商业零售门店店长门店销售额与成本控制绩效评定表_第1页
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商业零售门店店长门店销售额与成本控制绩效评定表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分销售达成度（40%）月度销售额达成率根据实际销售额与目标销售额的比例进行评分，超出目标5%以上加2分，每低于目标1%减1分。20销售达成度（40%）新品销售占比根据新品销售额与总销售额的比例进行评分，每超出目标1%加1分，每低于目标1%减1分。10销售达成度（40%）顾客满意度根据顾客满意度调查结果评分，每高出目标1分加1分，每低于目标1分减1分。5销售达成度（40%）销售团队建设根据销售团队人员流失率评分，每低于目标1%加1分，每高于目标1%减1分。5销售达成度（40%）促销活动效果根据促销活动期间销售额增长情况评分，每超出目标1%加1分，每低于目标1%减1分。10成本控制能力（30%）库存周转率根据实际库存周转率与目标周转率的比较评分，每超出目标0.5次/年加1分，每低于目标0.5次/年减1分。10成本控制能力（30%）能耗控制根据能耗降低比例评分，每降低1%加1分，每增加1%减1分。10成本控制能力（30%）人员成本控制根据人员成本占销售额比例评分，每低于目标1%加1分，每高于目标1%减1分。5成本控制能力（30%）采购成本控制根据采购成本降低比例评分，每降低1%加1分，每增加1%减1分。5成本控制能力（30%）其他成本控制根据其他成本降低比例评分，每降低1%加1分，每增加1%减1分。5团队管理（15%）团队凝聚力根据团队凝聚力调查结果评分，每高出目标1分加1分，每低于目标1分减1分。5团队管理（15%）员工培训与发展根据员工培训完成率评分，每完成1%加1分。5团队管理（15%）员工满意度根据员工满意度调查结果评分，每高出目标1分加1分，每低于目标1分减1分。5团队管理（15%）团队协作根据团队协作事件成功率评分，每成功1次加1分。5团队管理（15%）团队目标达成率根据团队目标达成率评分，每达成1%加1分。5门店运营管理（15%）门店卫生与整洁度根据门店卫生与整洁度评分，每达到A级加2分，每低于A级减1分。5门店运营管理（15%）门店安全与合规性根据门店安全与合规性检查结果评分，无重大隐患加2分，有重大隐患减2分。5门店运营管理（15%）门店顾客流量根据门店顾客流量与目标流量的比较评分，每达到目标1%加1分，每低于目标1%减1分。5门店运营管理（15%）门店形象维护根据门店形象维护得分评分，每高出目标1分加1分，每低于目标1分减1分。5门店运营管理（15%）门店突发事件处理根据门店突发事件处理及时率评分，每处理及时1次加1分。5本考核表旨在对商业零售门店店长的销售额达成情况和成本控制能力进行综合评定，以下为考核维度、指标及具体要求。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-7

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