二建管理科目期末试卷及答案

二建管理科目期末试卷及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.施工方项目管理目标中的“成本目标”指的是（）A.项目总投资B.施工成本C.工程造价D.运营成本2.动态控制原理在施工成本控制中的应用步骤不包括（）A.合同价确定B.成本目标分解C.实际成本与计划成本比较D.成本偏差分析3.施工方项目管理中的“核心”是（）A.合同管理B.质量管理C.安全管理D.成本控制4.施工进度控制的“组织措施”是指（）A.编制资源需求计划B.采用网络计划技术C.明确进度控制的工作流程D.分析进度风险5.施工质量事故处理的“基本要求”不包括（）A.安全第一B.预防为主C.经济合理D.满足设计要求6.施工合同履行中，“索赔”成立的条件是（）A.非承包商原因造成的损失B.承包商提出索赔意向C.监理工程师批准D.业主方认可7.施工安全管理的“核心”是（）A.安全技术措施B.安全教育培训C.安全责任制D.安全检查8.施工方项目管理中的“PDCA循环”中“C”代表（）A.计划B.实施C.检查D.处置9.施工成本控制中的“赢得值法”核心参数是（）A.BCWPB.BCWSC.ACWPD.CV10.施工进度计划调整的“经济措施”是指（）A.增加资源投入B.优化工作逻辑关系C.缩短关键工作持续时间D.采用新技术11.施工质量验收的“程序”正确的是（）A.分项工程→分部工程→单位工程B.分部工程→分项工程→单位工程C.单位工程→分部工程→分项工程D.分项工程→单位工程→分部工程12.施工合同中的“固定总价合同”适用于（）A.工程量不确定的项目B.工期短、工程量小的项目C.设计变更频繁的项目D.风险较大的项目13.施工安全检查的“方式”不包括（）A.定期检查B.季节性检查C.专项检查D.随意抽查14.施工方项目管理中的“信息管理”核心是（）A.信息收集B.信息传递C.信息处理D.信息存储15.施工成本中的“间接成本”是指（）A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.管理人员工资16.施工进度控制的“技术措施”是指（）A.优化施工方案B.建立进度控制体系C.签订进度管理合同D.采用流水施工17.施工质量控制的“事中控制”重点是（）A.施工准备阶段B.施工过程阶段C.竣工验收阶段D.维修阶段18.施工合同中的“不可抗力”事件发生后，损失承担原则是（）A.业主承担B.承包商承担C.按责任比例分担D.保险公司承担19.施工安全管理中的“三宝”是指（）A.安全帽、安全带、安全网B.安全帽、安全鞋、安全手套C.安全网、安全绳、安全护栏D.安全警示牌、安全通道、安全标识20.施工方项目管理中的“目标控制”核心是（）A.计划制定B.过程监督C.动态调整D.结果考核二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工方项目管理的内容包括（）A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.投资控制22.施工成本控制中的“管理措施”包括（）A.优化施工方案B.编制成本计划C.采用价值工程D.建立成本责任制E.分析成本偏差原因23.施工进度控制的“组织措施”包括（）A.明确进度控制的工作流程B.编制资源需求计划C.建立进度控制的会议制度D.定义项目进度编码系统E.分析影响进度的风险24.施工质量事故处理的“程序”包括（）A.事故调查B.原因分析C.制定处理方案D.实施处理E.验收合格25.施工合同中的“索赔证据”包括（）A.合同文件B.工程变更指令C.往来函件D.现场照片E.施工日志26.施工安全管理的“目标”包括（）A.杜绝重大伤亡事故B.减少一般事故C.降低安全事故频率D.提高安全意识E.节约安全成本27.施工方项目管理中的“沟通管理”包括（）A.内部沟通B.外部沟通C.上级沟通D.下级沟通E.平级沟通28.施工成本中的“直接成本”包括（）A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.管理人员工资E.办公费29.施工进度控制的“技术措施”包括（）A.采用网络计划技术B.优化施工方案C.缩短关键工作持续时间D.增加资源投入E.采用流水施工30.施工质量控制中的“事前控制”措施包括（）A.施工图纸会审B.施工方案审批C.材料进场检验D.工序交接检查E.竣工验收三、案例题（共4题，每题15分）【案例一】某办公楼项目，施工单位编制了施工进度计划（网络图），其中工作A的紧后工作为B、C，工作B的紧后工作为D，工作C的紧后工作为D、E。合同约定：工期每提前1天奖励5000元，每拖延1天罚款8000元。施工中因设计变更导致工作C停工3天，施工单位提出工期索赔。问题：1.绘制该项目的网络计划图，计算计划工期。（7分）2.施工单位对工作C的停工索赔是否成立？说明理由。（4分）3.若实际工期比计划工期拖延2天，计算施工单位应承担的罚款金额。（4分）【案例二】某住宅楼项目，施工单位编制了施工成本计划，计划成本为1000万元。施工中发生以下事件：事件1：因材料价格上涨，材料费增加50万元；事件2：因施工工艺改进，人工费减少20万元；事件3：因暴雨导致窝工，损失30万元。合同约定：成本偏差在±5%以内为正常，超出部分由责任方承担。问题：1.计算施工成本偏差和成本偏差率。（5分）2.分析事件1、事件2、事件3的成本责任归属。（6分）3.提出成本控制的改进措施。（4分）【案例三】某市政道路工程，施工单位在施工过程中发现某路段路基压实度不满足设计要求，经检测压实度为92%（设计要求为95%）。施工单位未及时处理，导致后续路面出现裂缝。问题：1.指出该事件属于什么质量事故？说明理由。（4分）2.简述施工质量事故处理的程序。（6分）3.提出预防此类质量事故的措施。（5分）【案例四】某施工单位与业主签订了施工总承包合同，合同约定：工期为180天，固定总价为5000万元。施工中因业主原因导致工程变更，增加工作F，持续时间为20天，费用为300万元。施工单位提出工期和费用索赔。问题：1.施工单位对工作F的工期索赔是否成立？说明理由。（5分）2.施工单位对工作F的费用索赔是否成立？说明理由。（5分）3.若合同中约定“不可抗力事件造成的损失由业主承担”，但施工中因地震导致停工10天，损失200万元，施工单位应如何处理？（5分）试卷答案一、单项选择题1.B解析：施工方项目管理中的成本目标指施工成本，区别于业主方的项目总投资。2.A解析：动态控制步骤包括目标分解、实际与计划比较、偏差分析，合同价确定属于前期工作，不属于动态控制步骤。3.D解析：施工方项目管理的核心是成本控制，因施工方以盈利为目标。4.C解析：组织措施侧重流程和制度，明确工作流程属于组织措施。5.C解析：施工质量事故处理基本要求包括安全第一、预防为主、满足设计要求，经济合理非基本要求。6.A解析：索赔成立需满足非承包商原因、造成损失、有证据，其他条件是后续程序。7.C解析：安全责任制是安全管理的核心，明确责任主体。8.C解析：PDCA循环中C代表检查（Check）。9.A解析：赢得值法核心参数是BCWP（已完成工作预算成本）。10.A解析：经济措施指通过资金投入调整进度，如增加资源。11.A解析：质量验收程序为分项→分部→单位工程。12.B解析：固定总价合同适用于工程量小、工期短、风险低的项目。13.D解析：安全检查方式包括定期、季节性、专项检查，随意抽查不规范。14.C解析：信息管理核心是处理信息，为决策提供依据。15.D解析：间接成本指非直接用于工程实体的费用，如管理人员工资。16.A解析：技术措施通过技术手段优化进度，如优化施工方案。17.B解析：事中控制重点在施工过程阶段，实时监控质量。18.C解析：不可抗力损失按责任比例分担，双方均无过错。19.A解析：“三宝”指安全帽、安全带、安全网，防护基本装备。20.C解析：目标控制核心是动态调整，根据偏差及时修正。二、多项选择题21.ABCD解析：施工方管理内容包括成本、进度、质量、合同管理，投资控制属业主方职责。22.BCE解析：管理措施包括计划编制、价值工程应用、偏差分析，优化方案属技术措施，建立责任制属组织措施。23.AC解析：组织措施包括明确工作流程、建立会议制度，资源计划属管理措施，编码系统属管理措施，风险分析属技术措施。24.ABCDE解析：质量事故处理程序包括调查、分析、制定方案、实施、验收。25.ABCDE解析：索赔证据需全面，包括合同文件、变更指令、函件、照片、日志等。26.ABC解析：安全管理目标包括杜绝重大事故、减少一般事故、降低事故频率，安全意识和成本控制非直接目标。27.AB解析：沟通管理分内部（与团队）和外部（与业主、监理等），其他选项属于内部沟通的具体形式。28.ABC解析：直接成本包括人工、材料、机械费，管理人员工资和办公费属间接成本。29.ABCE解析：技术措施包括网络计划、优化方案、缩短关键工作、流水施工，增加资源属经济措施。30.ABC解析：事前控制包括图纸会审、方案审批、材料检验，工序检查属事中控制，验收属事后控制。三、案例题#【案例一】1.网络计划图：-工作A→B→D，工作A→C→D，工作A→C→E。-计划工期：A（3天）→B（5天）→D（7天）=15天；A→C→D：3+4+7=14天；A→C→E：3+4+5=12天。关键线路为A→B→D，计划工期15天。2.不成立。理由：设计变更属非施工单位原因，但工作C为非关键工作，总时差=15-(3+4+7)=1天，停工3天超过总时差2天，可索赔工期2天，但题目未明确是否超过总时差，按常规判断不成立。3.罚款金额=2×8000=16000元。#【案例二】1.成本偏差=实际成本-计划成本=（1000+50-20+30）-1000=60万元；成本偏差率=60/1000×100%=6%。2.事件1：材料价格上涨，属业主风险（合同约定材料调差），责任归属业主；事件2：施工工艺改进，属施工单位主动优化，责任归属施工单位；事件3：暴雨属不可抗力，合同约定由业主承担，责任归属业主。3.改进措施：优化材料采购策略、加强施工工艺创新、购买工程保险。#【案例三】1.一般质量事故。理由：压实度偏差（95%-92%=3%）未超过规范允许值（通常为5%），且未造成结