航空机械师飞机维护与检修准确性KPI考核表

航空机械师飞机维护与检修准确性KPI考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源维护流程规范性（25%）维护计划执行率准确执行维护计划，无遗漏或错误操作。5上级主管主管的感受/记录维护流程规范性（25%）维护记录完整性维护记录详实，所有必要信息完整无误。5上级主管主管的感受/记录维护流程规范性（25%）工具与设备使用正确率正确使用维护工具与设备，无误操作。5上级主管主管的感受/记录维护流程规范性（25%）维护流程标准化执行率严格按照标准化流程进行维护工作。5上级主管主管的感受/记录维护流程规范性（25%）维护安全操作遵守率严格遵守安全操作规程，无安全事故发生。5上级主管主管的感受/记录检修质量准确性（25%）故障诊断准确率准确诊断故障原因，无误诊。5上级主管主管的感受/记录检修质量准确性（25%）维修操作准确率维修操作准确无误，无返工。5上级主管主管的感受/记录检修质量准确性（25%）零部件更换准确率准确更换零部件，无错换。5上级主管主管的感受/记录检修质量准确性（25%）检修后性能达标率检修后飞机性能达到标准要求。5上级主管主管的感受/记录检修质量准确性（25%）维修记录准确率维修记录与实际操作一致，无误差。5上级主管主管的感受/记录工作效率与协作（20%）维护与检修任务完成时效按时完成维护与检修任务，无延误。4上级主管主管的感受/记录工作效率与协作（20%）跨部门协作效率与其他部门协作顺畅，无沟通障碍。4上级主管主管的感受/记录工作效率与协作（20%）工作计划合理性工作计划合理，能有效利用资源。4上级主管主管的感受/记录工作效率与协作（20%）团队协作能力在团队中发挥积极作用，促进团队协作。4上级主管主管的感受/记录工作效率与协作（20%）工作效率提升通过改进方法提升工作效率。4上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（30%）故障预防措施提出数提出有效的故障预防措施，降低故障率。6上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（30%）维护与检修流程优化建议数提出优化维护与检修流程的建议，提高工作效率。6上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（30%）新技术应用推广数成功推广新技术，提高维护与检修质量。6上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（30%）持续改进项目完成率完成既定的持续改进项目。6上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（30%）创新成果转化率将创新成果转化为实际应用。6上级主管主管的感受/记录本考核表旨在评估航空机械师在飞机维护与检修过程中的准确性表现，以下维度及指标将用于综合评价。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的