砂岩模块施工方案

目录

第一章工程概况..............................................2

一、工程现实状

况....................................................2

二、工程特点....................................................2

三、质量目日勺....................................................2

四、工期规定....................................................2

第二章项目组织机构...........................................3

一、项目管理人员表.............................................3

二、项目岗位职责...............................................3

第三章施工计划.............................................10

一、重要材料进场计划...........................................10

二、机具设备计划...............................................10

第四章施工方案.............................................10

一、砂岩模块部分...............................................10

二、树状造型部分...............................................11

三、安全施工....................................................12

第五章质量管理...................................................13

一、质量管理目日勺.................................................14

二、质量保证体系...................................................14

三、工程质量保证措施..............................................16

第六章工期保证措施..............................................26

一、施工进度目日勺..................................................26

二、工期保证措施..................................................26

第一章工程概况

一、工程现实状况

土建构造工程已基本完毕。四面道路畅通，无多出建筑材料堆集，具

有装修条件。

二、工程特点

1、安全规定高：烟台正值高温暴雨季节，雨季雨量大、降雨频繁，

要做好防雨防雷防暑等安全防备工作。同步工期紧，施工交叉作业多，

必须强化安全意识，采用必要日勺安全保护措施。

2、文明施工规定高：烟台红星美凯龙国际家居生活广场，环境幽美，

道路整洁。保护国际家居生活广场的环境是业主日勺规定，也是我仃日勺

责任。在工期紧、任务量大、外部协作单位多的状况下，我企业定不

放松规定，引进优秀施工班组，加强文明施工日勺管理。

三、质量目日勺

工程质量一次性验收合格，满足协议规定的质量规定。

四、工期规定

工程自六月下旬开始施工，2023年9月15日前竣工。

第二章项目组织机构

一、项目岗位职责

（一）项目经理岗位责任制

1、作为企业在项目日勺全权代表，代表企业实行项目全面管理；

2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定日勺法律法规、强制性原

则以及企业的各项规章制度，维护企业日勺合法权益；

3、确定项目各项管理机构，按规定构成项目管理班子。确定项目部

各人员日勺职责范围，并监督考核；

4、全心全意依托项目职工开展工作，理解和掌握项目各级人员思想、

工作、学习、生活状况，发现问题及时处理，有针对性地做好思想政

治教育工作；

5、负责协调项目部同有关方的关系，维护企业良好日勺社会形象；

6、组织制定本项目的各项方案、计划、目日勺并负责审核、报批和根

据执行；

7、保证按协议、图纸、规范及进度计划协调施工，按期完毕规定日勺

施工内容，对项目所属日勺人、财、物统一协调、管理；

8、对项目日勺各项成本费用支出负责审核、控制，及时回收工程款；

9、严格贯彻执行有关规范、原则、规程并检查执行状况，对发生日勺

不合格负直接责任，协调项目有关人员制定纠正、防止措施并持续改

善；

10、做好竣工险收、竣工图日勺绘制、竣工结算、竣工资料日勺移交及有

关后续工作；

11、保质保量完毕企业/分企业交办日勺其他工作。

（二）项目副经理岗位责任制

1、协助项目经理负责项目的生产管理工作；

2、支持项目经理依法行使职权，维护项目班子日勺团结。协助项目经

理对项目各级人员实行监督、考核；

3、协助项目经理协调项目部同有关方日勺关系；

4、按协议、图纸、规范及进度计划科学她组织、协调施工；

5、组织项目各级人员定期/不定期召开生产会议，协调、处理生产中

日勺问题；

6、施工中严格贯彻执行有关规范、原则、规程，定期/不定期地组织

检查并督促整改；

7、项目经理赋予的其他职责。

（三）项目技术负责人岗位责任制

1、协助项目经理负责项目技术管理工作；

2、支持项目经理依法行使职权，维护项目班子日勺团结。协助项目经

理对项目各级人员实行监督、考核；

3、组织项目有关人员编制项目各项方案、计划、目的；

4、负责项目的技术创新、新材料、新工艺、新设备的推广工作及QC

活动日勺组织实行工作；

5、按协议、图纸、规范规定协调施工，施工中严格贯彻执行有关规

范、原则、规程；

6、对施工中出现的不合格，组织项目有关人员及时制定纠正、防止

措施，执行PDCA循环并将问题的原因及时总结上报企业/分企业主管

部H;

7、竣工后审查竣工图和竣工资料；

8、项目经理赋予的其他职责。

（四）安全员岗位职责

1、编制本施工现场各项安全施工规章制度。负责现场安全宣传品日勺

布置。负责现场材料堆放点日勺统筹安排。

2、动工前，统筹各专业施工队有关管理人员建立项目安全管理组织

体系。

3、对施工现场（包括施工段面、施工机械、施工用电及材料堆放等）

日勺安全及文明施工进行每天口勺平常检查，并做好详细口勺记录。

4、负责安全交底到每个新进场曰勺工人，同步根据现场的施工状况，

不定期日勺对现场施工人员进行安全再教育。所有安全交底及安全教育

会均做到有记录、有内容、有签字。

5、对施工现场进行全面的安全检查，及时下发限期整改书并严格监

督贯彻。每次检查必须有书面记录。每份整改书必须封闭。

6、不定期召开安全生产小结会，总结经验和教训，使安全生产逐渐

有序化。

进行施工现场日勺原则化管理，贯彻执行CI原则。

（五）质量员岗位职责

1、抓好质量管理工作，认真执行国家规范、设计规定及协议规定，

实行全过程日勺质量控制和检查、监督。

2、参与项目施工组织设计日勺审核工作，并贯彻执行。

3、在各专业队自检合格的基础上，负责对各分部分项工程进行项目

级检查。检查合格后协助技术部门向监理及业主报验。参与进场材料

日勺检查工作。对不合格材料和工序坚决不予放行，待其进行整改后再

进行检查验收。

4、负责分部分项工程日勺质量核定工作。并参与最终产品日勺质量评估

工作，独立行使施工过程中日勺质量监督权。

5、掌握施工进度，负责对专业队伍进行质量安全监督，保证整个工

程日勺施工质量与安全。

6、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。

7、填写、搜集、整顿本专业质量检查评估登记表及质量整改告知单，

并及时送资料部门归档。

（六）资料员岗位以责

1、负责项目日勺成本、资料、计量器具管理和收发工作。

2、搜集、整顿、汇总施工过程中日勺各类经济、技术资料，建立有效

文献清单并按规定分类保管，督促有关管理人员及时完毕并上交有关

资料，保证与施工进度同步；

3、负责对内、对外有关业务联络，按程序做好收发登记工作；

4、参与项目有关方案、计划、目日勺时编写；

5、及时办理技术核定单、工程签证单，每月定期进行成本记录分析,

核算每月日勺工程成本状况，对工程盈亏状况及时分析，及时上报成本

核算报表。负责催、收款和平常经济工作口勺办理；

6、负责项目工人工资日勺结算管理工作，每月对任务单的工程量进行

审核把关；

7、做好计量器具的收发存等管理工作，及时填写计量器具收发台帐。

8、负责竣工资料日勺整顿、汇总、装订工作，协助企业/分企业经营部

完毕项目结算工作、协助催收款工作；

9、项目经理赋予日勺其他职责。

（七）工长岗位责任制

1、负责现场日勺施工管理;

2、参与项目有关方案、计划、程序日勺编写；

3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、原则和施工工艺，向班组进行

分部分项质量、环境、安全、职业健康交底，监督指导工人日勺实际施

工操作；

4、根据施工进度及现场实际状况，及时、精确地提出材料需用计划

和劳动力需用计划，严格控制不必要日勺消耗和挥霍；

5、按照进度计划合理安排劳动力，按施工方案、技术规定和施工工

艺组织施工，对进场原材料日勺质量进行检查把关，组织班组进行分项

工程自检、互检，对施工中日勺质量、安全进行把关，严禁不合格流入

下一道工序；

6、按规定填写多种施工原始资料，对出现日勺不合格，及时调查、分

析原因，制定纠正和防止措施报项目经理同意后持续改善；

7、按规定签发施工任务单，参与劳务队伍日勺考核；

8、项目经理赋予日勺其他职责。

（八）项目采购员岗位责任制

1、负责物资询比价、采购、脸收工作；严格按企业物流程序进行物

资采购；

2、按企业同意的《工程材料计划表》组织物资采购，本着节省的精

神，采用货比三家，择优采购，及时填报《询价单》及《比价单》；

3、掌握多种物资的特性及对应日勺验收原则，保证采购物资符合国家

质量、环境保护、安全原则规定；

4、对于欲采购的物资，必须先提供有关质保书、检查汇报等有关资

料后方可购置；

5、对进场材料B勺规格、质量、数量进行把关、验收；

6、负责监督材料、半成品外加工定货的质量和供应时间；

7、按规定及时办理外协件《中间验收单》，协助库管员办理《料具验

收单》，及时上报企业/分企业记帐存档；

8、对采购日勺不合格品进行退货处理，并分析其原因；

9、项目经理赋予口勺其他职责。

项目库管员岗位责任制

（九）库管员岗位炽责

1、负责项目物资日勺数量验收、保管、发放、盘点、登记工作；

2、严格执行企业《仓库管理工作规定》，遵守企业日勺各项规章制度；

3、凭项目日勺《工程材料计划表》收货，对进场物资日勺数量进行把关、

验收；

4、新购物资脸收入库后，分类堆放整洁、挂牌标识，及时办理《料

具脸收单》；

5、凭工长签发日勺《限额领料单》发货，及时填报《材料进出台帐》

（分工种），保证帐、卡、物相符;

6、定期对仓库进行清理、盘点，仓库内工人不得任意进出、不得堆

放工具箱和工具。做好仓库日勺防火、防潮工作，危险化学物资单独寄

存一间。

7、各类物资报表准时上报企业/分企业物资部和财务部，有关各类单

据附报表上报；

8、妥善保管所有有关记录及送货单、验收单等，项目竣工后将完整

日勺资料整顿归档到企业/分企业。

9、项目竣工后，及时整顿退料清单，移交企业/分企业；

10、项目经理赋予的其他职责。

第三章施工计划

一、重要材料进场计划

序号材料名称进场日期备注

1阻燃板6.20

2硅酸钙板6.20

3油漆8.10

二、机具设备计划

序号名称型号产地数量

1电焊机BXI日本7

2各式电钻6C日本8

350m钢卷尺50m浙江2

45m钢卷尺5m苏州10

5电动葫芦HS5上海2

第四章施工方案

一、砂岩模块部分

1、定位放线：

首先绘制施工放线图，根据原图纸模块的布置及密度，用基准线

分格，详细标出每个模块位置：在墙面上分别弹出横、竖向分格

基准线；然后按放线图注明日勺模块大小尺寸、及位置尺寸进行定

位、放线。

2、材料准备：

轻钢龙骨、/8穿墙螺栓（膨胀螺栓）、9rmi厚硅酸钙板以及其他

小五金配件和其他油漆辅助材料。

3、施工机具准备：

按施工工程量日勺规定及施工作业段划分状况准备对应数量日勺砂轮

切割机、圆盘锯、轻钢龙骨夹钳、手动气枪、手电钻、电动搅拌

杆、镶刀、滚筒、刷子等施工工具。

4、模块制作：

按图纸规定制作对应规格及数量日勺模块按现场管理规定，不一样

规格分开码放整洁。

5、模块安装：

在已经定位放线日勺位置，按图纸规定打对应数量的穿墙孔，固定

穿墙螺栓，安装无松动。

6、砂岩施工：

a、施工准备：首先根据现场状况对既有日勺墙面和模块布置状况进

行全面清查，如有墙面不平整、空鼓以及模块布置与图纸不相符

日勺，及时报请有关施工单位进行整改和调整。

b、基层处理：用白水泥腻子和嵌缝胶带对模块接缝及墙面与模块

日勺接缝进行处理，满批白水泥腻子两遍，砂磨至表面平滑。

c、待基层腻子干透，刷砂岩专用底涂一遍，不可露刷；贴分格条、

孑比中砂一遍；再涂刷砂岩面涂两遍，最终根据承认大样拉刷砂岩

条纹。

二、树状造型部分

1、材料准备：

N40*4镀锌角钢、16mm厚防火板、9mm硅酸钙板、M8膨胀螺栓、

防锈漆、装潢腻子、嵌缝胶带、外墙涂料等辅助材料。

2、施工机具准备：

按施工工程量日勺规定及施工作业段划分状况准备对应数量日勺砂轮

切割机、圆盘锯、两相电焊机、三相电焊机、手动气枪、手电钻、

电动搅拌杆、银刀、滚筒、刷子等施工工具。

3、定位放线及后置锚固：

根据图纸规定，在楼层梁位置定位主骨架的位置，在主骨架位置

将连接角码用膨胀螺栓固定在梁面上，并固定牢固。

4、主骨架焊制及基层封板：

按基层板尺寸，焊制网格为1.22m*1.44m日勺主骨架，焊接位置满

刷防锈漆，将细木工板以自攻自钻螺钉固定在主骨架上，按吊顶

封板日勺规范规定封基层板。

5、树状造型分叉定位及镂空位置制作：

根据图纸放线尺寸，在已封基层板上定位放线，按线切出树状镂

空，增长镂空位置副骨架，封侧面基层板。

6、面层封板：

按树状造型将面层板切割，然后按由下往上的次序覆盖，面层板同样

按吊顶封板的规范规定施工。

7、涂料施工：

a、基层处理：用白水泥腻子和嵌缝胶带对树状造型接缝及阴、阳角

进行处理，满批白水泥腻子两遍，砂磨至表面平滑。

b、待基层腻子干透，滚涂外墙涂料两遍。

三、安全施工

1、根据现场施工条件及施工人员配置，购置对应数量日勺安全防护用

品：安全帽、防护眼镜、电焊面具、高空作业安全带以及手套、口罩

等。所有施工人员必须严格按安全操作规程进行施工，对日勺佩戴安全

防护用品。所有人员进入施工现场必须佩带安全帽并扣好帽带，上脚

手架施工必须佩带安全带，保证施工人员的安全。

2、为保证施工人员高空作业日勺安全，协调现场监理、业主代表及土

建施工单位，在图纸施工范围内H勺所有脚手架上铺设脚手板或竹片。

第五章质量管理

在施工管理过程中我企业将严格按照质量管理体系日勺规定，来实

行对施工过程日勺控制管理，保证施工各环节日勺高质量日勺运行。企业运

行日勺《质量管理体系》对施工过程控制管理进行了严格的规定，制定

了日勺科学日勺程序，对施工生产各个环节日勺控制做出详细日勺规定，采用

了对不合格品日勺处理措施和防止措施，是目前非常优秀日勺原则化管理

文献O

我企业也是率先在装饰工程按照“项目法施工”的企业之一，建

立了完善的项目经理责任制，明确了项目泾理及班子组员的责、权、

利关系，为工程施工高效运行提供了良好条件，充足调动了项目组员

口勺积极性和积极性。企业与项目班子签订《项目全额承包责任书》，

各职能部门与项目签订横向责任协议，对项目组员所需承担日勺责任、

义务及享有的权限知奖罚措施等做出了全面日勺规定。事实证明，通过

上述措施，可以很好地调动项目组员的工作积极性，有助于实现对项

目施工管理中日勺成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划规定。

为保证本装饰工程能到达合格工程原则，需制定周密日勺工程质量保障

体系，根据质量目E勺和管理制度，严格控制施工生产日勺每一种环节，

认真贯彻我司“坚持以人为本，营造健康环境，追求卓越管理，奉献

装饰精品”质量方针，力争使该工程满足业主招标规定。

一、质量管理目日勺

本工程质量一次性交脸合格。满足业重规定。

二、质量保证体系

质量管理是工程施工中重要日勺部分，它贯穿整个施工日勺全过程，可分

为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收

制度、竣工交付使用阶段质量管理等几种方面。紧紧围绕总体质量目

日勺，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足主线，以质量求效益，

以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合日勺手

段，对工程质量实行全方位、全过程日勺控制，以工作质量保证施工操

作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“防止为主强化“过

程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以

持续不停的提高，保证装饰工程质量总目口勺H勺实现。

1、质量保证体系

根据企业的管理规程及有关制度、本工程的工程质量目的，制定周密

日勺工程质量保障体系，指导各项施工生产活动。

2、建立项目质量组

项目部成立后来，以项目经理为质量组组长，以项目技术负责人、项

目副经理为副组长，材料员、施工员、班组长为组员。成立项目质量

组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每天开展一次质量定

期例会。由专职质检员将每日质量状况进行汇总，每周形成正式质量

周报，报企业质量部，对多种显性隐性质量问题及时反馈。实现项目

质量动态管理，企业质安科每周对项目质量管理工作及现场施工质量

状况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入企业质量管理程序。

质量保证体系图

国际质量原则（ISO）

总部服务控制

项目经理

甲方、监理

项目负责人

质检员

专业工程师

施工管理

文明施工管理

3、质量控制程序及技术管理预控

根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序

根据本工程详细状况，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。

运用科学的质量控制措施，实行项目质量有效控制

围绕总体目日勺和分项目日勺，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量

意识教育、质量管理制度教育、质量原则教育；牢固树立“质量第一”

口勺意识。

针对各分项工程控制重点及质量目口勺，采用对策，实行质量预控。针

对事先进行日勺施工控制项目，分析也许或易于出现日勺质量问题，从而

提出应变对策，制定质量防止措施。

三、工程质量保证措施

为了保证本工程质量目日勺。我企业将切实做到精心组织、精心施工，

以“质量第一”和“防止为主”的原则，规定各级领导重视质量，常

常向施工人员宣传教育提高工程质量日勺重要性，并为此制定如下措施

1＞质量原因的控制

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段日勺重点，可把施工

项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

事前控制是指在下工施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工

准备工作，重要要做好施工组织设计、技术交底和材料计划等，且施

工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事中控制是指在施工过程进行日勺质量控制。全面控制施工过程，重点

控制工序质量。重要加强分项工程日勺自检互检、工序交接，贯彻项目

日勺质量例会制度，加强企业对项目日勺监控。

事后控制是指完毕.施工过程形成产品的质量控制。重要是指成品保

护、工程日勺质量检查评估以及对工程竣工后E为维保。

2、质量检查验收程序

分部项目完些

班组自检

班组互检

专职质检员负责检查

____________共检

隐蔽验收>下道工序

3、施工准备过程的保证措施

严格审查图纸。为了防止设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须

对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现错误，采用对应的措施

加以纠正。

编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析本工程日勺

特点，找出工程日勺豆点与难点，有针对性地提出防备措施，编制出切

实可行日勺施工组织设计，以便指导施工活动。搞好施工技术交底工作。

在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员

理解任务日勺质量特性，做到心中有数，防止盲目施工。

严格材料、构配件和其他半成品日勺检查工作。从材料源头抓起，严格

把好质量关，为工程施工提供良好日勺条件。

施工机械设备日勺检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工

作，使机械设备常常保持良好日勺技术状态，不致发生机械故障，影响

工程质量。

4、施工过程的保证措施

加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工险收规

范、施工操作规程施工，坚持质量原则，俣证各分部分项工程的施工

rX-n

质里。

1）施工方案必须要有项目经理，项目工程师、编制人等有关人员日勺

签字。施工方案必须在工程实行前5天报企业工程部，由工程部主任

工程师审批后上报企业总工程师审批。施工方案必须经各级审批并按

审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2）技术质量日勺交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏日勺重要

日勺工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，详细可分如下几种方

面：

当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸

进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师

组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,

列出监控部位及监控制要点。

本着谁施工谁负责质量、安全工作日勺原则，各分管工长负责在安排施

工任务日勺同步，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做

到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

3）加强施工质量日勺检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质

量原则和验收规程，对已竣工日勺部分项工程尤其是隐蔽工程，及时进

行检查和验收。不合格日勺工程，一律不验收。该返工日勺就返工，不留

隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关c质

量检查可采用班组自检、互检和专业检查相配合日勺措施。

掌握工程质量日勺动态。通过质量记录分析，找出影响质量日勺重要原因，

总结产品质量H勺变化规律。记录分析是全面质量管理日勺重要措施，是

掌握质量动态日勺重要手段。针对质量波动E勺规律，采用对应对策，防

止质量事故发生。

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项

工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目经理确认，最

终评估表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。

项目经理每周组织一次施工班组之间日勺质量互检，并进行质量讲评。

工程管理部对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限

期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改状况以书面形式反

馈到工程部。

4）工程质量奖罚制度

遵照“谁施工、谁负责“日勺原则，对各专业班组进行全面质量管理和

追踪管理。

凡各专业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或

发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行惩罚，惩罚形式为整改

停工、罚款直至驱逐出本工地。

凡各专业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达优质，项目部

可对该班组进行奖励，奖励形式为表扬、表扬、奖金。

在实行奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、总包例检、政

府监督部门日勺检查、评估质量等形式作为根据。

5）隐蔽工程验收制度

所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查合格后才能隐蔽

隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程

检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写《隐蔽工程验收单》,

并由监理企业签字承认。

《隐蔽工程验收单》要妥善整顿保留，以备竣工移交归档。

6）装饰材料质量控制序

在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。由仓库管理员、及

质检员层层把关，保证使用日勺建材均为优良产品。工程中用量大以及

对性能规定高或直接影响工程质量、安全的材料、半成品均需作检查

及试验工作。

检查、试验日勺范围

(1)、对材料、半成品的几何尺寸、规格、外观日勺检测。

(2)、对材料、半成品日勺物理性能、化学性质进行检测。

(3)、对材料、半成品日勺生产过程进行监测。

(4)、对材料、半成品日勺使用有效期进行检测。

(5)、化学螺栓由专业部门进行抗拔试验。

(6)、钢构造焊接点要做探伤试脸

(7)、质安员在工地现场采用旁站式巡视检查，及时发现问题，及时

纠正制止，防止质量事故于萌芽状态。

质安员有质量一票否决权，质安员对检查出有严重质量问题日勺地方，

根据问题日勺大小，决定是返修、返工等，并且一切后果由施工人员自

负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应日勺专业工长和项目经理,

质安员分别予以50700元/人次日勺罚款。

5、使用过程日勺保证措施

及时回访：工程交付使用后，企业要组织对业主进行调查回访，认真

听取业主对施工质量的意见，搜集有关资料，并对业主反馈的信息进

行分析，从中发现施工质量问题，理解业主的规定，采用措施加以处

理并为后来工程施工积累经验。

保修：对于施工原因导致的质量问题，建筑装饰企业应负责免费装修,

获得业主日勺信任；对于设计原因或业主使用不妥导致口勺质量部下，应

当协助装修，提供必要日勺技术服务，保证业主正常使用。

四、质量管理制度保证

1、企业质量制度

企业质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。工程管理部

对各施工项目日勺管理原则按国家行业规范及有关原则制定。

工程部参与各类建筑装饰材料H勺质量检查，按照国家有关行业原则进

行检定。

企业工程部常常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听

取施工现场甲方及监理提出日勺质量意见。部门应严格按照行业原则进

行施工，在施工过程中碰到问题应及时与工程管理部和主管项目的技

术人员汇报，并做出整改意见方案。

2、技术质量岗位责任制度

实行主管施工质量的企业领导对工程质量详细负责，各工程部项目经

理技术负责人在技术上对工程质量直接负责日勺质量管理机制。

企业设有质量安全科，配置专职负责人和专职质量员，各项目部设置

专（兼）职质量检查员。各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进

行平常质量管理，其重要职责：

进行质量思想和技术知识日勺宣传教育，贯彻上级颁发日勺制度、规程、

规范、并组织编制结合我司详细状况日勺实行细则。

深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量状况，对

违反操作规程作业，导致质量事故的现象和苗子应及时制止并立即汇

报有关领导处理。

参与质量检查验收工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故处

理意见、做好质量日勺记录上报工作。

研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。

督促有关人员做好技术检查和观测工作。

工作人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位

责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

各级领导必须坚持参与工程质量的险收工作，在检查中发现的违反施

工程序、规范、规程日勺现象，质量不合格日勺分项工程和质量事故苗头

等应逐项记录，同步及时研究制定出处理措施。

3、施工方案审批制度

1）施工方案必须要有项目经理，项目工程师、编制人等有关人员日勺

签字。

2）施工方案必须在工程实行前10天报企业工程部，由工程部主任工

程师审批后上报企业总工程师审批。

3）施工方案必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同

意后方可进行施工。

4、技术质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏的重要时

工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。

1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对

图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工

程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面

交底，列出监控部位及监控制要点。

3）本着谁施工谁负责质量、安全工作日勺原则，各分管工长负责在安

排施工任务日勺同步，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必

须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

5、工序交接验收及质量评估

施工过程中，各分管工长负责人必须督促班组做好自检自查工作，保

证当日问题当日整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项

工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目经理确认，最

终评估表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。

项目经理每周组织一次施工班组之间日勺质量互检，并进行质量讲评。

工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以

书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改状

况以书面形式反馈到技术质量科。

6、工程质量奖罚制度

1）遵照：“谁施工、谁负责“□勺原则，对各专业班组进行全面质量管

理和追踪管理。

2）凡各专业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不

改或发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行惩罚，惩罚形式为

整改停工、罚款直至驱逐出本工地。

3）凡各专业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达优质，项

目部可对该班组进行奖励，奖励形式为表扬、表扬、奖金。

4）在实行奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、总包例检、

政府监督部门日勺检查、评估质量等形式作为根据。

7、隐蔽工程验收制度

1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查合格后才能隐蔽

2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽

工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写《隐蔽工程验收

单》，并由监理企业签字承认。

3）《隐蔽工程验收单》要妥善整顿保留，以备竣工移交归档。

4）本工程重要隐蔽工程项目分部分项工程名称检查重要内容

8、工程试验检查

工程中用量大以及对性能规定高或直接影响工程质量、安全日勺材料、

半成品均需作检查及试验工作。

检查、试验日勺范围

（1）、对材料、半成品日勺几何尺寸、规格、外观日勺检测。

(2)、对材料、半成品日勺物理性能、化学性质进行检测。

(3)、对材料、半成品日勺生产过程及使用有效期进行监测。

(4)、对水泥进行现场抽样送检工作。

(5)、对重要部位、大负荷日勺高强螺栓由专业部门进行抗拔试验。