工作①按时完成计划任务5分：②完成率在99%—94%得4分：③完成率在94%—85%得3分：④完

绩30

任务达成成率在84%—75%得2分；⑤完成率在75%以下不得分。

要品质与成①客户品质抱怨率在强以下不扣分，每超1$扣5分：②补料占生产物料那以内不扣分.每超

素20

本控制1%扣2分：③严格按公司规定报批和控制加班工时，无审批每次扣1分,国假加班每天扣2分。

指

①定期开展全员安全教育和安全检查得2分；②发现安全随患及时整改处理得3分；③事故直接经

标安全生产5

济损失1次200元以内扣1分：宜接经济损失500元以上得0分.

70

分①按公司规定进行检查并及时督促相关人员进行整改得2分；②车间功能区划合理，场地有效利用，

6S管理5

设备、物料、产品及工装等定位有序得2分；③卫生.贡任区域常年整洁得1分。

①快速贯彻上级指示，决策果断正胸，工作反饿及时得2分；②把握工作轻电级急，及时化解矛

组织能力5

管盾纠纷，有效避免工作失误或矛盾激化得2分；③按公司要求及时准确提报各种报表得1分，

理①及时编制和提报部门工作il•划得3分：②工作计划符合公司年度目标要求和相关规定，目标分

计划管控5

要解合理，人员、设备、物料安排有序得3分：③适时修订计划并及时做好工作总结得4分.

素

执行力5①按照上级要求在效推动管理工作落实得5分：②不执行工作流程发生较大工作失误1次扣2分.

指

①按时召开部门会议，定期与员工沟通，对下属培养指导得分：②本人未在岗下级能替代工作

标1

团队建设5

得2分：③严格按规定考核下属，考核结果真实、公正得2分：④员工流失率超过15%的不得分.

30

分①及时、枳极与相关部门协调配合处理好各项工作得5分：②因配合不力导致部门之间相互争吵批

部门协作5皮或互不买账的.每次扣2分；导致工作延误或产生经济损失和不良影响的得0分：③互相包庇防

瞒工作失误的，视损失恃况和影响程度，每次扣1-5分。

本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天：参加公司

出勤情况

干部值班天。综合

本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次,受到申诚次，警告及以上处分次：获得分

奖惩情况

将生产他手等其他先进荣誉次.

总经理：管理部审核：被考核人直接主管签名：被考核人签名：

展门XXXX有限公司

制造部/工程部生技课员工2010年度绩效考核表

陂考核人姓名：部门：邹课组职务：考核时间：年一月一日

达到工作要求的程度及配分初评得分

攵评

考核直接

考核主要内容与考核标准

龙

超过全部基本未能相距管

项目得分

评

要求达到达到达到太远分

工作积极性：工作热情饱满，枳极配合主管工作,任劳任怨，对份内份外之事都能

54320

主动带头去做。

工作责任心：对待工作认真负资，用心做事，按时保质完成上级布儿工作.54320

本

职

工

作工作熟练度：善于学习,熟练学握本职工作流程和掾作要领，工作效率高,能在最

5420

考3

核短时间内高质量的完成工作.

要#

指

标品质意识：严格遵守业务流程与工艺操作规程，善于工作自检，工作质量保持最佳”54320

成本意识：有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本。54320

安全意识：工作中自觉遵守公司安全管理规定，并能提醒协助他人做好安全，54320

公共

协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，主动配合协作。54320

考核

指标

工作纪律性：服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320

雨

————一

人事出勤情况：本年度内实际出满勒月份个月，全年病假天，事©天，其他请假天：参加公司干部值班天。

记录

奖惩情况；本年度内受到表扬次,嘉奖及以上奖励次，受到中减次，警告及以上处分次；获得生产能手等其他先进荣誉次。

注：员工自评分占比10%,直接主管评分占比60%.课（或部门）主管占比30%.本表仅适用,制造部及工程部生技课为r.

管理部审核：部门主管审核：课主管：组长：考评结果通知被考核人签名：

眼门xxxx1tx限公司

各部门干部（不含制造部）2010年度绩效考核表

被考核人姓名：部门（课/组）：职务：考核时间：年一月一日

分初评得分狂评

个

人

关联

考核目标要素值考评内容与标准主管

自

互

评

评

评价得分

业本职工作①按时完成计划任务5分：②完成率在弱%—94%得4分：③完成率在94%—85%得3分：④完

绩30

任务达成成率在84%—75%得2分；⑤完成率在75%以下不得分。

要①本职工作或公司临时性布置工作任务在规定时间内无结果的不得分：工作不符合要求被主管退

素工作质量单（或被其他部门退回）要求返工重新进行的，每次扣5分；②工作无故拖延时间，每0.5天扣2

指20

与效率分；由于关联部门拖延但本部门未及时跟催和报告上线的，仔次扣2分；③以上工作缺失给公司

标

造成损失和不良影响的,加倍扣分.

70

分临时性工①工作不分份内份外，积极配合主管工作，主动协助、支持关联部门完成临时性工作：②积极参与

10

作任务公司集体学习、活动；③对公司内突发、紧急事项主动、及时赶赴增援、处置。

①快速贯彻上级指示，决策果断正确，工作反傥及时得2分：②把握工作轻田缓急，及时化解矛

组织能力5

管盾纠纷，有效避免工作失误或矛的激化得2分；③按公司要求及时准确提报各种报表得1分。

理①及时编制和提报部门工作计划得3分：②工作计划符合公司年度目标要求和相关规定，目标分

计划管控5

要解合理，人员、设备、物料安排有序得3分：③适时修订计划并及时做好工作总结得4分.

素执行力5①按照上级要求高效推动管理【:作落实得5分：②不执行I：作流程发生较大I：作失谡1次扣2分.

指

①按时召开部门会议，定期与员工沟通，对下网培养指导得1分：②本人未在向下级能昔代工作

标团队建设5

得2分：③严格按规定考核下属，考核结果真实、公正得2分：④员工流失率超过15%的不得分。

30

分①及时、枳极与相关部门协调配合处理好各项工作得5分：②因配合不力导致部门之间相互争吵扯

部门协作5皮或互不买账的，每次扣2分；导致工作延误或产生经济损失和不良影响的得。分：③互相包庇隐

瞒工作失误的,视损失悻况和影响程度,每次扣1-5分。

人本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天.其他请假天；参加公司

事出勤情况

干部值班天。综合

记

录本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诚次，警告及以上处分次：获

奖愁情况得分

得生产能手等其他先进荣誉次。

总经理：管理部审核：被考核人直接主管签名：被考核人签名：

厘门XXXX有限公司

业务部业务员2010年度绩效考核表

被考核人姓名：部I'J：业务部考核时间：年月日

达到工作要求的程度及配分初评得分

复评

考核部门

考核主要内容与考核标准

超过全部基本未能相距W管

项目得分

分

要求达到达到达到太远评

全力巩固老客户，积极开拓新客户，全印签订业务合同货值与公司计划目标的达成

54320

率达100%实际出货货值达合同货值%,

及时将客户订单信息与出货交期安排以及客户相关要求知会「程、制造、生技和品

4

保等相关部门,无羁押、延误发生。5320

本

职做好生产过程中计划进度、品质、数量及交期的跟踪与验货，全力配合制造等相关

工420

作部门确保品质和交期。53

考

核正确把握和分析公司内部资源，对公司制造、1:程技术等相关部门和I:作环节出现

要

素5420

的情况.及时与客户进行有效沟通,争取客户信任、理解和支持.3

指

标

及时联系、办理出货手续，做好客人货菽跟催等相关出项并及时知会公司领导和财

54320

务部。

充分掌握国际市场行情，密切保持与客户的保持良好关系，适时对市场与客户进行

5432

评估.0

严格保守公司商业机密，全力维护公司利益和形象。54320

公

考协作精神：顾全大同.部门内外、m工之间相互关心，相互配合协作。54320

指

工作纪律性：眼从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320

合计—————

得分

人事出勤情况:本年度内实际出满勤月份个月，全年病假大，事假大，其他请假天：参加公司干部值班天。

记录

奖惩情况:本年度内受到表扬次,嘉奖及以上奖励次,受到中诚次,警行及以上处分次：获得生产能手等其他先进荣誉次.

注：I、自评分占比10%,关联单位互评占比30%,部门主管占比60%,2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造部主管及关联制造课、业务部、工

程部、资财课、管理部主管与稽查专员的评分平均值,

醯部审核：部门主管：考评结果通知被考核人签名：

厦门XXXX有限公司

工程部产品开发员2010年度绩效考核表

被考核人姓名：部rj：工程部考核时后:年月日

达到工作要求的程度及配分见评得夕复评

部

关

联

考核门

蜘

位

考核主要内容与考核标准超过全部基本未能相距1管

项目

评

分

±1分

要求达到达到达到太远评得分

以鼓短的周期开发新产品，满足客人交期需求.54320

按时保质完成客户图纸转化，产品工件规格尺寸准确，工艺流程合理，技术稳定

54320

性好，工艺与品质等要求明确，产前样一次通过率达99乐

本

职

工

作认真做好产品结构分解细化,及时、准确制定物料需求清单。54320

考

核

要

索

5420

指3

标及时反馈、处理制程新工艺技术、模具开发需求。

及时对客户要求和制程提出的工艺变更的图纸进行修改。54320

做好图纸管理与现场眼务支持，及时发放作成生效的产品图纸，54320

跟踪样品制作过程，及时修改、标注图纸。54320

/

《

考悔作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，相互配合协作。54320

指

标

一工作纪律性：服从I作安拌，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度.54320

合

计

得

分——一一一

人事出勤情况：本年度内实际出涡勤月份个月，全年病假大，事假大，其他请假大：参加公司干部值班天，

记录奖惩情况：本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励次，受到申诚次,警告及以上处分次：获得生产能手等其他先进荣誉次。

注：1、自评分占比10%,关联球位互评占比30%,部门主管占比60%。2、关联部门评价由管理部牵头落实，评分取制造关联课主管或生管员、外协生管员、

制造部与品保部主管、管理部ERP实施专员和稽查专员的评分平均值。

管理部审核：部门主管：考评结果通知被考核人签名：

厦门XXXX有限公司

资财课采购员2010年度绩效考核表

被考核人姓名：部rj：资财课考核时后:年月日

达到工作要求的程度及配分见评得夕复评

部

关

联

考核门

蜘

位

考核主要内容与考核标准超过全部基本未能相距1管

项目

评

分

±1分

要求达到达到达到太远评得分

及时、有效开发生产性原物料供应商和外协加工厂商，供应商、外协厂商提供质

54320

优价廉、品质稳定、产能与交期保障服务。

根据制造与管理需求，按照货比三家、“质量、成本、交期”三优先选取原则和

54320

管理流程，及时办理采购或外协作业。

本

职依采购要求的交期及时跟催物料交期，确保交期准确。对于崇急采购物资尽最大

54320

工

作努力在最短时间内满足现场需求。

考

核及时对退货通知和品质、数量:异常情况进行处理，并根据现场实际情况提出特采

要

素54320

指

标方案.

及时做好与供应商的时帐以及付款相关流程手续办理。