采购年终总结

采购年终总结

采购年终总结1

光阴似箭，时间如梭。转眼间在供应科的岗位上已经工作一年

了，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一

段不平凡磨练。以下是我工作一年来具体的工作情况报告：

一、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸q,事关企业利益得失，

也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思

想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对益源负责，对

领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成

本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，

在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和

技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态,

牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到

了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要

保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，

个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这

三点，而不是别的C

二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

今年年初，车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏，是大

家措手不及，我们除了要保证正常车间检修所需要的各项原材物料

之外，还要及时联系感应体厂家，更换新感应体。采购的物资比较

集中，用的,急，时间紧。加上今年原材物料的价格上涨，大部分经

营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。

特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻

把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，全年共采

购各种物资材料及设备合计金额5277多万元（共计52778666。695

元）其中全年共采购锌锭2761。117吨、4861多万元（共计

48610365元），全年采购平均价格17605。32元/吨（葫芦岛全年

平均报价17761。93元/吨、株冶全年平均报价17986。62元/吨）

全年共使用锌锭2335。26吨。完成了年初所指定的工作目标。采购

备品备件254万多元（2541772。37元）；采购办公、事务、劳保、

通讯用品23万多元（共计238754。47）元；采购生产辅料138万

多元（共计1387774。855元）；工程费用144万多元（共计

1447330。48元）采购保证了生产和工程项目建设需要。

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供

应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实招标程序，与联

系新的加工企业，有效降低了磨辐、加工费用。招标比价公开、公

正、透明，财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督,

共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真

正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。

2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场

形式的变化，辅料价格、人工费用增长。物料价格一涨再涨。对公

司来说，表现尤为突出的是液氨、脱脂剂和钝化剂。在这种不利的

情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠与生产厂家做工作，保证了

工程建设供应。例如液氨的市场价格为4050元/吨，而公司采购采

购价格为3950元/吨。全年共计计生资金11000余元。今年脱脂剂、

钝化剂市场价格比去年上涨30%,在我们与供货商的协商之下，保

持了价格不变，而且最多时压款近100万元，到12月底还欠近60

万元，且采购价格始终比市场低200元/吨。之所以能取得这么好的

成绩，主要是因为我们天津益源钢板是国有企业，多年的信誉以及

与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰

苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己,

而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规

模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时,

维护了我场的利益C

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的

业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认

知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市

场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低

的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首

先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应

增加多少钱，绝对做到心中有数。

3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来,

我本人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水

平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要

求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，

我们狠下功夫，对采购的各类劳保、事务用品，首要的一条就是要

保证质量，而且都要到正规单位去采购。在此基础上，再考虑价格

因素。20—年全公司的生活用品用具及事务用品等采购额已过200

万元，大宗物品都是定点采购满足了职工使用需要。

一年来，首先非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在

工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能。在

此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助

才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能较

好的完成公司布置的各项工作任务。采购年终总结2

20_年度的工作结束了，在公司及部q领导对我的耐心指导与

关心下我完成各项任务。

回顾20_年的工作，我的人生观和价值观有了全新的认识。

我是公司物资供应部的一名采购员。主要负责制造厂辅材配件、焊

材、油漆以及施工现场所需螺栓的采购。从20_年—月—日到20_

年—月一日一年来共采购工厂所需辅材配件418213.8元，焊材

429315元，油漆844890元，施工现场所需螺栓1172123元。为了

能够保障公司快速建设发展的需要，个人放弃大量休息时间，在个

人遇到再大的困难时都能自己克服解决，决不因个人影响公司

回顾一年在工作中：对于不熟悉的产品，会尽最大的努力寻找

懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。

记录每天所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，

或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。在每一天结束前

在头脑里理一下什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。

事情较多或比较重要的事情，记录下来，逐个或交叉处理。

主动与人沟通，交流。经常与车间，仓库，打样车间、品质的

相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误,

提高工作效率。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便

于自己以后总结经睑。要求厂家处服务处理事得交书面说明。对所

做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完

成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简

短的‘总结。

在对供应商的管理方面会尽量用条款有效的文件去约束牵制他

们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有

压力又有动力。有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供

应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次

看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记

录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。在问题的处理方

面反应快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处

理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

在以后的一年里努力做到：建立稳定优良的供应商圈；降低常用

辅料单价10%左右;参加培训，提高采购质量、进一步降低采购戌本。

采购年终总结3

—年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗

物资采购到大宗原材料采购，再从大宗原料采购到低耗物资采购，

工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗原料的采购方面从

零开始，熟悉了解石灰市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一

步寻找更加优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供应状态良

好，低耗物资采购及时、优质。实话的讲，我对采购工作一直尽心

尽力的做。当然我们采购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓

实干，及时按采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备

等的破坏坏，加大了低耗物资的采购工作量，雪凝结束的那段时间,

如何及时高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗采购人员

很大的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神,

只有有采购计划我们就第一时间出门工作。很多时候，为了早点将

物资采购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上坂，大晚

上了还要赶回公司c为了给公司节约成本，很多时候要自己做苦力

搬物资，和货车师便吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。

在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投

产的工作，公司的正常生产。还未来得及歇口气又开始迎来了销售

高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体采购部同事们

又忙起来。

我在6月份调换工作岗位，从低耗采购员变为原材料（主要是

石灰）采购员。低耗采购和原材料采购虽然都是采购工作，但是有

很大的区别：第一，我对于低耗物资质量和价格的认识比较深入，

而石灰的质量和价格行情都让我无法做好采购员；第二，以前的低

耗物资采购价格低，并且可以直接付款，而石灰采购是看质量，谈

价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗采购工作是等采购计划,

原材料采购是要自己随时关注库存情况；第四，给供应商的沟通不

同。这段时间又正是石灰供小于求的时期，公司生产量却在不断的

提高，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有很多的问题需要

我自己解决，对于我的工作，本来是半路出家的，以上的这些情况

又加深了难度。

只有在解决这些问题后，再在有经验的同事帮助下抓住原材料

采购工作的重心，采购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量辨

别和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场

情况，看以前的合同制定情况，并跟一直合作的供应商接触；做好

了准备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和

价格，合适的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作，每

天跟品管部的人联系，了解供应商供应的石灰质量是否达标，还要

和库管了解库存情况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有

新的变化。其他要做的事情还有很多，比如跟各供应商建立良好关

系，及时沟通石灰的'质量、数量情况；和其他部门同事的信息沟通;

随时了解每单合同的完成情况；了解市场价格，及时调整石灰的价

格，从新与供应商签订新的合约；选定好的供应商建立长期合作关

系，同时扩大供应商群，让公司有更多的选择和减低采购成本等等;

以上都是我在工作中摸索到的工作概况。说起来简单，实际一样样

做起来却很困难。就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听情况,

不知道走了多少路，流了多少汗。更本没有这么详细的地图可以说

明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太阳，

边走边打听附近是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多

地方都熟悉了，哪里有石灰厂我们都清楚。

由于各种原因十月份后我又被调去采购低耗，回到我熟悉的工

作岗位。低耗采购工作不像原材料，它比较杂，但是要真正做好确

实不容易。当然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的

工作有了更多的想法。

就如，低耗库房盘点中出现的情况，让我意识到了一个问题：

虽然以前低耗采购的工作能够及时保质的完成，但是我们都是根据

采购计划表进行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还

在采购的问题。要真正做到“购是所需”，那就要真正做好库存管

理，也就是说应该像硫酸采购一样有上下报警线，物资库存在一个

界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我采购石灰一

样，应该主动的去了解计划采购的物资库存情况怎样，是不是真的

需要买。这样即为公司节约了资金，又减少库存堆放问题。

采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦

不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才

能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把

公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本！

当然，在过去的一年里，感谢公司所有领导和同事，我有今天

的进步离不开大家的帮助和支持。总之，—年我会以一颗感恩的心,

不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加

出色的工作表现。采购年终总结4

新的一年已经开头，为了更好的完成20_年工作任务，现将我

过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司

选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任

务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品

信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作

正确、精确

率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的

工作任务，现将我一年工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断

提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，准时做好跟催工作,

让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、

按量供应好所需的各种辅料。

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和

选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产

运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好

协调与沟通。

三、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日

事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的.工作，处理的事，对所

做的状况做总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不

推迟，尽最快解决C

四、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意

高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析,

在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购

原则。

五、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的

相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误,

提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料

时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商

联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积

累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工

作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢！争

取在新的一年里能取得更大的进步！采购年终总结5

时间一晃而过，过去的一年在领导和司事们的悉心关心和指导

下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在

了诸多缺乏。在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力

下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成绩,

总结如下：

一、完成工作方面

1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需

对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的

价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本

钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选

择物美价廉的供方C

2、与各供给商建立立并保持良好的关系，进一步加强对供给商

的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供

给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进

一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价

和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保

持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助

相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟

通协调，尽努力根据我司的标准供给产品。工程订单所需设备均可

按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处

理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。

二、选购工作的体会

1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购

后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第

一时间反应给上级领导。围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面

进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比

价，注意沟通技巧和谈判策略。

2、加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员必需公正严

明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。逐步加强对设备及

材料的价格信息治理，提高部门选购员的工责任感觉，20_年选购

部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有

效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要,

做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

三、选购工作上的要求

对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时

间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，

或是第_天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有

可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好

请购物料的规划。

四、工作上的缺点和缺乏

1、关于—设备工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供

应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜

不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此

类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带

来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这

次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种

相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必

需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解,

避开此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的

资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于—

市变压器方面的.变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也

未能到达抱负的效果。

五、20_年的工作规划

1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达—家，

确保材料、设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多

渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供洽商，开发有潜力的供给

商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积存

阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材粕的价格都在不同程度上涨

或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场

价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出

涨价的要求。连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购

置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

3、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和

设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好

选购规划。如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量

大则可以降低本钱，协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况,

使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处

理。选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学

问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。

在20_年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身

素养、治理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作

的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱

和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公

司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。采购年终总结6

已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，

各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年

的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本,

基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体

的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到

_0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努

力学习，不断学习业务技能，征询产品信息.，加强供应商管理，更

好的‘保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率

力争达到—0%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善采购工

作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：一、

严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每

天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好

的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足

高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析,

在做信价比，始终坚持做好以质论价，货二匕三家，多快好省的采购

原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提

高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,

让供应商能主动争取配合我盲作，及时解决问题尤其是按时、按质、

按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购

周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营

工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、

数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部

门进行协商处理。

六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的

相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作

失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地

积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作

结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我

们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步,

向同一个目标迈进一一争取更大的进步！采购年终总结7

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，

得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信

心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总

结。

1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，

让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收耨单的录入中，每个物料到

料情况都由自己经手，让自己在了解生产的物料到货情况。下单的

传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况

及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟

通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方

便以后的调货事宜c明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确

认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事

宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己

的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的

进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物

料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来

说是重要的。有计划的生活及工作才是的。

2)20_年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也

可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的W皮,

了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好

的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。

且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三

家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中

最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采

购的大门里面。

3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的

引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，

自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白

化，及精确化。所有物料有依可循，有据可依。

4）：参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓废的

库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库

存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，

让我们的供应商成为我们的仓库.

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的.物料

不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟

催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明

年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如

何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工

作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质和适量，适时，适地。

希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解

责任更明确。

20__年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是

一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了

很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的

员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着

更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购年终总结8

一年来，本人紧密团结在总公司领导核心的周围，坚持商贸服

务理念，深人学习公司各项方针政策，立足本职岗位，按照领导的

要求，积极保服务，寻发展，求突破，防风险，圆满完成了各项任

务目标。现将一年来的工作总结如下：

一、加强学习，不断提高业务水平。

一年来，我能认真学习公司各项方针政策和采购管理制度，做

到制度清楚，操作有据可查。在工作中要多跑、多对比、多总结，

边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，保证货比三家，质

优价廉，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、遵守纪律，注重采购职业道德。

在工作上不迟到、不早退，勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉

洁奉公、务真求实，注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣,

不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，

公正廉明。

三、厉行节约，切实提高采购质量。

牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作

要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比

质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，严格按采购制度程

序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部

门监督。针对货币宽松政策施行后，引起物价普遍上涨的实际，及

时采取应对措施，涨价时对部分商品进行囤货或者与供应商签订价

格稳定合同，切实提高了采购质量，做到了安全采购、阳光采购、

廉洁采购、科学采购、高效采购，提高了企业的经济效益。

过去一年的工作虽取得了一定成绩，但还有不足之处，新的一

年，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司发

展的‘脚步。更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商

能真正全心全意的为我们企业服务，抛弃双方的短期利益，谋求共

同长期的健康发展C继续保持艰苦奋斗的优良传统，进一步强调采

购工作透明，主动接受监督，在采购工作中做到公开、公平、公正,

为企业创造更好的经济效益。采购年终总结9

光阴似箭，转瞬来公司工作已经九个多月了，我始终坚信：一份

耕坛一份收获。尽管工作中凸现出许多困难，但在领导和同事们的

悉心指导与帮助下，通过自身努力，克服重重困难，完成领导交给

的各项工作任务和自己的本职工作。现就今年的工作做以下汇报。

一、通过培训学习、日常工作积累，使自己对公司有了肯定的

熟悉。

记得刚来公司的时候，懵懵懂懂，如司一只水井底下的青蛙不

知道外面的蓝天是什么样子的，外面的水是否适合自己。只知道这

是一家将来前景很好的钢铁企业，详细做什么怎么做却不知道，更

不清晰自己该做什么。为此公司做了一些比较好的措施，先后下发

了《霍邱铁矿深加工建设项目物资供应管理方法》、《霍邱铁矿深

加工项目可行性讨论报告》、《物资部工作人员廉洁从业行为规

范》、《物资供应管理流程》、《招投标管理规定》、《合同管理

方法》《物资方案管理方法》

等文件供我们学习，开展了各个专业的课题培训，并针对炼铁

炼钢结合项目做了具体解说。经过全面、系统的学习后，增加对公

司对项目的了解，知道了它的进展进度，熟识了项目采矿、炼钢、

轧钢等工艺流程以及其所需原燃料资源、设配配置状况，增加了对

公司的归属感。同时也熟识了物资选购供应业务流程，明确了自己

的「职责及应当具有的职业素养并朝着这个方向努力。

二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜

利的保障。在这段时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业

业做好本职工作，从未迟到早退，用满腔热忱乐观、仔细地完成好

每一项任务，仔细履行岗位职责，平常活中团结同事，不断提升自

己的团队合作精神C

三、仔细学习岗位职能和业务流程，工作力量得到了肯定的提

高。

接收、审查各需求部门的需求方案并制定选购方案，严格监督、

跟踪选购方案的实施。

自年初至今，物资部共收到物资需求方案30余份，合计360项

物资，其中一月份59项、二月份1项、三月份45项、四月份34项、

五月份11项、六月份10项、七月份40项、八月份18项、9月份

41项、10月份35项、11月份57项、12月份9项。方案年度兑现

率88.8%,方案年度精确率100%。学习建设期各种材料、设备的分

类，把握了方案审核要点、方法、内容，方案下达流程，也熟

悉到细心、谨慎的重要性，假如看错了规格型号不仅影响选购

效率，而且会导致错误选购，给公司造成损失。通过对用友软件的

操作，熟识了现有用友U8的设计理念、管理思路，并结合公司实际

状况完善、梳理物资选购供应管理流程，形成了相关业务流程的操

作规范。根据建设期物资供应组的职责和业务流程，完善各环节相

关程序、流程以及各项基础工作。制定物资方案岗位责任制，明确

各自岗位职责，依据其规范自己的工作考核自己。加强物资质量管

理，搜集建立各类物资国标、行标、企标等标准档案数据库。学习

把握建设期各种材料、设备的质量检验流程和方法，质量问题处理

流程。

四、不足和需要改进方面

工作中不够细心、谨慎，在审查方案和合同时还是有漏看细节

的状况，消失了错误，影响工作效率，在乂后的工作中要谨记细节

打算成败，对各种文件认真核对，一再审查，力争做到零失误、零

漏看。“业精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学

问，通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各项业务力量,

坚持不懈的学习各种学问，把自己的工作做扎实。

五、20_年的工作展望

（一）结合用友U8的设计理念、管理思路、物资选购供应流程以

及公司的实际状况落实、完善用友软件在工作中的应用，挖掘用友

的优势，使各项工作快速高效地开展。

（二）在严格要求自己、仔细履行岗位职责的同时，加强与新报

道员工的协作，使他们快速融入公司的企业文化，熟知各项规章制

度，20/21

发挥自己的力量特长，一起比肩作战。

（三）加强理论学问与实际业务的联系。古人云：“三人行，必

有我师“，虚心向其他同事学习阅历，本着“吸取精华，去其糟粕”

的原则。

（四）摒弃懒散的思想，提高工作的乐观性。随着工作的深化和

工作的重复，难免会有惰性思想，要防范于未然。

进一步端正工作态度，从小事做起，事无巨细，仔细负责，尽

量削减和避开工作上的失误，克服工作中的急躁心情，以平和的心

态对待工作，团结同事，加强和有关业务部门的协调和，在和谐向

上的氛围中把工作做的更好。为公司明天更快更好的进展贡献力气。

（五）培育严谨、勤劳的工作作风，在以后的工作中要细心、谨

慎，多留心、多观看、多质疑，无论是合司还是方案，都要做到认

真核对几遍，确认无误后方可进入下一环节，把好质量关。采购年

终总结10

回顾过去的20_年度，自从我进入选购部已近两年了，这段人

生中弥足宝贵的经验给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部成员和

其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、

支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对

领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万

分。在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司施工材

料订单的需求。在20—年我将接着努力，做好本职工作，不断完善

自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。

回首自己在选购部的工作，有过许多曲折，工作中出现了不少失误

也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每

一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大

限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述

职如下：

（一）年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作；选购部现有人员3人，采纳分工协作的方

式负责公司原主辅材料的进行选购。思想汇报专题依据今年公司的

制定的选购安排，由选购部进行统计分析，今年公司原料总共选购

批次为436批，选购总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次

为2批，不合格批次现已均全部由选购部干脆与供方联系，采纳退

货重新开模加工处理方式；今年选购合格率达到98.5乐年度供货

合同签订率99%。供货刚好度96%,由于部分定制产品周期较长影响

了施工，选购部在条件不具备的状况下依旧突破重重困难尽职尽责

争取第一时间将物料送至施工现场。

2、围绕限制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部

接着围绕“限制成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要

求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技

巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，

实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选

购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力

求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一

项详细工作和每一个工作细微环节中得到毅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调20_年选购部进一步加强

了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，制定了《选购供

应部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料

不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大

了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方

进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在

真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商

的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对

手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而

抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基

础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、

信息的管理，每一次材料选购的安排、询比价都进行了复印留底，

保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息

库，以备随时查阅、对比。

（二）将详细从以下几方面予以改进

1、制定选购预算与估计成本制定选购预算是在详细实施原辅料

选购行为之前对选购成本的一种估计和预料，是对整个选购资金的

一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还

同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运

用进行随时的检测与限制，确保资金的运用在肯定的合理范围内浮

动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的运用效率，优化选购

管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的

限制选购资金的流向和流量，从而达到限制选购成本以期达到有效

的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择；在进行供应商数量的选择时既要避开单

一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额

足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这

样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据

我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当限制，以便在须要

时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规

格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的,环节限制上20_牛

将着手几个环节并做相应调整详细细微环节安排如下图示例（1-1

供应商管理与选购安排架构阵列图），力求细微环节严谨确保每一

个材料的成本限制率、合格率和供货刚好率，避开因环节疏漏从而

给项目造成的施工不便问题。1—1供应商管理与选购安排架构阵

列图

3、在以后工作中须要接着努力的几点

1、首先，工作看法上不放过任何一个细微环节，工作过程中万

事都要细致，从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签

订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，一心一意地投入工

作，以主动的看法剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工

作领域。

2、还要从最基本上打好基础，要多多熟识公司产品，选购产品

各个生产环节的了解，可以明白将要选购的原材料、半成品等在产

品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在

熟识要选购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进

一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻驾驭影响选购品的价

格波动状况，提前做好打算。还要做好有效的限制选购库存。避开

停转产的风险及积压物资的风险，无形中限制自己企业的选购费用。

此外选购流程中最主要的优化限制及分类分批选购合同台账要做好,

并维护好供应商信息这一点也尤为重要。

3、签约订货后要主动跟催，保证按时或提前交货。货物到工地

后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要主动处理反

馈。采购年终总结11

时光如梭，转眼即将告别20—年，回顾过去的工作，内心不禁

感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很

多的东西，现将主要情况总结如下：

一、当年到货金额

1、电机类：

2、五金加工、橡塑件：

3、电子/包材：

总采购金额为：

以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单

价，在20_年要把这项漏洞补上，作到订单完善度100%,以便更好

的统计数据。

工作内容总结：

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以

我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公

司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范

围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交

给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工

作，并提出相关的建议.根据生产部门的生产计划，积极下单落实

跟踪。

2、降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买

到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应

该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供

应商确定最终的合作。在20—年，我们把原先是通过现金采购的物

资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20_

年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转

为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。

3、努力做好与各部门的'沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关

部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有

着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我

的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的

提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

20_年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也

有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，

严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产

工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在20_年的

工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的

改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工

作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦

耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的

工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共

命运。采购年终总结12

公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给

我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提

升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本

部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的选

定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到此刻

的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明：

一、（得）。

1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我

慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;

对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，

一样一样的攻破每一个采购难关。

2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同

的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品

及材料进场后做好成品保护要互相配合。

3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。

二、（失）。

1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。

是自己的心智没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现

场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与

材料到场后，供应商紧跟着追尾款；是自己压力比较大，也造成公司

财务压力加大。

在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养；再感谢杜

经理的耐心指导，细心的帮忙；再次感谢财务的所有同事正确的.指

引；最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。谢谢！谢谢您们！

为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后

我要一下几条做好公司的采购员工作：

1）我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不一受贿,

不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2）定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材

料成本核算。

3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比较、多总结，边学

习边实践，不断提高自己的采购业务水平。

4）所购大宗材料务必要求供应商带给合格证明，严禁购进质量

不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪

费的状况发生。

5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制

好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。

6）运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选

取，进行新供应商的开发工作。

7）要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材

料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。

8）在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采

取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

9）要做好供应商的选取、评议工作，对长期使用的物品及材料

建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品

及材料供应的不间断性。

时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到

工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购

工作，此刻与原先存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些

新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占

满了我的整个生活C

前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这

家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购

买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲但是了。

写了几个大的部份C工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采

购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记

录下来，供自己和朋友们分享。

1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我的努力寻

找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不明白的东西。

那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。

2、做事有条理：我基本上会每一天记录下来，我所做过的工作,

处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到

问题不推迟，尽最快解决。

3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没

完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，

我会记录下来，逐个或交叉处理。

4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、

品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工

作失误，提高工作效率。

5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书

面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说

明。

6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的

总结。从工作量、工作资料、完成事项，要事处理，问题解决，工

作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让

他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又

有动力。

8、订单的跟踪：工作要有职责心，要严谨，要主动出击，不要

寄期望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应

商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。

要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，

要有自己较好的处理推荐带给，并能与供应商做个适宜的谈判结论。

10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，

有利润思维，有风险意识、有统筹潜力、有交流沟通好习惯。这些

都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。

采购年终总结13

转眼间，又一年过去了，我又完成了一年的工作。今年我觉得

我取得了进步，我也为此感到非常高兴。虽然进步不大，但至少我

一直在进步。在明年工作之初，我将对今年的工作做一个全年总结,

总结得失，并期待在今后的工作中改变一些不好的事情，以便在新

的一年里我的工作取得更大的进展“文本缩进：2em；文本对齐：左

对齐；”＞作为采购助理，我的重要工作不是采购，而是协助其他同

事进行采购订单和其他文件的文件录入和登记。今年，我登记了一份

采购订单和一份验收订单，没有遗漏或登记错误；我共跟踪了一笔交

易，并进行了交易。条记录供领导或其他司事查询；_张采购订单和

一份采购合同进行了登记，并根据采购项目的类型进行分类放置，以

满足查询的需要；我还将今年的所有清单和合同以保存副本的形式

上传到计算机，并分类保存，这样会更方便查询时，还有其他工作

做得很好，我在领导指定的时间内完成了工作，我觉得自己做得很

好

一、工作表现

我今年的工作没有犯任何错误。虽然我有时会因为粗心而犯一

些不该犯的错误，但我一直保持着工作完成后检查的好习惯，所以

每次都能及时发现我的错误，这对公司没有不良影响。我想我可以

一直保持这个习惯，这会让我少犯很多错误。作为一名采购助理，

最重要的是自信，因为我在工作中不会犯错误。一旦我犯了错误，

可能会给公司造成无法弥补的不良后果；文本对齐：左对齐；“＞我

也按时完成了领导交办的工作，及时找到了领导需要的所有文件，

这是因为我有分类存放文件的.好习惯，应该继续保持，我能够严格

遵守公司纪律，按照规章制度规范和管理我的言行由公司设定的关

系，不要犯一些纪律性错误。我做得很好

二、工作计划

在总结的过程中，我也思考了很多让自己的工作做得更好的方

法，发现了自己仍然存在的一些错误。以后，我会贯彻这些工作方

法，努力让自己的工作做得更好，改变自己的错误和缺点。我相信

我能够更好地完成自己的工作，不辜负领导的信任在我身上，我会

继续努力的采购年终总结14

20—年，在公司的正确领导和公司各有关部门的大力支持配合

下，我部按照年初总体工作部署和要求，以科学发展观为指导，认

真执行公司的工作方针政策，紧紧围绕〃保生产、保供应，降成本”

的中心工作，竭力为公司生产经营工作服务。在全体员工兢兢业业

的努力下，我部积极采取措施，调整思路，统一思想，以饱满的热

情扎实工作，以务实的作风谋求发展，各项工作均取得较好业绩，

现将我部20_年工作总结和20_年重点工作计划汇报如下：

一、20__年工作完成情况

（一）工作特点

一是采购效益明显提高。我部积极响应公司节能降耗总目标，

认真考察辽宁周边地区各球团生产厂家，在保证产品供应质量的前

提下，开辟出低价位球团矿资源北漂球团矿厂、鞍山鼎源球团矿厂,

直接为制气炉降低成本近千万余元。精心研究价格规律，抓住时机

适时储备，在低价位时储备，上半年看准时机，采购了70T铝铁，

直接为公司节约资金90多万元。年初分析钢材市场有上调的趋势，

在三月初已把4月份钟焊件所需钢材合同签订，钾焊件所需钢材节

约30万元。进一步理顺、完善比价采购程序，实现电子网上报价。

同时，按各生产单位上报的采购计划公开招标，有关部门参与，增

加阳光采购透明度，如组织招标采购旋挖机钻杆，较未招标时共计

节省资金77万元，真正做到了降低成本，保护了公司利益。

二是库房6s管理跃上新台阶。采购供应部员工坚决响应公司领

导的号召，认真贯彻库房6s管理，在保障公司各部门生产所需物资

供应，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。做好合

金、耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存

放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路

线，提高了工作效率；严格按照物资的属性进行分类管理，存放标

识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量。

在做好库房现场管理的同时，强化落实各项安全管理制度，三大库

房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和

警报系统，库房安全管理具备了有利的条件。强化6s管理素养，自

觉做好库房周边环境治理。今年三月份以来库房员工自觉行动来，

利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地，清

理了杂草和垃圾土石，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。

三是三级价格复核机制得到完善。继续采取由采购主管在采购

人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由价格审核员进一

步复核，然后再传送审计部复核，完善了“采购部的三级价格复核

机制”。力最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。积极组织

实施“阳光采购策咯”,在采购前、采购中、采购后的各个环节中

主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正，既确保了

工作的透明，又保证了生产供应。

四是价格体系监督机制得到健全。通过市场调研问询，周边同

行业比对、采购员采购价格存档等多种方式，建立健全材料价格信

息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购,

常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购,

既满足了大家的使用要求，也控制了采购价格，提高了采购效率。

五是废钢质量管理效果显著。废钢质量验收、现场管理取得显

著成绩。加强对废钢验质和现场的管理，彻底清除了废钢掺杂使假

等现象，提高了废钢质量；彻底清除了废钢中垃圾堆积如山的不雅

形象，挽回了企业形象，为公司创造了较好的经济效益。

（二）主要成绩

1、采购指标完成情况

废钢现市场价格不稳，在价格高的情况下，能保证生产的正常

用料，如单价下浮时大量采购废钢，满足储备需求。辅料耐火签订

合同总额一万元，付款额是一万元，付款比率_机工矿产品签订合

同一万元，付款—万元，付款比率250旋挖钻机15台的标准

件全部到货。通过招标采购钢材—吨，大大降低了采购成本。

2、物料供应完成情况

积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到

10月份，累计接收各种物料—吨件，累计供应物料—吨件，配送物

资达平均每天—车次，全年没有出现过因供料影响生产的‘情况，保

证了生产所需的大宗原料及时准确供应。采购物资总体上质量优良,

满足了生产需求。

（三）主要经验

降低成本是采购工作的核心。降低采购成本是公司实现第一利

润的坚实基础。采购工作是公司经营活动的起点，是产品成本的关

键组成部分。降低采购成本，有效地避免无效成本支出，尽可能获

得最大收益，实现利润最大化，成本最小化，是衡量采购成效的尺

子或天平。我部在采购时，千方百计降低每一分采购成本，保护了

公司利益。大宗或贵重物资是降低成本的主攻方向，应当着力研究、

统筹规划，抓住时机，实现最佳采购；认真研究价格规律，抓住时

机实施储备采购是大幅度降低成本的主要途径；按各生产单位上报

的采购计划公开招标，也可以有效降低成本。

领导重视是顺利完成大宗物资招标采购的关键。每次组织大宗

物资招标采购任务时，公司领导都非常重视，及时统一思想，成立

了专门的大宗物资招投标评标领导小组，由总经理亲自挂帅，靠前

指挥，负责采购的全局统筹协调工作，明确责任分工和完成时限，

及时帮助分析问题、解决困难。在人财物上优先保障，做到全公司

一盘棋，同唱一步曲，上下互动，严格把关，确保了整个采购工作

平稳展开。

保持合理储备量是确保生产安全和避免被动采购的必要条件。

在物品储备量上始终没有达到一个合理水平，就会在采购上陷入被

动局面，从而影响生产。因此，必须有计划的实现合理储备，才能

摆脱被动采购，实现采购成本的主动控制。

（四）存在问题

一是采购、仓储的规范化程度还需进一步提高。采购工作遇到

许多问题，主要是采购的计划性不强，重复采购多，工作量较大。

审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。二是业务

人员的素质还需进一步提高。采购、仓库管理人员的技术能力与水

平直接影响到采购、服务工作的质量。目前，采购人员在采购技能

上有待进一步提高，加上年龄偏老化，对采购效益与效率的提高有

些影响。三是邀请供应商的范围不广。由于传统和习惯的因素，加

之出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户

为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

二、20__年工作安排

20_年，我部将在公司领导的指导下，进一步加大加快生产节

奏，降低物资采购成本、加强采购工作的管理，协调物资保质保量

的有效供应，促进公司整体经营目标的顺利实现，保证营口制造公

司生产的顺利运行C

（一）总体思路和策略

以科学管理、加快发展为指导思想，按照20_年公司总体目标,

采购供应部要在确保生产所需物资供应及时、规范有序、适时准确

的前提下，努力降低采购成本、减少损耗、减少储备资金占用，用

最小的采购成本，实现最佳的物资供应保障，最大限度地提高公司

的经济效益。

（二）工作目标

牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作

总结，坚持“同等质量比价格，同等价格二匕质量”，把