2025年监理工程师考试建设工程监理案例分析（土建）真题及答案解析

2025年监理工程师考试建设工程监理案例分析（土建）真题及答案解析一、案例分析题（每题20分，共120分）1.某实施监理的工程，建设单位通过招标方式选择某工程监理单位。监理合同签订后，总监理工程师组建了项目监理机构。在编制监理规划时，发生如下事件：事件1：总监理工程师在安排监理规划编制任务时，提出将“施工组织设计”作为监理规划的重要编制依据，同时要求监理规划在召开第一次工地会议前编制完成并报送建设单位。事件2：监理规划部分内容如下：①工程概况；②监理工作范围、内容、目标；③监理工作依据；④监理组织形式、人员配备及进退场计划；⑤工程质量控制；⑥工程造价控制；⑦工程进度控制；⑧安全生产管理的监理工作；⑨合同与信息管理；⑩组织协调。事件3：在项目监理机构组织形式的设计中，总监理工程师提出应遵循集权与分权统一、专业分工与协作统一等原则。问题：1.指出事件1中的不妥之处，说明理由。2.事件2中，监理规划还应包括哪些主要内容？3.事件3中，项目监理机构组织形式的设计原则还应包括哪些？4.第一次工地会议应由谁主持？会议纪要由谁起草并经谁会签？答案：1.不妥之处：将“施工组织设计”作为监理规划编制依据。理由：施工组织设计是由施工单位编制的指导施工的文件，其编制和审批通常晚于监理规划的编制时间，不能作为监理规划的编制依据。监理规划的编制依据应包括监理大纲、相关法律法规及标准、勘察设计文件等。2.监理规划还应包括的主要内容有：监理人员岗位职责；监理工作制度。3.项目监理机构组织形式的设计原则还应包括：管理跨度与管理层次统一；权责一致；才职相称；经济效益原则。4.第一次工地会议应由建设单位主持。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。解析：监理规划的编制依据主要是相关法律法规、标准、监理大纲及勘察设计文件等。施工组织设计是施工单位的指导性文件，虽然监理实施细则需要依据施工组织设计编制，但监理规划不需要。第一次工地会议是项目开工前的重要会议，按照《建设工程监理规范》，会议应由建设单位主持，各方参加，纪要由监理负责起草并会签。2.某工程，施工单位按合同约定将部分模板工程分包给专业分包单位。施工过程中发生如下事件：事件1：专业监理工程师在巡视时，发现分包单位施工的模板支撑体系存在安全隐患，随即签发《监理通知单》，要求施工单位整改。事件2：施工单位在进行某隐蔽工程隐蔽前，未提前通知项目监理机构，直接进行了隐蔽。事件3：主体结构施工时，某部位混凝土强度经检测未达到设计要求，总监理工程师签发了《工程暂停令》。问题：1.事件1中，专业监理工程师发现安全隐患，除签发《监理通知单》外还应做哪些工作？2.事件2中，项目监理机构应如何处置？3.事件3中，总监理工程师签发《工程暂停令》是否妥当？处理质量事故的程序是什么？4.隐蔽工程隐蔽前，施工单位应提前多长时间通知项目监理机构？答案：1.专业监理工程师还应做的工作有：要求施工单位报告质量问题及整改情况；跟踪整改过程；对整改结果进行复查，符合要求后予以签认。2.项目监理机构应指令施工单位暂停施工，对已隐蔽部位进行剥离或开孔检查；如检查合格，承担由此发生的费用并顺延工期；如检查不合格，承担费用且不顺延工期；责令整改合格后予以复工。3.总监理工程师签发《工程暂停令》妥当。处理程序：(1)总监理工程师签发《工程暂停令》；(2)要求施工单位采取必要措施，防止事故扩大；(3)督促施工单位进行质量事故调查及报告；(4)审查施工单位提交的质量事故处理方案；(5)审查处理报告，符合要求后签发《工程复工令》。4.施工单位应提前48小时以书面形式通知项目监理机构。解析：隐蔽工程验收是质量控制的重要环节，施工单位必须提前通知监理。未通知自行隐蔽的，监理有权要求剥离检查。对于严重的质量问题（如强度不达标），总监理工程师必须及时下达暂停令，防止事故蔓延，并按规范程序处理质量问题。3.某高层建筑项目，落地式钢管脚手架搭设高度为50米。施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位项目负责人编制了脚手架专项施工方案，经施工单位技术负责人签字后，直接报送项目监理机构审查。总监理工程师审查后认为符合要求，签字确认实施。事件2：搭设过程中，脚手架突然发生局部坍塌，造成3人重伤。事故发生后，施工单位现场有关人员立即向本单位负责人报告，单位负责人在2小时后向有关部门报告。事件3：事故发生后，建设单位要求项目监理机构承担安全生产管理的相应责任。问题：1.指出事件1中专项施工方案编制与审批程序的不妥之处，并说明正确做法。2.事件1中的脚手架工程是否属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程？是否需要专家论证？3.指出事件2中事故报告的不妥之处，并说明理由。4.事件3中，项目监理机构在安全生产管理方面的法定职责有哪些？答案：1.不妥之处：专项方案由项目负责人编制后，直接报送项目监理机构审查。正确做法：专项方案应当由施工单位技术部门组织内部审核，经施工单位技术负责人签字后，再报送项目监理机构。项目监理机构由总监理工程师审查签字。2.属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。理由：落地式钢管脚手架搭设高度50米，达到了超过一定规模的标准。需要专家论证。施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证。3.不妥之处：单位负责人在2小时后向有关部门报告。理由：事故发生后，单位负责人应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。4.法定职责有：(1)审查专项施工方案；(2)发现安全事故隐患，要求施工单位整改；情况严重的，要求暂停施工；(3)施工单位拒不整改或拒不停止施工的，及时报告建设单位和有关主管部门。解析：危大工程管理是监理安全控制的核心。50米的落地式脚手架必须经过专家论证。事故报告时效为1小时。监理的安全责任主要是审查方案、发现隐患要求整改或暂停施工、以及情况严重或拒不整改时的上报职责。4.某工程，合同总价为1000万元，预付款比例为20%，主要材料及构件占工程价款的60%。预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣。施工过程中发生如下事件：事件1：由于发生异常恶劣气候（特大暴雨），导致施工单位停工10天，施工机械设备损坏损失10万元。施工单位在停工结束后14天内，向项目监理机构提出了工期顺延10天和费用补偿10万元的索赔。事件2：建设单位未按合同约定时间提供施工场地，导致施工单位人员窝工，施工单位在事件发生后28天内提出了索赔意向，并在规定时间内提交了索赔报告。事件3：总监理工程师处理索赔时，与施工单位协商一致后直接签发了索赔审批表。问题：1.计算该工程的预付款金额及预付款起扣点。（保留两位小数）2.事件1中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。3.事件2中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。4.指出事件3中总监理工程师处理索赔程序的不妥之处，并说明正确做法。答案：1.预付款金额：1000×20%2.工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：异常恶劣气候属于不可抗力，因不可抗力导致的工期延误应当顺延。但不可抗力导致的施工机械设备损坏由承包人自己承担，费用不补偿。3.索赔成立。理由：建设单位未按约定提供施工场地属于建设单位违约，由此导致的窝工损失应由建设单位承担，且施工单位在规定时间内提出了索赔意向和报告，程序合法。4.不妥之处：总监理工程师与施工单位协商一致后直接签发了索赔审批表。正确做法：总监理工程师在处理索赔时，应与建设单位和施工单位协商一致后，签发索赔审批表；若无法协商一致，总监理工程师应提出索赔处理意见，报建设单位审批后签发。解析：预付款扣回公式T=P−MN，其中P5.某工程采购一批关键设备，采用公开招标方式。发生如下事件：事件1：招标文件要求投标人必须是本省注册的企业，且具备特定行业的良好业绩。事件2：投标截止时间为5月10日9时。投标人A在5月10日8时30分递交了投标文件，但在5月10日10时，又派人以遗忘为由要求补交一份授权委托书原件。招标人予以拒收。事件3：评标委员会由6人组成，其中招标人代表2人，技术经济专家4人。事件4：中标通知书发出后，中标人提出由于材料价格上涨，要求提高中标价格，否则不签订合同。问题：1.事件1中招标人的要求是否妥当？说明理由。2.事件2中投标人A补交材料的行为是否有效？说明理由。3.指出事件3中评标委员会组成的不妥之处，并说明正确做法。4.事件4中中标人的要求是否合理？应如何处理？答案：1.不妥当。理由：招标人不得以特定行政区域限制潜在投标人，也不得以特定行业的业绩、奖项作为加分或中标条件。这属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人。2.无效。理由：投标人应当在投标截止时间前递交投标文件及所有相关材料。逾期送达或者未送达指定地点的，招标人应当拒收。3.不妥之处：评标委员会成员总数为6人。正确做法：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数应为5人以上单数。4.不合理。处理：中标人无正当理由拒不签订合同的，取消其中标资格，投标保证金不予退还。对招标人造成的损失超过投标保证金数额的，应当对超过部分予以赔偿。解析：招投标法对招标人的禁止性规定和投标人的投标纪律有严格要求。评标委员会必须是5人以上单数，且专家不少于2/3。发出中标通知书后合同实质成立，中标人不得以材料涨价为由拒绝签订或要求提高价格。6.某工程达到竣工验收条件后，施工单位提交了工程竣工报告和完整的施工资料。建设单位组织了竣工验收，发现部分墙面存在渗水现象，要求施工单位整改。问题：1.工程竣工验收应当具备哪些条件？2.说明工程竣工验收的组织和程序。3.针对验收中发现的质量问题，应如何处理？4.建设工程实行质量保修制度，指出屋面防水工程、供热与供冷系统、装修工程的法定最低保修期限。答案：1.竣工验收应当具备的条件：(1)完成工程设计和合同约定的各项内容；(2)有完整的技术档案和施工管理资料；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；(4)有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；(5)有施工单位签署的工程保修书。2.组织和程序：工程具备竣工验收条件后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收；建设单位收到报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案；建设单位在竣工验收7个工作日前通知工程质量监督机构；建设单位组织竣工