2026年建造师资格考试工程管理与实务模拟试卷

2026年建造师资格考试工程管理与实务模拟试卷一、单选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内）1.在工程管理中，采用关键路径法（CPM）进行进度计划编制时，关键路径是指（）A.总时差最小的路径B.资源需求量最大的路径C.总持续时间最长的路径D.可延期时间最短的路径2.某工程项目由于设计变更导致工期延长，承包商提出工期索赔，按照FIDIC合同条件，承包商应提交索赔报告的最长时限是（）A.工程变更发生后的28天内B.工程变更发生后的14天内C.工程变更发生后的7天内D.工程变更发生后的21天内3.在施工质量管理中，采用PDCA循环进行质量控制，其中“C”代表（）A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）4.某工程项目的质量事故调查中，发现事故原因是由于材料供应商提供的钢筋强度不达标，根据质量事故责任划分原则，该事故的主要责任方是（）A.监理单位B.施工单位C.材料供应商D.设计单位5.在工程合同管理中，采用固定总价合同模式时，承包商承担的风险主要包括（）A.工期延误风险B.成本超支风险C.质量控制风险D.以上都是6.某工程项目采用网络计划技术进行进度控制，某工作的自由时差为3天，总时差为5天，如果该工作实际延误了4天，则对项目总工期的影响是（）A.0天B.1天C.3天D.4天7.在施工安全管理中，采用安全检查表法进行安全检查时，其主要目的是（）A.识别安全隐患B.评估安全风险C.制定安全措施D.以上都是8.某工程项目的成本控制中，采用挣值分析法进行成本偏差分析，如果成本绩效指数（CPI）小于1，则表明（）A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目进度滞后9.在工程变更管理中，采用变更控制程序进行变更处理时，以下哪个环节不属于变更控制程序的主要内容（）A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施10.某工程项目的风险管理中，采用风险矩阵法进行风险分析，如果某风险的发生概率为“中等”，风险损失为“重大”，则该风险的优先级是（）A.低B.中C.高D.极高二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请将答案填写在题中的横线上）1.在工程进度控制中，采用关键路径法（CPM）进行进度计划编制时，关键路径是指______的总持续时间最长的路径。2.按照FIDIC合同条件，承包商在工程变更发生后的______天内应提交索赔报告。3.在施工质量管理中，采用PDCA循环进行质量控制，其中“P”代表______。4.在工程合同管理中，采用固定单价合同模式时，承包商承担的风险主要包括______。5.某工程项目的质量事故调查中，发现事故原因是由于设计错误导致的，根据质量事故责任划分原则，该事故的主要责任方是______。6.在工程成本控制中，采用挣值分析法进行成本偏差分析，如果成本绩效指数（CPI）等于1，则表明______。7.在施工安全管理中，采用安全检查表法进行安全检查时，其主要目的是______。8.某工程项目的进度控制中，采用挣值分析法进行进度偏差分析，如果进度绩效指数（SPI）小于1，则表明______。9.在工程变更管理中，采用变更控制程序进行变更处理时，变更控制程序的主要内容包括______、变更评估、变更审批和变更实施。10.在工程风险管理中，采用风险矩阵法进行风险分析，如果某风险的发生概率为“低”，风险损失为“轻微”，则该风险的优先级是______。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列各题的正误，正确的填“√”，错误的填“×”）1.在工程进度控制中，采用关键路径法（CPM）进行进度计划编制时，非关键路径上的工作可以延期，但不会影响项目总工期。（）2.按照FIDIC合同条件，业主在工程变更发生后的28天内应批准或拒绝承包商的索赔报告。（）3.在施工质量管理中，采用PDCA循环进行质量控制，其中“A”代表处理。（）4.在工程合同管理中，采用固定总价合同模式时，业主承担的风险主要包括成本超支风险。（）5.某工程项目的质量事故调查中，发现事故原因是由于施工人员操作不当导致的，根据质量事故责任划分原则，该事故的主要责任方是施工单位。（）6.在工程成本控制中，采用挣值分析法进行成本偏差分析，如果成本绩效指数（CPI）大于1，则表明项目成本节约。（）7.在施工安全管理中，采用安全检查表法进行安全检查时，其主要目的是评估安全风险。（）8.某工程项目的进度控制中，采用挣值分析法进行进度偏差分析，如果进度绩效指数（SPI）等于1，则表明项目进度正常。（）9.在工程变更管理中，采用变更控制程序进行变更处理时，变更控制程序的主要内容包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施。（）10.在工程风险管理中，采用风险矩阵法进行风险分析，如果某风险的发生概率为“高”，风险损失为“重大”，则该风险的优先级是极高。（）四、简答题（本大题共4小题，每小题4分，共16分）1.简述工程进度控制的主要方法和步骤。2.简述工程成本控制的主要方法和步骤。3.简述施工安全管理的主要措施。4.简述工程变更管理的主要程序。五、应用题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）1.某工程项目的网络计划如图所示，其中箭线下方括号内的数字表示该工作的持续时间（单位：天）。请计算该项目的总工期，并确定关键路径。```A→B→C→D(2)(3)(4)(5)```2.某工程项目的成本预算为100万元，实际成本为110万元，计划完成工作量为100%，实际完成工作量为90%。请计算成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）。3.某工程项目发生了一起安全事故，造成1人死亡，3人受伤，直接经济损失10万元。请分析该事故的责任方，并提出相应的改进措施。4.某工程项目原计划工期为12个月，但由于业主提出变更要求，导致工期延长至15个月。请分析该工期延长的原因，并提出相应的应对措施。【标准答案及解析】一、单选题1.C解析：关键路径是指总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。2.A解析：按照FIDIC合同条件，承包商在工程变更发生后的28天内应提交索赔报告。3.A解析：PDCA循环中的“P”代表计划，即制定计划。4.C解析：材料供应商提供的材料不达标是事故的直接原因，因此为主要责任方。5.D解析：采用固定总价合同模式时，承包商承担的风险包括工期延误风险、成本超支风险和质量控制风险。6.A解析：自由时差为3天，表示该工作可以延误3天而不影响紧后工作的开始；总时差为5天，表示该工作可以延误5天而不影响项目总工期。实际延误4天，未超过总时差，因此对项目总工期无影响。7.D解析：安全检查表法的主要目的是识别安全隐患、评估安全风险和制定安全措施。8.A解析：成本绩效指数（CPI）小于1，表示项目成本超支。9.D解析：变更控制程序的主要内容包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施。10.C解析：风险矩阵法中，发生概率为“中等”，风险损失为“重大”，优先级为“高”。二、填空题1.项目总工期解析：关键路径是指总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。2.28解析：按照FIDIC合同条件，承包商在工程变更发生后的28天内应提交索赔报告。3.计划解析：PDCA循环中的“P”代表计划，即制定计划。4.成本超支风险解析：采用固定单价合同模式时，承包商承担的风险主要包括成本超支风险。5.设计单位解析：设计错误是事故的直接原因，因此为主要责任方。6.项目成本正常解析：成本绩效指数（CPI）等于1，表示项目成本正常。7.识别安全隐患解析：安全检查表法的主要目的是识别安全隐患。8.项目进度滞后解析：进度绩效指数（SPI）小于1，表示项目进度滞后。9.变更申请解析：变更控制程序的主要内容包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施。10.低解析：风险矩阵法中，发生概率为“低”，风险损失为“轻微”，优先级为“低”。三、判断题1.√解析：非关键路径上的工作可以延期，但不会影响项目总工期。2.×解析：按照FIDIC合同条件，承包商在工程变更发生后的28天内应提交索赔报告，业主应在收到索赔报告后的42天内批准或拒绝。3.√解析：PDCA循环中的“A”代表处理，即处理问题。4.×解析：采用固定总价合同模式时，业主承担的风险主要包括成本超支风险。5.√解析：施工人员操作不当是事故的直接原因，因此为主要责任方。6.√解析：成本绩效指数（CPI）大于1，表示项目成本节约。7.√解析：安全检查表法的主要目的是评估安全风险。8.√解析：进度绩效指数（SPI）等于1，表示项目进度正常。9.√解析：变更控制程序的主要内容包括变更申请、变更评估、变更审批和变更实施。10.√解析：风险矩阵法中，发生概率为“高”，风险损失为“重大”，优先级为“极高”。四、简答题1.工程进度控制的主要方法和步骤包括：-制定进度计划：根据项目合同、设计文件和技术规范，制定详细的进度计划。-进度计划实施：按照进度计划组织施工，确保各项工作按计划进行。-进度检查：定期检查进度计划的执行情况，及时发现偏差。-进度调整：根据检查结果，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。2.工程成本控制的主要方法和步骤包括：-成本预算：根据项目合同、设计文件和技术规范，制定详细的成本预算。-成本控制：按照成本预算组织施工，确保各项成本控制在预算范围内。-成本检查：定期检查成本预算的执行情况，及时发现偏差。-成本调整：根据检查结果，对成本预算进行调整，确保项目成本控制在预算范围内。3.施工安全管理的主要措施包括：-安全教育：对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。-安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。-安全措施：制定和实施安全措施，确保施工安全。4.工程变更管理的主要程序包括：-变更申请：提出变更申请，说明变更原因和内容。-变更评估：对变更进行评估，确定变更的影响。-变更审批：对变更进行审批，确定是否批准变更。-变更实施：实施变更，确保变更按计划进行。五、应用题1.某工程项目的网络计划如图所示，其中箭线下方括号内的数字表示该工作的持续时间（单位：天）。请计算该项目的总工期，并确定关键路径。```A→B→C→D(2)(3)(4)(5)```解析：-工作A的持续时间为2天。-工作B的持续时间为3天。-工作C的持续时间为4天。-工作D的持续时间为5天。关键路径为A→B→C→D，总工期为2+3+4+5=14天。2.某工程项目的成本预算为100万元，实际成本为110万元，计划完成工作量为100%，实际完成工作量为90%。请计算成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）。解析：-成本绩效指数（CPI）=实际完成工作量/实际成本=90%/110万元=0.818。-成本偏差（CV）=计划成本-实际成本=100万元-110万元=-10万元。3.某工程项目发生了一起安全事故，造成1人死亡，3人受伤，直接经济损失10万元。请分析该事故的责任方，并提出相应的改进措施。解析：-责任方分析：根据事故调查结果，确定事故的责任方。例如，如果事故原因是由于施工人员操作不当导致的，则