隧道V级围岩支护施工技术方案

235国道金华婺城至武义公路婺城段工程TJ-02合同段上马山隧道V级围岩支护施工技术方案编制：_______________审核：_______________批准：_______________中交一公局桥隧工程有限公司235国道金华婺城至武义公路婺城段工程TJ-2合同段项目经理部2018年3月235国道金华婺城至武义公路婺城段工程TJ-2合同段上马山隧道Ⅴ级围岩支护方案第页6.2.1组织上保证实行项目经理、项目副经理、项目总工领导下的质量责任制和质量终身负责制，制定从项目经理、项目副经理、总工到各个部门的岗位质量责任制，明确各级质量职责，建立科学的质量绩效评价机制和考核机制，将质量与经济效益挂钩。工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，指定有责任心、业务过硬的人员专职负责。施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。每次检查都以优质工程标准进行对照。具体详见“质量管理机构图”与“质量保证体系图”。1、项目经理⑴认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行，对本项目质量负总责。⑵制定本项目质量管理目标和规划，掌握本项目工程质量动态。⑶主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。⑷领导本项目质量教育和培训工作。⑸组织质量事故的调查处理。⑹正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为。⑺按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。⑻定期检查计量支付，参加“工程例会”，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。⑼定期检查下级履行职责情况。2、项目副经理⑴正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。⑵协助项目经理全面管理项目的质量工作。⑶协助项目经理分管施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理。3、项目总工⑴认真贯彻国家有关质量管理的法律法规、技术标准，对本项目工程质量负技术责任。⑵组织编制施工组织设计、质量计划和图纸审核等工作，并随时检查其执行情况。⑶组织制定质量保证措施实施细则，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责令有关人员限期改进。⑷组织参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导和组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动，确保工程创优目标实现，搞好现场质量控制。⑸负责施工中的技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工整顿或返工。4、安保部⑴依据本项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量检查职能；根据上级有关指示精神，负责编制创优规划、项目质量管理手册、质量保证措施及实施细则，检查落实情况。⑵协助项目经理和总工做好质量管理工作；对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见。⑶组织工程质量的检查和验收。⑷负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。⑸正确贯彻国家各项技术政策、标准规范，积极吸收和推广新工艺、新技术。⑹组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。⑺组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作。⑻组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。⑼参加重大技术或质量事故调查。5、经营部职责⑴负责项目合同管理工作,组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作。⑵参与物资设备的招标和质量控制，审查供应商的资质及质量保证能力。⑶参与因物资设备质量问题而造成的工程质量事故的调查处理。⑷负责项目资金计划，对项目资金管理进行合理分配。⑸负责对已完工程量的验工计价，与业主对口进行工程款的结算与拨付,提供项目资金运转保证。6、办公室职责⑴负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。⑵负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源和进行劳资管理。⑶负责对劳务人员的管理，并制定相关的劳务人员管理制度。⑷根据项目部需要，定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。⑸建立并保持同当地政府及主管部门和其它承包人的有效联络渠道，主持、组织服务工作和接待工作。7、材料部⑴负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。⑵对产品标识和可追溯性监督检查。⑶负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。⑷负责采购物资的搬运、贮存。⑸负责组织落实施工机械设备的配置、使用、维修及管理。⑹负责对TBM设备的管、用、养、修，解决设备运行中的各种问题。⑺组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。8、试验室⑴试验鉴定各种工程材料是否符合现行国家标准和行业标准及有关规定，监督检查其按规定保管和合理使用。⑵检验工程结构和构件成品、半成品质量是否符合设计和施工技术要求。⑶检验构筑物地基土壤的物理力学性质。⑷选择混凝土、砂浆和其他材料的配合比、干密度和最佳含水量。⑸对工地钢筋焊接、混凝土、浆砌工程施工抽样检验。⑹研究、推广和运用新材料、新技术、新工艺。⑺为科研、设计和施工提供试验材料及技术数据。9、工程部⑴正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。⑵组织编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。⑶组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。⑷组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。⑸负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。⑹组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。⑺参加重大技术或质量事故调查。⑻组织实施质量记录表格的审核。10、测量队长进行交接桩及桩点复测工作，复核线路导线、中线、水准点，进行横断面检查与补测、增设导线点、增设水准点、设置工程地界桩。测设出结构物具体位置的桩位。交接桩包括设计技术交底和现场桩位点交接，交接桩应按有关规定办理书面交接手续。桩点复测应做好复测记录，复测资料必须经总工确认，并根据复测成果形成复测报告，将复测成果文本及电子文档报工程部存档。11、质检部长⑴参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导架子队建立各项质量制度和质量措施。⑵参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。⑶参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。⑷总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。⑸参加工程质量检查和验验，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。⑹经常深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，有权责令停止施工或返工，并向领导报告处理意见。⑺负责收集整理所管辖范围的工程质量资料，做到签字手续齐全，对工程质量具有追溯性。6.2.2思想上保证1、加强参建人员的质量意识教育，实行全员工程质量岗位责任制，明确每个员工工作范围，在工程质量方面的责任，重奖优质严惩劣质，调动人的积极性，用全员的工作质量确保工程质量。2、确立创优工程目标，积极开展优质工程为目标的各种质量管理活动，浓厚质量管理的氛围，方方面面、时时刻刻向参建人员灌输质量意识。6.2.3技术上保证1、加强职工技术培训和技术考试工作，2、结合工程实际积极开展QC小组技术、质量攻关活动，推动技术进步，致力于“四新”技术应用。3、针对工程质量通病和关键点的分析，采取有效控制措施，过程中予以检验、复验，确保工程质量。6.3质量目标实现浙江省“争创优良工程，力造精品工程”目标，按《公路工程竣(交)工验收办法》相关规定，标段交工验收的质量评定达到合格标准且质量评分达到95分以上，标段竣工验收的质量评定达到合格标准且质量评分达到95分以上。全面贯彻落实交通运输部高速公路建设“五化”管理（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），力争本项目实现“争创优良工程，力造精品工程”的目标。6.4质量保证措施1、成立科技攻关小组，加强与设计、科研院所的联系，优化论证方案，建立专项资金，加大创优投入，开发应用新工艺、新材料、新技术。2、从公司内抽调业务素质高、技术过硬的有相关工作经验的技术人员和队伍参与本工程的施工。调配公司精良的施工机械、设备为该工程服务。3、在全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立”质量第一”的观念，在施工中坚持”谁施工谁负责”的原则；完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。4、工区设主管工程师和专职质检员各一名，施工班组各设兼职质检员一名，协助班组长负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量检查员具有质量否决权。5、严格执行”三检制”，工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后，方能进行专检并写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一工序的施工，对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。6、配齐试验、检验设备，认真做好原材料的检查、试验和对砼、砂浆的监测工作，使其始终处在控制之中。测量严格执行三级复核制度，并受监理检查，保证结构物尺寸正确。按招标文件的要求建立工地试验、检测室，配备足够的试验检测设施和试验人员。6.5施工要求6.5.1喷射混凝土1、基本要求1）材料必须满足规范及设计要求，喷射前要检查开挖断面的质量，处理好超欠挖，岩面必须清洁；2）喷射混凝土支护应围岩紧密粘接，结合牢固，喷层厚度应符合要求，不能有空洞，喷层内不容许添加片石和木板等杂物，喷射混凝土严禁挂模喷射，受喷面必须是原岩面；3）支护前应做好排水措施，对渗漏水孔洞、缝隙应采取引排、堵水措施，保证喷射混凝土质量。2、喷射混凝土支护实测项目检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率喷射混凝土强度（MPa）在合格标准内按质量评定标准附录E检查喷射厚度（mm）平均厚度≥设计厚度；检查点的60%≥设计厚度；最小厚度≥0.6设计厚度凿孔法或雷达检测仪：每10m检查一个断面，每个断面从拱顶中线起每3m检查1点喷层与围岩接触状况无空洞、无杂物沿隧道纵向分别在拱顶、两侧拱腰、两侧边墙连续测试共5条测线，每10m检查一个断面，每个断面测5点6.5.2钢筋网钢筋网支护实测项目：检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率网格尺寸（mm）±10尺量：每50m²检查3个网眼钢筋网喷射混凝土保护层厚度（mm）≥20凿孔检查：每10m检查5点搭接长度（mm）≥50尺量：每20m检查3点6.5.3超前导管1、基本要求1）钢管的型号、质量和规格等符合要求；2）超前钢管与钢架支撑配合使用时，应从钢架腹部穿过，尾端与钢架焊接；3）钢管插入孔内的长度不得短于设计长度的95%4）钢管沿开挖轮廓线周边均匀布置，尾端与钢架焊接牢固。2、超前钢管实测项目检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率长度（mm）不小于设计值尺量：逐根检查数量（根）不小于设计值目测：现场逐根清点孔位（mm）±50尺量：每5环抽查5根孔深（mm）大于钢管长度设计值尺量：每5环抽查5根6.5.4锚杆施工1、基本要求1）锚杆的材质、规格等符合设计及规范要求。2）锚杆（超前锚杆）与隧道轴线外插角满足设计及规范要求，长度大于循环进尺，宜为3～5m。3）锚杆（中空注浆锚杆、锁脚锚杆）与钢架支撑配合使用时，从钢架腹部穿过，尾端与钢架焊接。4）锚杆插入孔内的长度不得短于设计长度的95%。5）锚杆（超前锚杆）搭接长度部小于1m。（6）锚杆（缩脚锚杆、中空注浆锚杆）角度控制清理好岩面，尽量使岩面平整。在作业环境不利的情况下，采用长短钻杆相结合进行钻孔，先用短钻杆成孔，再用长钻杆钻进到设计深度。2、锚杆实测项目检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率长度（mm）不小于设计值尺量：逐根检查数量（根）不小于设计值目测：现场逐根清点孔位（mm）±50尺量：每5环抽查5根孔深（mm）±50尺量：每5环抽查5根孔径（mm）≥40尺量：每5环抽查5根七、安全生产目标及保证措施7.1安全管理目标推行质安文化进工地，并落实施工人员岗前三级安全教育考核制度及安全交底制度，确保不发生人员死亡事故，杜绝人员伤亡事故；7.2安全管理具体措施7.2.1安全生产责任制建立健全安全生产责任制。从项目经理到生产工人（包括临时雇佣的民工）的安全管理系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。现场设置的安全机构，按国家要求配备安全人员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。严格遵守严格遵守国家有关安全生产的法律法规的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，熟悉和遵守本款的各项规定，做到生产与安全工作计划、布置、检查、总结和评比。按照本项目工程特点，组织指定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案；如果发生安全事故，按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其它有关规定，及时上报有关部门，并坚持“四不放过”的原则，严肃处理相关责任人。7.2.2安全教育与培训为了提高职工安全生产意识和安全生产技术水平，保护职工的生命安全与健康，根据《安全生产法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》和《公路水运工程安全生产监督管理办法》，特制定本制度。①项目经理、项目总工、专职安全员的安全资格培训，其培训内容有：国家有关安全生产的方针、政策、法律的法规及有关行业的规章制度、规程、规范和标准；安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专业知识；重大事故防范，应急救援措施及调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故安全分析。②除项目经理、总工、专职安全员以外，从事项目施工的所有人员，其他部门负责人、工段长、施工员和各岗位的工人，以及临时聘用人员，都必须进行安全生产教育培训。③新从业人员上岗前必须通过项目部的安全生产培训。机械作业班组及民工队，安全生产教育应包括遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全事项，典型事故案例，劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法等项内容。④确立终身教育观念和全员培训目标，对在岗的从业人员进行经常性的安全生产教育培训，其主要内容有：安全生产新知识、新技术、安全生产法律法规；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施、事故案例等。⑤从事特种作业的人员，必须按国家规定经有关部门进行专门的安全生产知识和操作技能培训，并经考核合格，取得特种作业资格证后，才能上岗操作。实习期间的特种作业人员，不能进行独立操作，必须由持证人员带领。7.2.3安全检查开展安全生产检查可以及时了解和掌握各时期安全生产情况，及时发现不安全因素，及时消除不安全隐患，从而使安全工作做到防患于未然。为使安全生产检查工作经常化、制度化，现制订检查制度如下：①安全生产检查，包括日常检查，本部门检查，专业检查和月度检查以及季节性检查，每次检查必须有明确的目的要求。②建立由分管领导和有关人员参加的安全检查组织体系，切实加强领导，做好检查工作。③对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。④日常检查是指各部门和生产班组在日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。本部门检查是指各部门和生产单位在组织日常工作过程中进行的定期和不定期检查，此项检查每周至少应进行一次，由部门主管负责组织。⑤公司和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检查。⑥专业检查和月度检查，日常检查和部门检查可分别结合进行。⑦对重大项目整改，应实行《隐患整改通知书》的办法。《隐患整改通知书》的内容包括：隐患项目，整改意见和整改期限。通知书由安全部门填写，经分管领导签署发出。属于哪一级组织整改的交该单位的负责人签收，并负责处理。通知书要存入档案备查。7.2.4安全技术交底1、为了不断提高的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故等危害，保护现场施工人员在生产过程中的安全与健康，制定本制度。2、项目部、工程技术人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。项目技术负责人对项目部各级施工生产的安全技术负责。3、项目部在编制施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。4、安全技术措施内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。5、我部在对拌合站、钢筋加工厂、临时用电工程，单独编制专项施工方案。6、施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，双方签字，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容检查落实情况。安全技术交底的内容应符合安全施工生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和可操作性。八、环境保护措施8.1环境保护管理组织机构坚持清洁生产，强化环保管理，形成横向到边，纵向到底的全员参与，全过程管理模式。项目经理为第一管理者，各职能管理部门积极配合环保管理体系建立和运行，保证环保方针目标落实，保证施工现场整体受控。环境保护管理组织机构见下图。各工区及作业班组各工区及作业班组环境保护领导小组组长：项目经理副组长：项目主管环保副经理财务部物设部工程部试验室质检部综合办公室计合部测量队副组长：项目总工程师施工现场项目安保部环境保护管理组织机构8.2环境保护管理机构及成员职责环保机构及职位管理职责表机构/成员管理范围管理职责环境保护领导小组制定环保相关文件及预案，监督各项环保管理制度的落实=1\*GB3①组织制定工程项目《环保作业计划书》，组织编制环境污染应急救援预案。=2\*GB3②负责组织制定本项目环保管理总体计划和年度计划，环境保护管理体系文件，组织文件的内审和外审，并保持体系的改进和有效运行。=3\*GB3③定期主持召开本项目部环保例会，对本项目部环保管理体系实施情况进行检查，及时解决环境保护管理工作中的重大问题，提供改进意见。=4\*GB3④负责组建事故处理小组，依法处理环境污染及破坏事故。项目经理环境保护工作第一责任人，对环保工作负全面责任=1\*GB3①负责建立项目环保管理体系，组织内外审工作，保持体系持续改进及有效运行。=2\*GB3②全面策划和落实各项环保管理工作，考核各部门责任落实情况，负责监督事故处理小组工作。=3\*GB3③负责管理评审工作。=4\*GB3④负责领导环保领导小组对环保管理计划实施过程进行全程监督和跟踪，组织对环保管理计划的实施效果评审。项目副经理编制环保管理计划及体系并监督实施，贯彻落实环保法规及规范要求=1\*GB3①负责组织对现场员工进行环保教育、培训和考核。=2\*GB3②组织环境因素合规性评价。=3\*GB3③负责环保部的一般行政工作，参加应急救援小组，事故处理小组的工作。=4\*GB3④追踪环保法律法规，标准规范及相关规定的变化，及时更新相关文件。项目总工程师加强施工过程管理，提高施工技术水平=1\*GB3①编制合理的施工组织，组织环保技术交底，积极开发新技术、新工艺，提供技术保障水平。=2\*GB3②协助项目经理建立健全项目环保管理实施规划、管理制度。=3\*GB3③加强施工过程的管理，确保环保管理体系的有效落实=4\*GB3④考评相关部门环保责任的落实情况。环境保护管理员负责现场环保管理工作=1\*GB3①参加环保交底和现场培训工作，组织环保会议并编写会议记录。=2\*GB3②不定期巡视作业现场，定期检查风险源及防护设施的状态，做好完整记录。=3\*GB3③发生事故要立即报告，保护现场，做好抢救工作，参加事故调查，分析、落实防范措施。作业班组长班组环境保护第一责任人=1\*GB3①组织本班组职工学习环保制度，严格落实各项环保防范措施。=2\*GB3②发生污染事故要立即采取紧急救援措施，并同时报项目经理及规定的管理机构。九、文明施工要求9.1施工现场管理措施从工程进场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工现场内的所有设施严格按批准的施工组织设计平面布置图，修建生产和生活设施，合理布局。施工现场四周设置排水沟，及时完成”四通一平”，创造良好的施工环境，建设文明工地。施工现场内加工场地、预制场地、材料堆放场地采用混凝土硬化。水电管线按照规范架设，生产、生活区分开布置。建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐、划一。施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度。临时场地布置科学合理，机具、材料堆放有序，布局合理，无造成污染的现象；夜间设红色警示灯。现场有排水设施，并由专人提前做好施工区内的排水工作，严禁淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。施工中占用的征地界外土地在施工结束后进行彻底清理、恢复。对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。钢筋分类编号堆放，砂石分类堆放成方。施工钢模、机具、器材等设施集中堆放整齐。专用钢模成套放置，专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。水泥：袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐。管理有制度、有规定，专人负责，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整洁。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护设施，保证行人安全。施工现场临时水电派专人管理，杜绝长流水、长明灯。在施工操作地点和周围保持清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土及时清除。砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏。施工现场严禁乱堆垃圾及杂物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。施工现场悬挂”四牌三标”，悬挂时要齐全、美观、整齐、按照规定的材料、式样、颜色、内容等标准格式统一加工制作。严格按照施工组织设计平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料。所有材料分类存放、堆码整齐，并悬挂标识牌。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。9.2施工驻地保证措施按批准的施工组织设计平面布置图，修建生产和生活设施，合理布局。施工现场四周设置排水沟，及时完成”三通一平”，创造良好的施工环境，建设文明工地。施工现场内加工场地、预制场地、材料堆放场地采用混凝土硬化。水电管线按照规范架设，生产、生活区分开布置。现场办公室或值班室，墙面悬挂(张贴)现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。施工作业人员应统一着装，佩戴安全帽。各种岗位人员佩戴胸卡，施工负责人、质量、安全检查人员佩戴红色袖标。坚守岗位，职责清楚。9.3现场机械管理措施开工前，编制车辆与机械设备文明驾驶守则，制定各种车辆、机械的操作规程，加强车辆与机械的维修与保养。车辆与机械不得带故障上路，不得违规违章行驶，杜绝机械和车辆事故。配备专职的设备管理员，负责现场的机械管理维修、保养、建立机械帐卡，严格执行机械操作规程。保持机械状况的良好，清洁无灰尘。