建设工程合同变更管理范本

建设工程合同变更管理范本第一条变更范围1.1本合同项下的变更包括但不限于对工程设计文件（如图纸、说明、计算书等）、工程量、材料设备规格型号品牌、施工工艺方法、项目功能用途、工期开竣工日期、合同价款、分包内容等进行修改或增补。1.2下列变更可不纳入本合同变更管理程序：(a)工程师（或监理单位）为纠正合同履行中出现的错误而进行的必要修改；(b)对工程非实质性内容的细微调整，且不引起合同价款或工期显著变化；(c)法律法规或政府主管部门要求的强制性变更。1.3任何超出本合同约定的重大变更，可能需要修改原合同，应按照原合同约定的争议解决方式或法律程序处理。第二条变更发起与建议2.1业主、承包商、设计单位、监理单位等合同相关方有权根据需要提出变更建议。2.2变更建议应采用书面形式，并提交《变更建议书》或《变更申请单》。建议书内容应包括变更理由、详细描述、变更引起的潜在工期、成本、质量等方面的影响评估，并附必要的图纸、计算书等技术文件。2.3变更建议应在预计变更发生前尽早提交，以便有充足的时间进行评估和决策。第三条变更审核与确认程序3.1变更审核程序应遵循本合同约定的权限和流程。3.2技术性变更建议，首先由监理单位（或指定单位）进行技术可行性、必要性的初步审核，并向承包商和业主提交审核意见。3.3承包商应在收到变更建议后[例如：7]天内，从实施能力、资源、成本、工期等方面进行评估，并向监理单位和业主提交书面评估意见。承包商可以接受、拒绝（并说明理由）或提出替代方案。3.4业主或其授权代表应对变更的必要性、合理性、对项目整体目标的影响进行审核。对于一般性变更，业主授权监理单位[或指定人员]签发变更指令；对于重大变更，业主或其授权决策层进行审批，并签发变更指令或变更协议。3.5对于重大或复杂的变更，业主、承包商、监理（及设计）单位应组织三方会审，共同讨论变更方案，达成一致意见后，由业主或其授权代表签发正式的《变更指令》或《变更协议》。3.6《变更指令》是要求承包商实施变更的书面命令，承包商应无条件执行。承包商在收到《变更指令》后，应根据指令要求调整施工计划，并通知监理单位。3.7《变更协议》是确认重大变更内容、影响及相应调整（如合同价款、工期）的书面文件，具有合同附件的同等效力。3.8所有经批准的变更，均应以书面形式（《变更指令》或《变更协议》）为准，任何口头承诺或约定均不作为最终依据。第四条变更估价与计价原则4.1变更估价应依据原合同相关条款、市场价格信息、变更后的工程量、合理的成本构成等进行。4.2变更计价方式：(a)若变更涉及合同中已有适用的费率或价格，按原费率或价格执行。(b)若变更涉及合同中未包含的新项目或新费率，应采用新的费率或由合同双方协商确定价格。(c)若无法采用原费率且无适用新费率，可参照类似项目的费率，或由合同双方协商确定价格。(d)对于涉及成本增加的变更，承包商应提交详细的成本分析报告。对于涉及工期影响的变更，应评估其时间价值影响。4.3承包商应在收到《变更指令》后[例如：14]天内，根据授权范围或协商，完成变更估价，并提交详细的估价报告给监理单位审核。监理单位应在收到估价报告后[例如：7]天内完成审核，并向业主和承包商提交审核意见。4.4业主应在收到监理单位审核意见及承包商估价报告后[例如：10]天内，完成对变更估价结果的确认。对于重大变更，业主有权委托第三方机构进行评估。4.5经确认的变更估价结果，应作为《变更指令》或《变更协议》的附件，并作为支付变更费用的依据。第五条变更实施管理5.1承包商应在收到经确认的《变更指令》或《变更协议》后，根据要求调整施工组织设计、采购计划、资源调配等，并按批准的内容和标准实施变更工作。5.2承包商应将变更实施计划提交监理单位审核，监理单位应进行监督和检查，确保变更按计划实施，并对变更质量进行验收。5.3变更实施过程中，承包商应注意收集和保存相关证据，包括但不限于会议纪要、工作日志、照片、影像资料、验收记录等。5.4因变更导致合同工期发生变化的，承包商应在实施变更前[例如：7]天将调整后的施工进度计划提交监理单位和业主确认。业主应在收到后[例如：5]天内给予确认或提出修改意见。第六条变更费用的支付6.1经确认的变更费用，应按照原合同中关于工程进度款支付的约定进行支付。6.2承包商应在提交完成变更工作并经监理单位验收合格后[例如：10]天内，向监理单位提交变更费用支付申请，并附相应的支持性文件（如《变更指令》或《变更协议》、完成情况证明、发票等）。6.3监理单位应在收到支付申请后[例如：7]天内完成审核，并报送业主确认。6.4业主应在收到监理单位报送的材料后[例如：10]天内，完成审核并批准支付。承包商应在收到支付证书后[例如：30]天内，按照业主指示的账户接收款项。第七条变更记录与文档管理7.1所有与变更相关的文件，包括但不限于《变更建议书》、《变更申请单》、《审核意见》、《变更指令》、《变更协议》、估价报告、确认函、支付证书、实施记录、会议纪要等，均应作为合同附件，由监理单位统一收集、整理、归档。7.2变更记录应真实、完整、准确，并便于查阅。承包商应配合监理单位和业主做好变更文件的归档工作。7.3经确认的变更文件应视为合同的有效组成部分，与原合同具有同等法律效力，用于指导项目的后续实施、结算、审计等。第八条变更管理中争议的解决8.1合同相关方在变更管理过程中发生争议，应首先通过友好协