2025年功能性涂布复合材料企业组织架构及部门职责

功能性涂布复合材料企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 项目申报部 43、 信息管理部 44、 安环部 45、 专家中心 46、 人力行政中心 4（1）行政部 5（2）后勤部 5（3）人力资源部 57、 财务中心 58、 研发中心 69、 营销中心 610、 生产制造中心 6

功能性涂布复合材料企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经办向总经理负责，根据总经理的指令，统筹公司各项事务，协调公司各部门的相互关系，督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，为总经理制定经营管理决策提供依据。下辖项目申报部、信息管理部、安环部和专家中心。项目申报部负责公司荣誉和政府项目申报及配合专利申报工作，编写可行性报告，组织项目答辩及其项目中期维护和后期验收工作，负责项目财务审计工作及知识产权等相关工作。信息管理部具体负责全公司信息化建设的组织、实施、协调、管理工作。安环部负责组织公司职工进行安全环保方面法规的学习、培训，组织开展各种安全宣传、教育、培训活动。主要负责公司有关安全、健康、环境保护方面的政策、制度的执行工作，全面落实安全、健康、环保责任制。专家中心由生产制造、市场营销、工程设备资深专家组成，向公司提供制造、营销、设备方面的技术服务，对重大问题提出解决方案，必要时可以承包项目，并对项目负责，对公司重大决策提供可行性建议。人力行政中心负责公司的行政管理、人力资源管理及后勤事务管理，下辖行政部、后勤部、人力资源部。（1）行政部协助主管领导协调各部门之间的业务工作；按照公司年度经费预算，严格控制各项行政费用支出；协助安排各部门的各种会议及对外行政事务；负责公司办公用品的采购、分配和管理工作；严格遵守印章管理制度，做好公司印章及法人手章的使用与管理工作；组织起草公司、各部门各类行政管理文件，并做好文件的编号、打印、发放、归档、保管工作；负责做好公司重要来宾的接待工作。（2）后勤部负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批；后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督；根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理方式进行修订、完善，具体包括宿舍管理、食堂管理、车辆管理等。（3）人力资源部负责公司人力资源管理基础体系、人力资源规划与招聘、培训管理、薪酬体系设计与管理、绩效考核体系与管理、人事福利管理。通过构建人力资源管理的牵引、激励、约束与淘汰机制，合理利用人力资源，优化人力资源配置。财务中心承担公司财务战略规划职能、资金管理职能、资产管理职能、财务预算、计划与分析职能、财务监督与考核职能、会计核算、报告与财务信息披露职能，组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计工作管理等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。以财权集中，统一组织协调为原则，公司总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。下辖核算部、资金部、税务部。研发中心负责新产品的设计与开发的全过程活动，分产品及业务类型下设广告、印刷、浙江**研发部。营销中心在广告及印刷材料业务中心、子公司浙江**分别设置营销中心，分别负责广告及印刷材料业务、电子级功能材料业务经营业绩的实现、销售策略和计划的制定与实施、营销网络的建设与完善、市场信息收集与分析、客户服务管理等职能。生产制造中心在广告及印刷材料业务中心、子公司