给排水及采暖工程施工各项管理计划

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给排水及采暖工程施工各项管理计划

目录

7.1绿色施工管理计划.................................................................2

7.2进度管理计划.....................................................................5

7.2.1进度计划关键控制点........................................................5

7.22工期制约因素分析..........................................................5

7.2.3工期保证措施...............................................................5

7.2.3.1确保工期的组织措施..................................................5

7.2.3.2确保工期的技术措施..................................................6

7.2.3.3确保工期的经济措施..................................................6

7.2.3.4夜间、农忙、节假日施工安排.........................................6

7.2.3.5外部环境保障措施....................................................7

7.3质量管理计划.....................................................................7

7.4安全管理计划.....................................................................9

7.5成品保护计划....................................................................15

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7.1绿色施工管理计划

1、节能管理措施

序号节能要素管理要点

1）各合同段分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定

期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。

2）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的

1节能措施

机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应

优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远

大于使用功率或超负荷使用设备的现象。

1）建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，

及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。

机械设备与2）选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低

2

机具负载长时间运行。

3）合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单

位耗能。

1）临时设施采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少

生产、生活

夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。

3及办公临时

2）合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，

设施

节约用电。

施工用电及临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置.，临

4

照明电设备宜采用自动控制装置。

2、节材管理措施

序号节材要素管理要点

1）总包与供应商严格核实于项目工地500km范围内生产及加工建

筑物料或产品的可行性,保证施工现场500km内生产的建筑材料重

量占建筑材料总重量的比例在70%以上。

2）拟定本地材料采购清单，根据工程图纸中明确的工程材料，在

1材料选用

同等条件下应尽可能使用本地材料。

3）进场本地材料或产品必须提供相关证明文件，明确产地，并提

供相应的检测报告。

4）建筑材料全部选用环保材料，严禁采用氨、甲醛、苯、氨等污

2

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序号节材要素管理要点

染物浓度超标的材料，确保竣工后室内空气中的氨、甲醛、苯、氨

等污染物浓度符合现行国家标准《室内空气质量标准》C-B/T18883

的有关规定。

5）现浇混凝上全部采用预拌混凝上，建筑砂浆全部采用预拌砂浆，

并制定减少预拌混凝土损耗的措施计划，将损耗率降低至1.0%。

6）钢筋采用专业化的场外加工，并制定钢筋损耗措施计划，将钢

筋加工损耗率降低至1.5%。

与供应商核实本项目使用认证木材的可行性,认证木材的资料包括

认证木材名称、认证木材的制造商名称、认证木材的证书及每项木

质建材的名称，且尽可能选用区域材料。

各承包单位现场材料应堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管

2材料储存

制度健全，责任落实。

各承包单位的材料运输工具应适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗

3材料运送

洒，且要根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。

各承包单位应采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次

4材料周转次数

数。

1）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材

料损耗率比定额损耗率降低30%0

2）优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。

3）推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。

5材料优化4）推广钢筋专业化加工和配送。

5）门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，

施工确保密封性、防水性和保温隔热性。

6）防水卷材、壁纸、油漆及各类涂料基层必须符合要求，避免起

皮、脱落。各类油漆及粘结讯应随用随开启，不用时及时封闭。

3、节水管理措施

序号节水要素管理要点

1）施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路

1提高用水效率简洁，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。

2）现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施

3

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序号节水要素管理要点

工现场办公区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器

具配置比率，损坏的水龙头及时修理。

对施工现场的生活用水和工程用水确定用水定额指标，并分别计

量管理。

1）各合同段、不同分包，分别计量用水量。在签订分包或劳务

2计量管理用水量

合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。

2）对混凝土搅拌站点等用水集中的区域和工艺点进行专项计量

考核。

建立nJ再利用水

3在施工现场建立雨水和可再利用水的收集利用系统。

收集系统

4、节地管理措施

序号节地要素管理控制要点

1）根据施工规模及现场条件等因素确定临时设施。

临时用地

12）平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要

指标

求的前提下尽可能减少废弃地和死角。

1）及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影

临时用地

2响降至最低。

保护

2）利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。

1）施工总平面布置做到科学、合理，充分利用原有构筑物、道路、管

线为施工服务。

2）施工现场仓库、加工场、作业棚、材料堆场等布置尽量靠近已有交

通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。

3）临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌

施工总平环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层箱式活动板房

3

面布置标准化装配式结构。与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施，

设置导示牌。

4）施工现场围墙可采用标准化围挡，减少建筑垃圾，有效保护土地，

保护绿地。

5）施工现场道路按照永久道路和监时道路相结合的原则布置。施工现

场内减少道路占用土地。

4

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序号节地要素管理控制要点

6）临时设施布置应注意远近结合，努力减少和避免大量临时建筑拆迁

和场地搬迁。

7.2进度管理计划

7.2.1进度计划关键控制点

控制点控制点项目名称施工时间完成时间

|1机电预留预埋施工2021-7-292022-3-30

2综合支吊架安装2021-12-302022-06-30

3地下室给排水管道安装及试压2022-06-28202209-28

4设备用房内设备安装2022-08-252022-12-25

5排水管道灌水、通球系统试验2022-9-282022-11-3

6管道冲洗2022-08-012022-10-15

7各系统综合调试2022-09-102022-12-30

7.22工期制约因素分析

通过对工序穿插关系，单位产能、资源需求与现场条件、建筑市场行情等实际情况

的对比，我们发现制约本工程工期的潜在因素分为资源投入因素、场地条件限制、技术

间歇、不利气候环境、深化设计、设计变更、农忙节假日影响等七大类，见表。

表7.2.2・1制约工期的潜在因素分析

序号制约因索具体分析

1）劳动力的投入

如何在短期内组织大批劳动力进场是我们面临的最大考验。

资源2）材料的投入

1投入材料设备暂估价比较多，而且价格比较昂贵，需要材料批价等因素，材料投入

因素比较大。

3）资金的投入

必须确保劳务进度款、材料款等费用的及时足额支出，资金投入压力大。

本工程室内精装修、机电安装等专业深化设计多，深化设计、材料订货及加工

2深化设计过程存在很多不确定因素，一旦出现滞后，直接影响工程的施工进度，是工期

的重大“危险源”。

涉及专业多，施工过程中的潜在设计变更多，直接影响总工期，必须采取措施

3设计变更

应对，规避工期风险。

农忙及节工期长，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数十个，相

4

假日影响关单位的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。

7.2.3工期保证措施

7.2.3.1确保工期的组织措施

表7.3.1-1确保工期的组织措施一览表

序号|措施类另C措施内容责任人

5

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序号措施类别措施内容责任人

成立以总包计划协调管理部和各业主指定专业分包商

1工期管理组织机构王宁

及各劳务作业层组成的组织机构

总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解王宁

2工期专题会议

决各类问题；及时调整计划并下达部署

奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项王宁

3工期竞赛

工期目标顺利实现

逢春节、农忙等工人返乡高峰时期，安排车辆往返主要王宁

4往返接送

劳务基地，接送工人

7.2.3.2确保工期的技术措施

7.3.2-1确保工期的技术措施一览表

序号新技术名称保证措施责任人

1管道综合平衡技术提前排布综合管线，节省现场校对时间周正航

2BIM建模及碰撞处理使用BIM建模技术进行现场管道碰撞排布周正航

7.2.3.3确保工期的经济措施

表7.3.3-1经济措施一览表

序号措施类别措施内容责任人

1）执行专款专用制度：

建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的

完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为

资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、

材料的及时进场；

2）执行严格的预算管理：

1资金管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目王杏

的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金

的无计划管理：

3）资金压力分解：

在选择分包商、材料供应商讨，提出部分支付的条件，

向同意部分支付乂相对资金雄厚的合格分包商、供应商

进行倾斜。

拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机

2资金投入制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工王杏

人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

7.2.3.4夜间、农忙、节假日施工安排

为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下:

表7.3.4-1农忙、节假日施工保障措施一览表

序号措施名称具体内容

1）劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程

款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,

超过三次全部扣除。

1合同约束

2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假口材料正常供应条款，并从每笔

材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证

金30$,超过两次全部扣除。

1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原

理，有的放矢，为后续工作尽可能提供便利条件；

2超前计划

2）提前半个月制定详细材料计划并同材料供应商沟通，确保落实；

3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分

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序号措施名称具体内容

部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

1）严格按照国家劳动法对将在节假31中加班的项目部人员及工人提供相应

报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；

3经济补偿

2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人

适当给予经济补偿。

1）对农忙、节假日期间职工娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性：

2）针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给

4便利措施

工人：在春节后，对比较集中的劳务基地将派专人、专车前往工人原藉地接

运，确保工人尽快返回工地。

7.2.3.5外部环境保障措施

1、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取

得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

2、由项目经理部专人负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民

联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进

度要求。

7.3质量管理计划

1工程施工质量分解•目标

分部工程子分部工程分项工程名称合格率

给水管道及配件安装合格率100%

建

室内消火栓系统安装合格率100%

筑

室内给水系统给水设备安装合格率10（）%

给

管道防腐合格率100%

水

绝执合格率100%

排

排水管道及配件安装,合格率100%

水室内排水系统

雨水管道及配件安装合格率100%

及

卫生器具安装合格率100%

采卫生器

卫生器具给水配件安装合格率100%

暖具安装

卫生器具排水管道安装合格率100%

2确定质量控制点

参与控制

控制阶段控制环节控制要点控制人主要控制内容

人

1、不同功能的管道其公称直径表示

管道规格型

材料进场验收周正航李洪超方式不同

施工准备号

2、螺旋消音管其内部环纹构造不同

支架数量规周正航李洪超水平支架间距为3米，I竖向支架间距

管道安装

范一层不少于1个

施工阶段

坡度和成品周正航李洪超1、坡度有效合理，重力流的排水通

排水管道

保护畅

7

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2、做完管道

压力测试满周正航李洪超试验压力严格按照验收规范及设计

管道打压

检查验收足设计要求要求

3现场质量管理制度

序号管理制度内容

与分包单位签订《质量奖罚协议书》，根据总包项目质量检查情况正行奖励

1质量奖罚制度

和处罚，并形成奖罚通报记录。

工程质量总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监

2总承包负责制理）呈交一份本月技术质量管理总结。业主分包单位应对其分包工程施工质

度量向总包单位负责，各分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。

技术管理部组织项FI相关人员进行图纸审核、做好图纸会审记录，协助业主、

设计做好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。每个工种、

图纸会审

3每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交

技术交底制度

底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各项技术交底必须以书

面形式进行。

在分部分项工程施工前及施工过程中的轴线、标高、尺寸、角度等内容进行

4技术复核制度

严格复核，避免出现测量偏差，为后序工作的正常施工带来影响。

隐蔽工程验收

5凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。

制度

各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构

工程质量造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施

6

样板引路制度工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按

照样板展示的标准落实，强化工序质量。

材料设备物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不

7

检试验制度合格的材料、设备立即封存，并退场处理。

•旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经

工程质量

8监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复

事故处理制度

工。

上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道

9成品保护制度

工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。

质量例会由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，

10

讲评制度对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序

11质量否决制度要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质

量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项FI经珅的责任。

实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，

12过程三检制度

项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。

钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰及水电安装等主要工种，施工过程中在现

场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工口期，并做相应的图文记录，作

13施工挂牌制度

为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追

究有关人员的责任。

4质量保证措施

序号措施名称保证措施

1组织措施1.建立落实项目质量责任制，使责任权利相统一，建立由项目经理领导，项目总

8

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工中间控制，责任工程师、分包基层检套的三级管理系统。

2.加强质量意识教育，使每个施工人员意识到质量、效益是企.业的生命。

3.建立行之有效的质量管理制度。

4.根据项目特点有针对性的细化分管项目部管理人员量化考核。

2技术措施1.根据本项目特点制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管

理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期

保质地完成。

2.针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工质量。

3.通过BIM建模等技术优化风管及其他管道的综合管线排布。

4.每个分项工程在开始大面积操作以前做出示范样板、并得到监理的认同以后，

统一操作，以保证质量目标实现。

5.坚持方案及交底先行，各级交底以书面形式进行，并有文字记录，因技术措施

不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6.项目部将严格按照“三检制”对隐蔽工程的组织验收，重点加强对办调准备、

检查验收两环节的组织控制。

7.落实技术复核及质量整改，项目总工组织各分项工程技术复核，项目经理参加

首次复核。

3经济措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一

步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的

班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质景放在首位，

使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理

人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：对达到质量目标的给

于奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的按阶

段给于奖励。

7.4安全管理计划

7.4.1职业健康安全管理目标

1、工伤事故率V4%o,其中重伤事故率Vl%o,无死亡事故。

2、交通事故率VI%,无重大交通事故。

3、无重大火灾事故。

4、无因劳保设施与用具引起的职业健康事故。

5、全员安全培训教育率100%。

6、特种作业人员持证率100%。

7、隐患整改率＞95%,重大隐患整改率100%o

8、尘、毒、噪声治理合格率100%。

7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工

1现场职业健康安全管理组织机构

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序号职务姓名职责和权限

1）负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，落

实和解决企业总部对项目人员、物资、设备、资金等主要

生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。

2）施工过程中与发包人、监理保持沟通协调，落实发包

人和监理安排的重大的事项。

1项目经理王宁

3）对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有

效实施，处理各专业项目部之间重大的管理和协调问题。

负责与发包人的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管

理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安

全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。

1）领导技术质量部、BIM工作室、深化设计部，负责总

承包项目部的深化设计、技术和质鼠工作的展开。

2）审核各专业分包的施工组织设计与施工方案，协调各

分包、专业分包之间的技术问题；及时组织技术人员解决

工程施工中出现的技术问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求在各

专业项目部中贯彻实施。

组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工

艺、新技术的研究，确保木项目顺利进行。

3）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员

的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规

2项目总工郑传军

范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施

工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织

工程的施工安全验收工作等。

4）领导工程部、安全部。

对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负

责，确保工程顺利进行。

对结构工程施工与其他专业分包之间的施工生产进行协

调。

负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构

各专业管理人员、施工口常工作的落实，组织各分项工程

的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。

1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作。

2）负责本项目分包招标文件的编制；负责分包商选择工

作；参与供应商的选择工作。

3）参与质量保证计划编制；配合财务编制开支预算和资

金计划。

3商务经理王杏

4）负责与发包人和分包结算，编制项目月度款、分包付

款文件,

5）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等日常工

作。

6）°负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。

负责技术交底编制与管理;参与工程图纸会审、设计变更、

深化设计工作；负责过程中的隐蔽、验收工作。负责周

4专业工程师李洪超进度计划的编制与跟踪；负责项目各种进度计划的编制和

上报工作，负责进度计划的执行；负责劳务分包队伍的管

理。

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序号职务姓名职责和权限

负责对进场物资、材料、设备的质量把关；

1、核对进场物资、材料、设备的规格、型号，保证其符

合物资购买合同的要求；

5材料工程师王永春2、核对进场物资、材料、设备的质量证明资料的真实性、

完整性；

3、参g进场物资、材料、设备的开箱验收，并填写相关

记录。

7.4.3职业健康安全重大危险源

序受伤害人

工作/工序活动/危险源可能导致的事故

号员

1电动工具受潮触电事故操作者

2高处使用冲击钻时没有安全护栏高处坠落操作者

3各种手持电动工具防漏耳装置不齐全触电事故操作者

4各种油漆、漆料的保管储存、及使用火灾、中毒操作者

5各种电动工具、机械的安全防护装置不齐全机械伤人操作者

6单爬梯没有防滑装置高处坠落操作者

7作业场所工人吸烟火灾操作者

8电工违规带电操作触电事故操作者

9千斤顶操作方法不当机械事故操作者

10电动砂轮切割机使用不当机械事故操作者

11消防器材配备不够火灾慷作者

12临时宿舍电线没有架空、穿管触电操作者

13每一制箱没有设漏电开关违章，触电操作者

14生活厨房煤气瓶与受热物太近爆炸伤人操作者

15生活厨房煤气瓶使用不适当没有看守爆炸伤人操作者

16各种工器具、机械操作人员未经安全考核安全隐患操作者

17进入施工现场没有正确佩戴安全帽高处落物伤人操作者

18骄阳下没有足够防暑措施中署操作者

19雷电天气施工人员在露天作业雷击操作者

20工期紧，不合理加班加点疲劳，人身伤害操作者

21电焊机弧光辐射灼伤皮肤操作者

22焊工劳保用品不合适人身伤害操作者

23焊机没有防雨、防碰、防潮装置触电伤害操作者

7.4.4职业健康安全资源配置计划。

职业健康安全资源

,号数量使用特征保管人

名称

1安全帽100个帽壳完整，帽带系与下巴上，无松动韩佳运

安全带紧扣无破损，安全绳具有应急拉拽韩佳运

2安全带100个

功能

开启电源开关“ON/OFF"，选择所需电压韩佳运

等级，开机默认为500V档，选择所需电压

5绝缘电阻仪1个

档位，对应指示灯亮，轻按一下高压“启

停”键，高压指示灯亮，LCD显示的稳定数

11

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职业健康安全资源

数量使用特征保管人

名称

值乘以10即为被测的绝缘电阻值

两线法、三线法、四线法、单钳法和双钳韩佳运

接地电阻仪1个

法

7.4.5施工现场安全生产管理制度

序号制度名称主要内容

1）通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传；

2）利用班前班后会、安全报阅读、现场岗位职业危害讲解以及职业危害

标志牌标浜、公告栏等进行职业健康宣传；

3）南新劳务人员，由安全环境管理部组织进行三级安全生产教育，三级

安全健康安全生产教育卡归档存查；

1宣传教育4）调换新岗位和采用新工艺人员的教育培训；

培训制度5）特殊工种的安全教育培训，对从事电气作业、金属焊接、装载机、挖

掘机等特殊工种的作业人员必须进行特殊工种的安仝生产教育培训；

6）一般职工安全教育培训1:每年进行一次全员安全管理和职业健康知识

安全教育涪训，并考试存档。每年必须对在职工人进行不少于二十小时的防

治职业危害安全教育培训，要有培训教育计划、培训教案培训花名册。

1）安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品；

劳动防护2）定期为职工发放足够的劳动防护用品；

用品使用3）教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品；

2

和管理制4）防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，

度立即更换，重新配发；

5）检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。

1）危害防护设施在投入使用前，应经具备相应资质的职业卫生技犬服务

机构检测、评价和鉴定。未经检测或检测不符合国家卫生标准和卫生要求的

防护设施，不得使用；

职业危害2）布职业危害防护设施应当建立防护设施技术档案；

防护设施3）所有防护设施进行定期或不定期检查、维修、保养，并记录，确保设

3

维护检修施正常运转，每年对防护设施效果进行综合性检测，评定防护设施对职业病

制度危害因素控制效果；

4）市作业人员进行使用防护设施操作规程、防护设施性能、使用要求等

相关知识的培训，指导劳动者正确使用职业病防护设施；

5）不得擅自拆除或停用防护设施。

1）积极开展职业病防治的宣传、教育；

2）市职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病

作业场所

危害因素的统计、报告和档案管理工作；

职业危害

43）对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培

因素监测

训，组织对从事有害作业的人