2025年工业模块设计和制造企业组织架构及部门职责

工业模块设计和制造企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 安全部 42、 质保部 43、 质检部 44、 生产部 45、 技术部 46、 研发部 57、 物资部 58、 综合管理部 59、 关务部 510、 财务部 511、 采购部 612、 商务部 613、 人力资源部 614、 信息管理部 6

工业模块设计和制造企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责安全部根据国家法律和公司管理要求，识别公司安全、环境危害因素，制订各项安全管理规章制度，落实安全生产岗位责任制，并进行日常的安全生产工作跟踪监督，做好安全事故防范和事故处理工作。负责组织新员工安全培训，组织公司消防应急演练，定期对废水、废气、噪声等环境因素监测，对废弃物进行分类和处置，对作业场所进行职业病危害因素识别，定期对作业场所职业危害因素监测。质保部负责体系内部审核、管理评审、外部审核、第二方审核、质保体系文件管理、档案管理、供应商评审管理、质保监查及调查分析、不合格品项管理等工作。质检部负责材料进厂检验工作；产品制造过程检验工作；喷砂、油漆检验工作；无损检测工作；理化实验工作；竣工资料整理工作；管理程序、图纸、技术文件分发、回收工作。生产部组织和管理工厂区域范围内的施工生产活动；负责产品制造的生产进度、直接人力成本控制、车间安全、产品质量等工作。技术部负责项目投标技术管理、项目实施技术管理、项目实施文控管理、参与公司体系等评审工作、信息系统安全管理。研发部建立、健全企业产品技术和工艺技术管理体系及管理制度，并组织实施；制定研发规范、推行并优化研发管理体系；组织实施研发，监控每个研发项目的执行过程，并组织研发成果的鉴定和评审；制定知识产权规划，及时申请专利，做好知识产权保护工作；建立健全技术档案管理制度。物资部负责编制、发布职责范围内的管理程序和技术性文件；负责与物资相关信息、数据、资料收集和软件的维护使用管理；负责物资的接收清点、数据处理、储存、维护、发放、调拨及移交等工作；配合内外部质量、安全监督检查并按结果实施整改行动。综合管理部负责公司事务类、会务接待类、文书类、制度建设类、企业文化类等行政工作；负责公司食堂管理、宿舍管理、车辆管理、保洁管理等后勤工作，负责公司的印章管理工作。关务部负责公司所有进出口报关报检业务的策划及实际操作；配合商务部部进行公司所有运输工作的投标、实际操作；负责进口保税材料全过程管理，包括接收、仓储、领用及退运等；配合商务部对进出口清关代理、运输供应商进行资质及日常管理；负责公司所有与进出口相关如海关、中国国际贸易促进委员会等部门的对口工作。财务部负责财务收支预算编制、财务核算、资金管理、年度预决算、财务报表编制和财务档案管理等工作。采购部负责公司所有物资材料、固定资产、工机具及维修配件的采购工作，配合完成由质保部负责组织的所有相关物资材料、固定资产、工机具的供应商评审工作；在投标工作中采购部配合商务部进行相关材料、固定资产的询价工作。商务部负责公司合同管理、招投标管理、外包管理、成本费用管理、变更结算、项目关闭、客户管理等工作。人力资源部负责公司人才引进工作，制定公司年度人才引进计划并组织实

施人才的招聘；建立和完善公司人事、用工和分配制度；负责公司薪酬、福利工作，制定公司福利并组织实施；负责公司的绩效考核管理工作；负责本单位年度培训计划的收集、制定、实施过程及培训资料整