某软件技术公司核心人员薪酬和股权激励方案

鼎视通DSTSOFTWARE北某著名企业核心人员薪酬和股权激励方案鼎税通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案项目按计划顺利进行2019年2月1日SINOTRUST第2页鼎税通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案目录一.核心人员激励机制二.薪酬方案三.股权方案(一)实股(二)期股(三)业绩股票2019年2月1日SINOTRUST第3页鼎税通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案建立激励机制的核心目的解决委托-代通过激励约束机制使核心人员的利益与所有者的利益挂钩，激励核心人员为企业创造长期价值和业绩的持续发展。理关系问题吸引和保留关键人才激励机制是人才战略的制胜关键。通过激励制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。2019年2月1日文件、某著名企业管理咨询SINOTRUST第4页鼎税通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案建立长期激励机制的目标人力资本成本合理回报最大个人收入与个个人收入与公司利益挂钩人业绩挂钩对被激励者工作使被激励者成为所有者的一份子业绩进行奖励2019年2月1日文件、某著名企业管理咨询SINOTRUST第5页核心人员薪酬和股权激励方案企业经营风险与长期激励机制2019年2月1日第6页核心人员薪酬和股权激励方案企业生命长期激励机制创业期成长期成熟期衰退期2019年2月1日文件、某著名企业管理咨询◎0000TRUQT第7页鼎视通DSTSOFTWRRE核心人员薪酬和股权激励方案核心人员的类别与激励机制在企业承担的责任不同：头脑-躯干为企业创造的业绩不同：创造-执行对企业组织的依赖不同：事业-就业对企业实现经济目标的影响力不同不同的激励机制方案可替代性的强弱不同2019年2月1日文件、某著名企业管理咨询第8页8000TRUST鼎视通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案鼎视通薪酬和股权激励方案激励对象激励对象薪酬激励薪酬激励基本薪酬基本薪酬绩效薪酬绩效薪酬销售提成股东核心管理人员股东核心管理人员非股东核心管理人员非股东核心管理人员非股东核心管理人员非股东核心管理人员一般管理人员一般管理人员■■核心技术研发人员核心技术研发人员■■■■一般技术人员一般技术人员■■■■核心销售人员核心销售人员■■■■一般销售人员一般销售人员■■■■其他员工其他员工■■■■2019年2月1日文件、第9页鼎税通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案目录一.核心人员激励机制二.薪酬方案三.股权方案(一)实股(二)期股(三)业绩股票2019年2月1日SINOTRUST第10页DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案鼎视通中高级管理人员薪酬设计的原则一个出发点以实现公司战略目标为出发点两个公平内部公平，薪酬要体现职位价值外部公平，薪酬某省市场价值三项匹配薪酬水平与公司财务支付能力相匹配薪酬结构与职位特征相匹配风险收入与考核结果相匹配2019年2月1日第11页鼎视通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案鼎视通中高级管理人员的薪酬体系要从公司战略目标出发，薪酬策略与公司战略相匹配战略目标薪酬策略领先者薪酬水平领先策略跟随者薪酬水平跟随策略保持者人工成本优先策略2019年2月1日文件、某著名企业管理咨询SINOTRUST第12页鼎视通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案根据鼎视通的实际情况，对于中高级管理人员实施年薪制·基准年薪·职员付出正常努力并正好实现公司设定的业绩目标时所获得的年度薪酬总额·基准年薪分为基本年薪和基准绩效年薪·基本年薪：固定收入·基准绩效年薪：风险收入，正好实现绩效考核目标时获得的薪酬·实际年薪·实际年薪=基本年薪+实际绩效年薪·实际绩效年薪=基准绩效年薪×绩效考核系数·月度基本工资=基本年薪/12·半年绩效年薪=基准绩效年薪/2×半年绩效考核系数·绩效考核系数·绩效考核系数=绩效考核得分/同一层级考核对象平均考核得分2019年2月1日第13页鼎视通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案薪酬结构是指固定薪酬(基本年薪)和风险薪酬(基准绩效年薪)在基准年薪中所占的比例职位职位基本年薪/基准年薪总经理总经理40%销售部经理销售部经理50%研发生产部经理研发生产部经理60%产品研发经理产品研发经理60%技术支持部经理技术支持部经理60%行政综合部经理行政综合部经理60%2019年2月1日文件、第14页DSTSOFTWIRE核心人员薪酬和股权激励方案以二次曲线为理论依据确定薪酬等级级差，级别越高，增幅越大。示意图DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案职位价值调查结果2019年2月1日文件、第16页鼎视通DSTSOFTWRRE核心人员薪酬和股权激励方案根据职位价值确定职位所处的基准年薪区间，根据任职者具体情况确定基准年薪级别薪点数薪点数等级等级总经理总经理研发生产部经理研发生产部经理40540511ZJL1ZJL138538522ZJL2ZJL236536533ZJL3ZJL334534544BMJL1BMJL132532555BMJL2BMJL230530566BMJL3BMJL328528577BMJL4BMJL426526588BMJL5BMJL5245245992252251010210210111119519512121801801313165165141415015015151351351616123123171711111118189999191987872020757521216666222257572323484824243939252533332626272727272121282818182929151530302019年2月1日文件、第17页鼎税通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案目录一.核心人员激励机制二.薪酬方案三.股权方案(一)实股(二)期股(三)业绩股票2019年2月1日SINOTRUST第18页鼎税通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案股权激励方案设计的基本原则原则一核心人员对公司未来发展成败影响重大，所以股权激励以核心人员为主原则二个人的长远利益和公司的长远利益相联系原则三个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合原则四体现激励与约束相对称的原则，在享受收益的同时承担相应的风险2019年2月1日文件、某著名企业管理咨询SINOTRUST第19页鼎视通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案股权激励方式股权激励方式定义主要特征适用对象·来自老股东出让卓越的个人才能实股·有偿转让但是价格非常优惠·认同公司价值观·为吸引激励对象成为股东而有偿授予被激励对象的股权·基于激励对象潜在价值确定数量·个人价值已经得·行权后成为普通股到公司认可·来自老股东出让·卓越的个人才能·有偿转让但是价格非常优惠·认同公司价值观期股·基于激励对象未来工作表现和业绩而有偿授予被激励对象的股权·个人价值通过履·基于未来工作表现业绩确定数量行期股方式得到·行权之后成为普通股公司认可·来自公司价值增长·无偿转让·认同公司价值观·基于激励对象在考核期内公司价值增长和个人对公司价值增长的贡献无偿授予激励对象的股权业绩股票·基于公司价值增长和个人贡献·对公司价值提升作出卓越贡献者·行权之后需要审批后成为普通股2019年2月1日文件、某著名企业管理咨询第20页SONOTRUST鼎税通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案目录一.核心人员激励机制二.薪酬方案三.股权方案(一)实股(二)期股(三)业绩股票2019年2月1日SINOTRUST第21页DSTSOFTWRRE核心人员薪酬和股权激励方案实股的股票来源股票来源现有股东等比出让出让数量出让数量等于激励对象认购的数量2019年2月1日文件、第22页鼎视通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案实股的授予对象和数量激励对象条件·核心管理人员·良好的团队意识·认同公司价值观数量·限额·工作时间一年以上可以认购总股本10%以内·工作时间半年以上可以认购总股本8%以内·工作时间半年以内可以认购总股本3%以内限额内数量由被激励对象自主选择，但是只能一次性认购程序总经理提议(激励对象名单和实股认购上限)董事会审议股东会批准2019年2月1日文件、某著名企业管理咨询第23页8000TRUSY鼎视通DSTSOFTWRRE核心人员薪酬和股权激励方案实股的授予价格定价原则·遵循通行做法，按当期每股净资产计算·针对具体的激励对象，可以采用折价或者平价的转让方式转让价格计算方式·折价1·实股价格=净现金/股本1折价2·实股价格=有形净资产/股本平价·实股价格=净资产/股本2019年2月1日第24页核心人员薪酬和股权激励方案实股价格计算方式计算方式折价方式一折价方式一折价方式二折价方式二平价平价2019年2月1日文件、第25页鼎视通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案实股购买价格购买份额购买份额1%股权价(元人民币)1%1%500002%2%500003%3%500004%4%500005%5%500006%6%550007%7%585718%8%612509%9%6333310%10%650002019年2月1日第26页鼎税通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案实股认购和履约·认购·认购协议内容·数量(激励对象在限额内可以自主选择)·价格·支付方式·认购方式·激励对象提出认购申请·由新股东和现有股东签订股权认购协议·履约·支付方式·一次支付：认购日期(签订认购协议的日期)10天内支付100%·两次支付：第一次，当年认购日期10天内支付50%；第二次，次年认购日期10天内支付50%·履约方式·按照认购协议履约部分由新股东和现有股东签订股权转让协议2019年2月1日第27页鼎视通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案实股的权利、转化和退出实股权利·有分红权(在认购协议完全履约后补发持有期间的分红所得)·有表决权·有资产增值收益权·没有出让权和出售权实股转化·实股认购日期1年后，已经交付股金部分转化成为普通股·没有履约交付股金部分视同自动放弃办理股权变更法律手续实股退出·转化之后的实股·退出机制同普通股·转化之前的实股·已经支付股金的实股以认购价格出让给原有股东·未支付股金的实股自动失效2019年2月1日文件、某著名企业管理咨询第28页SONOTRUST鼎税通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案目录一.核心人员激励机制二.薪酬方案三.股权方案(一)实股(二)期股(三)业绩股票2019年2月1日SINOTRUST第29页DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案期股的股票来源和授予对象股票来源·现有股东等比出让激励对象条件·核心管理人员·良好的团队意识·认同公司价值观2019年2月1日第30页核心人员薪酬和股权激励方案期股的授予价格定价原则·遵循通行做法，按当期每股净资产计算·针对具体的激励对象，可以采用折价或者平价的转让方式转让价格计算方式·折价1·期股价格=净现金/股本折价2·期股价格=有形净资产/股本平价期股价格=净资产/股本2019年2月1日第31页SOCOTRUST核心人员薪酬和股权激励方案期股履约协议履约协议内容激励对象期股数量期股价格期股履约时间履约条件程序总经理提案董事会审议股东会批准激励对象和现有股东签订期股履约协议2019年2月1日第32页DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案期股认购和履约认购·认购协议内容·数量(根据激励对象在期股履约期的业绩表现确定认购限额，激励对象在限额内可以自主选择)价格(按照期股履约协议中约定的价格)支付方式认购方式·激励对象提出认购申请由新股东和现有股东签订股权认购协议认购部分的期股转化成为实股履约按照认购协议履约部分由新股东和现有股东签订股权转让协议2019年2月1日第33页鼎视通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案期股的转化和退出期股转化·在认购协议规定的时间内，交付股金部分的期股转化为普通股·没有交付股金部分视同自动放弃办理股权变更法律手续期股退出·转化之后的期股·退出机制同普通股·转化之前的期股·已经支付股金的期股以认购价格出让给原有股东·未支付股金的期股自动失效2019年2月1日文件、第34页鼎税通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案目录一.核心人员激励机制二.薪酬方案三.股权方案(一)实股(二)期股(三)业绩股票2019年2月1日SINOTRUST第35页鼎税通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案业绩股票的股票来源和受益对象·来源·公司价值的提升·受益对象·范围·高层管理人员·中层管理人员·核心业务骨干(技术人员、营销人员)·条件·认同公司价值观·拥有专长技能(管理、技术或营销)·资格认定·总经理提名，董事会审议，股东会审批2019年2月1日文件、第36页鼎税通DSTSOFTWARE核心人员薪酬和股权激励方案业绩股票数量·业绩股票数量·业绩股票数量=股本×(新增有形净资产/期末有形净资产)×业绩股票分配系数·新增有形净资产=期末有形净资产-期初有形净资产·有形净资产=净资产-无形资产净值·业绩股票分配系数·确定原则·价值匹配原则：业绩股票分配系数与人力资本价值贡献相匹配·动态平衡原则：随着公司在不同发展阶段和经营环境不同而进行动态调整·确定程序·业绩股票分配系数由董事会提出·由股东会审批·建议初始值为0.52019年2月1日文件、某著名企业管理咨询SINOTRUST第37页鼎税通DSTSOFTWARE