《虚拟现实脚本与策划》课件-第10章 虚拟现实项目策划与管理

数媒与艺术设计系虚拟现实脚本与策划第8章虚拟现实项目策划与管理

虚拟现实项目开发，需要专门的项目经理去进行对接，根据客户需求拟定项目策划，把策划内容编辑成脚本，分析项目中使用的模型、UI、动画、特效和交互功能，再列出对应的开发脚本、模型脚本、UI脚本、动画脚本和特效脚本。为高效优质的完成项目需求，需要对项目进行统筹管理、协同开发，使用项目管理的软件来实现多人协同开发的环境，并通过这种方式快速解决或反馈项目问题，加快项目开发的进度，提高项目开发的质量。【项目导读】

掌握VR项目特点和需求。熟练VR设备的开发。设计VR项目的开发流程。掌握项目管理的常用工具。核算VR项目开发成本。策划VR项目的实现方案。【学习目标】一、虚拟现实项目需求与对接01

（1）掌握VR的特点和VR设备信息。

（2）掌握VR项目的分类和项目需求对接。【任务目标】

VR项目一般是解决日常生活、工作、学习中不容易解决的项目。只有掌握VR的特点才能对项目的分析比较透彻，只有掌握VR开发的设备才能对接对方的需求，给对方提供最佳的解决方案。当拿到一个项目的时候该如何对接该项目也是本任务将要体现的内容。【任务分析】VR项目类型有很多，涉及的领域也非常广泛，而各行各业之间的虚拟现实项目需求也是各有千秋。在拿到一个项目的时候首先考虑的就是对方基于什么目的，需要什么内容，预期达到什么效果，意义是什么，根据客户心理去剖析项目需求。【任务实施】

那么什么是需求分析呢？

软件开发一般包括可行性分析、需求分析、软件设计、软件开发、软件测试、软件实施、软件服务等步骤。需求分析是软件开发的一个步骤，主要作用是充当软件研发人员与客户之间的桥梁，主要包括对客户的信息化需求进行分析，将不规范的、随意的需求转换成规范的、严谨的、结构化的需求，将不正确的需求转换成正确的需求，将不切实际的需求转换成可以实现的需求，将不必要的需求砍掉，将漏掉的需求补上等。

小王是某软件公司的产品经理。最近公司刚签了一份VR软件开发合同，需要给一家企业开发一套数字孪生虚拟现实工厂的应用，工厂内涉及监控、温度、湿度、设备转速等参数的数据虚拟现实项目接口和工厂设备模型的建模等内容需要对接，小王负责这个项目的需求分析工作。

他的工作是：答卷、分析、规划、软件设计、制作软件逻辑交互说明书、需求追踪等。

知识拓展：需求的对接方式有哪些呢？

需求对接就是通过需求调研获取用户对数字化的需求。常用的需求调研方式包括观察法、体验法、问卷调查法、访谈法、设备采集法、需求调研会法。这些方法在实际工作过程中需要灵活运用，不同的企业、部门、岗位、业务都有可能导致调研方法的变化，不可生搬硬套。

那么什么是需求分析呢？

软件开发一般包括可行性分析、需求分析、软件设计、软件开发、软件测试、软件实施、软件服务等步骤。需求分析是软件开发的一个步骤，主要作用是充当软件研发人员与客户之间的桥梁，主要包括对客户的信息化需求进行分析，将不规范的、随意的需求转换成规范的、严谨的、结构化的需求，将不正确的需求转换成正确的需求，将不切实际的需求转换成可以实现的需求，将不必要的需求砍掉，将漏掉的需求补上等。二、虚拟现实项目策划与设计

（1）掌握虚拟现实项目的策划方式

（2）熟练区分VR项目的类别【任务目标】

对于VR项目而言，只有了解客户需求，才能进行项目策划，而策划的依据和内容也是非常多的，例如项目使用环境、项目使用对象、项目呈现方式、项目预算、项目周期等都是策划需要考虑的问题。VR项目的流程一般是书面对需求，以流程图方式呈现需求，设计者通常还会根据流程图设计出来每一个界面的原型图以保障开发进度。【任务分析】

一个VR项目需要从多角度出发进行策划，不同的情况策划的路径不同，一般会通过以下几种方式进行策划。从整体角度出发从展示平台出发从项目内容角度从项目硬件角度从项目设计角度

项目策划的方式是多样化的，但是万变不离其宗，都需要按部就班进行项目流程设计，从开始的调研预期到最后的项目提交都是项目研发的整体流程。可以采用思维导图进行流程化设计，内容主要体现在项目的背景意义、整体框架、完成步骤、提交管理、后期维护等方面进行设计，也可以通过设计的内容预估项目成本、核算项目周期、整理项目开发资料、整合项目开发团队。从项目预算角度........【任务实施】三、虚拟现实项目提案与管理

（1）项目校核审查提案

（2）项目设计流程和项目管理【任务目标】

VR项目完成后进行提案，核审后进行开发，开发中需要注意按着项目开发的原则进行开发，并有效协调开发人员，掌握项目管理软件并能协同开发。【任务分析】

对已经完成的项目策划进行校核，与对方人员沟通策划细节，与开发、美术人员对接项目流程，审查项目功能点，在开发人员、美术人员以及甲方人员都确认无误后进行提案开发，并作为开发合同的技术指标编进合同内。提案后进入开发流程，开发中需要严格遵守开发标准，对项目进行统筹管理，方便项目后期维护和修改，同时也方便协同开发人员对功能的调用和拓展。【任务实施】

对已经完成的项目策划进行校核，与对方人员沟通策划细节，与开发、美术人员对接项目流程，审查项目功能点，在开发人员、美术人员以及甲方人员都确认无误后进行提案开发，并作为开发合同的技术指标编进合同内。提案后进入开发流程，开发中需要严格遵守开发标准，对项目进行统筹管理，方便项目后期维护和修改，同时也方便协同开发人员对功能的调用和拓展。

VR设计流程按以下优先级排序:

（1）工作流程，各角色在团队中需要关注的内容和分工；

（2）设计工具的使用；

（3）用户研究方法，用户需求管理；

（4）设计原则设计规范的归纳和建立。

明确职责分工：（1）建立工作流程：针对VR设计各个主要环节的流程及配合方式进行梳理，绘制流程图；（2）梳理工作内容：主要包括流程各环节中人员职责、主要产出物、配合方式，特别是明确VR项目设计中各职能的责任范围、产出物。通过实际项目逐步建立起各个产出物的规范模板，将项目流程标准化。设计工具的使用：（1）研究并确定需要使用哪些工具进行设计并进行试用；（2）针对主要工具对全员进行培训，掌握工具的基本使用方法。

项目已经可以开发了，那么项目的职责划分是什么样的呢？

产品设计师：主要任务是功能设计、场景规划（有几个场景）、VR场景构建（场景平面图）。交付产品是需求设计说明书、场景规划说明书、场景平面图。

交互设计师：主要任务是3D场景优化设计、交互流程设计，主要工具有C4D、Axure。

UI设计师：主要针对场景交互资源进行设计及输出，使其与场景色彩功能搭配合理。

VR建模师：主要根据需求完成数字建模，输出对应程序开发需要的格式模型。

VR开发工程师：主要实现原型图的3D界面的交互，并完成客户的虚拟现实需求。

动画师、视觉设计师、售前工程师、集成工程师、后端工程师等等。

虚拟现实项目管理需要对项目软件需求、项目成本、项目进度、项目风险、配置和资源、软件开发质量进行全面管理。在软件开发过程中,除了产出的代码文件、源程序外,还将生成需求计划表、产品文档、产品原型图、API文档、各种支持库等工件,而且这些文件会随着项目的推进不断变更,形成一个数量较大、种类繁多且更改频繁的项目文件库。面对这样一个复杂的文件库,如何完成对工件的有序管理、快捷查找、高效利用,成为制约虚拟现实项目开发质量的一个关键问题。所以一般采用SVN或者Git来进行项目管理。同学们在课下去了解项目管理软件的具体使用流程。

项目总结

通过对VR项目的分析可以得知项目的整体流程是需要策划的。策划按照模块、不同内容进行分解，先以流程图进行呈现，最后再通过原型图进行设计，设计完成交给开发和美术人员去审查实现点，最后由甲方审核通过进行提案开发，项目开发过程中需要进行项目管理，Git就是很好的管理工具，主要为了协同开发提供方便，了解项目开发的职责分工和项目管