工地现场施工人员行为规范考核

工地现场施工人员行为规范考核我干现场施工管理快十年了，见过太多因为一时行为疏忽，闹出安全事故、干出不合格活的例子，小到工人师傅受伤遭罪少赚钱，大到项目停工大家都没活干，说白了，工地里所有的事，最终都落在一线施工人员的一言一行上，行为规范到位了，安全质量就有了八成保障，而行为规范考核，就是把无形的要求变成有形的约束和引导，绝不是很多人以为的“项目部没事找事扣工资”，本质上是给大家的安全和收益上一道保险。接下来我就从考核的定位目的、内容维度、实施流程、结果应用几个方面，完整说清楚这项工作，让大家明白考核到底是怎么一回事。1工地现场施工人员行为规范考核的核心定位与目的很多工人师傅一听见“考核”两个字就皱眉头，觉得这又是项目部定的规矩整人，其实真不是，我们定考核的出发点，从来不是为了罚钱，而是为了帮大家养成好习惯，平平安安多赚钱。1.1核心定位：是引导保障而非惩罚约束我之前在南方一个项目推考核的时候，刚开始几乎全工地的师傅都抵触，说我们天天盯着他们挑毛病，结果推行三个月后，现场安全隐患降了八成，没有出过一次小工伤，大家每天干活踏实，月底还都多拿了行为规范补贴，后来再没有人说不好，还有老师傅主动帮我们提醒年轻工人。考核的核心定位，就是把过往事故总结出来的经验，变成大家日常要遵守的行为标准，提前把风险拦在发生之前，是给大家兜底的，不是来卡大家的。1.1.1对安全风险的前置防控工地百分之九十以上的安全事故，都不是突发的天灾，都是不规范行为攒出来的人祸。不戴安全帽、高处作业不系安全带、乱拉乱接电线，这些事儿看着都是不起眼的小事，真出事儿就是要命的大事，考核就是把这些小事盯住，从日常就纠正，不让小隐患变成大事故。1.1.2对施工质量的过程把控很多质量问题，不是材料不行，是干活的行为不对。比如钢筋工图快跳绑漏绑，瓦工贴砖不按要求留灰缝，干完了验收不合格，还要砸了重新做，师傅们白白出力气还赚不到钱，考核就是在干活过程中就把不规范行为纠正了，不用等最后返工，省了力气也省了时间。1.1.3对现场文明施工的日常维护很多人觉得文明施工就是给领导看的，其实受益的还是干活的师傅。材料乱堆挡路，废料随便扔在楼道，很容易绊倒人，易燃的锯末木屑随便堆，就是火情隐患，行为规范了，现场干净整齐，大家走着舒心，干活也顺畅。明确了考核的核心目的，接下来我们就来说说，具体考核要覆盖哪些内容，毕竟无规矩不成方圆，把条条框框摆到明面上，大家才知道该往哪个方向对齐。2工地现场施工人员行为规范考核的核心内容维度考核内容不是一拍脑袋编出来的，都是结合不同工种的作业特点，从过往的安全质量事故里总结出来的，全覆盖所有和现场施工相关的行为，主要分三大类。2.1安全防护类行为考核，这是考核的第一位安全永远是工地的天，所以这块也是考核里权重最高的部分。2.1.1个人防护用品佩戴考核所有人员进场必须戴好合格的安全帽，并且系好下颌帽带，不能把安全帽当凳子坐，也不能进场了摘下来放一边。高处作业两米以上必须系安全带，而且要高挂低用，挂在牢固的结构上，不能系在架子管或者不牢固的地方。特殊工种必须按要求穿带专用防护用品，电工要穿绝缘鞋戴绝缘手套，电焊工要戴防护面罩，混凝土工要穿水靴戴手套，这些都是硬标准，没有商量的余地。我早年刚干的时候见过一个师傅，夏天嫌安全帽闷，进场干活把安全帽摘了放在一边，在楼底下整理模板，结果楼上掉了一个小螺栓，正好砸在头顶，缝了七针，休息了快一个月，遭罪不说，还少赚了小一万块钱，要是当时戴着安全帽，啥事都没有，所以这块考核看着严，其实就是给大家戴个保命符。2.1.2危险作业行为考核不同的危险作业有不同的要求，高处作业严禁往下扔任何物料，哪怕是一个钉子都不行，下面万一有人就是大事。动火作业之前必须清理周围的易燃物，完工后要检查确认没有火星才能离开。带电作业不能乱拉乱接电线，不用的电线要断电收起来，不能泡在水里。基坑周边一米范围内不能堆任何重物，也不能人员在边上长时间停留。起重吊装作业的时候，吊装半径范围内严禁站人，不能从吊装的物料下面过。这些要求不是凭空编的，每一条背后都有过往的教训，所以必须严格考核。2.1.3应急行为规范考核很多人觉得应急不就是出事了跑嘛，其实不对，正确的应急行为能救自己也能救别人。考核里要求所有人都知道现场的逃生通道在哪里，集合点在哪里，火警和急救电话怎么打，知道自己工种常见事故的正确处置方法，比如有人触电了不能直接用手拉，要先断开电源再救人，火情初期怎么用灭火器灭火，这些都要纳入考核，就是让大家真出事了不慌，能正确应对。2.2施工操作类行为考核，这直接关系到施工质量和大家的收入干活行为规范，干出来的活就合格，不用返工，大家就能早点拿到钱，少白费力气。2.2.1按图按交底施工的行为规范很多干了十几年的老师傅，喜欢凭经验干活，不爱看图纸也不爱听技术交底，图纸要求钢筋间距二十公分，他凭着之前的经验弄成二十五公分，结果验收通不过，还要重新绑，既费钢筋又费时间，自己还拿不到钱。所以考核里明确要求，干活前必须看懂交底和图纸，有疑问找施工员问清楚，绝对不能私自改设计改做法，有问题提前说，比干完了返工强太多。2.2.2工序操作流程规范考核每一道工序都有固定的操作流程，一步都不能少。比如浇筑混凝土之前，必须把模板里的木屑杂物清理干净，不然混凝土里夹渣，就是质量问题。抹灰之前必须把墙面浇透水，不然抹完灰容易开裂脱落。绑钢筋必须按要求每扣都绑，不能图快跳绑。这些流程都是前辈总结出来的经验，少一步就容易出问题，考核就是检查每一步有没有做到位，不对马上改，不用等干完了再整改。2.2.3成品保护行为规范考核很多时候，前面的师傅干好了活，后面的师傅干活不注意，把成品碰坏了，大家都受损失。比如贴完砖不能在上面踩，装完门窗不能随便砸碰，开槽不能打断已经绑好的钢筋，自己干完活要把自己做的成品保护好，也不能破坏别人的成品，这块纳入考核，就是提醒大家都留心，避免不必要的损失。2.3现场文明与纪律类行为考核，这是日常安全的基础保障很多小事故都是因为日常不注意纪律，行为散漫导致的。2.3.1材料与场地清理行为考核要求每个人自己干活产生的建筑垃圾，每天下班都要清理到指定的堆放点，不能随便扔在楼道、脚手架上，材料用完了要按要求码放整齐，不能乱堆在路上挡路，也不能把钢材随便扔在泥里生锈浪费，现场干净了，大家走得放心，也少了很多隐患。2.3.2现场通行与作业纪律考核严禁翻越现场的防护栏杆，严禁在没有防护的基坑边行走停留，严禁酒后上岗，严禁上班时间打瞌睡，尤其是塔吊司机、施工电梯司机这些特殊岗位，精神不集中太容易出大事，现场也严禁打架斗殴，有矛盾找项目部协调，不能动手，伤了谁都不好。2.3.3生活区行为规范考核很多人觉得生活区不算现场，不用规范，其实不对，生活区的行为直接影响第二天的干活状态。考核要求宿舍不能乱拉电线，不能用大功率违规电器，避免引发火灾，下班之后不能酗酒闹到半夜，影响其他人休息，休息不好第二天干活精神不好，很容易出事故，所以这块也纳入考核，其实都是为了大家好。内容说清了，最关键的就是考核怎么落地，很多项目考核推不下去，就是因为流程不公开，标准不透明，动不动就罚款，引起大家抵触，所以一套合理公平的实施流程特别重要。3工地现场施工人员行为规范考核的实施流程我们推行考核，一直坚持公开透明，教育在前，处罚在后，绝对不会稀里糊涂扣大家的钱。3.1事前培训告知，让所有人都清楚规则考核绝对不是突然袭击，所有规则都提前讲清楚。3.1.1进场就做规范培训考核所有人进场第一天，我们就会把行为规范和考核标准讲清楚，不同工种的考核重点不一样，比如架子工重点考高处防护，木工重点考材料堆放和拆模规范，我们会把标准打印出来贴在工地门口和生活区公告栏，还会给每个班组开班前会专门讲，听不懂普通话的我们找带班的用方言讲，保证每个人都知道考什么，标准是什么，不会稀里糊涂就受处罚。3.1.2日常班前会反复提醒每天上班前十分钟，班组长都会把当天干活要注意的规范要点提醒一遍，比如今天要去高处绑钢筋，就反复提醒大家安全带一定要系牢，今天要动火，就提醒大家清理易燃物，提前给大家打预防针，不是等做错了再罚。3.2过程检查公开，有错当场指出我们考核不是偷偷记黑账，都是公开检查，当场指出问题。3.2.1日常巡回检查，首次违规只提醒不扣分安全员和施工员每天都在现场转，看到不规范的行为，第一次都是马上提醒，让当场改正，只登记不扣分，给大家改正的机会，只有拒不改正的才会扣分处罚。3.2.2每周联合检查，当场通报问题每周项目部都会组织安全、质量、施工管理人员一起做联合检查，每个班组的行为规范情况都当场打分，哪里不对，怎么改，当场就给带班的讲清楚，所有问题都记录在案，不会秋后算账。3.2.3月度汇总公示，接受大家监督每个月底都会把每个人的考核得分汇总出来，贴在公告栏公示三天，任何人有异议都可以找项目部核对，我们马上调记录复查，绝对不会冤枉任何一个人。3.3评分标准合理，加分多于扣分我们的评分标准是满分一百分，基础分八十分，做好了加分，违规了扣分，比如整个月都没有违规，加十分，主动上报安全隐患加五分，主动纠正别人的不规范行为加五分，只有严重违规或者屡教不改才会扣分，绝对不会一上来就扣钱。考核走完流程，结果怎么用，直接决定了考核能不能起到正面作用，我们一直说考核要人性化，不能为了考核而考核，所以在结果应用上，我们一直坚持奖多罚少，教育为主惩罚为辅的原则。4考核结果的应用与人性化调整考核的最终目的是让大家规范行为，不是为了惩罚谁，所以结果应用上我们充分考虑实际情况，留足人性化空间。4.1考核结果和薪酬挂钩，多劳多得优绩优酬我们每个月都会专门拿出一笔行为规范补贴，不是从大家原有工资里扣，是额外的补贴。考核合格也就是八十分以上的，都能拿到全额补贴，考核优秀也就是九十分以上的，还能多拿百分之五十的额外奖励，相当于每个月多赚好几百，只有考核不合格的才会扣部分补贴，第一次不合格扣的也很少，主要是警示作用。4.2考核结果和班组评优挂钩，带动大家共同进步整个班组月度考核平均分都在合格以上的，就能评文明班组，给班组发集体奖金，连续三个月都优秀的班组，后续有新的项目我们也优先合作，让守规范的班组多赚钱，带动大家一起养成好的行为习惯。4.3特殊情况灵活调整，充满人性化温度我们从来不会死卡标准，不讲人情。比如刚进场的新工人，对规范不熟悉，第一次违规都是只教育不扣分，重新培训就完事。比如有的师傅家里有事，前一天休息不好，第二天上班精神不好，我们了解情况后，先安排他休息调整，不会直接扣分罚款。夏天天太热，师傅们在阴凉地方休息的时候，允许摘下安全帽透透气，只要干活的时候戴好就行，不会死抠着要求罚钱。我之前遇到过一个师傅，那天他孩子生病住院，心里着急，进场的时候忘了戴安全帽，被安全员查到了，我们了解情况后，只是口头提醒了他，没扣分，还给他批了假让他去医院看孩子，后来这个师傅干活特别守规范，还经常主动提醒身边的年轻工人，说项目部都替我们着想，我们自己也得自觉。结语总的来说，工地现场施工人员行为规范考核，从本质上来说，就是用制度的方