某著名企业八局项目管理考核项目经理述职报告

2023年项目管理考核项目经理述职报告所属项目：汇报时间：目

录123项目概况及主要效益指标完成情况项目管理情况项目后续重点工作安排1项目概况及主要效益指标完成情况志愿·

担当·

执行第一部分

项目概况及主要效益指标完成情况1、项目概况项目名称建设单位设计单位监理单位施工单位成都武侯金茂府二期工程某著名企业某著名企业四川某著名企业中某著名企业17794.44万元（土建16498.44万元，机电1296万元）总包合同额建筑面积结构形式10.75万m²框架+剪力墙结构工期972日历天志愿·

担当·

执行第一部分

项目概况及主要效益指标完成情况2、项目管理团队及持证情况志愿·

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执行第一部分

项目概况及主要效益指标完成情况2、项目管理团队及持证情况根据矩阵式项目组织架构的项目管理职能，人员配置可一职多人或一人多职，纳入项目部统一管理。具体管理职能及责任岗位如下表。将计划管理、设计管理等落实到班子成员。序号

部门1项目经理管理职能责任人项目经理统筹项目各部门综合管理2组织编制各部门工作计划；对各部门工作计划进行考核；工期计划跟踪与考核；计划资料管理；施工平面布置管理包宇平面计划部3施工方案及科技进步管理；施工测量及试验管理；技术资料及技术档案管理；质量管理；质量资料管理陈宇技术质量部4

工程施工管理部

垂直运输管理；劳务管理；现场文明及绿色施工管理；工期管理陈宇5土建设计管理；装饰设计管理；机电设计管理；土建专业技术及深化设计管理；装饰深化设计管理；幕墙专业深化设计管理；机电安装深化设计管理；深化设计管理部67BIM工作站

土建BIM管理；机电安装BIM管理；装饰装修BIM管理给排水及采暖工程施工管理；通风与空调工程施工管理；电气工程施工管理；智能化贾森魏星机电安装管理部消防工程施工管理8

安全环境管理部

安全管理；安全资料管理贾森9

物资设备管理部

物资设备采购管理；加工物资设备管理；甲供物资设备管理；专业分包物料管理1011综合办公室

党工团管理；对外协调管理；行政资料及后勤管理；信息平台维护合约法务管理；成本管理；预结算管理；施工成本核算；税务管理；合规性管理；项目资金策划；项目现金流量管理肖强商务管理部志愿·

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执行第一部分

项目概况及主要效益指标完成情况2、项目管理团队及持证情况序号1姓名陈宇岗位证书类型一级建造师、建安B证一级建造师备注ꢀ项目经理项目总工商务经理安全总监安全工程师安全工程师试验工程师测量工程师技术主管资料员2ꢀ3肖强一级建造师ꢀ5贾森一级建造师、注册安全工程师注册安全工程师建安C证ꢀ6文聪ꢀ7ꢀ1011121314陈祥林柴丽英实验员ꢀ二级建造师ꢀ二级建造师ꢀ资料员ꢀ办公室一级造价师ꢀ1516舒玉辉专业工程师施工主管施工员、二级建造师施工员ꢀꢀ志愿·

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执行第一部分

项目概况及主要效益指标完成情况3、项目进度情况当前形象进度和工序穿插情况开发批次首批次楼栋区域当前形象进度工序穿插情况外墙保，内墙砌筑完成，内墙抹灰完成，室内地坪完成70%1#、2#、3#楼已具备移交精装条件4#、6#楼车库1区、2区车库3区车库4区5#楼外墙保，内墙砌筑完成，内墙抹灰完成负一层顶棚腻子完成，机电综合管网完成50%负一层顶棚腻子完成，机电综合管网完成50%负一层顶棚腻子完成2020.11.15穿插跃层空洞钢结构2020.11.18穿插负二层顶棚腻子2020.11.25穿插负二层顶棚腻子2020.13.30穿插负二层顶棚腻子2020.11.15穿插外墙抹灰内墙砌筑完成90%，条板安装20%内墙砌筑完成90%7#楼2020.12.1穿插跃层空洞钢结构2020.12.15穿插跃层空洞钢结构2020.11.30穿插内墙条板8#楼内墙砌筑完成20%二批次ꢀ9#楼内墙砌筑完成90%10#楼内墙砌筑完成50%2020.12.15穿插内墙条板车库5、6区车库7、8区负一层基层处理完成2020.11.25穿插负一层顶板腻子2020.11.30穿插负一层机电综合管网负一层顶棚腻子完成志愿·

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执行第一部分

项目概况及主要效益指标完成情况3、项目进度情况（各期形象进度照片）项目整体效果图当前主要楼栋形象进度照片10#楼，11+1F，+40.1m9#楼，11+1F，+40.11m8#楼，12+1F，+41.1m7#楼，12+1F，+41.1m6#楼，12+1F，+41.1m5#楼，12+1F，+41.1m3#楼，12+1F，+41.1m4#楼，12+1F，+41.1m2#楼，12+1F，+41.1m1#楼，12+1F，+41.1m志愿·

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执行第一部分

项目概况及主要效益指标完成情况4、主要考核指标完成情况主要考核指标合同外工期确认情况合同工期履约率年度目标值100%当期完成值备注/100%96%11245.69/20=562.28万元63%人均产值安装年度目标为140万，当期完成97万500万（全口径）刷卡率不低于65%志愿·

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执行第一部分

项目概况及主要效益指标完成情况4、主要考核指标完成情况主要考核指标年度目标值当期完成值备注全部方案完成线上审批，个别方案存在上报、二次修改滞后情况100%（所有方案上线审批）施组/方案上线审批率100%总立项为17项，金额为803.47万元，占合同额4.87%705.81万元，占合同额4.28%双优化效益率合同额的3.5%实测实量合格率90%96.8%品质工程专项治理达标率质量风险检查得分创优工程过程实施90%94%8587.5质量合格某省市优质示范工程评选为2020年度志愿·

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执行第一部分

项目概况及主要效益指标完成情况4、主要考核指标完成情况序号分项名称单位开工累计备注12业主投资概算值（不含税）万元%25000-5.26%标价分离测算中标利润率（不含税）3456责任书约定上缴利润率（不含税）实际产值（不含税）%3%万元万元万元13399.2213673.4012455.02业主确认产值（不含税）累计成本（不含税）与业主确认产值同口径109.78%1218.388.91%5/65-68/5789工程计量确认率（不含税）利润（不含税）利润率%万元%10

财务已报出利润率%0.16%志愿·

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执行第一部分

项目概况及主要效益指标完成情况4、主要考核指标完成情况序号分项名称单位开工累计备注11

实际产值平米造价12

累计已收款数元/m2万元1223.67实际产值/同口径建面10258.5313

累计收款比例%75%11/5不含上缴，含现场经费等其他支出14

累计支出万元万元时间8786.801471.7315

净现金流量（+、-）16

预计项目现金流量转正时点含上缴/不含上缴现金流量为负需填17

ERP中财务报出工程计量万元11043.4918

主营业务收入（财务）19

营收确权率(不含税)万元%8766.41152.85%无5/1820

债权债务关系明确的应诉案件项志愿·

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执行第一部分

项目概况及主要效益指标完成情况4、主要考核指标完成情况（安装）序号分项名称单位开工累计备注12业主投资概算值（不含税）万元%标价分离测算中标利润率（不含税）-18.14%3456责任书约定上缴利润率（不含税）实际产值（不含税）%5%+3%624.67666.57583.783%为土建管理费万元万元万元业主确认产值（不含税）累计成本（不含税）789工程计量确认率（不含税）利润（不含税）利润率%万元%114.18%82.795/65-68/512.42%1%10

财务已报出利润率%志愿·

担当·

执行第一部分

项目概况及主要效益指标完成情况4、主要考核指标完成情况（安装）序号分项名称单位开工累计备注11

实际产值平米造价12

累计已收款数%57.05%394.55实际产值/同口径建面万元13

累计收款比例%59.19%369.535.28/25.01/11/5，含临时水电不含上缴，含现场经费等其他支出14

累计支出万元万元时间万元15

净现金流量（+、-）16

预计项目现金流量转正时点17

ERP中财务报出工程计量含上缴/不含上缴现金流量为负需填39618

主营业务收入（财务）19

营收确权率(不含税)万元%491135.76%05/1820

债权债务关系明确的应诉案件项志愿·

担当·

执行2项目管理情况志愿·

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执行第二部分

项目管理情况--工程篇1、工期完成情况在建工程工期履约情况统计表按开工前总进度计划,到报告期计划达到的主要形象进度截止当前进度合同工期日历天510序

首开区号

楼栋截止报告期实际达到的主要形象进度履约率=[1-(滞后天数-业主

是否存在履计划需用天数合同工期剩余天数签证工期）÷已施工天数]约风险实际已用天数

滞后天数1ꢀ1#楼2ꢀ2#楼3ꢀ3#楼4ꢀ4#楼5ꢀ6#楼6ꢀ5#楼7ꢀ7#楼8ꢀ8#楼9ꢀ9#楼室内地坪完成室内地坪完成室内地坪完成室内地坪完成室内地坪完成条板完成100%条板完成100%砌筑完成100%砌筑完成100%砌筑完成100%室内抹灰完成80%

510室内抹灰完成80%

510室内抹灰完成80%

510室内抹灰完成50%

510室内抹灰完成50%

510510510510510510367367367367367000100%ꢀ100%ꢀ100%ꢀ100%ꢀꢀ100%ꢀ97.3%ꢀ96.2%ꢀ96.2%否ꢀ否5100510ꢀ57000否060否570ꢀ495060否条板完成30%砌筑完成100%砌筑完成40%砌筑完成90%砌筑完成50%3573533533653571014142128128128128128否ꢀ否495495否49599.5%ꢀ97.3%否10ꢀ10#楼

49510否志愿·

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执行第二部分

项目管理情况--工程篇2、项目管理信息系统应用情况汇报（计划、项目信息数据填报）1.线上计划与现场实施计划一致性，线上计划最新变更时间：2020年3月18日2.截至考核当月的按时完成率96.85%、完成率100%、一级节点逾期率0；3.截至考核当月的施工进度情况（动态表）按时填报，填报情况准确可寻；4.计划节点维护的合规性正常，项目节点维护情况良好，资料可追溯性强。志愿·

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执行第二部分

项目管理情况--工程篇3、劳务管理情况农民工工资支付及实名制管理情况实名制系统刷卡率（年度平均）有无专户现场实际工人数实名制系实名制匹配率已签订合

合同签

已办专户项目名称办卡率50%统工人数200同人数212订率83%卡人数武侯金茂府二期项目有18078.1%15054.22%某省市农民工综合服务平台预警情况是否上线农民工

是否上传履

是否办理民

是否存在预项目名称预警天数目前状态及整改进度综合服务平台约保函否工工资担保否警信息否武侯金茂府二期项目否//志愿·

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执行第二部分

项目管理情况--工程篇3、劳务管理情况门禁及劳务信息系统：在施工现场设置门禁系统，通过劳务管理系统对出入场的施工人员进行实时、实名管理，掌握劳动力动态。志愿·

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执行第二部分

项目管理情况--工程篇4、绿色施工管理情况绿色施工：本项目无绿色工地创奖要求，“五节一环保”实施效果、优秀做法展示。在进出车辆的主大门设置自动洗车装置，并在装置北侧设置截水沟讲水引入沉淀池循环利用，达到降尘目的，同时节约用水。采用接木机等设备，对现场的木方、模板进行拼接加长使用，提高材料的利用率，减少材料浪费。志愿·

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执行第二部分

项目管理情况--工程篇4、绿色施工管理情况绿色施工：本项目无绿色工地创奖要求，“五节一环保”实施效果、优秀做法展示。加工场地、楼层、基坑等围挡，楼梯间、电梯间等位置安全防护采用可准化防护设施。实现100%可用。喷雾降尘除霾，在现场施工道路、基坑、楼层等位置设置喷雾系统。现场围挡自动喷淋设置。志愿·

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执行第二部分

项目管理情况--工程篇4、绿色施工管理情况垃圾分类管理及减量化方面，项目部集思广益，结合项目自身实际情况，让切实可行的金点子落地，为项目在绿色施工管理方面降本创效，典型实施效果、优秀做法展示。破损砌体二次利用砌筑电梯引坡楼层建渣二次利用回填电梯引坡废旧安全网分类管理，集中外运志愿·

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执行第二部分

项目管理情况--工程篇5、顾客满意度情况今年6月，项目二批次预售节点目标如期完成，二三季度金茂重庆区域安全、质量第三方飞检综合成绩排名前三，11月，项目主体结构比业主要求节点提前35天全面封顶，分别荣获金茂成都平台公司颁发的表扬信两封，客户满意度成绩连续多月100分，无业主投诉事项。志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇6、工程管理实施亮点施工现场分区管理，责任到人提前穿插回填土及景观工程志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇6、工程管理实施亮点安装类标准库房设置地下室永临结合照明设置志愿·

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执行第二部分

项目管理情况--工程篇6、工程管理实施亮点项目根据现场施工场地狭小、业主开发批次特殊、分阶段施工多等特点，进行了总体施工推演、地下室场地转换推演、地上二次结构推演、地下室二次结构推演、总平回填推演等，并将每次推演对项目所有管理人员进行交底。地上二次结构施工推演交底地下室场地转换推演交底志愿·

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执行第二部分

项目管理情况--工程篇由于纯地下室区域皆设计有地源热泵与抗浮锚杆，现场场地狭小，基坑上无法设置钢筋加工场，则加工场区与地缘热泵的施工要做到无缝衔接，需要场地转换以满足现场工作面的移交与反移交。后期转移5区加工场后期转移4区加工场3#楼（-1F）6#楼（-2F）4#楼（-2F）1#楼（-1F）2#楼（-1F）后期拆除此加工场志愿·

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执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑1根据首开区5栋主楼的施工进度，随着钢材需求量变小，计划于2019.10.1~2019.10.14取消原设置在1、6号楼之间的钢筋加工场和堆场，为首开区地下室车库的场地移交揭开序幕。场工加区开首除拆加工场正式大门临时大门志愿·

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执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑2•为首开区地下室车库整体施工地源热泵提供场地，需要跟随首开区地下室基础的捡底将首开区除，这一部署需要在2019.10.15~2019.10.25之间完成。道马区开首除挖加工场正式大门临时大门志愿·

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执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑2已按计划完成首开区挖除志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑33#楼（-1F）工施未泵热缘地1#楼（-1F）工施未泵热缘地2#楼（-1F）由于副楼地缘热泵未施工，回填首开区1~3号楼肥槽，安装施工电梯插入二次结构施工志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑31~3号楼肥槽回填后硬化志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑4画龙点睛之笔9#楼（-2F）槽肥楼0副-19及楼0号19-10副楼（-2F）场工加筋钢5区10#楼（-2F）场工加筋钢4区提前回填10号楼及9-10副楼肥槽，为后期转移4、5区的钢筋加工场做准备志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑410号楼、9-10号楼回填后硬化志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑5•为施工地源热泵提供场地，需要将地下室5区的钢筋加工场和堆场转移至9、10号楼之间已封顶的车库顶板上，这一部署需要在2020.4.24~2020.4.27之间完成。场工加区5移转场工加筋钢4区加工场正式大门临时大门志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑55区加工场的转移前位置志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑6•转移5区原钢筋加工场后，需要转移4区钢筋加工场。拟计划将4区钢筋加工场转移至10号楼肥槽硬化路面上，此部署要于2020.4.30~2020.5.3完成。场工加区4移转加工场正式大门临时大门志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑64区加工场的原设置地点志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑64、5区加工场转移后位置志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑7•二批次7、8区需要施工，且需要提供最后一块地下室场地给地源热泵施工，则需要将此区域内的料堆场转移并将除，此部署需要在2020.6.15~2020.7.5之间完成。地下室场地转换落下帷幕。场工加楼0副-19及楼0号1道马内地场除挖加工场正式大门临时大门志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑7完成7、8区除志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇最后一次场地转换里程碑89#楼（-2F）场工加楼0副-19及楼0号19-10副楼（-2F）10#楼（-2F）拆除10号楼及9-10副楼加工场，为10号楼施工电梯做准备志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇里程碑8拆除原加工场安装施工电梯志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇1~3区交场地2019.10.14抗浮锚杆、地源热泵2019.10.251~2区反移交2019.12.101~2区封顶2020.1.253区封顶2020.3.15（反移交延后）2019.12.5封顶做钢筋加工房2019.12.5封顶志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--工程篇7、总承包管理亮点及措施地下室总承包管理涵盖所有分包，包括各甲指分包，提前划定仓库位置、行车主通道位置并识，现场按此实行，避免地下室交通问题、影响施工面问题、避免库房二次拆改，切实做到有规划、有管理、有措施，保障现场施工环境。志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇1、科技管理情况2020年初进行了本项目的科技目标分解，各指标责任到人，签订责任状，具体完成情况如下所示：序号科技项目目标责任人完成情况备注12省级工法专利发明2篇5项陈宇、贾森已上报2篇已上报2项、、、3456论文技术管理方面质量管理QC4篇陈宇、何文、贾森已发表5篇《建筑工程技术与设计》期刊详见责任状详见责任状2篇陈宇、何文、柴

按责任状完成丽英、陈祥林陈宇、、李

按责任状完成让城、已完成志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇1、科技管理情况本项目完成《某著名企业八局十项新技术》推广应用为16项，《建筑业十项新技术》推广应用为24项，重点项目如下：序号大项技术名称应用部位备注12装配式结构技术可具式围墙技术基坑一圈围墙装配式混凝土结构技术混凝土叠合楼板技术

主楼地上四层以上主体结构3456绿色施工技术建筑物墙体免抹灰技术户内装配式隔墙改性石膏条板免抹灰移交精装施工防水技术与维护结构节能绿色施工与防水技术绿色施工与防水技术高效外墙自保地上外墙材料为蒸压加气混凝土砌块深基坑降水与回灌平衡技术基坑一圈降水用于楼层施工用水施工现场自动喷洒防尘

基坑、外架、楼层内技术志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇2、技术管理情况1、施组方案管理项目数量技术管理系统A类方案管理区域方案评审情况专业分包方案33份（OA系统审批）1份无8份防水、施工电梯、塔吊方案上报公司。其余为甲指分包方案。合规率其他100%100%//讲评率：100%施工组织设计报审和二次修改滞后新系统完成总工授权皆留存相关影像资料志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇2、技术管理情况2、双优化管理（1）项目盈亏分析和双优化立项计划项目双优化立项设计优化双优化验收钢筋技术优化效益7项，338.19万元（本年度）

4项，155.18万元（本年度）数量/金额（万）3项/328.22万元54.73t/30.78万元（机电3/25.7）（机电3/25.7）1.06%（总设计效益3.64%）（机电3.3%）效益率2.32%（总双优化效益4.87%）328.22/3800=8.64%119.73万元/8461.37万元剪力墙隔二布一方式做插筋、地下室仅一层墙采用不设接头、160厚叠合板底筋优化、图纸60度放坡优化为90度放坡负一负二层挡墙泡沫混凝土回填、增大户内石膏条板占比、石膏条板免抹灰负一负二层挡墙泡沫混凝土回填、石膏条板免抹灰优化负一负二层挡墙泡沫混凝土回填、外墙异形节点改EPS板其他（选填）志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇2、技术管理情况2、双优化管理（2）重点盈亏分析内容序号类别1、地下室设备用房、设备井道等为页岩实心砖，亏损4.8万2、屋面水泥炉渣找坡，亏损7.5万3、屋面砖砌女儿墙施工，亏损47.61万1亏损重点项4、地上外墙砌体材料为混凝土加气块，亏损10.8万5、地上主楼回填为90mm厚C15混凝土，亏损40万1、素土回填，原盈利75.52万元，改为灰土回填后盈利262万元，效益186.48万元2、地上外墙砌体材料为混凝土加气块，亏损10.8万；更改材料后盈利46.8万，效益57.6万元。2利润重点项3、地上主楼回填为90mm厚C15混凝土，亏损40万；更改材料后盈利60万，效益100万元。志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇2、技术管理情况3、设计管理（非EPC项目技术管理部分）项目数量施工图设计变更技术洽商及图纸会审竣工图（选填）8套（纸质版与电子版对应）47份（纸质和电子版）4份（其中安装1份）目前不涉及收图登记签字/发图登记签字合规性其他收发记录齐全签章手续完善--最新版图纸为2019.8.23版设计变更都进行交底，过程中复核到位皆进行交底且与商务部联动编制图纸会审志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇3、质量管理情况①样板引路情况开工前制定了样板实施计划，预计实施样板132次，截止目前累计完成95次，组织观摩109次；志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇3、质量管理情况移交精装样板点评移交精装样板现场复核志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇②实测实量项目每组织对现场进行实测实量，并将实测实量数据上墙，针对所有实测数据按楼栋进行归档分析，对存在及时进行纠偏做到动态管控，项目目前实测实量综合合格率如下：分项综合合格率分项混凝土结构96%砌筑结构95%抹灰工程98%平均合格率志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇②实测实量项目为第三方检查项目，开工前项目对实测实量进行了专项策划，确保项目实测实量分数达到97分要求；项目目前累计迎接区域第三方检查共计6次，4次第一名，2次第二名。综合成绩如下：级别区域区域总部区域区域区域区域总部时间实测实量97.3综合排名1/152019.92019.102019.112020.42020.52020.72020.82020.996.32/1595.211/581/1598.794.71/1597.5194.4294.41/152/15排名未出志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇③品质工程专项治理项目每召开质量，截止目前累计召开56次，针对四项专项治理自评分数如下：分类混凝土观感96回填土96防渗漏94管线综合94自评分数混凝土观感回填土防渗漏志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇④六项举措实施情况项目按照公司相关制度，积极推行公司六项举措的落地，目前已实施地上外墙穿墙螺杆全数使用一次性丝杆、楼梯间使用定型钢木组合模板、混凝土楼地面一次成型、屋面和机房工程一次成优、地下室人工断水；楼地面一

地上外墙

地下室断

机房屋面水项目部铝模

楼梯钢模平均值94.4次成型

通丝螺杆一次成优武侯金茂府二期

不涉及9694

1009092楼梯钢木组合模板楼地面一次成型地上外墙一次性螺杆屋面反坎一次成型志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇⑤质量管理体系项目目前质量管理人员2人，质量总监1名，质量工程师1名，劳务质量管理人员1人；项目开工前项目经理与各岗位均按要求签订质量责任书并定期进行了责任制考核，各分包单位进场分均签订项目质量管理专项协议，协议中明确了质量管理目标及奖罚制度；岗位责任书责任制考核分包专项管理协议志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇⑥质量标准化平台项目积极开展局质量管理平台的录入工作，对项目管理人员进了责任分工，签订了责任状并对录入数量及考核标准做了相关要求，让质量管理平台在项目更好的实施，目前累计录入协同检查841次，实测实量2400个点，质量优秀照片600余张，试验台账590余条；志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇⑦项目质量管理亮点1）实测实量项目施工前根据公司及业主第三方检查的要求，针对主体混凝土结构进行专项策划，模板选择镜面黑模板，主次龙骨采用钢矩管的支撑体系，提高模板体系刚度，解决变形问题，并针对细部节点改变传统配模方式，夸门洞口部位采用L型板配模，解决跨洞点；墙柱次龙骨到顶，解决墙柱模板变形影响墙面实测；墙柱根部使用角铁加砂浆封堵解决根部漏浆问题；施工过程中针对模板进行100%复核，模板实测数据上墙，混凝土浇筑过程某著名企业立二次校模制度，管理人员值班，对模板进行浇筑过程中的复核、校正，大大提高了混凝土一次成优，确保拆模后的实测数据合格，主体实测合格率达到97%；模板加固体系节点配模二次校模志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇⑦项目质量管理亮点2）条板免抹灰项目内墙采用改性石膏条板免抹灰，条板安装前将灰饼施工完成，条板定位线按照灰饼面进行平移，确保条板安装完成后与抹灰面共面，最后在抹灰面与条板面交接部位抹灰留凹槽，条板进行挂网收边形成整体；志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇项目亮点：条板免抹灰移交精装施工针对有主体结构与改性石膏条板交接的墙体，需要通过抹灰优化处理主体与条板交接处以达到条板免抹灰移交精装的要求。重点是需要设置主体抹灰企口（3~5mm深，100mm宽），最后在交接处挂玻纤网收平企口凹槽，此施工工艺正在申某省市工法。优化做法砖砌体施工构造柱浇筑砖墙及砼面灰饼石膏条板安装移交精装石膏条板收缝砖墙及砼面抹灰备注：石膏条板安装时必须根据土建灰饼厚度放线施工，即石膏条板外移一个抹灰厚度！志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇主体结构抹灰企口设置示意图志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况企口处满挂玻纤网抹粘接剂收平志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇⑦项目质量管理亮点3）防渗漏针对防渗漏问题项目管理层高度重视，施工过程中重点策划：①屋面项目通过与业主及设计沟通将屋面普通混凝土变更为防水混凝土且针对以往工程出屋面结构反坎问题，项目根据装修图纸，将屋面反坎在主体施工阶段一次性深化与屋面结构楼板一次性浇筑到位，大大减少了后期的渗漏风险，目前屋面未见渗漏点位；②地上外墙螺杆全数使用一次性止水螺杆，后期拆模后全数打磨平整并使用防水砂浆封堵端头，并在螺杆眼直径100mm范围内满刷1.0mm后聚氨酯防水涂膜，墙螺杆眼的渗漏问题，目前外墙未发现渗漏点；③楼板水电线管预留预埋全数使用止水节套管，减少大量预留孔洞，减少后期吊洞渗漏风险；志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--科技篇⑦项目质量管理亮点项目目前已经通某省市质监站优质结构工程验收，获得2020某省市优质示范工程。志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--设计篇1、组织架构设置情况志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--设计篇1、组织架构设置情况姓名职务所属部门兼职岗位工作内容备注陈宇项目经理总工程师施工主管技术工程师生产经理商务经理物资经理总体负责项目设计管理工作项目土建专业设计管理总负责项目结构专业所辖设计管理事宜项目建筑专业所辖设计管理事宜技术部技术部工程部工程部商务部物资部设计部总负责何文结构专业设计管理建筑专业设计管理包宇肖强机电专业设计管理总负责（协管甲方暖通）魏星机电经理机电部机电部项目机电专业设计管理总负责机电施工技唐冬虎电气专业设计管理项目暖通专业所辖设计管理事宜术工程师机电施工技术工程师项目给排水、电气专业所辖设计管理事机电部给排水专业设计管理宜设计管理中心曾钊设计管理对接项目设计管理工作志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--设计篇2、设计策划开展情况本项目开工后积极开展设计策划，针对项目盈亏分析，全员参与，设计策划具体完成情况如下所示：序号项目实施情况备注123审批程序审批意见及修改策划交底已完成已完成已完成全项目进行设计策划交底，明确职责分工4分工安排已完成人员分工明确志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--设计篇3、设计优化开展情况本项目积极开展设计优化工作，全员参与，具体完成情况如下所示：序号项目完成情况主要项目备注1设计优化效益率3.64%增大户内石膏条板占比、回填土

立项金额为601.10万材料变更、室内回填变更、女儿墙优化等元23设计优化占比率76.47%92.31%共立项17项，其中设计优化为13项设计优化落地实施率考虑施工质量问题，室内回填材

考虑后期质量风险问料优化项未实施，但与业主调整

题，按一期调人工费人工费以盈利45销项情况验收情况100%过程中严格更新销项台账已上报三项验收

增大户内石膏条板占比、石膏条资料

板免抹灰、泡沫混凝土回填优化效益已确定志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--设计篇7、深化设计管理情况详情：1、深化设计策划情况2、本项目牵扯到的深化设计过程管控序号项目完成情况主要项目过程管控备注1二次结构固化图深化已完成主要针对精装图纸、科技系统图

图纸签章完毕，过程复核，

对业主算量版纸、装配率进行深化

分业主、实施两个版本

已签章23叠合板图纸深化钢结构图纸深化已完成进行中主要针对塔吊性能、水电图纸深

图纸签章完毕，过程复核化对钢梁、压型钢板节点、科技系

积极与分包、业主沟通，统图纸进行深化增加措施费志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--设计篇7、深化设计管理情况项目针对金茂府特有的精装设计、绿建科技系统以及装配式隔墙的施工特点，提前四个月进行二次结构图纸的深化，通过砌体材料和装配式隔墙布置的二次深化以满足后期精装加固区域、条板免抹灰、绿建地新风管、毛细管网系统、机电等专业的施工需求。二次结构固化图固化图前期多专业讨论志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--设计篇7、深化设计管理情况固化图以精装图、外装图作为设计条件，通过提前技术与商务策划，全部重新设计墙体材料以及组砌施工，保证满足后续需求且能商务创效。有水房间深化为多孔砖和实心砖，其余房间墙体深化为经济效益较好的改性石膏条板。志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--设计篇7、深化设计管理情况固化图以精装定位为基础，深化改性石膏空心板的实心板定位，以满足后期电视吊挂需求；根据墙面毛细管网定位以确定后期抹灰范围；根据后期条板免抹灰移交要求来深化墙体，不盲目将所有非有水房间墙体深化为改性石膏条板。志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--设计篇8、设计月报管理情况项目设计月报上报情况说明如下：序号项目实施情况备注1232019年度设计月报2020年度设计月报双优化上报情况已完成已完成已完成2019.7~2019.122020.1~2020.102019.11开始植入设计月报志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--设计篇9、设计培训情况每技术质量例会上定期开展设计培训，对图纸中的重难点进行集中交底，以及基本的设计图纸理论知识进行培训。设计图纸重难点交底设计基本理论培训志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况—BIM应用篇2、BIM建模情况:地下室及主楼结构、机电已建模完成1、BIM团队配置情况志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况—BIM应用篇2、BIM建模情况:地下室及主楼结构、机电已建模完成第二部分

项目管理情况—BIM应用篇3、BIM在施工管理中的应用情况（1）技术管理通过模型分析优化图纸分析问题,并深化图纸设计，规避日后施工疑难问题处理志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况—BIM应用篇3、BIM在施工管理中的应用情况（1）技术管理利用BIM技术，提前对现场外架搭设进行细步交底，注重细节管理志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况—BIM应用篇3、BIM在施工管理中的应用情况（4）安全管理冠支护桩利用BIM技术针对四口，五临边为高空作业及净高分析防坠落保护措施，能很大程度降低项目的安全风险。总平面布置志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况—BIM应用篇3、BIM在施工管理中的应用情况（4）安全管理志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况—BIM应用篇3、BIM在施工管理中的应用情况（4）安全管理志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况—BIM应用篇3、BIM在施工管理中的应用情况（4）材料管理利用revit模型自动计算材料需求量，对接实际材料用量，做好材料物资管理。志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇1、项目安全生产关键指标序号类别关键指标目前情况12发生死亡事故无无无被国家企业信用信息公示系统记录，影响金融业务指未造成人员死亡的坍塌事故、火灾事故、大型设备、食物中毒事件3发生安全事故及政府处罚45被当地或国家政府网站通报重伤致残且被外部通报处罚甲方、政府、局总部等外部检查排名后三名行政类罚款无无6无7无8收到局“生产安全红黄牌”无红黄牌情况9收到公司/分公司“生产安全红黄牌”“生产安全红黄牌”撤销情况黄牌1次无10志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇2、项目安全管理资源（1）人员配置安全工作年人员配置（数量）项目安全安监人员姓名岗位主要管理职责限35贾森安全总监6项目安全总监分包安全管理人员数量班组长兼职安全员数量项目安全观察员数量机械设备工程师主管项目机械及1#、3#、6#、8#、9#、10#栋安全文聪63105主管2#、4#、5#、7#栋安全及内业资料王韬

安全工程师（2）安全生产费用安全生产费用项目安全生产费用339.924.5%现场外架、防护、标化费用占安全生产费用的大多数。累计安全生产费用占比志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇3、现场标化管理（土建）安全通道标化防护棚1、项目通道个数：202、标化通道个数：173、标化率：85%1、现场数：02、标化数：03、标化率：0%1、现场防护棚个数：12、标化防护棚个数：13、标化率：100%志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇3、现场标化管理（土建）消防设施临时用电临边洞口防护情况1、集成消防水泵房情况：2、永临结合情况：100%1、工业插头使用情况：所有

1、临边标化率：20%（悬挑层电箱配备工业插座。以下）3、消防水上作业面情况：均

2、照片线路永临结合情况：

2、洞口预埋钢筋率：现场快上作业面。72%速穿插，不存在洞口隐患3、其他临电标化情况：100%志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇3、现场标化管理（土建）外架模架其他亮点标化展示1、外架形式：悬挑式脚手架

1、8米以上高支模数量：0现场通道及楼层高坠区设置水2、拉结点刷红率：50%2、5米以上高支模数量：363、部分不规则处采用钢管式脚手架，标准层采用轮扣架。志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇3、现场标化管理（土建）现场安全管理可视化：帽贴验收挂牌分色检查标签应急指示可视化公示安全警示牌楼层标示图地下室分区图志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇3、现场标化管理（土建）班前活动危险作业危险源辨识1、班组覆盖率：90%项目危险作业范围：动火作业、

每月初由项目总工组织项目管2、项目管理人员如何监督:根

卸料平台提升、架体拆除、起

理人员对当月危险源进行辨识据值班表每日对工人进行监督

重设备顶升、电梯井内施工作业、受限空间作业志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇3、现场标化管理（土建）管理人员月度教育工人月度教育安全例会1、开工至今已开展11期2、管理人员参与率：90%3、项目班子参与率：100%1、开工至今已开展11期。2、工人参与率：80%3、生产经理授课6期。1、开工至今已开展54次。2、项目经理参与48次。志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇3、现场标化管理（土建）安全安全专项检查安全技术交底1、开工至今开展次数562、项目经理参与次数501、当期项目月度专项检查消防、临

1、项目设计外架、地源热泵穿插时用电地下室施工、轻质隔墙、二次结构、内支模架、高处作业、吊篮2、生产经理每次都参加3、本月开展防高坠、临电、消防等

使用等工序均进行安全技术交底专项检查。志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇3、现场标化管理（土建）安全验收1、项目危大工程验收次数30

1、开展形式：利用早会协调相关

1、特种作业人员数量：332、超危大工程验收次数0次

分包班组安全工种。

2、开工至现在特种作业教育次2、哪些单位参加：自有劳务分包，数：11次。总分包集中办公特种作业人员管理甲指分包志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇3、现场标化管理（安装）临时照明1、采用LED灯带2、局部采用永临结合方式临时消防用水临时配电箱1、消防用水与施工用水分离

1、采用定型化防护2、消防用水上作业面2、定人定期检查3、消防箱每层每单元设置3、采用标准化配电箱志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇4、机械设备（土建）项目机械设备情况：（1）电梯情况：10台（数量、型号、下同）（2）塔吊情况：2台（3）某著名企业式起重设备：0（4）非道路某著名企业机械：2（5）第三方检测情况：已检测电梯塔吊某著名企业式起重设备非道路某著名企业机械志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇5、安全管理行为安全生产责任制考核：时间三月五月七月九月不合格人员包宇、肖强、毛鸿宇、时间四月六月八月十月不合格人员、舒玉辉毛鸿宇岳大智、柴丽英舒玉辉、责任制考核责任制公示约谈约谈志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇5、安全管理行为行为安全之星：结合公司【西南公司关于下发寻找行为“安全之星”活动方案的通知（司安函字[2017]32号）】要求，开展行为安全之星活动，每月进行行为安全之星表彰大会，提倡“无指责文化”和正向激励理念，根据情况选出3~6名行为之星进行现金奖励，每月发放300~500安全之星卡，投入3000~6000元为工人兑换奖品。月度表彰大会平安班组表彰行为安全之星讲安全行为安全之星志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇5、安全管理行为十项零容忍及行为管理情况：p

考核期十项“零容忍”统计分析：p

考核期“工人违章行为”统计分析：十项零容忍统计分析工人违章行为统计情况43.533.663.35542.522.143.41.41.41.511.12.80.832100.72.20.30.5001.71物体打击

行为习惯

临电消防

破坏防护

高处作业

吊装作业现阶段工人流动性大、作业人员交底和入场教育是重点管控项现场作业人员私自拆除防护现象严重，工人行为习惯较差如吸烟、安全帽、安全带的正确使用志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇5、安全管理行为-机电班前活动危险作业危险源辨识1、班组覆盖率：100%1、项目危险作业范围：动火

定期组织危险源辨识2、项目管理人员参加早班会作业志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇6、安全创优创奖序号创优创奖表扬信（安全类专项表扬信）安全方面专利（已受通）目前情况123456无无安全方面论文（已录通）一篇观摩会情况（级别、参加人数、重要领导来访情况）

区级观摩会一场标化工地推进某省市某省市标）其他安全类获奖情况内容内容志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇7、安全管理亮点项目为节约安全费用投入、减少现场防护二次拆改，安监部协调技术部、工程部针对现场施工工序进行研究，优化临边防护、尽量采取永临结合的方式，采用快入式涉及安全隐患的关键工序提前穿插，规避相关安全隐患，实现项目管理本质安全。外架每步硬防护及结构道

电梯井层层硬施工电梯平台架全部模板封闭轻质隔墙提前穿插边防护志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--安全篇7、安全管理亮点幕墙拦杆安装提前穿插，待消防风管提前穿插烟道提前穿插穿插外架后拆除防护及挂设兜网新风井风管提前穿插志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--商法篇1、项目收款情况-土建序号分项名称单位累计完成情况备注1

有合同收款权的应收款2

实际已收款万元万元万元%11373.3110258.531114.7890.2%3

有收款权欠款4

应收款回收率5

春节前预计收款万元325010月底-春节备注2、项目欠款情况-土建序号分项名称单位累计完成产值5705.2应付金额4205.245734.93300.62实付金额欠款金额105.271

满足付款条件的人工费

万元4099.974185.08184.92

满足付款条件的材料费

万元满足付款条件的机械费6717.57403.61549.85115.723万元（含租赁）志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--商法篇3、主要成本情况-土建序号名称单位万元累计完成情况备注1人工费（含劳务和专业分包）5705.20234567材料费机械费（含租赁）现场经费税金万元万元万元万元万元万元6354.99395.63539.53-42.4913931.87100累计至10月底合计其他成本志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--商法篇4、商务策划完成情况-土建截止目前商务策划按份数确认截止目前实际截止目前商务策划按金额确认截止目前优化效益

立项目标占自施合率

同额比例自施合同额产值商务策划累计立

商务策划立项已确项（项）

认（项）商务策划累计立项

商务策划立项已确目标值(万元）

认值（万元）确认率确认率01234=3/2567=6/58=6/19=5/016498.4414605.15352571%2761.971332.2048.23%9.12%16.74%5、总包签证完成情况-土建事实确认截止目前签证金额确认手续完善按份数确认截止目前签证金额确认手续完善按金额确认签证索赔发生份数

签证索赔事实已确认（份）

份数（份）签证索赔累计已报

签证索赔累计已确

签证索赔按份数确

签证索赔累计报送值送（份）签证索赔按金额确认率%签证索赔事实确认率%签证索赔已确认值（万元）认（份）认率%（万元）123=2/1456=5/4789=8/766100%6583%74.0963.5885.8%志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--商法篇6、分包结算完成情况-土建分包结算完成情况序号

分包单位数量

应结数量实结数量未完数量ꢀ未完数量百分比-备注1120007、总包索赔情况-土建总包索赔情况索赔文件是否按合同约定发出项目经理是否直接参与洽商索赔事

索赔是否

索赔小组

索赔方案项

立项

成员

是否完成索赔资料整理编制情况发包人反馈意见序号索赔金额1490.92推进举措目前成效加强与业主工程、监

按业主成本最是

理沟通，基础资料尽

新所提要求整快签确

理资料中1

2是是是已整理是已反馈志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--商法篇1、项目收款情况-安装序号分项名称单位累计完成情况备注4523367.004312217.33211149.6795.33%1

有合同收款权的应收款2

实际已收款万元万元万元%含55万土建未支付3

有收款权欠款4

应收款回收率5

春节前预计收款万元1502、项目欠款情况-安装序号分项名称单位累计完成产值3233865.431279295.28应付金额实付金额欠款金额282758.645144601.64备注2262758.65966141.721

满足付款条件的人工费

万元1980000821540.082

满足付款条件的材料费

万元满足付款条件的机械费3万元0000（含租赁）志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--商法篇3、主要成本情况-安装序号名称单位万元万元累计完成情况备注3138361.491

人工费（含劳务和专业分包）2

材料费2449895.763

机械费（含租赁）4

现场经费万元万元万元万元万元0249500.84376330.665837758.095

税金6

合计7

其他成本志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--商法篇4、商务策划完成情况-安装截止目前商务策划按份数确认截止目前实际产值截止目前商务策划按金额确认截止目前优化效益

立项目标占自施合率

同额比例自施合同额商务策划累计立

商务策划立项已确商务策划累计立项

商务策划立项已确目标值(万元）

认值（万元）确认率确认率项（项）认（项）01234=3/2567=6/58=6/19=5/0666.57159.46118212650%44735.67%23.87%37.82%5、总包签证完成情况-安装事实确认截止目前签证金额确认手续完善按份数确认截止目前签证金额确认手续完善按金额确认签证索赔发生份数

签证索赔事实已确认（份）

份数（份）签证索赔累计已报

签证索赔累计已确

签证索赔按份数确

签证索赔累计报送值送（份）签证索赔按金额确认率%签证索赔事实确认率%签证索赔已确认值（万元）认（份）认率%（万元）123=2/1456=5/4789=8/72.422100%22100%2.1489.17%志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--物资篇1、采购管理情况序号考核内容采购效益率主材复核率混凝土复核率本年度完成情况（税前）

累计完成情况（税前）备注1234522.73%24.28%100%提供效益分析明细表提供过磅台账及过磅小票提供支撑数据100%40.22%35.59%钢筋、混凝土损耗率//1.56%、1.86%1.68%提供支撑数据废料率提供支撑数据及台账志愿·

担当·

执行2、分供商结算完成情况序号

分供商数量

应结数量实结数量5未完数量ꢀ

未完数量百分比备注13950-志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--行政篇1、资产管理本项目未购买固定资产，所有资产均为调拨，在合理使用资源的情况下有效降低成本，总计节约成本16万余元。资产管理规范化，所有办公用品均在云筑网购买，入库清点，分类入库整理，领用记录完善，并对办公用品领用记录进行晾晒。资产调拨手续一资产验收单办公用品领用记录办公用品盘点志愿·

担当·

执行第二部分

项目管理情况--行政篇2、食堂管理项目食堂可容纳50人就餐，设有主厨和帮厨各一名，均持证上岗。每日对采购