电视节目制作人团队KPI考核表

电视节目制作人团队KPI考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分节目内容质量25%选题质量选题符合市场需求，具有创新性，得分80-100分；选题基本符合市场需求，有一定创新性，得分60-79分；选题不符合市场需求，缺乏创新性，得分0-59分。50节目内容质量25%节目结构合理性节目结构完整，逻辑性强，得分80-100分；节目结构基本合理，逻辑性一般，得分60-79分；节目结构不合理，逻辑性差，得分0-59分。40节目内容质量25%节目创意度节目创意极具创新性，风格独特，得分80-100分；节目创意有一定创新性，风格较为独特，得分60-79分；节目创意缺乏，风格普通，得分0-59分。30节目内容质量25%节目信息量节目信息量充足，内容丰富，得分80-100分；节目信息量基本满足需求，内容较为丰富，得分60-79分；节目信息量不足，内容贫乏，得分0-59分。20节目内容质量25%节目节奏控制节目节奏控制得当，得分80-100分；节目节奏基本合理，得分60-79分；节目节奏控制不当，得分0-59分。20团队协作与执行力25%团队沟通效率沟通效率高，信息传递及时准确，得分80-100分；沟通效率一般，信息传递基本及时，得分60-79分；沟通效率低，信息传递不及时，得分0-59分。40团队协作与执行力25%团队协作精神团队协作精神强，得分80-100分；团队协作精神一般，得分60-79分；团队协作精神差，得分0-59分。30团队协作与执行力25%执行力执行力强，得分80-100分；执行力一般，得分60-79分；执行力差，得分0-59分。20团队协作与执行力25%跨部门协作跨部门协作良好，得分80-100分；跨部门协作一般，得分60-79分；跨部门协作差，得分0-59分。10团队协作与执行力25%问题解决能力问题解决能力强，得分80-100分；问题解决能力一般，得分60-79分；问题解决能力差，得分0-59分。10节目进度与成本控制20%项目进度控制项目进度完全按照计划推进，得分80-100分；项目进度基本按照计划推进，得分60-79分；项目进度滞后，得分0-59分。40节目进度与成本控制20%成本控制成本控制良好，得分80-100分；成本控制一般，得分60-79分；成本控制不佳，得分0-59分。30节目进度与成本控制20%风险管理风险管理能力强，得分80-100分；风险管理能力一般，得分60-79分；风险管理能力差，得分0-59分。20节目进度与成本控制20%项目变更管理项目变更管理得当，得分80-100分；项目变更管理一般，得分60-79分；项目变更管理不当，得分0-59分。10节目进度与成本控制20%资源利用效率资源利用效率高，得分80-100分；资源利用效率一般，得分60-79分；资源利用效率低，得分0-59分。10市场与观众反馈30%观众满意度观众满意度极高，得分80-100分；观众满意度较高，得分60-79分；观众满意度低，得分0-59分。60市场与观众反馈30%市场占有率市场占有率远高于行业平均水平，得分80-100分；市场占有率高于行业平均水平，得分60-79分；市场占有率低于行业平均水平，得分0-59分。20市场与观众反馈30%品牌影响力品牌影响力显著增强，得分80-100分；品牌影响力有所增强，得分60-79分；品牌影响力无显著变化，得分0-59分。20市场与观众反馈30%节目口碑节目口碑极佳，得分80-100分；节目口碑较好，得分60-79分；节目口碑较差，得分0-59分。20市场与观众反馈30%观众黏性观众黏性极高，得分80-100分；观众黏性较高，得分60-79分；观众黏性低，得分0-59分。20本考核表针对电视节目制作人团队，从以下四个维度进行综合考核，旨在评估团队在节目制作过程中的综合表现。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C