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电力工程运营主管绩效考评表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分核心业绩电力工程项目交付效率根据项目进度、质量及交付时间进行评分，优先考虑项目提前完成和关键节点达标情况。核心业绩电力系统运行稳定性评估系统运行数据，包括故障处理及时性、系统稳定性及维护记录。核心业绩电力工程成本控制根据实际成本与预算对比，评估成本控制能力及节约措施的有效性。核心业绩电力工程安全合规评估工程执行过程中的安全措施、事故记录及安全培训情况。核心业绩电力工程客户满意度通过客户反馈、服务记录及项目验收结果综合评估。团队管理团队成员绩效提升评估团队成员的绩效表现、培训参与度及成长情况。团队管理团队协作能力评估团队内部沟通、任务分配及协作成果。团队管理团队培训计划实施评估培训计划的实施进度、内容质量及效果。团队管理团队成员满意度通过团队反馈、绩效评估及工作环境调查综合评估。团队管理团队目标达成率评估团队整体目标完成情况及协作成果。项目执行项目计划执行率评估项目计划的执行情况、变更管理及资源调配能力。项目执行项目风险控制评估项目执行中的风险识别、评估及应对措施。项目执行项目质量控制评估项目质量标准的执行情况及质量改进措施。项目执行项目成本控制评估项目成本的预算执行情况及控制措施。项目执行项目交付时间评估项目交付时间的准时率及交付质量。持续改进流程优化建议评估建议的可行性、实施效果及对整体效率的提升。持续改进技术改进与创新评估技术改进的创新性、实施效果及对业务的影响。持续改进知识分享与传承评估知识分享的频率、内容深度及对团队的促进作用。持续改进客户反馈与改进评估客户反馈的处理效率及改进措施的落实情况。持续改进持续学习与成长评估学习计划的完成情况及对个人和团队的贡献。本考核表用于评估电力工程运营主管在岗位职责中的综合表现，涵盖核心业绩、团队管理、项目执行与持续改进等维度。每个维度包含具体指标，用于衡量其工作成效与能力表现。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延

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