2026年工程进度管控岗位培训考试试题

2026年工程进度管控岗位培训考试试题一、单项选择题（每题2分，共30分）1.在工程进度计划中，横道图（甘特图）最突出的优点是？A.能清晰表达各项工作之间的逻辑关系B.能直接计算时间参数和关键线路C.编制简单，直观易懂D.便于计算机优化调整答案C2.双代号网络计划中，虚工作的主要作用是？A.消耗一定时间和资源B.表示实际存在的施工过程C.正确表达工作之间的逻辑关系D.用于计算自由时差答案C3.在工程网络计划中，关键线路是指？A.由关键节点组成的线路B.总持续时间最长的线路C.时标网络图中无波浪线的线路D.由总时差为零的工作组成的线路答案B4.某工作的最早开始时间为第8天，最早完成时间为第15天，最迟完成时间为第18天，则该工作的总时差为？A.2天B.3天C.5天D.7天答案B解析总时差TF=最迟完成时间−最早完成时间5.在工程进度控制中，S曲线比较法主要用于？A.分析各项工作之间的逻辑关系B.比较计划进度与实际进度的偏差C.确定关键线路和总工期D.优化资源均衡答案B6.前锋线比较法适用于？A.横道图进度计划B.双代号时标网络计划C.单代号搭接网络计划D.里程碑计划答案B7.根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的目的是？A.保证合同工期B.实现项目的进度目标C.降低工程成本D.提高工程质量答案B8.在进度计划调整中，压缩关键工作持续时间时，应优先选择？A.资源强度大的工作B.持续时间最长的工作C.压缩后对质量和安全影响小、费用增加少的工作D.最早开始时间最晚的工作答案C9.在双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，持续时间为4天，其紧后工作N的最早开始时间为第12天，则工作M的自由时差为？A.0天B.1天C.2天D.3天答案C解析自由时差FF=紧后工作最早开始时间−本工作最早完成时间10.在工程进度计划实施过程中，下列不属于进度偏差产生原因的是？A.设计变更B.资源供应不足C.质量验收程序正常进行D.施工组织不合理答案C11.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标实现的可能性。A.总进度计划B.各子项目进度计划C.总进度纲要D.年度进度计划答案C12.在工程网络计划中，总时差是指在不影响（）的前提下，工作可以利用的机动时间。A.紧后工作最早开始B.紧后工作最迟开始C.总工期D.计划工期答案C13.挣值法（EVM）中，用来衡量进度偏差的指标是？A.CVB.SVC.CPID.SPI答案B解析进度偏差SV=EV−14.在双代号时标网络计划中，波形线表示？A.工作总时差B.工作自由时差C.虚工作D.工作延误时间答案B15.某工程计划工期为120天，实际完成时间为135天，则工期偏差为？A.提前15天B.延误15天C.延误12.5%D.提前12.5%答案B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.施工进度计划的编制依据主要包括？A.施工合同B.施工组织设计C.施工图纸及标准图集D.企业定额E.政府指导价答案ABCD2.工程进度控制的措施包括？A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施答案ABCDE解析进度控制措施通常包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施和合同措施。3.在双代号网络计划中，关键工作的判定条件包括？A.总时差最小B.总时差为零C.自由时差为零D.位于关键线路上E.持续时间最长答案AD解析关键工作是指总时差最小的工作，关键线路上的工作必为关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零；但若计划工期不等于计算工期，总时差为零不一定成立，因此B项不能作为通用判定条件。4.横道图进度计划的缺点有？A.不能明确反映工作之间的逻辑关系B.不能反映关键工作和关键线路C.不能反映资源需要量D.难以适应大的进度计划系统E.不能进行工期优化答案ABD5.工程进度计划调整的主要方法有？A.改变工作间的逻辑关系B.压缩关键工作的持续时间C.资源优化D.工期优化E.费用优化答案ABCDE6.下列属于进度计划检查内容的有？A.关键工作进度B.非关键工作进度及时差利用C.资源状况D.成本偏差E.工作间逻辑关系执行情况答案ABCE解析成本偏差属于成本控制范畴，不属于进度计划检查内容。7.影响施工进度的主要因素有？A.业主因素B.勘察设计因素C.施工技术因素D.自然环境因素E.社会及法律因素答案ABCDE8.在挣值管理中，下列公式正确的有？A.CB.SC.CD.SE.E答案ABCD解析E项错误。若剩余工作按计划完成，则EAC=9.关于关键线路的说法，正确的有？A.关键线路在网络计划中可能不止一条B.关键线路上的工作总时差最小C.关键线路的总持续时间最长D.关键线路不可转移E.关键线路上可以存在虚工作答案ABCE10.进度计划实施中，施工单位进行进度偏差分析时常用的比较方法有？A.横道图比较法B.S曲线比较法C.前锋线比较法D.挣值分析法E.列表比较法答案ABCDE三、判断题（每题1分，共10分）1.关键线路上的工作总时差一定为零。答案错误解析当计划工期等于计算工期时，关键工作总时差为零；当计划工期大于计算工期时，关键工作总时差大于零但最小。2.双代号网络图中，虚工作不消耗时间，也不消耗资源。答案正确3.横道图能够明确表达工作之间的逻辑关系。答案错误4.在工程进度控制中，进度偏差分析只需要关注关键工作。答案错误解析非关键工作的延误若超过其总时差，也可能影响总工期，因此也需要关注。5.压缩关键工作的持续时间一定能够缩短工期。答案错误解析若压缩后关键线路发生转移，原关键线路的缩短可能不会使总工期缩短，需要重新确定关键线路。6.S曲线比较法中，若实际进度点位于计划进度点右侧，表示实际进度超前。答案错误解析右侧表示达到同样累计完成百分比所需时间更长，即实际进度滞后。7.前锋线比较法只能用于双代号时标网络计划。答案正确8.自由时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。答案错误解析自由时差是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。9.进度款支付属于进度控制的经济措施。答案正确10.关键工作的持续时间最长。答案错误解析关键工作是总时差最小的工作，单项持续时间最长的工作不一定是关键工作。四、简答题（每题10分，共20分）1.简述施工进度计划实施中进度检查的主要工作内容。答案(1)收集实际进度数据，跟踪记载各项工作的实际开始时间、完成时间和持续时间；(2)将实际进度与计划进度进行比较，计算进度偏差；(3)分析进度偏差产生的原因及对后续工作和总工期的影响；(4)及时报告进度检查结果，提出进度调整建议或措施。2.简述工程进度拖延时，可以采取的赶工措施（至少列出5项）。答案(1)增加资源投入，如增加劳动力、机械设备；(2)延长作业时间，实行加班或增加班次；(3)改进施工工艺和施工方法，提高施工效率；(4)调整工作逻辑关系，组织平行作业或搭接施工；(5)优化施工方案，合理划分施工段；(6)采用新设备、新材料、新技术缩短作业时间；(7)加强协调管理，减少停工待料和工序间歇。五、案例分析题（共20分）某工程双代号网络计划中，工作A持续时间为5天；工作B持续时间为8天，紧前工作为A；工作C持续时间为6天，紧前工作为A；工作D持续时间为7天，紧前工作为B；工作E持续时间为10天，紧前工作为C；工作F持续时间为4天，紧前工作为D和E。问题：1.计算该工程的计算工期，并指出关键线路。（6分）答案：各路径持续时间：A−A−计算工期为25天，关键线路为A→2.施工中工作B因设计变更延误4天，工作C因材料供应延误3天。请分别分析各延误对总工期的影响；若同时发生，对总工期的影响是多少？（8分）答案：(1)工作B延误4天：路径A−B−D−F变为(2)工作C延误3天：路径A−C−(3)若同时发生：路径A−B−3.为赶回工期，施工单位可压缩关键工作D和E。D可压缩3天，增加费用3万元；E可压缩3天，增加费用4.5万元。若需赶回3天