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研发部门经理业绩考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目成功率项目按时完成率衡量项目按时完成的比例，包括项目进度和交付时间。项目成功率项目质量达标率衡量项目交付后的质量是否达到预定的质量标准。项目成功率项目创新性衡量项目在技术、功能等方面的创新程度。项目成功率项目成本控制衡量项目实际成本与预算成本的差异。项目成功率客户满意度衡量客户对项目交付成果的满意度。团队管理团队凝聚力衡量团队成员之间的协作和团队整体的凝聚力。团队管理团队成员满意度衡量团队成员对工作环境和团队管理的满意度。团队管理团队成员成长衡量团队成员在专业技能和职业素养方面的成长。团队管理团队沟通效率衡量团队内部沟通的效率和质量。团队管理团队目标达成率衡量团队达成年度目标的比例。技术能力技术掌握程度衡量经理对所负责技术领域的掌握程度。技术能力技术解决方案能力衡量经理提出和实施技术解决方案的能力。技术能力技术趋势洞察衡量经理对技术发展趋势的洞察力和预见性。技术能力技术培训与分享衡量经理对团队成员的技术培训和知识分享。技术能力技术难题攻关衡量经理解决技术难题的能力。业务理解与协作业务理解深度衡量经理对业务的理解程度，包括业务流程、市场状况等。业务理解与协作跨部门协作衡量经理与其他部门的协作效果。业务理解与协作市场响应速度衡量经理对市场变化的响应速度。业务理解与协作业务目标达成衡量经理推动业务目标达成的效果。业务理解与协作客户关系维护衡量经理维护客户关系的效果。本考核表旨在对研发部门经理的业绩进行综合评估，以下各维度和指标的具体要求如下：评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长试用期个

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