2026年造价工程师考试工程造价管理专项训练试卷案例分析题

2026年造价工程师考试工程造价管理专项训练试卷案例分析题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），采用工程量清单计价时，分部分项工程费的组成中不包括（）。A.人料机费用B.措施项目费C.管理费D.规费2.某工程合同约定采用固定总价合同，但在施工过程中由于材料价格大幅上涨，导致承包商实际成本显著增加。根据合同约定，承包商可以（）。A.向发包商提出工期索赔B.向发包商提出费用索赔C.要求发变更合同价格D.自行承担成本增加风险3.在工程合同履行过程中，因发包商原因导致工期延误，承包商可以索赔工期和费用。下列关于索赔成立的条件，表述不完全正确的是（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔事件造成承包商有额外费用支出或工期延误C.索赔事件承包商非自身原因造成D.索赔必须符合发包商事先批准的索赔程序（若有）4.某土方工程合同约定，土方工程量按实际挖方量计量支付，综合单价包干。施工过程中，承包商实际挖方量为2000立方米，超过清单工程量100立方米。若合同约定综合单价为80元/立方米，且超出清单工程量10%以内部分按原单价结算，超出10%部分按原单价的90%结算，则该土方工程的结算款为（）元。A.160000B.164000C.168000D.1700005.工程变更发生后的计价原则，通常优先采用（）。A.变更后合同约定的单价B.变更前合同约定的单价C.市场价格协商确定D.定额人工、材料、机械台班单价重新组价6.某工程合同约定，因发包商原因导致工期延误，承包商可索赔工期。某分项工程原计划工期为10天，因发包商指令暂停施工2天，暂停期间承包商窝工损失按人工日工资的120%计算，共5人窝工。则该事件导致的工期索赔为（）天。A.2B.5C.6D.87.某工程采用单价合同，招标文件中的分项工程量清单为1000立方米，综合单价为100元/立方米。施工过程中，承包商实际完成并经监理工程师确认的分项工程量为1200立方米，综合单价调整为95元/立方米。则该分项工程的结算款为（）元。A.100000B.114000C.117000D.1200008.在工程造价管理中，采用价值工程方法进行方案优化，其核心思想是（）。A.在保证功能不变的前提下，降低成本B.在保证成本不变的前提下，提高功能C.以最低寿命周期成本，实现必要的功能D.提高项目投资收益率9.建设项目竣工决算是（）。A.项目建设全过程的造价总结B.工程施工阶段的成本核算C.工程招标投标阶段的费用预测D.工程施工图预算的调整10.某工程合同工期为12个月，合同总价为1200万元。按合同约定，预付款为合同总价的20%，分两月均匀支付。起算点为合同签订生效后。则第5个月应支付的工程进度款最高可达（）万元。（不考虑其他款项）A.120B.100C.80D.6011.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人最迟应在投标有效期结束后的（）日内确定中标人。A.15B.30C.45D.6012.下列关于工程索赔的说法，正确的是（）。A.索赔只能要求工期补偿B.索赔只能要求费用补偿C.索赔可以同时要求工期和费用补偿D.索赔必须事先获得发包商的书面同意13.工程造价全过程管理的核心是（）。A.编制工程预算B.控制工程成本C.进行工程结算D.编制竣工决算14.在工程计量支付中，对于承包商提交的已完工程量报表，监理工程师通常应在收到报表后的（）日内进行审核并签发确认。A.3B.7C.14D.2815.某工程采用成本加酬金合同，其中成本部分按实际发生并经审核确认的费用计算，酬金部分按合同约定的方式分配。这种合同形式主要适用于（）的项目。A.工程设计尚未完成B.工程技术复杂，风险高C.工程规模小，周期短D.工程变更可能性小16.下列费用中，属于建筑安装工程费中的措施项目费的是（）。A.材料采购及保管费B.安全文明施工费C.大型机械进出场及安拆费D.构配件费用17.工程变更价款的确定方法，首先应（）。A.采用合同中已有的计价依据B.由承包商根据市场价重新报价C.由发包商根据管理费率重新确定D.通过协商确定18.索赔报告是承包商向发包商提交的正式索赔文件，其主要内容通常不包括（）。A.索赔事项概述B.索赔理由及依据C.索赔金额计算明细D.发包商对索赔事项的处理意见19.工程造价管理的核心任务之一是（）。A.编制工程概算B.确定工程预算C.控制工程实际成本D.审核工程竣工决算20.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金之和构成了（）。A.工程成本B.工程总价C.单位工程费D.措施项目总价二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.工程量清单计价模式的主要特征包括（）。A.采用工程量清单作为计价基础B.主要采用单价合同C.业主和承包商共同参与风险分担D.工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成E.人工、材料、机械台班价格由市场确定2.下列关于工程变更的说法，正确的有（）。A.工程变更必须遵守法定程序B.工程变更可能引起合同价款调整C.工程变更可能导致工期延误D.工程变更只能由发包商提出E.工程变更不需经监理工程师确认3.构成工程索赔费用的主要部分通常包括（）。A.工作人员窝工费B.材料价格差C.利润损失D.闲置设备租赁费E.管理费增加4.采用固定单价合同时，其优点主要体现在（）。A.对合同双方风险较小B.发包商能更准确地控制投资C.承包商能获得更稳定的价格D.适应工程量变化的能力较强E.计算相对简单5.工程造价管理的主要任务包括（）。A.工程造价的预测B.工程造价的确定C.工程造价的控制D.工程造价的核算E.工程造价的结算6.索赔成立的条件通常包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件是因非承包商原因造成C.索赔事件给承包商造成了损失D.承包商在规定时间内提交了索赔报告E.索赔事件必须符合合同约定的程序7.建设项目全过程造价管理涵盖了项目（）等阶段的造价控制。A.决策阶段B.设计阶段C.招投标阶段D.施工阶段E.竣工验收及后评价阶段8.下列关于措施项目费的说法，正确的有（）。A.措施项目费由分部分项工程费中列项B.措施项目费包括安全文明施工费C.措施项目费的计算方法有按实计列和按费率计列D.措施项目费属于间接费E.措施项目费由承包商根据实际情况自主确定9.工程计量与支付的主要依据包括（）。A.工程量清单及合同文件B.经审核确认的工程变更C.承包商提交的工程进度款支付申请D.监理工程师签发的工程计量证书E.政府发布的工程造价信息10.工程造价的确定方法主要包括（）。A.工程量清单计价法B.定额计价法C.类比估算法D.费用分解法E.参数估算法三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某厂房工程项目，采用公开招标方式确定承包商。招标文件中提供的工程量清单计价依据，综合单价分析中某分项工程（定额计量单位：立方米）的人工费为20元/立方米，材料费为80元/立方米（其中主要材料A占材料费的60%，材料A的市场信息价高于定额预算价的10%），机械费为10元/立方米，管理费费率为15%，利润率率为5%。合同约定采用固定总价合同，合同工期为12个月。施工过程中，发生如下事件：事件1：由于发包商负责供应的主材料B未能按时到场，导致承包商停工5天，窝工人员共10人，平均日工资为50元/人。事件2：施工期间，由于国家调整人工费政策，导致该分项工程的人工费上涨，上涨幅度为8%。承包商及时提交了书面调价申请，发包商审核通过。事件3：施工过程中发生设计变更，增加工程量200立方米，承包商提交了变更估价报告，发包商未在规定时间内确认。问题：1.根据招标文件提供的计价依据，该分项工程的综合单价是多少元/立方米？（计算结果保留两位小数）2.事件1中，承包商就停工损失可向发包商索赔的人工费是多少元？3.事件2中，考虑人工费上涨因素后，该分项工程调整后的综合单价是多少元/立方米？（计算结果保留两位小数）4.事件3中，发包商未在规定时间内确认变更估价报告，根据合同法相关规定，承包商可否依据调价原则要求调整该变更部分的价格？请简述理由。案例二（15分）某市政道路工程，合同工期18个月，合同总价为8000万元。合同约定：（1）预付款按合同总价的20%支付，在合同签订后1个月内支付，第5个月开始分2个月均匀扣回。（2）工程进度款按月支付，每月支付上个月已确认工程量的90%。（3）发包商供应的设备原计划在开工后3个月到场，但因运输问题推迟到开工后6个月才到场，导致承包商工期延误2个月。（4）工程实际完成并经监理工程师确认的工程量比清单工程量增加了15%，增加部分的综合单价按清单价格下浮10%计算。（5）发生不可抗力事件，导致工程停工2周，承包商损失材料费5万元，管理费3万元。问题：1.合同签订后1个月，发包商应支付多少万元预付款？2.若第1个月经确认的工程量为800万元，则第1个月承包商应获得的工程进度款是多少万元？3.因发包商原因导致设备推迟到场，承包商可索赔的工期是多少个月？4.若第3个月经确认的工程量比清单工程量增加了200立方米，清单综合单价为200元/立方米，则第3个月因工程量增加承包商应获得的额外工程款是多少元？（计算结果保留两位小数）5.不可抗力事件造成的承包商损失，发包商是否应承担？请说明理由。案例三（15分）某住宅项目，采用成本加酬金合同。合同约定，成本部分的费用（含人工、材料、机械、管理费等）按实际发生额结算，经监理工程师审核确认；酬金部分按工程实际成本的一定比例（10%）支付。施工过程中，发生如下情况：事件1：项目开工后，因发包商原因设计变更，增加工程成本80万元。事件2：承包商采购的材料C，由于市场价格波动较大，实际采购成本比合同约定的预算成本高20%。承包商提供了市场价格信息证明。事件3：承包商因自身管理不善，发生轻微安全事故，造成损失5万元。事件4：项目最终实际总成本为2000万元。问题：1.根据合同约定，该项目的最终结算总价应为多少万元？2.事件1中增加的工程成本80万元，发包商是否应承担全部？请简述理由。3.事件2中，材料C成本增加部分，发包商应补偿多少万元给承包商？（计算结果保留两位小数）4.事件3中发生的5万元损失，应由谁承担？请简述理由。5.若项目最终实际利润率为8%（相对于实际成本），则承包商可获得的总酬金是多少万元？（计算结果保留两位小数）案例四（15分）某工程项目，合同工期10个月，采用单价合同。工程量清单中包含A、B两个分项工程。合同约定：（1）A工程量清单工程量为1000立方米，综合单价为150元/立方米。（2）B工程量清单工程量为800立方米，综合单价为120元/立方米。（3）若B工程量实际完成量超过清单量10%以上，超出部分的综合单价调整为原单价的90%。（4）工程进度款按月支付，每月支付上个月已确认工程量的80%。（5）施工过程中发生现场签证费用3万元，已计入B分项工程量。施工过程中，实际完成情况如下：A工程：实际完成1200立方米。B工程：实际完成900立方米，其中包含现场签证确认的3万元费用所对应的工程量约50立方米。剩余840立方米中，有20立方米因发包商原因导致的工程量增加（超出清单量但不足10%），其余820立方米为承包商原因造成的工程量减少。问题：1.根据合同约定，A工程的实际结算款应为多少元？2.B工程中，因发包商原因导致的20立方米工程量增加部分，其结算单价应按多少元/立方米计算？3.B工程中，超过清单量10%以上的部分工程量是多少立方米？其结算单价应按多少元/立方米计算？4.B工程中，扣除现场签证费用对应的工程量后，应按单价合同结算的实际工程款是多少元？（计算结果保留两位小数）5.若第5个月经确认的A、B工程量分别为100立方米和700立方米，则第5个月承包商应获得的工程进度款是多少元？（计算结果保留两位小数）试卷答案一、单项选择题1.B解析：分部分项工程费主要由人料机费用、企业管理费和利润组成。措施项目费、规费和税金不属于分部分项工程费的直接组成。2.B解析：固定总价合同下，承包商承担材料价格波动等风险。因发包商原因导致成本增加，承包商可以索赔由此产生的额外费用。3.D解析：索赔成立的条件包括：索赔事件已发生、造成承包商损失、非承包商原因造成、符合合同约定的程序（如有）。索赔不一定需要事先获得发包商书面同意，按程序提交即可。4.B解析：计算方法：1000立方米*80元/立方米+(1100-1000)立方米*80元/立方米*(1-10%)=80000+100*72=87200元。选项B正确。5.A解析：工程变更计价优先采用变更后合同约定的单价，没有约定或约定不明的再按其他原则处理。6.A解析：工期索赔是指因非承包商原因导致工期延误，应索赔的事件持续时间。暂停施工2天导致工期延误2天。7.C解析：计算方法：1000立方米*100元/立方米+200立方米*95元/立方米=100000+19000=119000元。选项C正确。8.C解析：价值工程的核心思想是以最低寿命周期成本，实现产品或项目必须的功能。9.A解析：竣工决算是指建设项目从开始建设到竣工交付使用全过程的投资总结，是最终确定的工程造价。10.D解析：第5个月支付进度款=(合同总价*20%-合同总价*20%/2*2)*90%+第4个月确认工程量*90%=(1200*20%-1200*20%/2*2)*90%+0=240-120=120万元。第5个月支付最高为120万元。此处假设第4个月无工程量，且预付款在起算点后两个月开始均匀扣回。若第4个月有工程量，则支付额为该工程量*90%加上上述扣回部分。按题目字面理解，仅考虑预付款扣回，最高支付120万元。若第4个月有工程量，则支付额会更高。根据选项，最接近的是60，但计算结果应为120。题目或选项可能存在偏差。按标准计算，第5月支付额应为：合同总价*20%-合同总价*20%/2*2=1200*20%-1200*20%/2*2=240-120=120万元。若第5月有工程量，则支付额为120+该月工程量*90%。若题目意图是问支付最高额为多少，则应为120万元。选项中无120，可能是题目或选项设置问题。若必须选一个，且假设题目无笔误，可能考察的是扣回速度，但计算结果明确为120。此处按120计算，但指出选项问题。标准答案应为120。11.B解析：根据《招标投标法实施条例》第五十条，招标人应当在投标有效期结束后30日内确定中标人。12.C解析：索赔可以同时要求工期补偿和费用补偿，前提是索赔事件同时导致了工期延误和费用增加。13.B解析：工程造价全过程管理的核心是控制工程成本，使其不超过计划成本或预算成本。14.B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），承包人应于每月25日向监理人提交已完成的工程量报告，监理人应在收到报告后7日内完成审核并签发工程量核实单。15.B解析：成本加酬金合同适用于设计未完成、技术复杂、风险高、工期长或采用新技术的项目，这些项目成本不确定性大。16.B解析：措施项目费包括安全文明施工费、夜间施工增加费、非夜间施工照明费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、室内空气污染测试费等。材料采购及保管费、构配件费用属于材料费。17.A解析：工程变更价款的确定方法，首先应采用合同中已有的计价依据。18.D解析：索赔报告的主要内容通常包括索赔事项概述、索赔理由及依据、索赔金额计算明细、证据材料等。发包商对索赔事项的处理意见是承包商提交索赔报告后，发包商可能会提出的，并非索赔报告的必备内容。19.C解析：工程造价管理的核心任务之一是控制工程实际成本，将其控制在预算或计划范围内。20.B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金之和构成了工程总价。二、多项选择题1.A,B,C,D,E解析：工程量清单计价模式的特征包括：以工程量清单作为基础、主要采用单价合同、风险分担、包含分部分项、措施、其他项目、规费和税金、人工材机价格市场确定等。2.A,B,C解析：工程变更必须遵守法定程序（A）、会引起合同价款调整（B）、可能导致工期延误（C）。工程变更可以由发包商或承包商提出（D错误），需要经监理工程师确认（E错误）。3.A,B,D,E解析：索赔费用通常包括人工费（窝工费A）、材料费（如价格差B）、机械费（闲置费D）、管理费增加E等。利润损失（C）通常在索赔成功后才能计入，不是索赔费用的必然组成部分，尤其是在工期索赔中。4.C,D解析：固定单价合同的主要优点是适应工程量变化的能力较强（D），承包商能获得更稳定的价格（C）。发包商能更准确地控制投资（B）是总价合同的优点。对合同双方风险较小（A）不准确，单价合同下承包商承担价格风险，发包商承担工程量风险。5.A,B,C,D,E解析：工程造价管理的主要任务包括预测（A）、确定（B）、控制（C）、核算（D）、结算（E）等全过程的各个环节。6.A,B,C,E解析：索赔成立条件：索赔事件已发生（A）、非承包商原因造成（B）、造成承包商损失（C）、符合合同约定的程序（E）。不一定需要事先书面同意（D错误）。7.A,B,C,D,E解析：建设项目全过程造价管理覆盖决策（A）、设计（B）、招投标（C）、施工（D）、竣工验收及后评价（E）等所有阶段。8.B,C解析：措施项目费不一定都列在分部分项工程费中（A错误），安全文明施工费（B正确）是措施项目费的重要组成部分。措施项目费的计算方法有按实计列和按费率计列（C正确）。措施项目费属于间接费（D错误），属于工程建设其他费用。措施项目费不由承包商完全自主确定（E错误），需按合同约定或规定执行。9.A,B,C,D,E解析：工程计量与支付的主要依据包括：工程量清单及合同文件（A）、经审核确认的工程变更（B）、承包商提交的支付申请（C）、监理工程师签发的计量证书（D）、政府发布的工程造价信息（E）等。10.A,B,C,D,E解析：工程造价的确定方法包括：工程量清单计价法（A）、定额计价法（B）、类比估算法（C）、费用分解法（D）、参数估算法（E）等。三、案例分析题案例一（15分）1.综合单价=20+80+10+20*15%+20*5%=20+80+10+3+1=114.00元/立方米解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润。管理费=人工费*费率，利润=人工费*费率。材料费中主要材料A占比60%，但计算综合单价时，材料费、机械费、管理费、利润是按总材料费、总机械费、总人工费计算的，不是按主要材料A计算的。所以计算公式应为：综合单价=20+80+10+(20+80)*15%+20*5%。2.索赔人工费=10人*5天*50元/人/天*120%=3000元解析：索赔费用=窝工人数*窝工天数*日工资*窝工损失系数（通常为100%）。此处因非自身原因停工，损失系数按120%计算。3.调整后综合单价=20+80*(1+10%)+10+20*15%+20*5%=20+88+10+3+1=122.00元/立方米解析：人工费上涨8%，则调整后人工费为20*(1+8%)=21.6元/立方米。调整后综合单价=调整后人工费+材料费+机械费+管理费+利润。管理费和利润仍按原人工费计算。4.发包商未确认，承包商可依据调价原则要求调整。理由：合同法规定，对于合同变更，双方应在合理期限内达成协议。发包商未确认，视为对承包商报价的认可，或视为变更未达成一致，承包商可依据原合同调价原则或市场价进行调整。实践中，承包商应先催告确认，若逾期不确认，可按程序提交索赔或调整申请。案例二（15分）1.预付款=8000万元*20%=1600万元解析：按合同约定，预付款为合同总价的20%。2.进度款=800万元*90%=720万元解析：按合同约定，每月支付上个月已确认工程量的90%。第1个月确认800万元，则支付720万元。3.可索赔工期=2个月解析：因发包商原因导致设备推迟到场，属于发包商责任造成的工期延误，承包商可索赔相应工期。4.额外工程款=200立方米*200元/立方米*(1-10%)=36000元解析：超过清单量10%以上部分，按原单价下浮10%计算。额外工程量=200立方米-(800立方米*10%/10%)=200立方米。额外工程款=额外工程量*调整后单价。调整后单价=200元/立方米*(1-10%)=180元/立方米。额外工程款=200*180=36000元。5.发包商应承担。理由：不可抗力事件造成的承包商损失，根据合同法规定，除非合同另有约定，否则发包商应承担。材料费5万元和管理费3万元属于直接损失，应由发包商承担。案例三（15分）1.结算总价=2000万元*(1+10%)=2200万元解析：成本部分按实际发生额结算，酬金部分按实际成本10%支付。最终结算总价=实际成本*(1+酬金比例)=2000*(1+10%)=2200万元。2.发包商应承担。理由：因发包商原因导致设计变更，增加的成本属于发包商的责任范围，发包商应承担。3.材料C增加补偿=80万元*60%*20%=9.60万元解析：材料C成本增加部分由发包商补偿。补偿金额=增加成本*主要材料A占比*价格上涨幅度=80*60%*20%=9.6万元。4.由承包商承担。理由：因承包商自身管理不善造成的安全事故损失，属于承包商自身的责任，应由承包商自行承担。5.总酬金=2000万元*10%=200万元解析：总酬金按工程实际成本10%计算。总酬金=2000万元*10%=200万元。注意题目中提到利润率，但在成本加酬金合同中，承包商的利润通常体现在酬金部分，计算酬金时已考虑。此处按10%计算酬金。案例四（15分）1.A工程结算款=1200立方米*150元/立方米=180000元解析：按合同约定，A工程量超出清单量，但未说明价格调整，按清单单价结算。2.发包商原因导致增加部分单价=150元/立方米解析：合同未明确约定发包商原因导致增加的工程量单价调整，通常按原综合单价执行。若理解为发包商原因造成的额外增加，且合同有类似条款，才可能调整。按最不利理解或最简单理解，按原单价。3.超过10%以上部分工程量=900立方米-800立方米*11