制造业生产车间班组长安全与效率KPI考核表

制造业生产车间班组长安全与效率KPI考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差安全事故发生率1.无安全事故发生，记5分；2.发生轻微安全事故，记3分；3.发生一般安全事故，记1分；4.发生重大安全事故，记0分。14121086安全培训参与率1.参与所有安全培训并考核合格，记5分；2.缺席1次培训，记3分；3.缺席2次培训，记1分；4.缺席3次及以上，记0分。14121086安全操作规程执行率1.100%执行，记5分；2.90%-99%执行，记4分；3.80%-89%执行，记3分；4.70%-79%执行，记2分；5.低于70%执行，记1分。14121086设备维护保养及时率1.及时维护保养，记5分；2.1天内完成，记4分；3.2天内完成，记3分；4.3天内完成，记2分；5.超过3天完成，记1分。14121086员工安全意识1.安全意识强，得分95-100分；2.安全意识良好，得分85-94分；3.安全意识一般，得分75-84分；4.安全意识差，得分65-74分；5.安全意识极差，得分0-64分。14121086生产任务完成率1.100%完成，记5分；2.90%-99%完成，记4分；3.80%-89%完成，记3分；4.70%-79%完成，记2分；5.低于70%完成，记1分。14121086生产效率提升率1.超过5%，记5分；2.3%-5%，记4分；3.1%-3%，记3分；4.0%-1%，记2分；5.低于0%，记1分。14121086生产设备利用率1.利用率100%，记5分；2.利用率95%-99%，记4分；3.利用率90%-94%，记3分；4.利用率85%-89%，记2分；5.利用率低于85%，记1分。14121086员工技能熟练度1.技能熟练，得分95-100分；2.技能较好，得分85-94分；3.技能一般，得分75-84分；4.技能较差，得分65-74分；5.技能极差，得分0-64分。14121086生产成本控制率1.成本控制良好，得分95-100分；2.成本控制较好，得分85-94分；3.成本控制一般，得分75-84分；4.成本控制较差，得分65-74分；5.成本控制极差，得分0-64分。14121086团队凝聚力1.团队凝聚力强，得分95-100分；2.团队凝聚力较好，得分85-94分；3.团队凝聚力一般，得分75-84分；4.团队凝聚力差，得分65-74分；5.团队凝聚力极差，得分0-64分。14121086团队协作能力1.协作能力强，得分95-100分；2.协作能力较好，得分85-94分；3.协作能力一般，得分75-84分；4.协作能力差，得分65-74分；5.协作能力极差，得分0-64分。14121086员工满意度1.员工满意度高，记5分；2.员工满意度较好，记4分；3.员工满意度一般，记3分；4.员工满意度较差，记2分；5.员工满意度极差，记1分。14121086团队建设活动参与率1.参与所有团队建设活动，记5分；2.缺席1次活动，记3分；3.缺席2次活动，记1分；4.缺席3次及以上，记0分。14121086团队目标达成率1.完成团队目标，记5分；2.完成团队目标的90%-99%，记4分；3.完成团队目标的80%-89%，记3分；4.完成团队目标的70%-79%，记2分；5.未完成团队目标，记1分。14121086产品质量合格率1.产品质量合格率100%，记5分；2.产品质量合格率95%-99%，记4分；3.产品质量合格率90%-94%，记3分；4.产品质量合格率80%-89%，记2分；5.产品质量合格率低于80%，记1分。14121086质量事故发生率1.无质量事故发生，记5分；2.发生轻微质量事故，记3分；3.发生一般质量事故，记1分；4.发生重大质量事故，记0分。14121086质量改进措施实施率1.100%实施，记5分；2.90%-99%实施，记4分；3.80%-89%实施，记3分；4.70%-79%实施，记2分；5.低于70%实施，记1分。14121086客户满意度1.客户满意度高，得分95-100分；2.客户满意度较好，得分85-94分；3.客户满意度一般，得分75-84分；4.客户满意度较差，得分65-74分；5.客户满意度极差，得分0-64分。14121086供应商质量满意度1.供应商质量满意度高，得分95-100分；2.供应商质量满意度较好，得分85-94分；3.供应商质量满意度一般，得分75-84分；4.供应商质量满意度较差，得分65-74分；5.供应商质量满意度极差，得分0-64分。14121086本考核表旨在全面评估制造业生产车间班组长在安全生产和效率提升方面的综合表现，考核内容具体、可衡量，旨在激发班组长的工作积极性，提升生产车间的整体管理水平。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退