2026年10月自考06091薪酬管理押题及答案（江苏）

绝密★启用前2026年10月自考06091薪酬管理押题及答案（江苏）一、单项选择题1.薪酬调查是为了保持薪酬设定的（）A.企业外部公平性B.员工公平性C.团队公平性D.企业内部公平性参考答案：A2.下列属于长期奖金的是（）A.超额奖B.成本奖C.员工持股计划D.合理化建议奖参考答案：C3.薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬被称为（）A.基本薪酬B.可变薪酬C.间接薪酬D.服务薪酬参考答案：B4.基本薪酬最突出的特征是（）A.高差异性和高刚性B.高差异性和低刚性C.低差异性和高刚性D.低差异性和低刚性参考答案：C5.薪酬管理的首要原则是（）A.公平性原则B.合法性原则C.及时性原则D.有效性原则参考答案：B6.下列不属于职位薪酬体系设计步骤的是（）A.工作分析B.职位评价C.薪酬调查D.员工满意度调查参考答案：D7.技能薪酬体系是根据员工的（）来确定薪酬。A.职位高低B.工龄长短C.掌握的技能或知识D.学历高低参考答案：C8.宽带薪酬结构支持的典型组织结构是（）A.扁平型B.金字塔型C.矩阵型D.网络型参考答案：A9.弹性福利计划又被称为（）A.标准化福利计划B.自助餐式的福利计划C.固定福利计划D.法定福利计划参考答案：B10.下列不属于薪酬管理的原则的是（）A.合法性原则B.公平性原则C.及时性原则D.盈利性原则参考答案：D11.职位薪酬体系的突出优点是能够保证（）原则的实现。A.同工同酬B.按劳分配C.效率优先D.兼顾公平参考答案：A12.市场薪酬调查的步骤中，首先应当（）A.确定调查的企业B.确定调查的岗位C.确定调查的目的D.确定调查的数据参考答案：C13.战略性薪酬水平外部竞争性策略不包括（）A.市场领先策略B.市场追随策略C.市场拖后策略D.成本领先策略参考答案：D14.下列属于法定福利的是（）A.企业年金B.失业保险C.补充医疗保险D.员工旅游参考答案：B15.绩效薪酬的目的是在薪酬和（）之间建立直接的联系。A.工龄B.学历C.绩效D.职位参考答案：C16.高层管理人员的薪酬结构中通常不包括（）A.基本薪酬B.短期激励C.长期激励D.计件工资参考答案：D17.薪酬预算的含义是（）A.薪酬发放的过程B.薪酬成本方面的权衡和取舍C.薪酬调查的过程D.薪酬结构的设计参考答案：B18.职位评价的目的是确定不同职位的（）A.任职资格B.相对价值C.工作内容D.工作条件参考答案：B19.下列不属于可变薪酬特征的是（）A.与绩效挂钩B.具有激励性C.固定不变D.浮动性参考答案：C20.能力薪酬体系中的“能力”通常指的是（）A.与工作相关的知识、技能和特质B.身体素质C.学历文凭D.工作经验参考答案：A21.薪酬管理是人力资源管理职能中（）A.最简单的职能B.既是重点又是难点的职能C.最不重要的职能D.辅助性职能参考答案：B22.薪酬对员工的功能不包括（）A.经济保障功能B.激励功能C.信号功能D.盈利功能参考答案：D23.职位薪酬体系是根据（）来确定薪酬等级。A.员工个人能力B.职位的相对价值C.员工工龄D.员工学历参考答案：B24.工作分析的方法中，通过面谈了解职位信息的方法是（）A.观察法B.访谈法C.问卷法D.工作日志法参考答案：B25.下列属于间接薪酬的是（）A.基本工资B.绩效奖金C.员工福利D.佣金参考答案：C26.薪酬水平的外部竞争性是指（）A.与内部其他员工的比较B.与外部市场薪酬水平的比较C.与历史薪酬水平的比较D.与预算的比较参考答案：B27.宽带薪酬中，薪酬等级的数量通常为（）A.1-3个B.5-7个C.10-20个D.20个以上参考答案：B28.下列不属于销售人员薪酬方案类型的是（）A.纯薪金制B.纯佣金制C.基本薪酬加佣金制D.计件工资制参考答案：D29.薪酬成本控制的途径不包括（）A.控制产品质量B.控制薪酬水平C.控制工作时间D.控制雇佣人数参考答案：A30.下列属于长期绩效薪酬计划的是（）A.绩效加薪B.一次性奖金C.员工持股计划D.收益分享计划参考答案：C31.薪酬管理的公平性原则不包括（）A.外部公平性B.内部公平性C.绩效公平性D.地域公平性参考答案：D32.薪酬结构是指（）A.薪酬的构成部分及其比例关系B.薪酬的发放时间C.薪酬的支付方式D.薪酬的调整频率参考答案：A33.技能薪酬体系的优点不包括（）A.传递关注技能发展的信息B.提供更大的员工配置灵活性C.支持高度参与型管理D.保证同工同酬参考答案：D34.下列属于企业补充保险计划的是（）A.养老保险B.企业年金C.失业保险D.医疗保险参考答案：B35.薪酬诊断的方式不包括（）A.薪酬发放B.访谈C.数据分析D.问卷调查参考答案：A36.薪酬战略管理的主要特征不包括（）A.战略性B.系统性C.权变性D.固定性参考答案：D37.职位评价的方法中，要素计点法的操作步骤不包括（）A.选取报酬要素B.对报酬要素分级C.确定要素权重D.直接确定薪酬数额参考答案：D38.绩效加薪是将基本薪酬的增长与（）挂钩。A.工龄B.学历C.绩效评价结果D.职位晋升参考答案：C39.福利与基本薪酬和可变薪酬相比，具有（）的特征。A.变动成本B.固定成本C.直接支付D.与绩效直接相关参考答案：B40.团队薪酬分配的两个阶段是（）A.团队之间分配和团队内部分配B.个人分配和集体分配C.基本分配和奖金分配D.固定分配和浮动分配参考答案：A41.薪酬调查的构成要素不包括（）A.调查目的B.调查对象C.调查内容D.调查预算参考答案：D42.下列不属于职位薪酬体系的缺点的是（）A.员工晋升无望时薪酬停滞B.适用范围受限C.薪酬结构过于呆板D.管理成本较高参考答案：D43.能力薪酬体系设计流程中，首先需要（）A.构建能力模型B.能力评价C.能力与薪酬挂钩D.市场薪酬调查参考答案：A44.下列属于员工服务福利的是（）A.养老保险B.失业保险C.带薪休假D.企业年金参考答案：C45.薪酬水平的涵义是（）A.组织中各职位、各部门及整个组织的平均薪酬水平B.最低工资标准C.最高工资标准D.薪酬增长率参考答案：A46.下列不属于激励理论类型的是（）A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.强化型激励理论D.结构型激励理论参考答案：D47.外派员工薪酬的决定因素不包括（）A.本国薪酬水平B.国内物价水平C.外派津贴D.派驻国薪酬水平参考答案：B48.薪酬体系优化中，薪酬水平的优化是指（）A.调整薪酬结构B.调整薪酬水平的高低C.调整薪酬构成比例D.调整福利项目参考答案：B49.岗位工资制的特点是（）A.以岗位为转移B.以技能为转移C.以绩效为转移D.以工龄为转移参考答案：A50.纯佣金制是指销售人员的薪酬（）A.全部为基本薪酬B.全部按销售额提成C.基本薪酬加佣金D.基本薪酬加奖金参考答案：B51.薪酬管理的内容不包括（）A.薪酬战略制定B.薪酬体系设计C.薪酬日常管理D.产品定价参考答案：D52.基本薪酬的特征包括（）A.常规性、固定性、基准性B.灵活性、变动性、激励性C.短期性、一次性、偶然性D.长期性、稳定性、风险性参考答案：A53.职位薪酬体系的实施条件不包括（）A.职位内容明确B.职位相对稳定C.组织规模较大D.员工能力差异大参考答案：D54.薪酬调查的方法中，通过购买专业调查报告获取数据的方式是（）A.自主调查B.委托调查C.购买调查报告D.网络调查参考答案：C55.下列属于工资等级结构要素的是（）A.工资等级数B.工资等级幅度C.工资等级重叠度D.以上都是参考答案：D56.宽带薪酬的作用不包括（）A.支持组织扁平化B.有利于职位轮换C.支持职位导向D.鼓励技能开发参考答案：C57.短期绩效薪酬计划中，特殊绩效认可的作用是（）A.替代基本薪酬B.对优秀绩效的及时认可和奖励C.长期激励D.福利替代参考答案：B58.利润分享计划属于（）A.短期激励计划B.长期激励计划C.福利计划D.基本薪酬计划参考答案：B59.薪酬预算的影响因素不包括（）A.组织战略B.财务状况C.市场薪酬水平D.员工满意度调查结果参考答案：D60.下列不属于能力薪酬体系优点的是（）A.支持扁平型组织结构B.员工获得更多发展机遇C.对组织学习具有支持作用D.薪酬管理操作简单参考答案：D61.薪酬的构成不包括（）A.基本薪酬B.可变薪酬C.利润D.间接薪酬参考答案：C62.薪酬战略管理的基本原理是（）A.薪酬战略与组织战略的匹配B.薪酬水平越高越好C.福利越多越好D.绩效薪酬占比越大越好参考答案：A63.工作分析的步骤中，首先要（）A.收集工作信息B.确定工作分析的目的C.编写职位说明书D.进行工作评价参考答案：B64.下列不属于职位评价方法的是（）A.排序法B.分类法C.要素计点法D.关键事件法参考答案：D65.技能薪酬体系中，根据技能的范围取向可分为（）A.深度技能、广度技能和垂直技能B.初级技能、中级技能和高级技能C.通用技能和专业技能D.理论技能和实践技能参考答案：A66.薪酬水平外部竞争性的作用不包括（）A.吸引人才B.保留人才C.激励员工D.降低成本参考答案：D67.薪酬调查的目的不包括（）A.确定薪酬水平B.降低产品质量C.提高员工满意度D.调整薪酬结构参考答案：B68.战略性薪酬水平决策的影响因素不包括（）A.劳动力市场B.产品市场C.企业特征D.天气因素参考答案：D69.工资结构线的作用是（）A.确定福利项目B.确定员工的工龄工资C.确定各职位的薪酬水平D.确定绩效奖金参考答案：C70.宽带薪酬的设计步骤中，首先要（）A.审查宽带薪酬的适应性B.评价职位相对价值C.进行薪资调查D.将员工放入宽带参考答案：A71.下列属于岗位工资制形式的是（）A.一岗一薪制B.一岗多薪制C.岗位薪点工资制D.以上都是参考答案：D72.技术等级工资制的组成要素包括（）A.技术等级标准B.工资等级表C.工资标准D.以上都是参考答案：D73.职能工资制的特点是（）A.以职位为基础B.以能力为基础C.以绩效为基础D.以工龄为基础参考答案：B74.结构工资制的缺点不包括（）A.结构复杂B.管理难度大C.激励性强D.灵活性差参考答案：C75.短期绩效薪酬计划中，个人绩效薪酬的类型不包括（）A.绩效加薪B.一次性奖金C.特殊绩效认可D.股票期权参考答案：D76.团队绩效薪酬的内涵是（）A.以团队绩效为基础确定薪酬B.以个人绩效为基础确定薪酬C.以组织绩效为基础确定薪酬D.以部门绩效为基础确定薪酬参考答案：A77.收益分享计划的种类包括（）A.斯坎伦计划B.拉克计划C.改善分享计划D.以上都是参考答案：D78.成功分享计划的特点是（）A.与组织的成功指标挂钩B.与个人绩效挂钩C.与工龄挂钩D.与职位挂钩参考答案：A79.员工持股计划的类型不包括（）A.杠杆型员工持股计划B.非杠杆型员工持股计划C.可转换型员工持股计划D.不可转换型员工持股计划参考答案：C80.股票期权计划的要素包括（）A.行权价格B.行权期限C.股票数量D.以上都是参考答案：D81.期股计划的含义是（）A.即期获得股票B.未来一定时期获得股票的权利C.直接购买股票D.股票分红参考答案：B82.绩效薪酬的整合设计不包括（）A.与组织战略的整合B.与绩效管理的整合C.与薪酬体系的整合D.与产品设计的整合参考答案：D83.员工福利的特点不包括（）A.支付方式多样B.固定成本特征C.与绩效直接挂钩D.保障性参考答案：C84.员工福利的发展趋势不包括（）A.弹性化B.个性化C.货币化D.固定化参考答案：D85.法定福利的类型不包括（）A.社会保险B.企业年金C.住房公积金D.法定假期参考答案：B86.弹性福利计划的实施方式不包括（）A.全部自选B.强制选择C.小范围自选D.部分自选参考答案：B87.福利规划的方法不包括（）A.调查法B.比较法C.预算法D.强制法参考答案：D88.高层管理人员的薪酬结构通常包括（）A.基本薪酬、短期激励、长期激励、福利B.基本薪酬、佣金、奖金C.基本薪酬、计件工资、福利D.基本薪酬、加班费、福利参考答案：A89.团队薪酬方案的特点不包括（）A.强调团队合作B.促进团队绩效C.个人贡献难以衡量D.容易实施参考答案：D90.销售人员薪酬计划有效性的评价指标不包括（）A.增长指标B.产品质量指标C.客户满意度指标D.利润指标参考答案：B91.纯薪金制的操作特点是（）A.全部收入为固定薪酬B.全部收入为佣金C.基本薪酬加佣金D.基本薪酬加奖金参考答案：A92.基本薪酬加佣金制的操作中，佣金通常与（）挂钩。A.销售额B.利润额C.客户满意度D.工作年限参考答案：A93.外派员工薪酬的结构体系不包括（）A.本国薪酬B.派驻国薪酬C.外派津贴D.国内福利参考答案：D94.外派员工薪酬的定价方式不包括（）A.平衡表法B.市场定价法C.谈判法D.强制法参考答案：D95.专业技术人员的薪酬模式不包括（）A.职位薪酬模式B.能力薪酬模式C.计件薪酬模式D.绩效薪酬模式参考答案：C96.薪酬预算的方法不包括（）A.自上而下法B.自下而上法C.零基预算法D.随机预算法参考答案：D97.薪酬成本控制的作用不包括（）A.提高产品质量B.提高薪酬效率C.保证薪酬公平D.降低企业成本参考答案：A98.薪酬诊断的流程包括（）A.准备阶段、诊断阶段、报告阶段B.调查阶段、分析阶段、实施阶段C.计划阶段、执行阶段、评估阶段D.设计阶段、实施阶段、反馈阶段参考答案：A99.薪酬诊断的主要内容不包括（）A.薪酬战略诊断B.薪酬体系诊断C.薪酬水平诊断D.产品质量诊断参考答案：D100.薪酬体系优化制度与流程包括（）A.薪酬调查、薪酬分析、薪酬调整B.薪酬设计、薪酬实施、薪酬评估C.薪酬预算、薪酬控制、薪酬诊断D.薪酬计划、薪酬执行、薪酬反馈参考答案：A101.薪酬管理的意义不包括（）A.吸引人才B.保留人才C.激励员工D.增加利润参考答案：D102.薪酬战略与组织竞争优势的关系是（）A.薪酬战略决定组织竞争优势B.组织竞争优势决定薪酬战略C.两者相互影响D.两者无关参考答案：C103.薪酬战略管理专项设计技术不包括（）A.职位评价技术B.产品定价技术C.绩效评价技术D.薪酬调查技术参考答案：B104.现代组织战略性薪酬福利整合管理的实践不包括（）A.全面薪酬战略B.弹性福利计划C.宽带薪酬D.计件工资制参考答案：D105.职位薪酬体系的步骤中，最后一步是（）A.工作分析B.职位评价C.确定薪酬结构D.薪酬调查参考答案：C106.工作分析的方法中，通过让员工记录日常工作内容的方法是（）A.观察法B.访谈法C.问卷法D.工作日志法参考答案：D107.职位评价方法的优缺点中，排序法的优点是（）A.简单易行B.精确度高C.客观性强D.适用范围广参考答案：A108.职位薪酬体系的优点不包括（）A.同工同酬B.管理成本较低C.员工晋升才能加薪D.鼓励员工横向流动参考答案：D109.职位薪酬体系的缺点中，当员工晋升无望时（）A.基本薪酬会持续增长B.基本薪酬会停滞不前C.基本薪酬会下降D.基本薪酬会大幅波动参考答案：B110.技能薪酬体系的内涵是（）A.根据职位确定薪酬B.根据技能确定薪酬C.根据绩效确定薪酬D.根据工龄确定薪酬参考答案：B111.技能薪酬体系的实施条件不包括（）A.职位固定不变B.技能可培训C.员工愿意学习技能D.技能可衡量参考答案：A112.能力的涵义是（）A.身体素质B.与工作相关的知识、技能和特质C.学历文凭D.工作经验参考答案：B113.能力薪酬体系的设计流程中，最后一步是（）A.构建能力模型B.能力评价C.能力与薪酬挂钩D.评估与调整参考答案：D114.战略性薪酬水平外部竞争性策略中，市场领先策略是指（）A.薪酬水平高于市场平均水平B.薪酬水平等于市场平均水平C.薪酬水平低于市场平均水平D.薪酬水平与市场无关参考答案：A115.劳动力市场对薪酬水平决策的影响是（）A.劳动力供给影响薪酬水平B.劳动力需求影响薪酬水平C.劳动力市场供求影响薪酬水平D.劳动力市场与薪酬水平无关参考答案：C116.产品市场及企业特征对薪酬水平决策的影响不包括（）A.产品市场竞争程度B.企业盈利能力C.企业规模D.企业地理位置参考答案：D117.工资等级结构的设计步骤中，首先要（）A.确定工资结构线B.确定工资结构模型C.确定工资等级表D.确定工资等级结构要素参考答案：A118.工资结构模型不包括（）A.直线型B.曲线型C.阶梯型D.混合型参考答案：D119.工资等级表的要素不包括（）A.工资等级数B.工资发放时间C.工资等级重叠度D.工资等级幅度参考答案：B120.宽带薪酬的涵义是（）A.薪酬等级少、薪酬幅度大B.薪酬等级多、薪酬幅度小C.薪酬等级少、薪酬幅度小D.薪酬等级多、薪酬幅度大参考答案：A121.宽带薪酬的特点不包括（）A.支持扁平化组织结构B.促进员工技能发展C.鼓励职位轮换D.强化职位等级观念参考答案：D122.宽带薪酬的实施条件不包括（）A.组织扁平化B.员工能力导向C.绩效文化D.严格的职位等级参考答案：D123.岗位工资制的适用范围是（）A.适用于所有类型的企业B.适用于岗位职责明确的企业C.适用于技能要求高的企业D.适用于绩效导向的企业参考答案：B124.岗位薪点工资制的操作方法中，薪点的确定依据不包括（）A.岗位要素B.技能要素C.年龄要素D.绩效要素参考答案：C125.职务工资制的特点是（）A.以职务等级确定薪酬B.以岗位确定薪酬C.以技能确定薪酬D.以绩效确定薪酬参考答案：A126.职能工资制的形式不包括（）A.职能等级工资制B.职能岗位工资制C.职能绩效工资制D.计件工资制参考答案：D127.结构工资制的内容构成包括（）A.基础工资、职务工资、工龄工资、奖励工资B.基本工资、绩效工资、福利C.岗位工资、技能工资、绩效工资D.固定工资、浮动工资、福利参考答案：A128.结构工资制的优点不包括（）A.管理简单B.激励作用明显C.适应性强D.灵活性强参考答案：A129.绩效薪酬的类型包括（）A.短期绩效薪酬和长期绩效薪酬B.个人绩效薪酬和团队绩效薪酬C.绩效加薪和奖金D.以上都是参考答案：D130.绩效薪酬的缺点不包括（）A.可能忽视团队合作B.可能鼓励短期行为C.管理成本较低D.绩效衡量可能不准确参考答案：C131.绩效薪酬的实施要点不包括（）A.绩效衡量标准明确B.绩效与薪酬挂钩紧密C.员工参与绩效目标设定D.绩效薪酬占比越大越好参考答案：D132.个人绩效薪酬的类型中，绩效加薪的含义是（）A.一次性奖金B.基本薪酬的永久性增加C.长期激励D.福利增加参考答案：B133.绩效加薪的关键要素不包括（）A.绩效评价结果B.薪酬水平C.员工工龄D.预算约束参考答案：C134.绩效加薪的种类不包括（）A.仅以绩效为基础B.以绩效和相对薪酬水平为基础C.引入时间变量D.以工龄为基础参考答案：D135.一次性奖金的特点是（）A.永久性增加基本薪酬B.一次性支付C.长期激励D.福利形式参考答案：B136.特殊绩效认可的种类不包括（）A.现金奖励B.非现金奖励C.荣誉称号D.永久加薪参考答案：D137.小组奖励计划的含义是（）A.以小组绩效为基础奖励B.以个人绩效为基础奖励C.以组织绩效为基础奖励D.以部门绩效为基础奖励参考答案：A138.收益分享计划的优点不包括（）A.管理简单B.提高生产效率C.员工参与管理D.促进团队合作参考答案：A139.收益分享计划的种类不包括（）A.斯坎伦计划B.拉克计划C.改善分享计划D.股票期权计划参考答案：D140.利润分享计划的特点是（）A.与组织利润挂钩B.与个人绩效挂钩C.与工龄挂钩D.与职位挂钩参考答案：A141.长期绩效薪酬计划的重要性不包括（）A.吸引和保留关键人才B.促进长期战略目标实现C.鼓励短期行为D.增强员工归属感参考答案：C142.员工持股计划的类型中，杠杆型员工持股计划是指（）A.通过借款购买公司股票B.公司直接赠送股票C.员工自行购买股票D.期权方式获得股票参考答案：A143.股票期权计划的特点不包括（）A.长期激励B.即时兑现C.风险共担D.利益共享参考答案：B144.期股计划的要素不包括（）A.授予数量B.行权价格C.行权期限D.即时分红参考答案：D145.绩效薪酬的管理策略不包括（）A.目标设定策略B.绩效评估策略C.奖励分配策略D.产品定价策略参考答案：D146.员工福利的影响不包括（）A.吸引人才B.提高产品价格C.激励员工D.保留人才参考答案：B147.法定福利的类型中，社会保险包括（）A.养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险B.养老保险、医疗保险、失业保险C.养老保险、医疗保险D.养老保险参考答案：A148.企业补充保险计划的类型不包括（）A.企业年金B.补充医疗保险C.补充养老保险D.法定社会保险参考答案：D149.员工服务福利的类型不包括（）A.带薪休假B.员工援助计划C.法定社会保险D.子女教育补助参考答案：C150.弹性福利计划的内涵是（）A.员工可以自主选择福利项目B.福利项目固定不变C.只有一种福利选择D.福利由企业单方决定参考答案：A151.弹性福利计划选择的制约因素不包括（）A.成本约束B.员工年龄C.法律法规D.员工需求参考答案：B152.福利管理的方法不包括（）A.福利需求调查B.福利强制推行C.福利实施与评估D.福利方案设计参考答案：B153.高层管理人员的薪酬结构特点不包括（）A.长期激励占比较大B.绩效薪酬占比较大C.福利占比较大D.基本薪酬占比较大参考答案：D154.团队薪酬方案的构成不包括（）A.基本薪酬B.团队奖金C.个人佣金D.团队福利参考答案：C155.销售人员薪酬方案的类型中，纯佣金制的操作特点是（）A.全部收入为固定薪酬B.全部收入按销售额提成C.基本薪酬加佣金D.基本薪酬加奖金参考答案：B156.基本薪酬加奖金制的操作中，奖金通常与（）挂钩。A.销售额B.利润额C.特定绩效目标D.工作年限参考答案：C157.外派员工薪酬的决定因素中，不包括（）A.本国薪酬水平B.派驻国生活成本C.外派津贴D.派驻国政治制度参考答案：D158.外派员工薪酬的结构体系包括（）A.本国薪酬、派驻国薪酬、外派津贴B.基本薪酬、绩效薪酬、福利C.固定薪酬、浮动薪酬、福利D.工资、奖金、福利参考答案：A159.外派员工薪酬的定价方式中，平衡表法的特点是（）A.保持外派员工购买力不变B.按市场定价C.谈判定价D.统一标准定价参考答案：A160.专业技术人员的薪酬结构中，不包括（）A.基本薪酬B.绩效薪酬C.福利D.计件工资参考答案：D161.专业技术人员的薪酬模式中，不包括（）A.职位薪酬模式B.能力薪酬模式C.绩效薪酬模式D.计时薪酬模式参考答案：D162.薪酬预算的含义是（）A.薪酬发放的总金额B.薪酬成本方面的权衡和取舍C.薪酬调查的结果D.薪酬结构的确定参考答案：B163.薪酬预算的影响因素中，不包括（）A.组织战略B.财务状况C.市场薪酬水平D.员工满意度参考答案：D164.薪酬预算的方法中，自上而下法的特点是（）A.由高层确定预算总额B.由各部门自下而上申报C.零基预算D.随机预算参考答案：A165.薪酬成本控制的含义是（）A.降低薪酬水平B.控制薪酬成本支出C.取消福利项目D.减少员工数量参考答案：B166.薪酬成本控制的途径不包括（）A.控制雇佣人数B.控制薪酬水平C.提高产品价格D.优化薪酬结构参考答案：C167.薪酬诊断的含义是（）A.发现企业薪酬方面的问题和薄弱环节B.发放薪酬的过程C.设计薪酬体系的过程D.评估薪酬公平性的过程参考答案：A168.薪酬诊断的方式不包括（）A.问卷调查B.访谈C.数据分析D.强制推行参考答案：D169.薪酬体系优化的内容不包括（）A.薪酬战略优化B.产品结构优化C.薪酬结构优化D.薪酬水平优化参考答案：B170.薪酬体系优化中，薪酬结构的优化是指（）A.调整薪酬构成比例B.调整薪酬水平高低C.调整福利项目D.调整绩效标准参考答案：A171.薪酬管理的目标中，不包括（）A.效率目标B.公平目标C.利润最大化目标D.合法目标参考答案：C172.全面薪酬战略的内涵是（）A.仅包括经济性薪酬B.包括经济性薪酬和非经济性薪酬C.仅包括非经济性薪酬D.仅包括福利参考答案：B173.薪酬管理面临的挑战不包括（）A.全球化竞争B.人才短缺C.技术变革D.产品同质化参考答案：D174.薪酬体系的类型中，不包括（）A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.能力薪酬体系D.年龄薪酬体系参考答案：D175.职位薪酬体系中，职位评价的对象是（）A.员工个人B.职位本身C.工作结果D.工作过程参考答案：B176.技能薪酬体系中，技能评价的对象是（）A.员工掌握的技能B.职位要求的技能C.工作结果D.工作过程参考答案：A177.能力薪酬体系中，能力评价的对象是（）A.工作结果B.职位要求的能力C.员工具备的能力D.工作过程参考答案：C178.绩效薪酬体系中，绩效评价的对象是（）A.工作绩效B.职位价值C.员工技能D.员工能力参考答案：A179.薪点薪酬体系的特点不包括（）A.与经济效益挂钩B.兼顾岗位、技能、绩效等因素C.工资变动灵活D.管理简单参考答案：D180.薪酬设计的前提和基础是（）A.工作分析B.确定薪酬策略C.环境分析D.职位评价参考答案：C181.薪酬策略是有关（）的政策和策略。A.薪酬分配的原则、标准、总体水平B.薪酬发放的时间C.薪酬支付的方式D.福利项目的选择参考答案：A182.职位等级划分的数目受（）影响。A.组织规模和工作性质B.员工数量C.薪酬水平D.福利项目参考答案：A183.薪酬制度与其他制度配套实施才能发挥应有作用，这体现了薪酬制度的（）A.独立性B.配套性C.灵活性D.固定性参考答案：B184.市场薪酬调查的主要内容是（）A.收集分析市场薪酬信息B.收集员工满意度信息C.收集产品价格信息D.收集竞争对手信息参考答案：A185.薪酬水平的外部竞争性决策中，需要考虑的因素不包括（）A.劳动力市场供求B.产品市场竞争C.企业支付能力D.员工年龄结构参考答案：D186.薪酬水平的外部竞争性是指（）A.与同行业其他企业比较的薪酬水平B.与历史薪酬水平比较C.与预算比较D.与员工期望比较参考答案：A187.战略性薪酬水平决策中，市场追随策略是指（）A.薪酬水平高于市场平均水平B.薪酬水平等于市场平均水平C.薪酬水平低于市场平均水平D.薪酬水平与市场无关参考答案：B188.战略性薪酬水平决策中，混合策略是指（）A.所有职位都高于市场B.所有职位采用同一策略C.不同职位采用不同薪酬策略D.所有职位都低于市场参考答案：C189.工资等级结构的设计中，工资等级重叠度是指（）A.相邻工资等级之间的交叉或重叠程度B.工资等级的幅度C.工资等级的数量D.工资等级的差距参考答案：A190.薪酬结构设计中，基准职位是指（）A.在所有企业中性质和内容相似的职位B.企业中的最高职位C.企业中的最低职位D.企业中的核心职位参考答案：A191.绩效薪酬中，团队绩效薪酬的优点是（）A.个人贡献明确B.促进团队合作C.管理简单D.激励效果直接参考答案：B192.收益分享计划的实施要点不包括（）A.建立员工参与制度B.注重承诺和信任C.奖励与个人贡献一致D.完全按个人绩效分配参考答案：D193.员工福利中，弹性福利计划的优点是（）A.满足员工个性化需求B.管理简单C.成本低廉D.覆盖面广参考答案：A194.薪酬预算中，自下而上法的特点是（）A.由各部门申报预算后汇总B.由高层确定预算总额C.零基预算D.增量预算参考答案：A195.薪酬成本控制中，控制雇佣人数的方法属于（）A.薪酬结构控制B.薪酬水平控制C.人数控制D.工作时间控制参考答案：C196.薪酬诊断中，薪酬战略诊断的内容包括（）A.薪酬结构的合理性B.薪酬水平的高低C.薪酬战略与组织战略的匹配性D.福利项目的多少参考答案：C197.薪酬体系优化中，薪酬水平的优化依据是（）A.员工满意度调查B.市场薪酬调查结果C.绩效评价结果D.职位评价结果参考答案：B198.薪酬体系优化中，薪酬结构的优化依据是（）A.职位评价结果B.市场薪酬调查结果C.员工满意度调查D.绩效评价结果参考答案：A199.激励理论中，内容型激励理论包括（）A.强化理论B.期望理论C.公平理论D.需要层次理论参考答案：D200.激励理论中，过程型激励理论包括（）A.期望理论B.需要层次理论C.双因素理论D.成就动机理论参考答案：A二、多项选择题1.薪酬管理的原则有（）A.合法性原则B.公平性原则C.及时性原则D.有效性原则E.客观性原则参考答案：ABC2.影响岗位价值大小的因素有（）A.岗位职责B.任职资格条件C.工作条件D.工作关系E.努力程度要求参考答案：ABCE3.薪酬的构成包括（）A.基本薪酬B.可变薪酬C.间接薪酬D.福利E.利润参考答案：ABC4.基本薪酬的特征包括（）A.常规性B.固定性C.基准性D.灵活性E.风险性参考答案：ABC5.可变薪酬的特征包括（）A.与绩效挂钩B.浮动性C.激励性D.固定性E.常规性参考答案：ABC6.薪酬管理的意义包括（）A.吸引人才B.保留人才C.激励员工D.增加利润E.提升竞争力参考答案：ABCE7.薪酬管理的内容包括（）A.薪酬战略制定B.薪酬体系设计C.薪酬日常管理D.产品定价E.薪酬预算参考答案：ABCE8.职位薪酬体系设计步骤包括（）A.工作分析B.职位评价C.薪酬调查D.确定薪酬结构E.员工培训参考答案：ABCD9.工作分析的方法包括（）A.观察法B.访谈法C.问卷法D.工作日志法E.实验法参考答案：ABCD10.职位评价的方法包括（）A.排序法B.分类法C.要素计点法D.因素比较法E.关键事件法参考答案：ABCD11.职位薪酬体系的优点包括（）A.同工同酬B.管理成本较低C.员工晋升才能加薪D.鼓励员工横向流动E.操作简单参考答案：ABCE12.职位薪酬体系的缺点包括（）A.员工晋升无望时薪酬停滞B.适用范围受限C.薪酬结构过于呆板D.管理成本较高E.难以适应生产和技术变化参考答案：ABCE13.职位薪酬体系的实施条件包括（）A.职位内容明确B.职位相对稳定C.组织规模较大D.员工能力差异大E.职位等级清晰参考答案：ABCE14.技能薪酬体系的类型包括（）A.深度技能B.广度技能C.垂直技能D.水平技能E.综合技能参考答案：ABC15.技能薪酬体系的优点包括（）A.传递关注技能发展的信息B.提供更大的员工配置灵活性C.支持高度参与型管理D.保证同工同酬E.促进员工全面发展参考答案：ABCE16.技能薪酬体系的缺点包括（）A.技能评价难度大B.培训成本高C.可能导致薪酬成本上升D.管理简单E.适用范围有限参考答案：ABCE17.能力薪酬体系的优点包括（）A.支持扁平型组织结构B.员工获得更多发展机遇C.对组织学习具有支持作用D.薪酬管理操作简单E.增强员工自主管理参考答案：ABCE18.能力薪酬体系的缺点包括（）A.能力评价难度大B.能力与绩效关系不明确C.实施成本高D.管理简单E.员工可能不满意参考答案：ABCE19.薪酬调查的构成要素包括（）A.调查目的B.调查对象C.调查内容D.调查方法E.调查预算参考答案：ABCD20.薪酬调查的步骤包括（）A.确定调查目的B.确定调查范围C.选择调查方法D.收集分析数据E.编写调查报告参考答案：ABCDE21.薪酬调查的方法包括（）A.自主调查B.委托调查C.购买调查报告D.网络调查E.电话调查参考答案：ABCD22.战略性薪酬水平外部竞争性策略包括（）A.市场领先策略B.市场追随策略C.市场拖后策略D.混合策略E.成本领先策略参考答案：ABCD23.劳动力市场对薪酬水平决策的影响因素包括（）A.劳动力供给B.劳动力需求C.劳动力流动D.劳动力素质E.劳动力年龄参考答案：ABCD24.产品市场及企业特征对薪酬水平决策的影响包括（）A.产品市场竞争程度B.企业盈利能力C.企业规模D.企业所有制性质E.企业地理位置参考答案：ABCD25.工资等级结构的要素包括（）A.工资等级数B.工资等级幅度C.工资等级重叠度D.工资等级差距E.工资发放时间参考答案：ABCD26.工资等级结构的设计步骤包括（）A.确定工资结构线B.确定工资结构模型C.确定工资等级表D.确定工资等级结构要素E.实施与调整参考答案：ABCDE27.宽带薪酬的特点包括（）A.支持扁平化组织结构B.促进员工技能发展C.鼓励职位轮换D.强化职位等级观念E.管理灵活参考答案：ABCE28.宽带薪酬的作用包括（）A.支持组织扁平化B.有利于职位轮换C.鼓励技能开发D.支持职位导向E.增强组织灵活性参考答案：ABCE29.宽带薪酬的实施条件包括（）A.组织扁平化B.员工能力导向C.绩效文化D.严格的职位等级E.管理者的支持参考答案：ABCE30.宽带薪酬的设计步骤包括（）A.审查宽带薪酬的适应性B.评价职位相对价值C.进行薪资调查D.将员工放入宽带E.评估与调整参考答案：ABCDE31.岗位工资制的形式包括（）A.一岗一薪制B.一岗多薪制C.岗位薪点工资制D.职务工资制E.职能工资制参考答案：ABC32.技术等级工资制的组成要素包括（）A.技术等级标准B.工资等级表C.工资标准D.岗位职责E.绩效标准参考答案：ABC33.职能工资制的形式包括（）A.职能等级工资制B.职能岗位工资制C.职能绩效工资制D.计件工资制E.计时工资制参考答案：ABC34.结构工资制的内容构成包括（）A.基础工资B.职务工资C.工龄工资D.奖励工资E.福利参考答案：ABCD35.结构工资制的优点包括（）A.灵活性强B.激励作用明显C.适应性强D.管理简单E.公平性好参考答案：ABCE36.绩效薪酬的类型包括（）A.短期绩效薪酬B.长期绩效薪酬C.个人绩效薪酬D.团队绩效薪酬E.组织绩效薪酬参考答案：ABCD37.绩效薪酬的优缺点包括（）A.激励效果明显B.促进绩效提升C.可能忽视团队合作D.可能鼓励短期行为E.管理简单参考答案：ABCD38.绩效薪酬的实施要点包括（）A.绩效衡量标准明确B.绩效与薪酬挂钩紧密C.员工参与绩效目标设定D.及时反馈绩效信息E.绩效薪酬占比越大越好参考答案：ABCD39.个人绩效薪酬的类型包括（）A.绩效加薪B.一次性奖金C.特殊绩效认可D.股票期权E.利润分享参考答案：ABC40.绩效加薪的关键要素包括（）A.绩效评价结果B.薪酬水平C.预算约束D.员工工龄E.员工学历参考答案：ABC41.绩效加薪的种类包括（）A.仅以绩效为基础B.以绩效和相对薪酬水平为基础C.引入时间变量D.以工龄为基础E.以学历为基础参考答案：ABC42.特殊绩效认可的作用包括（）A.及时认可优秀绩效B.激励员工C.强化期望行为D.替代基本薪酬E.长期激励参考答案：ABC43.特殊绩效认可的种类包括（）A.现金奖励B.非现金奖励C.荣誉称号D.永久加薪E.晋升参考答案：ABC44.团队绩效薪酬的优缺点包括（）A.促进团队合作B.增强团队凝聚力C.个人贡献难以衡量D.可能产生搭便车现象E.管理简单参考答案：ABCD45.收益分享计划的种类包括（）A.斯坎伦计划B.拉克计划C.改善分享计划D.股票期权计划E.利润分享计划参考答案：ABC46.收益分享计划的实施要点包括（）A.建立员工参与制度B.注重承诺和信任C.奖励与个人贡献一致D.完全按个人绩效分配E.及时沟通反馈参考答案：ABCE47.利润分享计划的特点包括（）A.与组织利润挂钩B.促进员工关注组织绩效C.增强员工归属感D.与个人绩效挂钩E.短期激励参考答案：ABC48.长期绩效薪酬计划的重要性包括（）A.吸引和保留关键人才B.促进长期战略目标实现C.增强员工归属感D.鼓励短期行为E.降低薪酬成本参考答案：ABC49.员工持股计划的类型包括（）A.杠杆型员工持股计划B.非杠杆型员工持股计划C.可转换型员工持股计划D.不可转换型员工持股计划E.虚拟员工持股计划参考答案：AB50.股票期权计划的特点包括（）A.长期激励B.风险共担C.利益共享D.即时兑现E.短期激励参考答案：ABC51.期股计划的要素包括（）A.授予数量B.行权价格C.行权期限D.即时分红E.绩效考核参考答案：ABC52.绩效薪酬的整合设计包括（）A.与组织战略的整合B.与绩效管理的整合C.与薪酬体系的整合D.与产品设计的整合E.与福利体系的整合参考答案：ABCE53.绩效薪酬的管理策略包括（）A.目标设定策略B.绩效评估策略C.奖励分配策略D.沟通反馈策略E.产品定价策略参考答案：ABCD54.员工福利的特点包括（）A.支付方式多样B.固定成本特征C.保障性D.与绩效直接挂钩E.多样性参考答案：ABCE55.员工福利的发展趋势包括（）A.弹性化B.个性化C.货币化D.固定化E.多样化参考答案：ABCE56.法定福利的类型包括（）A.社会保险B.法定假期C.住房公积金D.企业年金E.补充医疗保险参考答案：ABC57.企业补充保险计划的类型包括（）A.企业年金B.补充医疗保险C.补充养老保险D.法定社会保险E.工伤保险参考答案：ABC58.员工服务福利的类型包括（）A.带薪休假B.员工援助计划C.子女教育补助D.法定社会保险E.住房补贴参考答案：ABCE59.弹性福利计划的实施方式包括（）A.全部自选B.部分自选C.小范围自选D.强制选择E.固定选择参考答案：ABC60.弹性福利计划选择的制约因素包括（）A.成本约束B.员工需求C.法律法规D.员工年龄E.企业战略参考答案：ABCE61.福利规划的方法包括（）A.调查法B.比较法C.预算法D.强制法E.参与法参考答案：ABC62.福利管理的方法包括（）A.福利需求调查B.福利方案设计C.福利实施与评估D.福利强制推行E.福利沟通参考答案：ABCE63.高层管理人员的薪酬结构包括（）A.基本薪酬B.短期激励C.长期激励D.福利E.佣金参考答案：ABCD64.团队薪酬方案的构成包括（）A.基本薪酬B.团队奖金C.团队福利D.个人佣金E.个人奖金参考答案：ABC65.团队薪酬方案的特点包括（）A.强调团队合作B.促进团队绩效C.个人贡献难以衡量D.容易实施E.激励效果明显参考答案：ABC66.团队薪酬分配的两个阶段包括（）A.团队之间分配B.团队内部分配C.个人分配D.集体分配E.部门分配参考答案：AB67.销售人员薪酬方案的类型包括（）A.纯薪金制B.纯佣金制C.基本薪酬加佣金制D.基本薪酬加奖金制E.基本薪酬加佣金加奖金制参考答案：ABCDE68.销售人员薪酬计划有效性的评价指标包括（）A.增长指标B.利润指标C.客户满意度指标D.销售人才指标E.薪酬投资收益指标参考答案：ABCDE69.外派员工薪酬的决定因素包括（）A.本国薪酬水平B.派驻国生活成本C.外派津贴D.国内物价水平E.派驻国税收政策参考答案：ABCE70.外派员工薪酬的结构体系包括（）A.本国薪酬B.派驻国薪酬C.外派津贴D.国内福利E.国际学校补贴参考答案：ABCE71.外派员工薪酬的定价方式包括（）A.平衡表法B.市场定价法C.谈判法D.强制法E.统一标准法参考答案：ABC72.专业技术人员的薪酬结构包括（）A.基本薪酬B.绩效薪酬C.福利D.计件工资E.项目奖金参考答案：ABCE73.专业技术人员的薪酬模式包括（）A.职位薪酬模式B.能力薪酬模式C.绩效薪酬模式D.计件薪酬模式E.项目薪酬模式参考答案：ABCE74.薪酬预算的方法包括（）A.自上而下法B.自下而上法C.零基预算法D.增量预算法E.随机预算法参考答案：ABCD75.薪酬成本控制的途径包括（）A.控制雇佣人数B.控制薪酬水平C.优化薪酬结构D.控制工作时间E.提高产品价格参考答案：ABCD76.薪酬诊断的流程包括（）A.准备阶段B.诊断阶段C.报告阶段D.实施阶段E.评估阶段参考答案：ABC77.薪酬诊断的主要内容包括（）A.薪酬战略诊断B.薪酬体系诊断C.薪酬水平诊断D.薪酬结构诊断E.产品质量诊断参考答案：ABCD78.薪酬诊断的方式包括（）A.问卷调查B.访谈C.数据分析D.强制推行E.案例研究参考答案：ABCE79.薪酬体系优化的内容包括（）A.薪酬战略优化B.薪酬水平优化C.薪酬结构优化D.薪酬制度优化E.产品结构优化参考答案：ABCD80.薪酬体系优化中，薪酬结构的优化包括（）A.调整薪酬构成比例B.调整薪酬等级C.调整薪酬幅度D.调整福利项目E.调整绩效标准参考答案：ABCD81.薪酬管理的基本原理包括（）A.公平原理B.激励原理C.竞争原理D.经济原理E.合法原理参考答案：ABCDE82.薪酬战略管理的主要特征包括（）A.战略性B.系统性C.权变性D.固定性E.动态性参考答案：ABCE83.薪酬战略与组织竞争优势的关系包括（）A.薪酬战略影响组织竞争优势B.组织竞争优势影响薪酬战略C.两者相互影响D.两者无关E.薪酬战略决定组织竞争优势参考答案：ABC84.全面薪酬战略的内涵包括（）A.经济性薪酬B.非经济性薪酬C.基本薪酬D.可变薪酬E.福利参考答案：ABCDE85.薪酬体系的类型包括（）A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.能力薪酬体系D.绩效薪酬体系E.薪点薪酬体系参考答案：ABCDE86.职位薪酬体系的基本内容不包括（）A.根据职位相对价值确定薪酬等级B.通过市场调查确定薪酬幅度C.不同职位有不同的相对价值D.根据员工能力确定薪酬E.根据员工绩效确定薪酬参考答案：DE87.技能薪酬体系的设计流程包括（）A.技能分析B.技能评价C.技能等级划分D.技能与薪酬挂钩E.实施与评估参考答案：ABCDE88.能力薪酬体系的设计流程包括（）A.构建能力模型B.能力评价C.能力与薪酬挂钩D.实施与评估E.能力培训参考答案：ABCDE89.薪酬水平的外部竞争性决策包括（）A.分析劳动力市场B.分析产品市场C.分析企业特征D.确定薪酬策略E.确定薪酬水平参考答案：ABCDE90.工资结构线的确定与调整包括（）A.确定薪酬水平B.确定薪酬等级C.确定薪酬幅度D.确定薪酬重叠度E.定期调整参考答案：ABCDE91.工资结构模型包括（）A.直线型B.曲线型C.阶梯型D.混合型E.指数型参考答案：ABC92.激励理论的类型包括（）A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.强化型激励理论D.结构型激励理论E.综合型激励理论参考答案：ABCE93.短期绩效薪酬计划包括（）A.绩效加薪B.一次性奖金C.特殊绩效认可D.员工持股计划E.股票期权计划参考答案：ABC94.长期绩效薪酬计划包括（）A.员工持股计划B.股票期权计划C.期股计划D.绩效加薪E.一次性奖金参考答案：ABC95.绩效薪酬的整合设计与管理策略包括（）A.与组织战略整合B.与绩效管理整合C.与薪酬体系整合D.目标设定策略E.绩效评估策略参考答案：ABCDE96.员工福利的种类包括（）A.法定福利B.企业补充保险计划C.员工服务福利D.弹性福利计划E.非法定福利参考答案：ABCDE97.结构工资制的主要形式包括（）A.基础工资加职务工资加工龄工资加奖励工资B.岗位工资加技能工资加绩效工资C.固定工资加浮动工资D.基本工资加绩效工资加福利E.基本工资加佣金加奖金参考答案：ABC98.薪酬管理面临的挑战包括（）A.全球化竞争B.人才短缺C.技术变革D.员工期望提高E.法律法规变化参考答案：ABCDE99.薪酬体系优化的制度与流程包括（）A.薪酬调查B.薪酬分析C.薪酬调整D.薪酬评估E.薪酬反馈参考答案：ABCDE100.绩效薪酬与激励的关系包括（）A.绩效薪酬是激励的重要手段B.激励理论指导绩效薪酬设计C.绩效薪酬促进员工激励D.激励决定绩效薪酬水平E.绩效薪酬替代激励参考答案：ABC三、填空题1.根据技能的范围取向，技能划分为深度技能、广度技能和____三种类型。参考答案：垂直技能2.战略性薪酬水平外部竞争性策略包括：市场领先策略、市场追随策略、市场拖后策略和____。参考答案：混合策略3.薪酬是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的____或酬劳。参考答案：回报4.基本薪酬的特征包括常规性、固定性和____。参考答案：基准性5.可变薪酬又被称为浮动薪酬或____。参考答案：奖金6.职位薪酬体系设计步骤包括：工作分析、职位评价、薪酬调查和____。参考答案：确定薪酬结构7.工作分析的方法包括观察法、访谈法、问卷法和____。参考答案：工作日志法8.职位评价的方法包括排序法、分类法、要素计点法和____。参考答案：因素比较法9.职位薪酬体系的突出优点是能够保证____原则的实现。参考答案：同工同酬10.技能薪酬体系是根据员工所掌握的与工作有关的____的广度和深度来确定员工薪酬。参考答案：技能或知识11.能力薪酬体系中的能力指的是与工作相关的知识、____和特质。参考答案：技能12.薪酬水平是指组织中各职位、各部门及整个组织的____薪酬水平。参考答案：平均13.薪酬调查是收集、分析市场薪酬信息和员工关于薪酬分配的____的过程。参考答案：意见、建议14.宽带薪酬结构支持的典型组织结构是____型组织结构。参考答案：扁平15.弹性福利计划又被称为____式的福利计划。参考答案：自助餐16.法定福利的类型包括社会保险、法定假期和____。参考答案：住房公积金17.绩效薪酬的目的是在薪酬和____之间建立直接的联系。参考答案：绩效18.薪酬预算指的是为了实现薪酬管理目标而进行的一系列____方面的权衡和取舍。参考答案：成本开支19.职位评价的目的是确定不同职位的____。参考答案：相对价值20.薪酬管理是人力资源管理所有职能中既是重点又是____的职能。参考答案：难点21.薪酬的构成包括基本薪酬、可变薪酬和____。参考答案：间接薪酬22.薪酬管理的原则包括合法性原则、公平性原则和____。参考答案：及时性原则23.薪酬管理的内容包括薪酬战略制定、薪酬体系设计和____。参考答案：薪酬日常管理24.薪酬战略管理的基本原理是薪酬战略与____的匹配。参考答案：组织战略25.技能薪酬体系的实施条件包括技能可衡量、技能可培训和____。参考答案：员工愿意学习技能26.能力薪酬体系的设计流程包括构建能力模型、能力评价、能力与薪酬挂钩和____。参考答案：评估与调整27.市场领先策略是指薪酬水平____于市场平均水平。参考答案：高28.市场追随策略是指薪酬水平____于市场平均水平。参考答案：等29.工资等级结构的要素包括工资等级数、工资等级幅度和____。参考答案：工资等级重叠度30.宽带薪酬中，薪酬等级的数量通常为____个。参考答案：5-731.岗位工资制是以____为转移来确定薪酬的。参考答案：岗位32.技术等级工资制的组成要素包括技术等级标准、工资等级表和____。参考答案：工资标准33.结构工资制的内容构成包括基础工资、职务工资、工龄工资和____。参考答案：奖励工资34.绩效薪酬的类型包括短期绩效薪酬和____。参考答案：长期绩效薪酬35.个人绩效薪酬的类型包括绩效加薪、一次性奖金和____。参考答案：特殊绩效认可36.绩效加薪是将基本薪酬的增长与____评价结果挂钩。参考答案：绩效37.一次性奖金的特点是____支付。参考答案：一次性38.收益分享计划的种类包括斯坎伦计划、拉克计划和____。参考答案：改善分享计划39.长期绩效薪酬计划包括员工持股计划、股票期权计划和____。参考答案：期股计划40.员工福利的特点包括支付方式多样、____特征和保障性。参考答案：固定成本41.企业补充保险计划的类型包括企业年金、补充医疗保险和____。参考答案：补充养老保险42.员工服务福利的类型包括带薪休假、员工援助计划和____。参考答案：子女教育补助43.弹性福利计划的实施方式包括全部自选、部分自选和____。参考答案：小范围自选44.高层管理人员的薪酬结构包括基本薪酬、短期激励、长期激励和____。参考答案：福利45.销售人员薪酬方案的类型包括纯薪金制、纯佣金制、基本薪酬加佣金制、基本薪酬加奖金制和____。参考答案：基本薪酬加佣金加奖金制46.外派员工薪酬的定价方式包括平衡表法、市场定价法和____。参考答案：谈判法47.薪酬预算的方法包括自上而下法、自下而上法和____。参考答案：零基预算法48.薪酬诊断的流程包括准备阶段、诊断阶段和____。参考答案：报告阶段49.薪酬体系优化的内容包括薪酬战略优化、薪酬水平优化和____。参考答案：薪酬结构优化50.薪点薪酬体系将岗位、技能、____等要素都作为员工点数确定的因素。参考答案：绩效四、名词解释题1.薪酬参考答案：薪酬是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。2.基本薪酬参考答案：基本薪酬是员工从组织获得的较为稳定的经济性报酬，是企业以月薪或年薪形式向员工定期发放的固定收入，具有常规性、固定性和基准性的特征。3.可变薪酬参考答案：可变薪酬是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时又被称为浮动薪酬或奖金，其目的是在薪酬和绩效之间建立直接的联系。4.薪酬管理参考答案：薪酬管理是指组织为了实现薪酬目标，对薪酬战略、薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等进行规划、设计、实施、评估和控制的过程。5.薪酬战略参考答案：薪酬战略是指组织在薪酬管理中所采取的一系列原则、政策和策略，是薪酬分配的原则、标准、总体水平的政策和策略。6.职位薪酬体系参考答案：职位薪酬体系是根据员工在组织中的不同职位、岗位特征来确定其薪酬等级与薪酬水平的制度。7.工作分析参考答案：工作分析是收集、整理和分析与特定职位相关的工作信息的过程，以确定该职位的工作内容、职责、任职资格等。8.职位评价参考答案：职位评价是通过工作分析，在获取相关职位信息的基础上，对不同职位工作的难易程度、职权大小、任职资格的高低、工作环境的优劣、创造价值的多少等进行比较，确定其相对价值的过程。9.技能薪酬体系参考答案：技能薪酬体系是指组织根据员工所掌握的与工作有关的技能或知识的广度和深度来确定员工薪酬的制度。10.能力薪酬体系参考答案：能力薪酬体系是指组织根据员工所具备的与工作相关的能力（包括知识、技能和特质）来确定员工薪酬的制度。11.薪酬水平参考答案：薪酬水平是指组织中各职位、各部门及整个组织的平均薪酬水平，它决定了薪酬的外部竞争性。12.薪酬调查参考答案：薪酬调查是收集、分析市场薪酬信息和员工关于薪酬分配的意见、建议，以确定或者调整企业的整体薪酬水平、薪酬结构、各具体职位薪酬水平的过程。13.薪酬结构参考答案：薪酬结构是指薪酬由哪些部分构成，各个构成部分又以怎样的比例结合在一起。14.宽带薪酬参考答案：宽带薪酬是指薪酬等级数量少、薪酬幅度大的薪酬结构形式，通常只有5-7个薪酬等级，支持扁平化组织结构。15.工资等级重叠度参考答案：工资等级重叠度是指在两个相邻的工资等级之间的交叉或重叠程度。16.基准职位参考答案：基准职位是指那些在所有的企业中性质和内容相似的职位，这些职位在不同企业之间具有可比性。17.岗位工资制参考答案：岗位工资制是指以岗位权力、责任大小、劳动强度、劳动条件、劳动技能、安全系数等评价要素确定岗位系数为支付工资报酬的依据，工资以岗位为转移。18.绩效薪酬参考答案：绩效薪酬是将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。19.绩效加薪参考答案：绩效加薪是将基本薪酬的增长与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价结果挂钩的一种薪酬增长方式。20.收益分享计划参考答案：收益分享计划是一种团队绩效薪酬计划，通过将员工的薪酬与组织的收益改善（如成本节约、生产效率提高等）挂钩来激励员工。21.利润分享计划参考答案：利润分享计划是一种长期绩效薪酬计划，通过将员工的薪酬与组织的利润水平挂钩来激励员工关注组织的整体绩效。22.员工持股计划参考答案：员工持股计划是一种长期绩效薪酬计划，通过让员工持有公司股票来建立员工与公司之间的利益共享机制。23.股票期权计划参考答案：股票期权计划是一种长期绩效薪酬计划，授予员工在未来特定时期内以特定价格购买公司股票的权利。24.期股计划参考答案：期股计划是一种长期绩效薪酬计划，授予员工在未来特定时期获得公司股票的权利。25.员工福利参考答案：员工福利是有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，与基本薪酬和可变薪酬相比，福利往往具有支付方式多样和固定成本的特征。26.法定福利参考答案：法定福利是指国家法律法规规定组织必须为员工提供的福利项目，主要包括社会保险、法定假期和住房公积金等。27.弹性福利计划参考答案：弹性福利计划又被称为“自助餐式的福利计划”，是指员工可以根据自己的需求和偏好，在企业规定的福利总额范围内自主选择福利项目的福利计划。28.薪酬预算参考答案：薪酬预算是指为了实现薪酬管理的目标而进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。29.薪酬成本控制参考答案：薪酬成本控制是指组织通过一系列方法和措施，对薪酬成本支出进行计划、监督和调节，以确保薪酬成本在合理范围内的管理活动。30.薪酬诊断参考答案：薪酬诊断是人力资源管理诊断的一部分，是由具有丰富企业管理、人力资源管理和薪酬管理理论知识和实践经验的专家，综合利用各种先进的分析手段和方法，发现企业薪酬方面存在的问题和薄弱环节的过程。31.间接薪酬参考答案：间接薪酬主要指福利，是有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，与基本薪酬和可变薪酬相比，福利往往采取实物或者延期支付的形式，具有固定成本的特征。32.全面薪酬参考答案：全面薪酬是指组织为员工提供的所有经济性报酬和非经济性报酬的总和，包括基本薪酬、可变薪酬、福利以及工作环境、职业发展机会等非经济性回报。33.薪酬公平性参考答案：薪酬公平性是指薪酬分配在各方面的公平程度，包括外部公平性（与市场比较）、内部公平性（内部比较）、绩效公平性（与绩效挂钩）和过程公平性。34.薪酬外部竞争性参考答案：薪酬外部竞争性是指组织的薪酬水平与外部市场薪酬水平相比的竞争能力，反映了组织吸引和保留人才的能力。35.薪点薪酬体系参考答案：薪点薪酬体系是一种将企业经济效益、岗位、技能、绩效等要素都作为员工点数确定因素的薪酬制度，工资变动灵活，对员工比较透明。36.要素计点法参考答案：要素计点法是一种职位评价方法，通过选取合适的报酬要素、对报酬要素分级、确定权重和点值，运用报酬要素来分析和评价每一个职位，建立职位等级结构。37.排序法参考答案：排序法是一种职位评价方法，通过将组织中的所有职位按照其对组织的相对价值从高到低进行排序来确定职位的相对价值。38.分类法参考答案：分类法是一种职位评价方法，通过预先确定职位等级标准，然后将各个职位归入相应的等级类别来确定职位的相对价值。39.因素比较法参考答案：因素比较法是一种职位评价方法，通过选取关键职位和报酬要素，将每个职位与关键职位在各报酬要素上进行逐项比较来确定职位的相对价值。40.特殊绩效认可参考答案：特殊绩效认可是指对员工在特定时期或特定工作中的优秀绩效表现给予的即时性认可和奖励，可以是现金奖励、非现金奖励或荣誉称号等形式。41.一次性奖金参考答案：一次性奖金是指对员工的优秀绩效表现给予的一次性支付的奖励，不具有永久性增加基本薪酬的特点。42.团队绩效薪酬参考答案：团队绩效薪酬是指以团队的整体绩效为基础来确定团队成员薪酬的薪酬制度，旨在促进团队合作和团队绩效的提升。43.小组奖励计划参考答案：小组奖励计划是一种团队绩效薪酬计划，以小组的整体绩效为基础来对小组进行奖励的薪酬制度。44.成功分享计划参考答案：成功分享计划是一种绩效薪酬计划，将员工的薪酬与组织的成功指标（如市场份额、客户满意度等）挂钩的薪酬制度。45.纯薪金制参考答案：纯薪金制是指销售人员的薪酬全部由固定薪酬（基本薪酬）构成，不包含佣金或奖金的销售人员薪酬方案。46.纯佣金制参考答案：纯佣金制是指销售人员的薪酬中没有基本薪酬部分，其全部薪酬收入直接按销售额的一定比例确定，即只根据销售结果确定薪酬。47.外派员工参考答案：外派员工是指被组织派往其他国家或地区工作的员工，其薪酬通常需要考虑本国薪酬水平、派驻国生活成本和外派津贴等因素。48.薪酬体系优化参考答案：薪酬体系优化是指通过对现有薪酬体系进行诊断和分析，发现存在的问题和不足，并在此基础上进行调整和改进，以提高薪酬体系的有效性和适应性的过程。49.工资结构线参考答案：工资结构线是反映各职位等级与薪酬水平之间关系的曲线或直线，用于确定各职位的薪酬水平和薪酬等级。50.岗位薪点工资制参考答案：岗位薪点工资制是一种将岗位、技能、绩效等要素都作为薪点确定因素，以薪点数为基础计算薪酬的工资制度。五、简答题1.职位薪酬体系设计的流程。参考答案：首先，进行工作分析，搜集关于特定工作性质的信息，明确各职位的职责、任职资格和工作条件；其次，进行职位评价，对工作岗位进行价值评价，确定各职位的相对价值顺序；再者，进行薪酬调查，收集、分析市场薪酬信息和员工关于薪酬分配的意见、建议，以确定企业的整体薪酬水平、薪酬结构及各具体职位的薪酬水平；最后，确定薪酬结构，根据工作的内容和相对价值对它们进行排序，形成科学的薪酬等级体系。2.简述薪酬的构成。参考答案：薪酬主要由三部分构成：（1）基本薪酬，是员工从组织获得的较为稳定的经济性报酬，以月薪或年薪形式定期发放；（2）可变薪酬，是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，包括奖金、佣金等形式，具有浮动性和激励性；（3）间接薪酬，主要指福利，包括社会保险、带薪休假、补充保险等，以实物或延期支付形式提供，具有保障性和固定成本特征。3.简述基本薪酬的特征。参考答案：基本薪酬具有以下特征：（1）常规性，即按照固定周期定期发放，形成稳定的收入预期；（2）固定性，即金额相对固定，不随绩效波动而频繁变动，具有较高的稳定性；（3）基准性，即其他薪酬形式往往以基本薪酬为基础进行计算，是整个薪酬体系的核心组成部分。4.简述薪酬管理的原则。参考答案：薪酬管理的原则包括：（1）合法性原则，薪酬管理必须符合国家法律法规的要求，包括最低工资标准、社会保险缴纳等规定；（2）公平性原则，包括外部公平、内部公平和绩效公平；（3）及时性原则，薪酬发放应按时进行，避免拖欠或延迟，以维护员工积极性和组织信誉。5.简述薪酬管理的内容。参考答案：薪酬管理的内容主要包括：（1）薪酬战略制定，确定组织的薪酬理念、目标和基本策略；（2）薪酬体系设计，包括职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系等的设计与选择；（3）薪酬日常管理，包括薪酬预算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬诊断等具体操作层面的管理工作。6.简述工作分析的方法。参考答案：工作分析的方法主要包括：（1）观察法，通过直接观察员工的实际工作过程获取职位信息；（2）访谈法，通过与员工及其主管进行面谈来了解职位详情；（3）问卷法，通过设计标准化的问卷收集职位信息；（4）工作日志法，通过让员工记录日常工作内容和时间消耗来获取信息。各种方法各有优缺点，实践中可结合使用。7.简述职位评价的方法。参考答案：职位评价的方法主要包括：（1）排序法，将组织中的所有职位按照其对组织的相对价值从高到低进行排序，简单易行但精确度较低；（2）分类法，预先确定职位等级标准，然后将各职位归入相应等级，适用于职位类型较多的组织；（3）要素计点法，选取报酬要素并分配点值，根据职位在各要素上的得分确定其相对价值，最为常用；（4）因素比较法，选取关键职位和报酬要素进行逐项比较，精确但操作复杂。8.简述职位薪酬体系的优点。参考答案：职位薪酬体系的优点包括：（1）以职位相对价值确定薪酬标准，保证同工同酬原则的实现；（2）使用明确、系统而又简单的评价因素作为确定工资结构的基础，有助于减少在相对工资等级上的怨言；（3）为工会参与工资确定过程提供了机会，增强劳资双方的沟通；（4）管理成本较低，一旦职位评估完成，可按照职位系列进行薪酬管理；（5）员工只有到高一级的职位工作才能提高薪酬等级，有利于激发员工追求职位晋升的动力。9.简述职位薪酬体系的缺点。参考答案：职位薪酬体系的缺点包括：（1）员工晋升无望时基本薪酬长期停滞，即使加薪也主要依据工龄或物价调整，幅度有限，容易挫伤员工积极性；（2）适用范围受多种因素制约，在职位内容变化频繁或组织结构扁平化的组织中难以有效实施；（3）薪酬结构过于呆板，难以充分适应生产技术和组织环境的变化，缺乏灵活性。10.简述职位薪酬体系的实施条件。参考答案：职位薪酬体系的实施条件包括：（1）职位内容明确，各职位的职责、任职资格和工作条件能够清晰界定；（2）职位相对稳定，职位的工作内容和要求不会频繁变动；（3）组织规模较大，有足够多的职位来建立系统的职位等级；（4）职位等级清晰，组织内部存在明确的职位层级和晋升通道，便于进行职位价值比较。11.简述技能薪酬体系的内涵。参考答案：技能薪酬体系是指组织根据员工所掌握的与工作有关的技能或知识的广度和深度来确定员工薪酬的制度。其核心思想是鼓励员工不断学习和掌握新技能，以技能水平的提高作为薪酬增长的依据，而不是依赖职位的晋升。根据技能的范围取向，技能可划分为深度技能、广度技能和垂直技能三种类型。12.简述技能薪酬体系的设计流程。参考答案：技能薪酬体系的设计流程包括：（1）技能分析，确定组织所需的关键技能类型和水平要求；（2）技能评价，对员工实际掌握的技能水平进行评估和认证，可采用测试、实操考核等方式；（3）技能等级划分，根据技能水平的高低确定不同的薪酬等级；（4）技能与薪酬挂钩，将技能等级与具体的薪酬水平对应起来；（5）实施与评估，正式推行技能薪酬体系并定期评估其运行效果，及时进行调整和改进。13.简述技能薪酬体系的优缺点。参考答案：技能薪酬体系的优点：（1）传递关注技能发展的信息，激励员工不断提升自身能力；（2）提高员工配置灵活性，掌握多种技能的员工可胜任多个