战略管理试题及答案

战略管理试题及答案战略管理试题及答案单项选择题题目：战略管理的核心问题是A.如何获取竞争优势B.如何提高市场份额C.如何增加利润D.如何降低成本答案：A题目：迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略是A.成本领先、差异化、集中化B.前向一体化、后向一体化、横向一体化C.收缩战略、稳定战略、增长战略D.多元化战略、一体化战略、战略联盟答案：A题目：SWOT分析中，S代表A.劣势B.威胁C.优势D.机会答案：C题目：价值链分析由谁提出A.迈克尔·波特B.亨利·明茨伯格C.彼得·德鲁克D.加里·哈默尔答案：A题目：波士顿矩阵中，问题类业务的特征是A.高市场增长率、高市场占有率B.低市场增长率、高市场占有率C.高市场增长率、低市场占有率D.低市场增长率、低市场占有率答案：C题目：战略实施的关键要素不包括A.组织结构B.企业文化C.市场营销D.资源配置答案：C题目：多元化战略主要适用于A.单一业务企业B.成熟行业中的企业C.寻求新增长点的企业D.资源有限的企业答案：C题目：核心竞争力具有的特征是A.容易被模仿B.不可替代性C.短期性D.普遍性答案：B题目：战略控制的主要目的是A.惩罚违规员工B.确保战略执行与战略目标一致C.降低运营成本D.提高销售收入答案：B题目：外部环境分析的主要内容包括A.财务分析、人力资源分析B.政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境C.组织结构分析、企业文化分析D.生产流程分析、供应链分析答案：B多项选择题题目：企业战略层次包括A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.营销战略答案：ABC题目：内部环境分析的主要方法有A.价值链分析B.资源分析C.能力分析D.核心竞争力分析答案：ABCD题目：波士顿矩阵中的业务类型包括A.明星类B.现金牛类C.问题类D.瘦狗类答案：ABCD题目：战略联盟的主要形式有A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.并购答案：ABC题目：影响行业竞争结构的因素包括A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.供应商议价能力答案：ABCD简答题题目：简述战略管理的含义答案：战略管理是指企业为实现长期目标和获取竞争优势，对外部环境进行分析，对内部资源进行评估，制定、实施和控制战略的系统过程。它包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个阶段。战略管理的核心在于使企业内部的优劣势与外部环境的机会和威胁相匹配，从而实现企业的可持续发展。题目：简述企业核心竞争力的特征答案：企业核心竞争力具有以下特征：第一，价值性，核心竞争力能够为客户创造价值，为企业带来竞争优势；第二，稀缺性，核心竞争力是竞争对手难以模仿或获得的独特能力；第三，不可替代性，核心竞争力没有战略上等同的替代品；第四，难以模仿性，核心竞争力是经过长期积累形成的，难以被快速复制；第五，延展性，核心竞争力能够应用到多个产品或市场领域。题目：简述战略实施过程中可能遇到的障碍答案：战略实施过程中可能遇到的障碍包括：组织结构障碍，现有组织结构可能与新战略要求不匹配；资源障碍，企业缺乏实施战略所需的财务、人力、技术等资源；文化障碍，保守的企业文化可能抵制变革；沟通障碍，战略目标未能有效传达给各级员工；激励障碍，绩效考核和激励机制未能与战略目标挂钩；能力障碍，企业缺乏实施新战略所需的管理能力和技术能力。题目：简述PEST分析的主要内容答案：PEST分析是企业外部环境分析的重要工具，主要包括四个方面：政治法律环境，包括政府政策、法律法规、政治稳定性等；经济环境，包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等；社会文化环境，包括人口分布、消费习惯、教育水平、价值观等；技术环境，包括技术发展趋势、创新能力、研发投入等。通过PEST分析，企业可以识别外部环境中的机会和威胁，为战略制定提供依据。题目：简述稳定型战略的特点及适用条件答案：稳定型战略是指企业在现有业务领域保持稳定经营，不追求大规模扩张的战略。其特点包括：维持现有市场份额、保持现有增长速度、减少风险、保持稳定发展。适用条件包括：外部环境相对稳定、行业增长速度放缓、企业当前战略运行良好、企业资源有限、企业面临较强的竞争压力需要巩固现有地位、企业已经实现预期目标需要稳定发展。论述题题目：论述企业如何进行战略选择答案：企业进行战略选择应遵循以下步骤和原则：首先，进行战略分析，通过外部环境分析识别机会与威胁，通过内部环境分析识别优势与劣势。其次，制定战略备选方案，根据企业的愿景和目标，结合自身资源和能力，提出多种可行的战略方案。再次，评价战略方案，采用定量和定性方法对各方案进行比较分析，评估其可行性、可接受性和适宜性。最后，选择战略方案，综合考虑各方面因素，选择最适合企业的战略。在战略选择过程中，企业应考虑以下因素：与企业目标的一致性、与外部环境的匹配性、与内部资源的协调性、风险程度的高低、实施难度的大小、预期收益的大小。企业还应避免常见的战略选择误区，如从众心理、短期行为、过度自信等。战略选择是一个动态过程，企业需要根据环境变化及时调整和优化战略。题目：论述战略实施与战略控制的关系答案：战略实施与战略控制是战略管理中相互关联的两个重要环节，二者存在密切关系。战略实施是将制定的战略转化为具体行动的过程，包括确定年度目标、制定政策、配置资源、调整组织结构、培养战略型文化等。战略控制是对战略实施过程进行监测和调整的活动，包括确定控制标准、衡量实际绩效、分析偏差原因、采取纠正措施等。二者的关系体现在：战略实施是战略控制的基础，没有有效的实施，控制就失去了对象；战略控制是战略实施的保障，通过控制可以及时发现实施中的偏差并加以纠正。战略控制应贯穿于