设备项目管理制度

设备项目管理制度

设备项目管理制度1

项目部机械设备安全管理制度

1、按规定配备专业设备管理人员，建立设备使用管理制度。

2、采购、租赁的机械设备、施工机具及配件，应当具有生产

（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。

3、机械设备在安装调试后由项目部设备技术、安全、施工以及

监理人员共同组织验收，合格后方可投入使用。

4、起重设备安装、顶升、附着、拆除应由相应起重安装资质的

单位组织进行，并签订合同。

5、进行上述作业时，项目设备管理人员及安全员应进行现场监

护。

6、采购、租赁的'起重设备应在当地建设行政主管部门办理使

用登记及产权备案手续。

7、起重设备安装后，应按相关规定由具有资质的检测检验机构

进行安装质量检验，合格后方可使用。

8、设备管理员应对各种设备进行日常监督检查，对存在的问题

及时处理。

9、禁止设备带病作业，保持设备的安全防护装置齐全、灵敏、

可靠。设备项目管理制度2

材料采购，在选择供应商时，采用货比三家。首先考虑质量，在质

量能保证的前提下选用廉价货物，定前须经监理、业主认可。所有进

场材料不但要有出厂合格证，还必须进行取样复试。如钢材验收时应

查对标牌，外观检查,取样进行力学性能试脸和焊接试验，在加工过程

中若发现脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象，还应进

行化学成份检验或其他专项检验;水泥应进行安定性检验和强度检验。

对未取得试验结果或试验结果不合格的材料一律不准使用。

项目须按合同规定或工程师的指示进行各项材料试验，并为工程

师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录，一旦发现问

题，立刻向项目经理和主任工程师汇报，并及时通知甲方和监理方。

另夕卜，材料进场后，应分门别类安放，有些进仓材料，仓库管理要做到

防霉、防潮、防水、防盗。材料采用色标、钢印、标签等方法以防

错发,并定期检查库存品。

本工程中，作为防水关键部位伸缩缝处理中所用主要材料-橡胶

止水带，其管理和验收尤为显得重要。橡胶止水带在施工前15天应

向工程师递交生产厂家、产品说明及样品。在无适当的标准可供参

考的,情况下，现场通过验证、试验来证明该材料的适用性、适应性

等性能，并提供制造商的试验报告，在得到工程师代表的批准后方能

使用。此外,橡胶止水带在贮存时不得在露天堆放或暴露在阳光的直

射下。根据标书，本工程中有些主材和阀门等属建设单位指定供货商

和品牌的材料，现场材料员应熟悉相关材料标准。设备项目管理制度

3

1.对管理处经理负责，执行管理处各项规定和决议。

2.负责设备管理质量控制，通过科学管理和精心保养，使各项设

备运转正常，提高设备的使用寿命与完好率。

3.拟制设备的各项管理规章制度和质量管理办法，并督促所属员

工贯彻执行各项规章制度和质量管理办法。

4.制定设备年度、月度的修理与维护保养计划，并组织实施。

5.拟制设备的应急预案，及时处理每一项与设备有关的‘紧急状

态与紧急事故，并做好善后与防范工作。

6.组织对日常设备管理，对重大设备事故做好原始记录,搞好技

术资料的归档和资料管理。

7.明确所属员工工作职责，督促其按时、按质、按量完成本职工

作，认真查阅设备员工的各类工作记录并签名，努力提高每个员工的

工作积极性、创造性，营造和保持良好的工作氛围。

8.关心下属员工的思想和生活，考核其工作实绩与技术水平，对

设备员工的奖罚提出意见，同时做好新进、转岗设备人员的岗位职责、

工作要求等内容培训工作。

9.配合和参与业主搞好工程收尾工作，做好已竣工系统的验收与

接管工作。

10.做好与其它部门的协作与配合工作，遇事分工不分家，责任到

人。设备项目管理制度4

一、多媒体教室为专用教学场所，使用时，必须向教务处提出

申请，未经批准，一律不得作为它用。

二、多媒体教室必须由专人负责，室内所有设备一律不得出借,

定期进行设备维护、保养，并填写《使用维修登记表》。

三、教师要进行专业培训，全面掌握多媒体教学设备的操作技

能，以便正确使用设备。

四、使用多媒体教室的教师不得自行在计算机上安装和卸载系

统软件，未经杀毒外接存储器，一律不准插入多媒体电脑使用。

五、教师在使用设备时，必须严格执行操作规程，各相关设备

的'开与关，不宜过于频繁，间隔时间不宜过短，尤其是投影机关后,

待风扇停转彻底冷却后，才可切断总电源。

六、室内禁止吸烟，应保持室内整洁卫生。

七、因违反操作规程，造成设备损坏，使用人员要承担相应的

经济赔偿责任。

八、使用结束时，按操作规程关闭设备电源，关好门窗，经管

理人员认真检查方可离开，保证安全。

九、加强安全教育，注意防火、防盗、防磁、防雷、防触电、

防计算机病毒和黑客侵入。设备项目管理制度5

为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理，确

保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全，制订本制度。

一、施工机械设备管理

1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安

全责任制，各级机管人员应负责机械设备的安全管理,施工负责人及

安全管理人员应负责机械设备的监督检查。

2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备

性能和安仝操作规程，并经有关部门培训考核合格，取得相关的操作

证后，方可上机操作。学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在

场指挥下，方能操作机械设备，指导师傅应对其实习人员的操作负责。

3、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备

的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。

4、在非施工时间内，未经项目负责人批准,任何人不得擅自动用

机械设备。

5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技

术操作规程后，方可投入使用。

6、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方

可投入使用。

7、租赁机械设备应从公司《合格供应商》名录中选择出租商，

签订书面租赁合同，或签订安全协议书，约定各自的安全生产管理职

责。

8、施工现场的大型机械设备（塔吊、施工升降机等）必须由具备

相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、拆除。不得将施

工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。

9、大型机械设备（塔吊、施工升降机等）安装、拆除单位相关技

术人员依据工程特点和要求，制订相应专项施工方案及安全技术措施,

经技术负责人审批并交底后，方可实施。安装后必须经项目部组织机

管员、安全员、电气负责人共同验收，并经建委及安监局认可的有关

部门验收合格后，挂牌使用。

10、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并

经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。

11、停工6个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架（井字

架）、整体提升脚手架等，在使用前必须组织由本企业的安全、施工

等技术管理人员参加的检验，经检验合格后方可使用。不能自行检验

的，可以委托当地建筑安全监督管理机构进行检验。

12、中小型机械使用前，由项目部机管员、安全员、施工员负责

检查，填写书面验收记录，验收合格后，挂牌使用。

13、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。

14、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。

15、各种机械设备应有安全操作规程，设备上要有安全装置及相

应的防护设置，使用时必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、

规程及制度，否则不准使用。

14、建立机械设备及操作人员管理台账，对施工中使用的机械设

备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解

决。

16、建立健全特种设备使用安全管理制度和岗位安全责任制度，

落实专人对压力容器、起重机械等特种设备进行管理，确保使用通过

相关法定检测机构定期检测，且检测合格的特种设备。

二、安全防护设施管理

1、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设

前，必须按安全技术措施或安全专项施工方案由技术人员、施工管埋

人员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕以后，由技术员、施工管

理人员和安全员共同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求

后，方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。

2、井架搭设前，由施工管理人员、技术员按安全技术措施或安

全专项施工方案作井架搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可

搭设。井架搭设完毕后，经项目施工负责人、技术负责人和安全员共

同参加验收,做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。

3、临时用电设施、装置，通电前必须由电气负责人、安全员验

收合格后，方可通电使用，并做好验收记录。

4、各类脚手架必须按操作规程和技术规范进行搭设。

(1)脚手架的基础夯实填平验收制度

a、脚手架承压部位的回填土必须夯实，宽度为2nl以上，并有良

好的排水措施；

b、整体脚手架基础必须浇砂，立杆埋深300mm或在立杆下置垫

块，并绑扫地杆；

c、对于高层脚手架的基础回填夯实，做好排水设施，立杆下置垫

50_200mm统长木板或统长槽钢；

d、脚手架基础完必须由项目负责组织验收，合格方可施工。

(2)搭设过程中的,分段验收

a、脚手架由架子工严格按规程要求搭设；

b、脚手架的搭设必须编制施工组织设计或施工方案，方案中要

严密的施工方法和工序搭接要求;

C、整体落式脚手架，每搭设一定高度，由项目部组织有关人员，

按规程要求或方案中要求，进行认真严格检查，验收合格后，方能挂牌

使用；

d、对于特殊脚手架(挑架、爬架)等，每挑一次或爬升一次架子，

由项目部组织有关人员认真检查，验收合格后，方能挂牌使用。

(3)装饰阶段重新验收制度

a、在装饰前，由项目部组织有关人员进行一次全面检查；

b、对于装饰时的架孑着重检查部位有：整体外观是否稳定、变

形、各种杆件搭接是否牢固，与墙连结点是否有效、牢固，各类的防

护设施是否齐全有效等；

c、装饰阶段脚手架必须经项目部有关人员验收合格后方能挂牌

使用；

d、装饰阶段在外墙施工时，必须做到每周一次检查、验收记录。

(4)重点部位(电梯井、采光井)的脚手架验收制度

a、重点部位的脚手架必须按规程要求或方案中要求搭设；

b、搭设后，必须由项目部组织人员验收合格，方能挂牌使用。

(5)脚手架在使用过程中交接管理制度

a、对于同一脚手架由多个施工单位共同使用时，总承包方必须

明确脚手架的管理单位;

b、结构结束移交装饰单位时，总承包方应组织相关人员履行交

接验收手续，同时再次明确监护单位和监护人；

C、对监护单位和监护人必须挂牌公告。

(6)脚手架拆除过程中的监督管理方法

a、脚手架的任何部件严禁随意拆除；

b、因施工明确需拆除的，必须由作业班组长向工地管理部门提

出书面的申请书；

c、经项目部确认批准，并采取加固补救措施后，方可实施；

d、脚手架拆除禁止无证人员登高作业，作业区域应设立警戒区

和其他预防措施，并派专人监护。

三、施工现场安全警示标志的使用管理

1、项目部应当在施工现场危险部位,设置明显的安全警示标志。

安全警示标志包括安全色和安全标志。

2、施工现场安全标志、安全色应规划统一，且符合《安全标志》

岫2894-1996、《安全标志使用导则》gb16179-1996.《安全色》

gb2893-20__的要求。

四、安全检测工具的配备管理

1、项目部应根据本项目施工特点，配备相应的安全检测设备和

工具。

2、安全检测工具必须是具有相关证照的合格产品。国家实行许

可证的产品必须有许可证；国家实行强制认证的产品必须有认证证书;

其他产品必须有产品合格证，并与产品相友应。

3、安全检测工具应每年检定、校正一次，应有书面记录。设备

项目管理制度6

“世行综合林业发展和保护项目”工程或设备采购程序及使用

管理

一、世行项目采购程序与招标原则

1、经济性

世行对贷款的使用，特别对采购和工程招标资金的使用非常重

视，对采购和工程招标过程进行严格的监控，并对其经济性进行严

格的考核，使所采购货物和所建工程在满足项目需要的条件下，资

金使用最经济。

2、有效性

项目采购与工程招标不仅要考虑经济性，还要看其是否有效，

也就是在采购与工程招标中所购物资设备和所建工程，能否在项目

建设中有效的发挥作用。

3、竞争性

世行项目采购及工程招标属于国际贸易范畴，必须按照国际贸

易惯例进行，通过竞争招标采购，使参加竞争的投标者提高质量，

降低售价。有利于借款人降低投入成本，达到经济有效地实施项目

建设的目的。

4、公平、公正性

为了使项目采购与工程招标能在合理有效的竞争机制下进行，

世行在《采购指南》中规定，采购与工程招标要给所有的合格投标

商提供公平合理的竞争机会，过程要透明，坚决反对腐败现象和欺

诈行为。并加强对项目采购与工程招标的检查和审计，如有违反规

定，一经查出将受到取消贷款和退赔等惩罚。构成违法的由司法机

关处理。

二、世行项目的采购及招标方式

世行在项目采购及工程招标中，根据采购金额及工程投入的大

小规定了国际性竞争招标、国内竞争招标、有限国际招标、询价采

购（货比三家）、直接采购、自营工程等方式。“广西综合林业发

展和保护项目”的采购方式及资金限额范围如下：

造林工程采取社区参与形式采购；货物采购方面单个合同预计

金额超过50万美元的采用国际竞争性招标方式采购，低于50万美

元，高于10万美元的货物采用国内竞争性招标方式采购。10万美

元以下采用询价采购或自营工程。

三、询价采购

询价采购（俗称货比三家），实际上就是小范围的招标，是在

比较几家厂商或经销商（至少三家）报价的基础上，进行选择供货

商或承包商。世行贷款《广西综合林业发展和保护项目》中，有部

分设备或工程采用询价采购方式进行采购。因此，对询价采购的程

序和方法进行介绍。

1、询价采购的程序

（1）编制询价邀请函

询价邀请函是询价过程中向外发出的招标要求，内容应包括设

备清单、主要技术规格和技术参数等，并标明询价编号、询价日期、

询价截止期。

（2）发询价邀请函

编制好询价邀请函要发给三个以上报价人，报价人可以是设备

制造厂，也可以是取得设备制造栈授权销售的代理公司。

（3）报价和询价截止

在询价截止期前，报价人要以正式函件提交报价书，报价书除

按询价邀请函要求提供相应的内容外，还应附上营业执照等资格证

明。报价单要有法人签字和单位盖章。询价截止后，停止接受迟交

的报价书。

（4）审评报价书

首先对提交的报价书进行初审，去掉明显不满足询价邀请函要

求的报价书，只有满足询价邀请函基本要求，而且有法人签字和单

位盖章的报价书，才能参加评比，评比原则有以下几点：

①主要技术参数相同的报价书，对价格进行比较，合同授予价

格最低的报价人。

②在价格相同情况下，如果报价书所列的主要技术参数优于询

价书要求，合同应授予提供设备质量优、档次高的报价人。

（5）编报评比结果报告

评比结束后，将报价书审核和评比结果，以文字和表格形式汇

总编写成书面的评比报告，评比报告应包含以下内容：

①基本情况概述：采购物资设备的具体名称、发询价邀请函时

间、发出询价书份数，到询价截止期共收到的报价书份数等。

②评比情况介绍：认定不合格报价书数量和理由，价格比较结

果和推荐获得合同的报价人的理由。

③附表：认真填写报价评审结果记录表

（6）询价结果报审

根据有关规定，“询价采购方式”为事后审查，但前两个询价

材料需要报世行审批。询价材料包括询价函、报价书以及评是报告。

经世行审批后的询价结果，才能签定合同。两个以外并严格按照已

批准的询价材料格式和程序进行的第三次询价，可以不报世行审批

直接签定合同。

(7)签定合同

得出评比结果，前两个询价材料经世行审批后，项目办应向获

得合同的投标商发出通知，并约定时间进行合同谈判和签定合同，

合同应附上物资设备清单、主要技术规格和技术参数等材料。

(8)质量验收

物资材料设备交货后，项目单位要组织有关人员，根据合同和

行业标准对货物质量进行验收，并填报物资设备验收证明。

(9)申请付款

物资材料设备验收后，区项目办将供货商提供的发票以及验收

单等与询价材料一超报区财政厅债务处审核，审核无误后，办理款

项支付。

2、凭证的管理

各级项目办要建立物资设备采购凭证档案，每一个采购合同，

从发询价函到货物验收，每一步都要留存相应的凭证，按时间和程

序建立档案，以备接受世行及上级主管部门检查。

[Ne_tPage]采购凭证档案内容包括：①询价邀请函及询价表；

②设备报价书及报价表(附资质证明材料)；③评审报告及报价评

审结果记录表；④世行及区项目力、、区财政厅对评审结果批件(前

两个合同)；⑤买卖双方签署采购合同；⑥货物验收单；⑦供货商

开具的发票。

四、实施询价采购需要注意的问题

(1)同时发出询价邀请函，世行规定，同一批货物的询价函必

须是同日发出，并规定报价截止日，以保证询价采购的公平性。

(2)询价、报价和签订合同必须按顺序进行

各种询价材料和单证上所标日期必须符合以下次序排列：询价

一报价一评审一报批一批准一签合同一货物验收一取得发票。在询

价采购文件中，不能出现评审日期在前、报价日期在后，签合同日

期在前、询价日期在后等，违背世行采购程序和步骤的错误做法。

(3)报价商资质

在接收报价书过程中，有的报价商没有提供齐全资质证明，这

将影响其取得合同的可能一取得合同的报价商必须补齐应有的资质

证明。

(4)必须遵循世行最低价中标的原则

①世行规定，要在所有满足质量要求的报价书中选择报价质量

最低的报价商授予合同。对于虽然价格最低，但其质量不能满足询

价要求的报价商，必须在其报价中找出充分理由将其排出价格评比

之外，使价格评比仍是最低报价中标。

②在进行价格比较时，要特别注意报价的价格构成。如果其中

一个报价中含有运费，其它报价中也应加上运费后再进行比较，以

保证比较的公平性C

③在出现两个相同金额最低报价时，必须详细说明选择其中一

家授予合同的理由。说明材料不能只写质量不好、服务不好等含糊

概念，要用具体的数据和理由加以说明。

(5)询价和采购数量要一致

询价材料出现各种数量必须前后一致。询价和报价以及合同所

涉及到的数量必须一致。询价文件不应涂改，如确需修改的，必须

在修改处加盖公章并由签约人签字认可。

(6)出厂价、零售价要明确

报价书、合同和发票的'价格要标明是出厂价还是零售价，否则

世行只支付75%的贷款。世行赠款的支付比例是，货物出厂价按100%

支付，零售价按75%支付。

(7)认真建立采购凭证档案

世行规定”询价采购方式”为事后审查。因此，采购凭证建档

和管理非常重要，必须严格按要求认真建立采购凭证档案，以备接

受审查。如果不建立凭证档案或档案建立不规范，就可能被世行定

性为错误采购，不支付货款，这是得不偿失的。

五、物资设备验收、登记和报修的方法和要求

(1)物资设备验收

货物到达港口和车站后，应按以下要求进行货物提取和验收工

作：

①及时与供货商联系，获得提货单证，并尽快前往港口、车站

提取货物；

②收到货物后，马上组织有关的专业人员或熟悉使用所购设备

人员进行数量核对、外观检查、性能测试；

③要根据装箱单认真核对货物数量，如发现数量不足，要及时

通知供货商；外观检查发现破损和污染等情况，要收集非自身人为

造成的破损证据，向供货商提出更换和索赔；检验时出现无法开机

和机器运转不正常等情况，要及时停机，马上按保修卡要求与设备

保修部门联系，通报情况。

(2)物资设备登记

年度计划中物资设备采购，包括区项目办统一招标采购的物资,

在采购完成并付款后，区项目办将物资采购债务清单分割通知各项

目单位，各项目单位应根据分割通知单，对这部分物资设备进行登

记，按规定的财务管理办法建帐。

（3）设备报修

招标采购的物资设备，采购合同均规定保修期最少一年，计算

机主机三年、汽车二年或5万公里，这些设备在使用过程中，如果

由于质量问题引起的故障和损坏，各使用单位要及时按保修卡要求

与设备保修部门联系，同时将情况以书面形式报告区项目力、，情况

报告要详细、完整，并说明使用环境条件等因素，以便按要求更换

或修复，不能自行拆机修理和在非保修部门修理。否则得不到应有

的保修。

六、世行项目车辆国际招标采购及减免关税和通关提货的简要

介绍

（一）委托国际招标代理

根据财政部规定，世行项目的国际和国内招标采购，必须由国

家批准的具有招标资格的专业贸易公司进行。因此，在项目立项过

程中，要选择有关公司作为招标代理。我们正在选择招标代理公司。

（二）编写和报审招标文件（标书）

招标文件是世行项目国标竞争性招标采购中具有信息功能、标

准功能、法律功能的重要文件。因此，招标文件必须严格按照世行

采购指南规定、国家进出口贸易规定以及项目的实际情况和需要进

行编写。编写好的招标文件，首先要报商务部机电设备进口审查办

审查，审查通过后报世界银行审批，经世行批准的招标文件才能用

于招标。

（三）登报招标通告

招标文件批准后，要由代理公司在人无日报海外版刊登招标通

告，通报招标内容，发标和投标的时间和地点，开标日期等信息。

（四）开标和评标

在规定时间里由招标代理公司，组织用户和投标商进行公开开

标，当众打开投标文件和宣读投标报价。开标后由招标代理公司在

商务部的专家库里随机抽取相关专家，参加由用户、招标代理和专

家三方组成的评标组，对投标文件进行评审。

（五）评标结果报审

经过评标小组评审得出的评标结果，由区项目办（或财政厅）

以正式文稿报商务部机电设备进口审查办审查，经审查后的评标结

果由招标代理公司译成英文报世行审批。

（六）投标及签定合同

由招标代理公司根据批准的评标结果，将该招标合同授予中标

的投标商，并进行合同谈判和签订合同。

（七）办理进口许可

根据国家有关规定由区项目办统一向有关部门申请办理进口配

额和进口许可证。

（A）办理减免车辆进口关税

根据国家海关总署署税「19991565号关于《中华人民共和国海

关对外国政府、国际组织无偿赠送及我国国履行国际条约规定进口

物资减免税的审批和管理办法》规定，以及《海关总署关于补充国

际组织名录的通知》，对于《广西综合林业发展和保护项目》的物

资设备进口若属减免税范畴的，则办理减免进口关税。办理减免税

的审批单位为受赠单位或项目执行单位所在地海关。办理减免关税

程序如下：

代理公司与供货商签定合同后，区项目办将收齐和办理好如下

材料：

1、外国政府、国际组织的赠送函或含有减免税条款的协定、协

议、国际条约（复印件），如果没有赠送函或相关协定，也可提供

国际组织驻中国代表处的证明函作为赠送或者赠款采购进口物资的

依据。

2、进口物资（车辆）清单。

3、进口批文（车辆进口许可证、机电办批文）。

4、采购合同（英文复印件）。

5、国际招标的形式发票（中英文复印件）。

受赠单位申请方料如下：

1、受赠单位提交的《免税申请书》。

2、由受赠单位填写从海关领取的《进口货物征免税申请表》。

3、受赠单位法人证书以及海关需要的其它单证（复印件）。

（九）报关及货物提取

将办理好的《进出口货物征免税证明》，统一委托有关公司进

行报关。

货物到达港口后，区项目办统一委托商检、理货、货物装卸、

出库等手续。并通知各项目单位派员前往港口提货（接车）。设备

项目管理制度7

1、项目施工所需机械设备，公司可从自有机械设备调配，或租赁、

或购买，提供给项目部使用°

2、项目经理部应编制机械设备使用计划报公司审批。对进场的

机械设备必须进行验收，在使用中应做好维护和管理。

3、项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机

械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目

的机械使用成本。

4、机械设备操作工应熟悉机械性能，能熟练操作严格按照操作

规范作业。

5、项目经理要负责公司规定的机械设备完好率和利用率要求，

发现机械设备故障，要及时向公司反映，小的故障要积极组织维修，大

的.故障，由公司帮助解决,杜绝带病作业的现象发生。以保证机械设

备和人身的安全。

6、工程完工后，所有的机械设备要求完好退回公司，租赁的设备

用完后，报告公司由公司及时退还给出租人。工程需短期使用的、要

合理安排;集中使用后退回公司，防止长期闲滞、增加工程成本。设

备项目管理制度8

1、项目部应严格执行公司《施工设备管理控制程序》及其它机

械设备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、使用、保养维修和

进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满足持续施工生产过程

能力的需要，确保运行过程中的安全，降低对环境的影响。

2、工程项目部应根据工程实际情况编制机械设备使用计划，按

计划组织机械设备进场使用。所需机械设备可从公司调配(内部租

赁)或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必须报

公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。

3、项目经理部购置或租赁的起重施工机械设备必须是具有生产

许可证的厂家生产的质量合格产品，有下列情形之一的起重机械设

备不得购置或租赁：

(1)国家和当地主管部门明令淘汰的;

(2)国家和当地主管部门规定禁止使用的;

(3)达不到安全技术标准规定的；

(4)安全保护装置配备不齐全的；

3、项目经理部使用的机械设备应建立机械设备安全技术档案，

对进场的机械设备在使用中应做好维护管理。

4、项目经理部应采取技术、经济、合同措施保证施工机械设备

合理使用，提高施工机械设备的使用效率，做好机械设备的维修保

养，用养结合，降低项目的机械使用成本。

5、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照

操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

6、场机械管理应满足下列要求：

(1)编制大中型机械安装拆卸方案，并按规定报批。

(2)大中型机械安装、拆卸、验收符合有关规定，安装单位具

有相应的资质证书C

(3)各种机械设备均有操作规程。

(4)塔吊司机、指挥、施工电梯司机应持特种作业证书上岗

(5)现场使用的机械设备，按施工平面图布置存放，保持机身

等周围环境的清洁，清洁机械污水不随地流淌。机械标记，验收合

格证明显，安全装置可靠。

(6)塔吊、人货梯周边封闭，机械设备基础(座)牢固，塔吊、

人货梯基础方案应按规定报批。

7、分包方除大包工程外原则上不得自带设备进场。经公司设备

管理部门同意自带设备施工时，项目部机械管理员应对分包方自带

设备的种类、数量及状况进行核实把关。代表项目部与自带设备单

位签订自带设备安全使用协议，明确安全责任。

8、发生机械设备事故，必须立即保护好现场，迅速报告项目经

理和公司设备管理部门，涉及人身安全或有扩大事故损失的情况应

及时抢救；机械设备事故的调查、分析、处理，必须按照“四不放

过”的原则进行。

为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机

械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的‘安全管理，确保施

工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健

康。同时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合项

目部施工实际，制定本办法。

1施工机械设备及工器具购置

1.1购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的

厂家生产的产品。

1.2所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关

产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书（标明制造厂名称、地

址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等）。

1.3自制或改装的机具，必须按sdl65《电力建设施工机具设计

基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验,经鉴定合格后

方可使用。

1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料（包括有关检测记

录），使用或管理单位应妥善保管。

2施工机械设备及工器具使用与管理

2.1各使用（管理）单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设

备及工器具的使用、保管、检查维护和试脸等管理细则以及有关机

械设备的操作规程,并报公司安全监督部备案。仓库及有关管理部门,

应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。

2.2施工机械设备及工器具,应由了解其性能并掌握操作知识的

人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。严禁

不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。

2.3施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的

检查（包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能

检查等）、维护保养（指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等）以及专人保

管。

2.4施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书

或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器

具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前

必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障

等不合格的机械设备及工器具。不得以小代大使用。

2.5机具外露的传动装置（轴、齿轮及皮带等）、转动部分及牙

口，必须装设保护装置，转动部位应保持润滑。

2.6机具各种仪表（包括电压表、电流表、压力表、温度计等监

测仪表）以及制动器（刹车）、限位、安全阀、闭锁等安全装置必须齐

全完好。

2.7固定式施工（生产）机械设备应安装在牢固的基础上，并设立

安全操作规程标牌。移动式施工（生产）机械设备使用时应处于水平

状态，放置平稳。

2.8电动机具外壳接地必须良好，绝缘必须可靠。所有电动机具

的电源线,应使用橡皮电缆或动力电缆，电动机具使用时其电源侧（指

电源箱内）必须装设漏电断路器（触电保安器）装置。

2.9电动、风动机具在运行中严禁进行检修或调整。检修、调

整或中断使用时应将能源断开。不得将机具、附件放在机器和设备

上；不得站在移动式梯子或其它不稳固的地方使用电动、风动机具。

2.10电动机械设备工作前应先空转1—2分钟，待运转正常后方

可正式工作。

2.11机械设备运转时，严禁以手触摸其转动和传动部分或直接

调整皮带或进行润滑等工作。

2.12机械设备除规定座位、走道外，不得在其它部位坐、立或

行走;机械设备运转时操作人员不得离开工作岗位。

3施工机械设备及工器具检验

3.1施工机械设备及工器具的检验应按《电力建设安全工作规

程》（架空电力线路部分）的有关条款，同时参照公司《常用机具报废

标准》和《常用机具定期试验规定》执行。

3.2起重工器具的检查周期为一个月，其试验周期为一年。

3.3起重工器具的机械设备性能试验采取抽查方式进行,抽查的

比例为该规格起重工具数量的30%,在30%数量里试验有不合格的，应

全数试验。对小于10件的应全数试验。

3.4试验应由经过培训合格的人员进行；试验方式为过载静负荷

试验。

3.5试验前应对被试品外观检查，对已到报废标准的不再进行试

验，直接作报废处理。

3.6所有试验合格的工器具均应出具试验报告。试验报告的格

式参照附件四执行,设备项目管理制度9

【设备人员】

登高作业（2米以上）需二人以上操作.使用合格的劳防用品及保

险带，并确认扶梯牢固，梯脚防滑。

上吊顶需有三人以上操作，一人挡扶梯。二人上吊顶，带好充足

电的远射灯、对讲机，戴好安全帽。

登高作业时，衣物口袋内勿放重物（如工具等），以免坠落伤人。

检查电气设备时,应严格按低压电气操作规程执行。

作业完成后，必须清点所带工具，切勿把工具遗忘在设备内。确

保人生和设备安全C

在施工场地作业时，应戴安全帽以防高空坠物伤人。

使用电动工具时，需检查接地线及绝缘保护。

暗处作业时，如需照明，须使用24V行灯。

使用砂轮机时，应确保有防护罩，严禁带手套，切勿用力不均。

使用钻床时，须带防护眼镜,严禁带手套。

使用电焊机时，须持证上岗，开具动火证并有人监督，备好灭火机,

采取防火措施。

在清洗水箱、污水沉淀池、气浮池、消毒池前，应需二人以二严

格检查设备等器材的安全性能。在作业时,需有监护人进行指导，应

加强现场的通风和照明，以防有害、易燃、易爆等气体伤害人身安全,

如有必要须戴防毒面具。作好应急抢救准备。

在作污水处理设备转换时，罗茨风机不能停止运行。

【特殊工作】

电工安全守则

&任何电气设备、装置的拆装、检修、校验等工作，应有经考核

合格持有操作证的电工担任。

b.任何电气设备（包括停用电气设备）未经验电前，一律应作为有

电。

C.在工作开始前应先检查一切电工工具是否正常（如电笔先校验

完整有效,使用工具绝缘良好），有破损及不完整的'工具不可使用。

d.严禁带电作业。紧急情况须带电作业时,应有监护人和足够的

照明、空间，并穿戴绝缘手套、工作帽、工作衣、绝缘鞋，确认安全

方可进行。

e.在检修用电线路和设备时，必须停电进行。在断开的开关闸柄

上悬挂'有人工作，禁止合闸'的指示牌。

f.电气设备上的指示牌，非经原工作人员或设备主任同意，任何

人不得移动。

g.变配电室的任何操作（包括停电、检修、送电）一律必须凭工

作票。

h.操作高压隔离开关必须穿戴绝缘手套，穿绝缘鞋及戴工作帽。

i.自动空气开关跳开或熔断器熔断时，应查明原因再进行恢复，

必要时允许试送电一次。

J.电流互感器不得断路，电压互感器不得短路。

k.不得带电用兆欧表测量绝缘电阻。

电焊工安全守则

a.必须持有合格的电焊操作证书。

b.必须严格执行‘十不烧’原则。

c.在工场间之外地区施工时，必须开具‘动火证

d.在工场间以外地区工作时，必须做到‘看‘、‘嗅听’并配齐

灭火装置。

e.上班时必须穿好绝缘鞋子及戴好工作帽和帆布手套。

f.登高作业时，必须有牢固的保险带并有人监护，做好隔离装置。

g.严禁拆下焊机上所有的电气设备。

h.电焊机有良好的保护接地或接零。

i.在阴暗潮湿、密封的容器工作时，必须有良好通。

【设备系统】

为确保各设备系统安全正常运行，通过培训并将建立如F安全操

作规程，规范设备运行操作。

高、低压供配电设备系统安全操作规程

发电机设备系统安全操作规程

空调设备系统安全操作规程

给排水设备系统安全操作规程

电梯设备系统安全操作规程

消防设备系统安全操作规程

弱电设备系统安全操作规程设备项目管理制度10

1、项目部应严格执行公司《施工设备管理控制程序》及其它机

械设备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、使用、保养维修和

进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满足持续施工生产过程

能力的需要，确保运行过程中的安全，降低对环境的影响。

2、工程项目部应根据工程实际情况编制机械设备使用计划，按

计划组织机械设备进场使用。所需机械设备可从公司调配（内部租

赁)或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必须报

公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。

3、项目经理部购置或租赁的起重施工机械设备必须是具有生产

许可证的厂家生产的质量合格产品，有下列情形之一的起重机械设

备不得购置或租赁：

(1)国家和当地主管部门明令淘汰的；

(2)国家和当地主管部门规定禁止使用的.；

(3)达不到安全技术标准规定的；

(4)安全保护装置配备不齐全的；

4、项目经理部使用的机械设备应建立机械设备安全技术档案，

对进场的机械设备在使用中应做好维护管理。

5、项目经理部应采取技术、经济、合同措施保证施工机械设备

合理使用，提高施工机械设备的使用效率，做好机械设备的维修保

养，用养结合，降低项目的机械使用成本。

6、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照

操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

7、场机械管理应满足下列要求：

(1)编制大中型机械安装拆卸方案，并按规定报批。

（2）大中型机械安装、拆卸、验收符合有关规定，安装单位具

有相应的资质证书C

（3）各种机械设备均有操作规程。

（4）塔吊司机、指挥、施工电梯司机应持特种作业证书上岗

（5）现场使用的机械设备，按施工平面图布置存放，保持机身

等周围环境的清洁，清洁机械污水不随地流淌。机械标记，验收合

格证明显，安全装置可靠。

（6）塔吊、人货梯周边封闭，机械设备基础（座）牢固，塔吊、

人货梯基础方案应按规定报批。

8、分包方除大包工程外原则上不得自带设备进场。经公司设备

管理部门同意自带设备施工时，项目部机械管理员应对分包方自带

设备的种类、数量及状况进行核实把关。代表项目部与自带设备单

位签订自带设备安全使用协议，明确安全责任。

9、发生机械设备事故，必须立即保护好现场，迅速报告项目经

理和公司设备管理部门，涉及人身安全或有扩大事故损失的情况应

及时抢救；机械设备事故的调杳、分析、处理，必须按照“四不放

过”的原则进行。设备项目管理制度11

一、制定计划,按设备修理周期要求，制定出检修计划，并对设

备进行检查、技术鉴定，确定修理等级,使保有设备有计划有目的地

进行检修。

二、设备检查c每月由设备科组织有关人员，对其设备进行一次

机、车检查，保证和督促检修计划的落实。

三、设备检修c经设备科批准的'设备小修，零星修理和项目修

理，由修理工和司机按计划实施，以保证设备完好。

四、设备送修c对申请批复大修的设备、应按公司的有关规定

执行，并做到：

1、送修设备应保持清洁、完整，不准拆换原零件、部件。

2、送修设备的履历书等技术资料应随机移交。

3、设备送修时，派人同承修单位共同检修办理送修设备和随机

专用工具等交接手续，填写送修检验记录。

4、设备修竣后，接机、车人员按验收标准检查、试件、验收并

办好交接手续和索取随机、车履历书及大修有关技术资料。设备项

目管理制度12

1目的和范围

1.1目的

本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接

班程序，保证设备管理工作的交接班顺利有序开展。

1.2适用范围

各管理项目设备管理当班人员。

2设备管理交接班内容

2.1当班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故

缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同

意，按规定办理请假手续，才能请假。

2.2交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。

交接班的'准备工作包括：查看运行记录;介绍运行状况和方式，以及

设备检修、变更等情况;清点仪表、工具;检查设备状况；等等。交班

时，双方领班在值班日志上签字。

3下列情况下不得交接班：

3.1事故处理未完或重大设备启动或停机时；

3.2交接班准备工作未完成时；

3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时；

3.4领办或由主管指定替代领班的人未到时；

3.5接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人

时。设备项目管理制度13

一、行为规范管理

1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规

章制度。

2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3.节约材料，精心管理现场。

4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文

明卫生。

5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一

概不予开写证明。

二、劳动纪律管理

1.严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作

规

程，一切损失由自己承担。

2.上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故

滞

留宿舍。

三、考勤、请假

1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，

否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回