2026年8月8日甘肃省平凉市直遴选面试真题及解析

2026年8月8日甘肃省平凉市直遴选面试真题及解析第一题：服务业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、优化产业结构、保障改善民生具有重要作用。当前，平凉市正在大力推进服务业高质量发展，着力构建优质高效的服务业新体系。关于促进生产性服务业和生活性服务业发展，有以下三个关键词：规模扩容、结构优化、提质增效。请你用这三个词造一个句子，并以这句话为核心观点展开论述。各位考官，我用这三个词造一个句子：“推动平凉服务业高质量发展，必须以规模扩容为基础、结构优化为关键、提质增效为目标，实现从‘有没有’到‘好不好’再到‘优不优’的跨越。”下面我从三个方面展开论述。第一，规模扩容是基础，要做大服务业的“蛋糕”。平凉作为西部欠发达地区，服务业总量偏小、占比偏低，与发达地区相比还有较大差距。没有一定的规模，就谈不上结构和质量。因此，当前的首要任务是扩大服务业规模。结合平凉实际，要发挥平凉在文化旅游方面的独特优势——崆峒山、泾川大云寺、庄浪梯田等都是宝贵的资源，要做大文旅产业规模，把“流量”变成“留量”。同时，大力发展现代物流、健康养老、电子商务等生产性和生活性服务业，培育新的增长点，让服务业的“蛋糕”越做越大。第二，结构优化是关键，要调优服务业的“配方”。规模上去了，如果结构不合理，仍然难以实现高质量发展。当前平凉服务业存在两个突出短板：一是生产性服务业发展滞后，研发设计、信息技术、金融服务等与制造业的融合度不高，产业“侍候”工业的能力不强；二是生活性服务业品质有待提升，群众对高品质教育、医疗、养老等服务的需求日益增长，但优质供给不足，部分消费外流。调优结构，就是要推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，让服务业更好地“侍候”实体经济；推动生活性服务业向精细化和高品质转变，让群众在家门口就能享受到优质服务。第三，提质增效是目标，要提升服务业的“含金量”。规模扩容和结构优化的最终目的，是提升服务业的整体质量和效率。要依靠数字化赋能，推动传统服务业数字化转型，提升服务效率和管理水平；要依靠品牌化建设，培育一批具有平凉特色的服务业品牌，提升服务品质和竞争力；要依靠标准化引领，健全服务标准体系，推动服务质量持续提升。只有提质增效，才能让群众享受到更优质、更便捷的服务，让服务业真正成为平凉高质量发展的重要支撑。总之，规模扩容解决“有没有”的问题，结构优化解决“好不好”的问题，提质增效解决“优不优”的问题，三者层层递进、缺一不可。第二题：为推进书香城市建设，营造全民阅读的浓厚氛围，提升城市文化软实力，平凉市计划在城市中心或城郊选址建设一处大型文化服务场地。经过前期调研，形成了两种选址思路：选址思路一：市中心选址。优势在于人流量大、交通便利、辐射范围广，有利于提高场馆利用率和市民参与度。但存在三个突出问题：一是建设成本高，市中心土地资源紧张，征地拆迁费用大；二是供给重复，周边已有部分文化设施，可能造成资源重叠和浪费；三是后期管护难度大，运营维护成本高，财政压力大。选址思路二：城郊选址。优势在于土地成本低、建设空间充足，有利于打造规模化、综合性的文化服务综合体。但存在两个突出问题：一是基础设施薄弱，周边道路、公共交通、水电暖等配套不够完善；二是引流不足，远离居民聚集区，市民到访意愿和便利性可能受到影响。请你从以上两种思路中选择一种，说明如何促进选址落地，并做好与相关部门的沟通协调工作。各位考官，我选择市中心选址方案。理由有三：一是市中心人流量大、交通便利，市民到访意愿和便利性最高，最能体现书香城市“服务市民”的初衷；二是辐射范围广，能够覆盖更多市民群体，场馆利用率有保障，社会效益最大化；三是虽然成本高、管护难，但这些问题可以通过科学规划和制度创新加以解决，不能因为困难就退而求其次。针对市中心选址的三个突出问题，我提出以下破解之策：第一，针对建设成本高的问题，采取“整合存量+多元投入”的方式降低资金压力。一方面，对市中心已有的文化设施进行摸底排查，看看是否有闲置空间可以利用，是否有老旧场馆可以改造升级，通过“微改造、精提升”的方式降低新建成本。另一方面，创新投融资模式，积极争取上级财政支持，同时引入社会资本参与建设，探索“政府主导+社会参与”的共建模式，减轻财政压力。第二，针对供给重复的问题，采取“差异化定位+错位发展”的方式避免资源浪费。在项目规划阶段，对周边已有的文化设施进行充分调研，明确本项目的功能定位与现有设施的差异——比如，现有设施以藏书借阅为主，本项目可以侧重于数字阅读、亲子阅读、文化交流、文创体验等新业态，形成与现有设施互补互促的格局，真正做到“缺什么补什么”，而不是“有什么重复什么”。第三，针对后期管护难的问题，采取“市场化运营+社会化参与”的方式降低运营成本。引入专业化的文化场馆运营机构，采取“政府购买服务+市场化运营”的模式，提升运营效率和服务品质。同时，发动社会力量参与，招募文化志愿者参与日常管理，与周边学校、企业、社区共建共享，形成“共建共管共享”的长效机制。在沟通协调方面，我会重点做好四个部门的对接：一是与自然资源和规划部门沟通，落实项目选址和用地规划，确保符合城市总体规划；二是与财政部门沟通，做好项目资金测算和预算安排，争取将项目纳入年度财政预算；三是与文旅部门沟通，明确项目的功能定位和资源整合方案，做好与已有文化设施的衔接互补；四是与交通运输部门沟通，优化周边公交线路和站点设置，打通市民到访的“最后一公里”。通过充分的沟通协调，凝聚各方共识，形成工作合力，确保项目顺利落地。第三题：为鼓励干部职工积极建言献策、激发创新活力，推动改革工作走深走实，你所在的单位准备建立一个改革创新征求意见平台，面向全体干部职工广泛征集意见建议。但在前期调研中，听到了三种不同的声音：甲：“这种平台也就是灵光乍现、一时之效，刚开始大家可能还有点新鲜感，过不了多久就没人说话了，发挥不了多大作用。”乙：“改革创新是领导考虑的事情，跟我们普通职工有什么关系？我们把自己的本职工作干好就行了，没必要去操那个心。”丙：“平台收到意见不难，难的是意见提上去之后怎么落地、怎么转化。如果没有有效的转化机制，提了也白提，何必浪费时间？”请你从以上三种观点中选择一种，假设持有该观点的人就是你的同事，请现场模拟与他进行沟通，说服他积极支持和参与平台建设。各位考官，我选择与持有甲观点的同事进行沟通。甲认为平台“灵光乍现、一时之效”，这种担心平台走形式、走过场的顾虑，在基层干部中很有代表性。我的沟通思路分四步走：第一步，先共情，不急着反驳。我会先肯定他的顾虑是有道理的——确实，过去有些平台建了之后没人管、没人用，最后成了“僵尸平台”，大家有这种担心很正常。我要让他感受到，我不是来“教育”他的，而是真心想听听他的想法。第二步，讲变化，让他看到这次不一样。我会告诉他，这次平台在设计上就吸取了过去的教训，建立了“收集—筛选—论证—落地—反馈”的闭环机制，每一条意见都有专人梳理、有部门认领、有结果反馈，不是“提了白提”。同时，可以用身边人举例——比如某某同事之前提的一条建议就被采纳了，还成了全单位推广的做法，让事实说话。第三步，激担当，让他参与进来。我会告诉他，正因为他有这样的顾虑，才更应该参与进来——不是旁观者，而是建设者。只有大家都认真提意见、积极监督，平台才能真正“活”起来，才不会沦为形式主义。第四步，给办法，降低他的参与门槛。我会建议他从自己最熟悉的业务领域入手，从小切口、小建议开始，不要一上来就想“大改革”“大创新”。一条实实在在的微建议，比一百句空话更有价值。（模拟开始）我：老李，我想跟你聊聊咱们单位要建的那个改革创新征求意见平台的事。我听说你不太看好这个平台，觉得可能就是一阵风、走个形式，对吗？说实话，我特别理解你这种想法。之前咱们单位也搞过类似的意见征集，确实有些最后不了了之，大家的积极性被消磨了不少。你有这种顾虑，说明你是经历过、也失望过的人，看问题看得很准。我：但是老李，这次的情况跟以前不一样了。这一次平台在设计的时候，就专门针对过去的问题做了改进。我看到了方案，里面有一条很关键——建立“收集—筛选—论证—落地—反馈”的闭环机制。也就是说，每一条意见提上去之后，都会有人专门梳理、分门别类、交给相关部门研究论证，最后不管采纳还是不采纳，都会给提意见的人一个反馈，告诉你为什么采纳、或者为什么暂时不具备条件。这样一来，就不是“提了白提”，而是“件件有着落、事事有回音”。我：你还记得咱们办公室的小王吗？他去年提的那条关于简化办事流程的建议，被采纳之后在全单位推广了，现在大家都觉得那个流程好用了很多。这就是一个活生生的例子。所以，你提的意见，很可能就是下一个被推广的好点子。我：老李，正因为你心里有这个顾虑，我才觉得你更应该参与进来。因为如果你不参与、不监督，这个平台可能真的就沦为形式主义了。只有像你这样真正关心单位发展、又敢于说真话的人参与进来，平台才能建好、用好。你想想，如果大家都觉得“跟我没关系”“提了也没用”，那这个