财务会计课题申报书：《财务会计与管理会计有效融合思考》课题申报材料

《财务会计与管理会计有效融合思考》课题申报材料

材料清单：

1、课题研究方案

2、课题研究论证

一、《财务会计与管理会计有效融合思考》课题研究方案

《财务会计与管理会计有效融合思考》课题研究计划

一、研究背景和目的

财务会计和管理会计是企业会计信息系统中的两个重要分支。

财务会计主更关注企业的财务报表和税务申报等方面，而管理会计

则强调企业内部的成本控制和经营决策等方面。两者的侧重点不

同，但在企业的会计信息系统和财务管理中都扮演着重要的角色。

然而，在实际运作中，财务会计和管理会计往往是独立运作，缺乏

有效的整合和协调，导致企业管理者难以获得准确、及时、全面的

财务信息，甚至存在局部优化和信息失真等问题。

本研究的目的是探讨财务会计和管理会计的有效融合，实现财

务信息的真实反映和高效利用。具体而言，该研究将从以下方面展

开：

1.分析财务会计和管理会计的异同点，探诃二者各自的特点、

优势和不足;

2.建立适合企业实际运营需求的财务会计和管理会计融合模

式；

3.探讨财务会计和管理会计的信息收集、加工、分析和报告等

环节中的融合策略和技术手段，包括人工智能、大数据、云计算等

新技术的应用；

4.研究采用财务会计和管理会计融合模式后，企业决策效率和

管理水平的提升情况，揭示财务会计和管理会计融合的经济效益和

社会效益；

5.提出进一步完善财务会计和管埋会计融合埋论和实践的建

议，为企业实现经济效益和社会效益的双重目标提供参考。

二、研究方法和步骤

本研究将采用文献资料法、案例分析法、专家访谈法等多种研

究方法，结合理论分析和实证研究，逐步形成完整的研究框架和方

案，具体步骤如下：

1.文献资料法：通过查阅国内外学术期刊、专业书籍、政府文

件等文献资料，了解财务会计和管理会计的概念、发展历史、理论

框架、应用场景等方面的研究进展：

2.案例分析法：选取几个典型企业作为研究对象，分析企业财

务会计和管理会计的融合模式、技术应用、管理效果等方面的实践

经脸；

3.专家访谈法：邀请会计领域的专家、企业管理者等相关人

士，就财务会计和管理会计融合的理论和实践问题进行深入探讨，

获取实用性的经验和建议；

4.理论分析法和实证研究法：在全面了解前人研究成果和相关

案例经验的基础上，通过适当的拓展，提出新的理论和模型，并在

实际企业中开展实证研究，验证理论的可行性和应用价值：

5.归纳总结法：通过总结分析前面研究的成果和

二、《财务会计与管理会计有效融合思考》课题研究论证

财务会计与管理会计有效融合思考

摘要：在传统的核算模式已无法满足新时代要求，以及实现企

业利益最大化目标的背景下，考虑将财务会计与管理会计有效融

合。思考有效融合的意义和融合过程中已有的“踏板”和“绊脚

石”，并提出五点建议，为会计科学转型落到实处提供理论指导。

关键词：财务会计；管理会计；会计转型

十九大提出要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度

融合，因此在现代企业财务会计中，信息技术凭借其高效而精准的

计算，逐渐取代了很多传统的人工核算模式。在这样的新形势下，

管理会计取代财务会计的观点应运而生。然而，完全让管理会计替

代财务会计的想法并不科学，财务会计提供会计信息的作用不容小

觑。真实可靠的会计信息，是企业提高管理水平，实现长远发展的

基础，因此可以以信息技术为载体，运用好各种数据包，让管理会

计逐渐替代基础的财务会计工作，汲取财务会计和管理会计各自优

势，将两者有效融合。

1目前会计行业的现状分析

从最近几年的职业分析来看，会计的就业形势不容乐观。基础

的会计人员主要是收集处理会计信息，在收集的速度和信息的准确

性方面，大数据有明显优势，不仅随时随地能获取数据包，而且相

对来说数据的准确性更高。从会计记账的发展模式来看，从开始的

手工记账，到后来运用办公软件，再到现在运用财务系统，记账模

式不断更替。如今我们已进入大数据时代，信息量逐渐增大，海量

数据和人们有限的精力相矛盾，传统的财务会计无法应对大数据处

理，数据时效性和准确度上无法保障，无形中给财务人员增加了负

担。

2财务会计与管理会计科学融合的意义

2.1能实现管理水平的优化。在人工智能模式下，会计信息

可以一键生成，减少数据核算工作量，因此会计人员可通过共享数

据，腾出时间进行财务管理。这样有利于优化工作流程，抓住重点

工作内容，提高管理水平。另外，在核算过程中，财务人员因为疏

忽，数据可能出现一定误差，利用信息技术很好的解决这一问题，

节约人工成本和时间成本，减轻财务人员负担，这样也有时间和精

力提升专业和信息技术水平，提高员工的综合素质。2.2有助于

企业生产经营。大数据为决策者提供数据包，通过科学规划和预

测，达到实现利益最大化的目的。通过对数据的整理分析，往往能

得出对经营有用的信息。目前我们所用的很多手机APP正是很好

的利用了大数据，比如淘宝能挖掘潜在消费者的实际购买能力，购

买意向等，抖音能发现我们的兴趣爱好，大众点评能了解我们的饮

食习惯和旅游计划，百度地图能及时发现路况信息等，大数据的有

效利用已经无处不在。2.3有利于企业长远发展。当今社会经济

发展迅速，财务会计向管理会计转型可以提供动态信息，企业可根

据数据的动态变化，及时发现问题并解决问题，提前做好风险防范

工作，减少企业的未知风险。同时，动态数据能反映经济发展变化

的趋势，能快速推动企业的转型升级，增强企业的竞争力。

3两者融合既有“踏板”也有“绊脚石”

3.1“踏板”-已有条件。（1）理论优势。财务会计

和管理会计本就属于会计体系，都是经过各生产要素交易后，开展

核算控制，管理会计是财务会计的进一步延伸，两者目标都是维护

企业的根本利益，所以在本质上没有冲突。(2)技术优势。财务

会计的主要工作内容就是对交易进行核算和监督，在大数据时代背

景下，运用信息技术，获得海量的数据，确保数据准确可靠。不仅

提高效率，而且降低了成本，财务人员可以有时间精力从事财务管

理。同时，现代化信息平台让传递速度更快，保证了及时性，线上

也可以进行实时监控。随着智能电子产品的运用，相信很多会计人

员对信息技术已经不陌生。3.2“绊脚石”------现存问题。

(1)观念上的原地踏步。现在的管理层的观念还比较落后，往往

只重视财务部门的基珀工作，却忽视内部管理工作，导致财务部门

本身工作机制存在问题，无法真正实现管理目标。而且企业多数管

理层自己做事比较少，只是空有口号，没有把财务会计向管理会计

的转型落到实处，因此管理制度有待完善。即使有一些企业管理层

意识到重要性，但如何转型，如何构建完备体系等，还未完全考虑

清楚。(2)部门与部门的脱节。财务人员本身虽然有核算的经

验，但是多数人的管理会计能力并不高，财务人员每天在财务部门

工作，并无机会参与其他业务。再加上传统上财务和管理本来就是

两个部门，缺乏沟通，人员的素质也无法协调，数据信息未能实现

真正共享。没有融合基础，即使有热潮，也无法实现有效转型。

(3)高水平会计人员的缺失。目前，很多会计人员知识储备不

够，只具有财务会计知识，无管理会计系统学习。随着信息化发

展，社会对财会工作提出更高要求，财务软件的出现，让效率质量

有所提高。但是，很多企业虽实现会计电算化，但信息化程度并不

高。财务人员的信息技术水平还只是基础水平，停留在普通办公软

件的操作，没有实质的提升。从目前的持证比例来看，大部分都是

持有会计从业资格证书，高级会计师和注册会计师的比例很小，高

水平会计人员缺口还很大。

4促进科学转型的建议

4.1用好制度这把“尺”。要树立新的财务管理理念，建立

创新型财务管理制度，完善现代化财务管理体系。一切依制度行

事，严格遵守企业在财务管理方面的各项规则。更要遵守国家相关

法律法规，把制度的力量落到实处。4.2企业形成科学组织管理

体系。从企业的实际出发，建立新财务资料体系，符合国家标准，

满足内外要求。同时，要注意方式方法，做到科学转型。转移财务

重心，转变工作内容，把平时用在核算上的时间和精力放在管理

上°完善考核制度，把工作任务分配到个人，由专人负责，不单纯

是数据核算，更重要的是信息数据的运用。加强部门间的联系和沟

通，让数据真正实现共享。另外，加强预算管理，建立规范透明的

预算制度，建立以信息为载体的风险内部控制体系。4.3财务人

员提高素质。随着财务机器人的出现，如果财务人员无忧患意识，

基础的会计人员将面临被裁员的风险。因此，这不仅是公司的转

型，更需要财务人员个人转型。即使科技再发达，也需要人的参

与，比如财务机器人虽能提供信息，但不知道如何用信息，财务人

员要从信息的提供者转变为信息的使用者。财务人员要主动学习财

务会计知识和管理会计知识，企业可以提供相关培训，可以举办专

业知识培训、信息技术培训、企业管理培训、风险控制培训等。企

业可以适当让财务人员参与相关业务，拿到第一手会计信息。企业

还可以优化考核制度，与晋升和工资福利挂钩并且长期开展适当激

励。同时，要建设好的会计团队，发挥集体的力量。当然，适应工

作岗位需要一定的适应期，有一定的缓冲阶段，不能操之过急。

4.4加强对财务数据信息化平台的建设。利用信息技术，1等大量

碎片化数据有效整合、分析和利用，根据企业自身情况，加快建设

财务数据信息化平台，各部门共享，提高企业核心竞争力。同时注

意信息安全，对信息加密，注意数据维护。需要强调的是，被取代

的只能是基础财务人员而不是财务会计，提供信息的职能永远是最

基本的，在此基础上发展管理会计。4.5改善外部发展氛围。完

善会计监督体系，加强思想道德建设，政府、企业、会计人员缺一

不可。这需耍国室政策的支持，加强管理会计师职称考试力度。在

企业招聘时，可以考虑对会计岗位重新设置，设立与大数据相关的

新岗位。面对会计转型，会计人员要积极参与转型热潮，不断提升

自身综合素质。

5结论

新形势下的会计发展，既提出新要求，也是机会，企业需要通

过科学管理来提高自身在市场上的经营水平，增强自身优势。转型

过程中有很多挑战，也可