第一章管理活动与管理理论

第一章管理活动与管理理论

同步练习

一、单项选择

1.控制是管理的主要职能之一，各个管理层次都要充分重视管理职能，越是高层的管理者

其控制的时效性和综合性为特点是（）o

A控制的时效性愈强，控制的定量化程度愈高

B控制的时效性愈强，控制的综合性愈强

C控制的时效性愈弱，控制的定量化程度愈高

D控制的时效性愈弱，控制的综合性愈强

2.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的（

A决策职能通过方案的产生和选择表现出来

B组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来

C创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来

D控制职能通过偏差的识别和纠正表想出来

3.具有“压制个人目标，使最终目标凌驾与个人目标至上“特征的是（）。

A传统管理B现代管理C目标管理D组织管理

4.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（）。

A计划B组织C协调D激励

5.管理者传播者的角色属于（）。

A人际角色B信息角色C决策角色D领导角色

6.人际技能对于各种层次管理者的重要性是（）。

A对于高层管理者最重要B对于中层管理者最重要

C对于基层管理者最重要D对于所有层次的管理的重要性大体相同

7.“管理就是决策”是（）在1978年提出的。

A赫伯特。西蒙B法约尔C明茨伯格D德鲁克

8.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于

中层管理者的工作范围（）。

A与下级谈心，了解下级的工作感受

B亲自制定有关考勤方面的规章制度

C经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求

D对下级的工作给予评价并及时反馈给本人

9.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）。

A具体、技术性很强B抽象、战略性很强

C模糊、技术性很强D具体、战略性很强

10.（）是法约尔的代表作

A《动作研究》B《社会组织与经济组织》

C《工业管理与一般管理》D《科学管理原理〉；

II.明茨伯格确定的管理者的人际角色直接产生自管理者的（）。

A专业技能B正式权利基础

C社会关系网络D管理责任的性质

12.下列关于管理的论述（）是不正确的。

A管理的载体是组织，对象是资本和人力资源

B管理的本质是分配、协调活动或过程

C管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新

D管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的

13.管理是一种艺术，这是强调管理的（）。

A复杂性B有效性C实践性D精确性

14.管理的主体是（）。

A管理者B组织C人D管理机构

15.有一种说法认为“管理就是决策”，实际上意味着（

A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B管理的复杂性和挑战性郛是由于决策的复杂性而导致的

C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D管理首先需要的就是面对•复杂的环境作出决策

16.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）。

A计划职能B控制职能C组织职能D领导职能

17.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活司，这些基本活动具有以下的本质

（）。

A彼此独立，分别由不同部门的人员担当

B各不相同，分别由不同层次的人员担当

C在时间和空间上彼此交融，每•个主管人员都要承担这些活动

D形式不同但性质相同

18.曾有某航空公司的总裁”其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关经营的背景，

而只在其他非航运业得企业中有过成功经营的履历，但他上任后，不到3年的时间里，就迅

速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的目标。这一事例说明（）。

A企业高层管理者不需要专业知识和技能，由管理经验就行了

B成功的管理经验具有通用性，可以不分行业的加以成功移植

C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用

D这只是•种偶然发生的现象，可能是该总裁有特别强的环境适应能力

19.管理学属于边缘性学科，这说明管理学的特点是（）。

A一般性B多样性C实践性D科学性

20.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适（）。

A上级将一般日常事务全权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化的决策

B上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

C上级将一般的日常事务全权交由下级全权独立处理，自己只保留对例外事项监督权

D上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例

外事件

21.法约尔提出的原则有（）。

A5条B6条C10条D14条

22.麦格雷戈认为（）更适宜作为管理实践的基础。

AX理论BY理论CA和B都准确DA和B都不准确

23.马克斯。韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是（工

A理性一合法权利B超凡的权利C传统的权力D继承的权力

24（）提出了重视管理中人的因素。

A铁锹实验B金属切制实验C霍桑实验D搬运生铁实验

25.组织理论之父是（）。

A法约尔B韦伯C泰罗D梅奥

26古典理论认为，人是（）o

A经济人B自我实现人C复杂人D社会人

27.管理学形成的标志是（）＜.

A泰罗科学管理理论B法约尔管理过程理论

C韦伯理想行政组织理论D梅奥的霍桑实验

28.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）。

A现代管理理论B管理过程理论C科学管理理论D霍桑试验结论

29.科学管理理论的中心问题是（

A作业标准化B计件工资制C职能工长制D提高劳动生产率

30.行为科学理论认为，人是（）。

A经济人B社会人C复杂人D自我实现人

二、多项选择题

I、（）是长期决策。

A、人力资源的开发B、生产中的资源配置C、投费方向的选择D、企业日常营销

E、组织规模的确定

2、相对于个人决策，集体决策的优点是（）。

A、能更大范围地汇总信息B、能得到更多的认同C、能做出更好的决策

D、能更好地沟通E、能更好的沟通

3、属于业务决策范畴的主要由（）。

A、技术改造B、岗位费任制的制定C、资金的筹措D、企业产品的更新换代

E、生产进度的安排

4、下列关于决策的分类标准，错误的是（工

A、从决策的起点看，可把决策分为长期决策与短期决策

B、从决策所涉及的问题看，可把决策分为确定型决策、风险性决策与不确定型决策

C、从决策的主体看，可把决策分为集体决策与个人决策

D、从决策的重要性看，可把决策分为战略决策、战术技策与业务决策

E、从决策的可控程度看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策

5、经营单位组合分析法根据（）标准来把企业的经营单位分为四大类。

A、相对竞争地位B、市场前景C、业务增长率

D、盈利能力E、生产能力

6、决策树的构成要素是（）。

A、概率枝B、方案枝C、决策点D、状态节点E、臼然状态

7、常用的不确定型决策方法有（）。

A、决策树法B、小中取大发C、线性规划

D、大中取大法E、最小最大后悔值法

8、下列关于决策的描述中，（）说法是正确的。

A、大多数管理人员都愿意冒险

B、大多数管理人员都讨厌冒险

C、对风险的态度因人而异

D、常用的风险性决策方法是决策树法

E、应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素

9、头脑风暴法的创始人为该决策方法的事实提出的原则是（）。

A、对别人的建议不作任何评价

B、可以补充和完善已有的建议以使他更有说服力

C、建议越多越好

D、参与者要考虑自己建议的质量

E、鼓励每个人独立思考，广开思路

10、下列（）是组织中的例外问题。

A供货单位未按时履行合司B、重要的人事任免C、设备故障

D、开拓新市场E、组织结构变化

11、举行集体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（）。

A、对决策的贡献大小B、在决策实施过程中的影响力

C、职位的高低D、与这个问题相关的所有人员

E、以上各项均正确

12、下列属于战术决策的特征的有（）。

A、阶段性B、局部性C、方向性D、区域性E、微观性

13、下述表述中哪几句是正确的（）。

A、决策是识别寻求解决问题方案的过程

B、一般来说，大多数决策关注的是寻找和解决问题的最佳方案

C、决策不是某个时点的拍案决定，而是一个从有关信息收集一直到决策结果的过程

D、管理中决策具有普遍性，决策贯穿与管理的各个层次、各个方面和全过程

E、决策遵循的是满意原则，而不是最优原则

14、对决策者来说，要想使决策达到最优，就必须（）。

A、在组织中建立有助于收集决策信息的管理信息系统

B、掌握所有的信息分析的模型和工具

C、容易获得与决策有关的全部信息

D、真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案

E、准确预期到每个方案在未来的执行结果

15、古典决策理论又称规范决策理论，是基于经济人的假设提出来的，其主要内容是（）。

A、决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报

B、决策者要充分了解有关备选方案的情况

C、决策者要建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系

D、决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益

E、作为决策者的管理者是“有限理性的”

16、行为决策理论的主要内容是（）

A、人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。

B、决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况作出判断时,

直觉的运用往往多于逻辑分析的运用。

C、由于受决策时间和利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情

报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不可能做到全部了解。

D、在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用。

E、决策者在决策中往往只求满意的结果

17、运用德尔菲技术的关键是（）。

A、选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质

B、对别人的建议不作任何评