某著名企业集团数字化转型方案

某著名企业集团数智化转型实践首席数字官&副总裁某著名企业集团简介某著名企业是一家以大健康产业为主线，以全面国际化为引领，以大生物医药产业为核心，以生物医学工程技术为协同，以健康保健产业和医疗康复、健康养生、健康管理服务业为两翼的高科技企业集团现代中药战略引领组织赋能某著名企业控股集团资本驱动风险防控国台集团·生物药某著名企业生物医药股份贵州国台酒业股份有限公司产业体系金士葡萄酒产业体系再生医学某著名企业干细胞产业平台系公司帝泊洱生物茶产业体系C胞活力小分子矿泉水产业体系化学药社会公益某著名企业帝益药业事业·天人智慧儿童教育服务体系某著名企业某著名企业公益基金会北美药业某著名企业国际基因网络药宝十力置业管理物创新中心医药商业与连锁数智创新发泰制药装备创新产业体系归属某著名企业所有。tasly某著名企业集团简介-生物医药体系某著名企业生物医药体系坚持“大病种、大品某省市场、系列化”的研发思路，构建心脑血管、肿瘤、消化代谢、精神及免疫领域产品管线，打造丹参滴丸等极具竞争力的产品tasly归属某著名企业所有。某著名企业集团简介-保健与健康管理产品紧紧围绕“治未病”的健康理念，将“水润、茶清、酒通”等健康要素融会贯通，研发并销售保健与健康管理产品；其中，国台酒为酱酒第二品牌帝泊洱C胞活力矿泉水帝泊洱即溶普洱茶国台酒tasly归属某著名企业所有。某著名企业集团简介-保健与健康管理服务以“防、治、养、管”一体化为核心的大健康管理新模式，提供健康管理咨询、亚健康体检服务等；建设医院、康复中心，构建疾病诊疗、康复医疗服务能力归属某著名企业所有。tasly某著名企业集团简介-某著名企业资本构建资本整合能力，聚焦大健康产业进行价值投资、精准投资，打造以患者为中心的医疗服务体系tasly归属某著名企业所有。某著名企业集团简介-国际业务国际业务通过美国FDA进入美国主某省市场，技术合作研发大产品，融某省市场优势资源，“培育世界级大药”tasly归属某著名企业所有。企业数字化转型路线图数字化转型的核心是业务模式的变革与创新1*n20~40%10~20%利润率互联网/物联网/通讯等数字化业务为核心业务的企业（阿里、百度、腾讯、京东、华为、字节跳动等）蓝数字业务数字业务智能化DigitalDigitalBusinessü

人工智能

(AI)Businessü

机器学习ü

深度学习1*N平台业务海ü

神经网络ü

…平台业务PlatformBusinessPlatformBusiness红网络化ü

云优先战略

(CloudFirst)服务业务ü

某著名企业优先战略

(MobileFirst)ü

5Gü

物联网

(IoT)服务业务ServiceBusinessServiceBusinessü

边缘计算

(Edgeputing)ü

…解决方案业务数字化ü

大数据

(BigData)解决方案业务SolutionBusinessSolutionBusiness海ü

区块链

(BlockChain)ü

中台战略产品业务ü

用户体验ü

敏捷交付ü

数据保护ü

…产品业务ProductBusinessProductBusiness0~10%生产制造/线下营销/线下服务等传统业务为核心业务的企业（某著名企业、西门子、海尔、苏宁、海康威视等）tasly归属某著名企业所有。数字化转型战略难度BD数字业务战略ACDigitalBusinessStrategy成熟度数字化业务转型战略魔力象限•利用人工智能/图像识别，提•整合电商平台，提升用户体验•打造“星斗云”，通过研发创•依托某著名企业业务转型规划，紧靠4D模式，建设“聚智大健升产品生产质量管控；利用财务机器人，提升财务管•，聚集用户资源；搭建企业某著名企业平台，建设员工新，创造全新的复合药产品群；•康”平台和生态圈，搭建“智•理效率，减少人力投入；建立财务报表合并系统，缩短智慧办公工具，提升员工（用•打造“溯源云”，将产品与服慧健康云”，实现从传统产品运营模式转型为生态服务管理户）工作与协同效率和体验；务的追溯能力和平台社会化，财务合并，减少手工工作•产生全新服务能力和收入；•模式；通过搭建“康享荟”会员体系•；梳理人力管理流程，建立人力通过国际化路径（如FDA认证），实现现代中药的国际认可，打造“健康币”，聚合大健共享平台，提升效率，降低成本；归属某著名企业所有。，打某省市场；康资源，搭建大健康生态圈；taslyA业务提效降本ImprovedProductivityandExistingRevenue数字化优化DigitalOptimizationB用户体验升级BetterCustomerExperienceC产生全新的产品及服务收入CreateNet-newRevenueProductandServices数字业务转型DigitalBusinessTransformationD产生全新业务模式CreateNewBusinessModels数字化转型的五个视角客户客户门户与APP社交网络面向客户的公共API企业运营生态系统合作伙伴PartnersCustomers多渠道交互与电商客户分析合作伙伴与供应商分析API管理平台行业与合作伙伴运营的生态系统用户生态系统业务智能物联设备物件IT系统IoT分析算法引擎业务与运营分析业务后台运营系统面向合作伙伴的公共API（客户）OT系统供应商门户与物联设备核心系统APP（合作伙伴）物联网Things物联设备（企业）边缘计算协作平台与职场交互员工Employees归属某著名企业所有。tasly行业洞察-健康、康复管理数字化转型政策推动医健行业数字化转型中共中央、印发十九大《关于加强信息化支撑新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》《“健康中国2030”规划纲要》明确健康中国线路图《国家卫生健康委办公厅关于在疫情防控中做好互联网诊疗咨询服务工作的通知》坚持健康优先、改革创新、科学发展、公平公正的十九大报告指出：人民健康是民族4天内两次发文！国家卫健委鼓励开展互联网诊原则，以普及健康生活、优化健康服务、完善健康昌盛和国家富强的重要标志。对疗进行疫情防控，要求针对发热患者组织呼吸保障、建设健康环境、发展健康产业为重点，把健“实施健康中国战略”作出全面部科、感染科、急诊医学科、重症医学科、精神康融入所有政策，全方位、全障人民健康，署，并明确为人民群众提供全方位卫生科及全科医生开展互联网诊疗咨询，从而全康服务大幅提升健康水平，显著改善健康公平精准指导患者有序就诊，缓解医院救治压力。20152016年10、11月2016年12月2017年7月201820192020十八届五中全会印发印发“健康中国”概念《“十三五”卫生与健康规划》《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》成立健康中国行动工作组写入十八届五中全会政府工作报告健康实现发展方式由以治病为中心向以明确提出健全“互联网+医疗健康”服务体印发《关于实施健康中国中国上升为国家战略，世界卫生与健康健康为中心转变，显著提高人民健系，完善“互联网+医疗健康”支撑体系，行动的意见》、《健康中国行动大会，总理强调要努力把健康产加强行业监管和安全保障。同年推出《互组织实施和考核方案》、《健康业培训成为国民经济的重要支柱产业康推进健康中国建设水平，奋力联网诊疗管理办法（试行）》、《互联网中国行动2019-2030年》医院管理办法（试行）》、《远程医疗服归属某著名企业所有。务管理规范（试行）》实施政策tasly行业洞察-医药行业数字化转型医药行业当前趋势：更加强调数字与平台；搅局者通过技术创新企图颠覆行业格局；服务场景多样化；对监管提出了新的要求•1n数字赋能n2平台经济•数字化技术和工具的发展，帮助人类•基于流量入口的线上营销模式，消费医疗迅速崛起从医疗系统的巨大人力投入中解放出•以数字化工具为链接品牌工业和消费者，打造生态平台化消费场景来，创造更某省市场n3去中心化n4搅局者医疗知识下沉、AI/CDSS的应用，带来•行业外的“野蛮人”，通过技术创新进行搅•以专家为主导模式中关键角色的替代局，带来行业的颠覆式变革患者和消费者在医疗中扮演平等伙伴的角色，改善患者体验成为关键n5场景多样化n6监管方式变化•互联网医疗成为基础设施，医疗场所•消费者数字权利与隐私监管、互联网医院的处方监管平台，应对行业新变化，监管机构适应虚拟化，服务提供者可以在任何地方新方法和新思路工作tasly归属某著名企业所有。行业洞察-健康、康复管理数字化转型老龄化、医保费控加强等加强了健康、康复管理的需求，网络化智能化是未来健康、康复管理的趋势健康、康复管理需求与趋势机器人+虚拟现实+人工智能”引领发展老龄化背景下，寿命的延伸、健康需求的增长为健康数字经济提供了需求基础医保控费的长期性为院外数字医疗新模式提供了土壤新基建的发展夯实了数字经济的硬件基础，推动医药行业加速进入“数字医疗新常态”网络智能化，将颠覆价值创造、价值流通、价值分享、价值消费的全过程tasly归属某著名企业所有。行业洞察-医药行业数字化转型医药行业数字化主要聚焦医药制造领域和医药流通领域，有“赋能科学研究”、“重构企业运营”、“优化用户体验”三大关键路径路路径一：赋能科学研究智能制造路径二：重构企业运营路径三：优化用户体验径价新药研发数字化审批电子处方流转数字化医生服务临床管理数字化智慧供应链数字化营销数字化患者服务值环节原料供应医药研发医药生产医药商业医药营销医药服务流药材原材早期临床临床生产供应链药品生产药品药品分销流通市场医生行医用药用药料加工前研究种植研发研究上市运输监管渠道营销服务问诊咨询管理程归属某著名企业所有。医药制造领域医药流通领域tasly行业洞察-白酒行业数字化转型2021年是中某省市场“十四五”规划开端年，中国白酒行业进入“品质、品类、品牌”升级三期叠加期；未来酒业供应链端将实现智某省市场端将实现营销模式、行业标准、产业链数字化tasly归属某著名企业所有。数智化战略-构建智慧云脑，实现数智化转型tasly归属某著名企业所有。数智化战略-从“跟着跑“到“带头跑”1•

通过数字化赋能/使能，实现数字化对商业创新、运营模式、管理提升的“跟着跑，并肩跑，带头跑”2•

一年启航，两年转型，三年带头，五年引领，数字化成长为第一生产力，实现引领数字生态伙伴一起跑•

2023~带头跑•

（智慧化）2024~2025•~2019跟着跑•2020~2022并肩跑2023年l

五年引领国际化的大健康数字生态tasly•（数字化）2020~2022年l

三年全面重构数字化运营流程，引领某著名企业数字化商业创新•（信息化）2019年l

两年数字化架构全面转型l

一年数字化转型全面启航数字化转型战略落地商业创新运营模式管理提升归属某著名企业所有。数字化策某省市场、客户、数据”三轮驱动建设过程重点强某省市场为导向、以客户为中心、以数据为依托”三轮驱动，从过去的产品驱动型企业向以客户价值为驱动的企业转型未来：以客户价值、客户某省市场为驱动现代数字化企业过去：以产品为中心的工厂模式企业生产产品渠道市客数户据场客户以市场为导向以客户为中心以数据为依托11.形成传统业务与互联网运营11.企业的各项工作都是以客11.通过数据运行达到服务自己归属某著名企业所有。无缝衔接某省市场发展户为中心22.通过数据的应用达到服务客户22.以市场为航标的标准化管理22.把满足客户需求作为一切33.通过数据的共享达到客户的粘性运营和运营团队的建设工作展开的目标和方向44.通过数据的管理达到效率的提升33.用市场的思维建设应用工具33.解决客户痛点，增加用户tasly粘性数字化转型面临的挑战与举措传统软件包驱动的数字化建设方式，导致业务流程繁琐、效率低、创新难、数据驱动业务弱，需要建设互联网化的中台，构建统一、快速、共享的数字化支撑能力统一、快速、共享1业务系统烟囱建设2数据链路没有打通n

实现业务通、流程通、数1客户、商品、会员、订单、库存等关键共享业务系统之间数据没有打通数据，数据链数据在多个系统维护、传输和储存，数据出现路没有形成闭环，不同业务、不同系统数据通；延迟和丢失。业务判定需要人为介入，管控成据需要多接口调用对接，系统稳定性、灵本高……n

通过业务中台的构建，实2活性不足……现能力复用、加快需求响流程烟囱老架构数据孤岛数据运营应及交付速度、整合主数据管理；3业务流程繁琐4效率低、创新难、遇瓶颈5数据驱动业务偏弱n3通过数据中台，形成集团数据资产，让数据支持业从组织运行流程到业务运行流系统耦合度高，难以实现新需求的快速医生营销、终端运营、物流仓储等订单交务决策及用户行为，驱动程，要进行全面优化和改造，开发和灵活性，请货和商品标准目录息和终端信息分布于各个系统，数据标准不统这个是中台的核心工程

……等不同店型个性化需求难以满足及响应一和数据质量不高，无法满足业务自动化和分业务创新；速度慢……析决策的要求……归属某著名企业所有。tasly数字化转型的行业洞察数字创新调研分析36家企业数字化转型的切入领域传统业务的营销/服务转型;67%互联网化的创新业务;22%数字化转型的双模两阶段推进一切数据业务化供应链;11%一切业务数据化tasly归属某著名企业所有。中台起源：“中台鼻祖”——Supercell部落冲突海岛奇兵皇室战争卡通农场荒野乱斗180人全球最受尊重的游戏公司屌丝借款起家全球最受男性玩家欢迎的游戏5-7人“细胞”团队tasly年营收20亿美元+极速试错风靡全球归属某著名企业所有。中台起源：的学习笔记消费产品天猫聚划算飞猪…游戏产品部落冲突皇室战争…前台团队天猫团队聚划算团飞猪团队其他细胞团队细胞团队细胞团队队团队产品设计、界面开发、运营等前台团队中台支持游戏策划、设计、界面开发、运营等中台组织中台“部落”组织会员、订单、商品、积分、物流、库存、采购、商户、营销、数据模型、标准组件等用户、社区、游戏引擎、积分、基础游戏组件等Supercell的“中台后台组织后台tasly阿里云计算等阿里巴巴提出的中台”归属某著名企业所有。中台起源：抄作业抄出的百家齐鸣电商业务阿里巴巴业务中台（电商、会员为核心），数据中台为核心，其他中台同步迭代组成的大中台云服务新型业务（零售、模式物流、制造等）流量业务字节跳动引流中台、内容中台、算法中台、直播中台等组成的中台模式内容业务智能硬件小米数据中台、AI中台（以IoT为核心）等组成的中台模式粉丝社区营销业务星斗某著名企业业务中台（会员、大健康业务、电商、营销、研发、生产为核心）、数据中台、管云生产制造溯源云市场营销健康服务药品溯源理中台、某著名企业中台、AI中台等组成的中台模式智慧基因靶点tasly健康云归属某著名企业所有。建设思路-以医药商业为切入点，完成医药集团价值链构建以医药商业为切入点，构建业务中台、数据中台、技术中台；围绕FBbC为中心，完成医药集团价值链构建用户多端前端业务共享业务数据能力工业生产生智流8.智能制造产

慧

向计

生

追划产塑……用户客户药店医生医院专家资源商员工业商品中心订单中心价格中合同中心返利中心财务中心信用中心库存中会员中心渠道中心务中用户中营销中认证中心2.业务中台采购中

权限疏

中心流程中消息中服务中台心心心心心心心数据经销商信

智

库3.数据中台用

能

存评

补

诊返利透中画台分货断视像F2B（大商业）交电信财数易在子合用4.F2B返授

利务对据运线同信账营2b（小商业）团分赋数5.B2b级

能优

终据运购惠端营2C（全渠道交易）自第线三6.B2C下方门商店城数建商据运城营2C（聚智大健康）互慢康7.大健康病享管荟理数联网据运医院营1.技术中台技术中台后台SAPCRMWMS返利系统直连系统OA归属某著名企业所有。tasly整体数字化规划“活前台、强中台、稳后台”为理念，规划企业级的数智化平台前台用户（患者）客户药店医院医生资源方技术研发员工某著名企业端电脑端全球化触点前台业务应用聚智大健康应用端康享荟业务小程序业务各电商/营销前台门户APP员工大服务门户/APP客户门户/APP供应商门户/APP合作伙伴门户/APP运营前台数据触点数据洞察服务监控场景分析应用运营应用评价互联网数据抓取企业服务数据提取优化加速中台业务中台云平台数据中台统一运维AI中台某著名企业中台用户/会员商品中心数据触点平台算法中台某著名企业框架+套件订单中心支付中心主数据图像识别某著名企业业务组件能力物流中心营销中心数据共享服务语音识别某著名企业能力组件中台大数据中间件深度学习管理/标准/发布库存中心结算中心神经网络某著名企业网关评价中心搜索引擎IoT中台第三方某著名企业生态赋能店铺中心……云架构后iPaaS平台数据治理数据湖赋能后台企业运营核心系统后台系统研发管理DevOps新技术平台区块链IoT技术平台管理赋能系统共享平台IT基础服务云计算平台研发资源技术框架数据建模算力平台台底层归属某著名企业所有。保障

信息安全策略数字化架构数字化战略IT制度及规范PMO专家委员会tasly模式变革关键举措-数据中台关键举措：建设数据中台，解决数据“通”、“管”、“用”难题用一切数据业务化数据中台解决数据“通”、“管”、“用”难题IT

DT数据中台，是基于分布式数据平台之上，根据行业客户的业务场景量身定制的一整套数据智能解决方案，基于数据价值思考，赋能企业，提升竞争力通打通数据烟囱沉淀数据资产管tasly归属某著名企业所有。关键举措-数据中台关键举措：依托数据质量、数据安全两大体系，建设企业级数据湖，支撑从战略到执行、从洞察到供应全业务用户高层市场部运营部/大区经销商/连锁药业商务/商销医疗终端医药代表医生消费者财务人力计划与决策供应与销售营销与服务业务管理与支撑舆情洞察预算分析管理驾驶舱生产分析药品分析物流分析终端洞察医生洞察消费者洞察财务分析人力分析数据竞品洞察计划分析精准地图返利追溯库存诊断经销商洞察终端画像医生画像消费者画像账期评估审批建议产品趋势分析智能企划智能开发智能生产仓网管理智能物流医药代表医生清洗个性化推荐使用分析信用等级画像ADS公共数据模型服务与能力中心萃取中心算法模型中心DW数据客户药品订单库存渠道财务供应链线性K-means中文模糊欧式/KNN决策树余弦逻辑经销商医生终端数据回归分词匹配球面距离相似度回归ODS治研生供数据湖（2021医药商业、医药工业）聚智大健康康互联网安理全医药产业物仓销营客门电商互联网医院微医365医学

...享发产应流储售销户特荟PaaS数据集成离线研发实时研发作业调度数据血缘IaaS归属某著名企业所有。2021

规划计算资源存储资源网络资源主机资源tasly关键举措-业务中台关键举措：建设业务中台，支撑多业态、全产业链入口WEB/H5Web/H5Web/APP/小程序Web/APP/小程序Web/APP/小程序资源接入SAPCRMOMSTMS返利系统OAE签宝第三方支付短信系统某著名企业医保系统互联网医院第三方平台外部ERP……tasly医药商业（B2B)医药工业（F2B)帝泊洱国台酒聚智大健康前业务应用电子合同交流向追塑交电子合同交电子合同交健康服务交端应账务管理信用管理电子合同返利管理账务管理信用管理账务管理信用管理账务管理在线挂号返利管理渠道流向信用管理账务管理返利管理商品管理返利管理商品管理在线问诊商品管理用用户管理商品管理渠道管理产品管理用户管理营销管理用户管理质量管理营销管理慢病管理质量管理…….生产计划…….店铺装修配置管理营销管理配置管理店铺装修……..数字业业务组件组织机构渠道中心商品中心订单中心返利中心信用中心财务中心务会员中心采购中心价格中心库存中心客服中心服务中心合同中心中台通用认证中心用户中心流程中心报表中心消息中心支付中心权限中心化组件数据中数据服务中心渠道数据会员数据业务数据中心健康数据中数据处理数据调度数据分析营销数据交台数据指标数据管理数据建模合同数据信用数据服务数据财务数据行为数据台技术中台：运维自动化、虚拟化、容器化归属某著名企业所有。关键举措-共享服务平台建设管理中台，全面支持“六大赋能平台，十大支持保障中心”的数字化，支撑人力、财务等共享服务业务1•快速推进集团门户切换，支持各集团/公司子门户建立2•员工自助门户，人力领域标准化流程和共享能力建设（以降低成本、提高员工满意度为目标）3•

快速推进企业版某著名企业落地、推广、提高覆盖率，提高某著名企业办公比例4•5•支持某著名企业资本运营管理平台升级；支持品牌官网，及广告投放流程管理等归属某著名企业所有。6•支持大服务体系会议、车辆管理等tasly关键举措-财务领域平台建设连接业财系统，提升业财一体化程度，对业务赋能；通过智能、数据驱动，提高财务运营管理效率，为财务共享打下良好基础决策层经营决策支持系统（驾驶舱、经营管理分析报告、辅助决策支持）数据中台管理层业财一体合同管理财务/费用管理会计核算管理项目管理资金管理化管控体系运营层业务层税务管理预算管理采购合同系统印章管理系统销售合同系统预算管理SFE/CRM发票管理系统（纸票、电票）采购发票系统销售发票系统成本管理B2B(业务中台)电子档案系统电子影像系统网上报账&费控系统营收管理(B2B)税务管理ERP信息披露系统合并报表系统会计核算系统税务管理系统内控&风险管理SCM税控平台(saas)项目管理系统战略、研发、数字资本资产管理系统财务分析(PBI)DHR预算编制系统预实分析系统资金管理系统银企直连辅助决策算法原始数据行业数据影像数据元数据财务运营指标财务域数据资产归属某著名企业所有。关键举措-预算管控平台建设全面预算管理系统，拉通从战略到执行、从采购到销售、从企业内到企业外的协同，构建集团级计划协同能力将预算管理整合到项目/任务、合同、验收、付款等过程中4提供预算执行与控制系统提供投资管理平台基于某省市场费用预算测算、投放、控制、评战略、研发、数字、基建项目管理系统提供执业控估（论证中）行数务计制标划据准SRM5体系设置预算编制全面预算管理系统监控预警分析考核SFE/CRM3集中采购系统执行控制预算调整结合智慧供应链项目，提供预算管控支持维度体系过程跟踪事前审批年度调整指标设定综合查询指标体系表格体系业务计划年度预算事中控制事后纠偏月度调整预算冻结预警范围预警方式自助分析深度钻取归口管理预算审批智能提示预算取消监控频率指标考评G-ERP系统BPC/BES医药集团Tagetik控股集团1某著名企业NC中小型资金系统生产型企业预算大合并分子公司保持，随HANA推进迁移

无系统或新公司，在线生成集团预算合并

按计划从NC迁移到TA系统2商旅+OA核算系统费用管控系统

智慧云脑数据中台（数据资产、指标集、预测算法、智能建议）提升差旅领域费控管理

解决控股集团全面预算人工大提升业务端预算编制及过程管理效率

合并，提升效率（论证中）归属某著名企业所有。tasly关键举措-管理驾驶舱建设管理驾驶舱，加强某省市场洞察与企业内经营管理能力tasly归属某著名企业所有。关键举措-健康、康复医疗平台聚焦健康管理、康复医疗，建设线上互联网医院，联合线下医院将处方信息、患者信息线上化，最终构建线上线下一体化预防、医疗、康复服务能力康享荟慢病服务平台健康咨询健康服务包诊后随访服务慢病数字疗法健康档案患教内容山东地区区天津地区河北保定地区镇原中医院互联网医院兰州二院互联网医院(建设中)庆阳人民医院互联网医院

(建设中)某著名企业医院互联网医院保定智慧健康管理平台内分泌与代院互联网医院

(建设中)院内就诊记录共享慢病管理大屏展示门特医保挂号续方普通医保挂号续方处方外流在线复诊在线复诊在线开方院内处方记录共享对接健康监测设备医保凭证在线结算市内就医共享记录医保结算到店取药配送上门到店取药图文问诊视频问诊在线诊断电子处方互联网医院SaaS平台科室排班医生管理患者管理订单管理在线审方在线支付远程会诊双向转诊药店管理药品管理运营管理报表统计处方流转平台门特医保全类自费自费某著名企业门慢配送系统归属某著名企业所有。某著名企业大药房互联网医院院内药房某著名企业自营电商平台合作连锁药房tasly中台建设场景-天士人家体验历程整合IOT、大数据、智能化技术能力，打造智慧园区，为患者、保健人群提供独一无二的园区体验历程tasly归属某著名企业所有。关键举措-国台数字营销平台国台酒集团数字营销，全面构建渠道管控、渠道运营、终端运营、品牌打造、消费者运营能力tasly归属某著名企业所有。关键举措-食品溯源建设某著名企业鉴真溯源链，与京东开放溯源链进行对接，构建从原料到终端销售全链路食品溯源能力绑定RFID经销商入库销售信息销售信息销售信息消费者原材料产地原材料运输某著名企业酒业成品仓销售信息反馈某著名企业京东仓销售打包物流运输消费者种植信息收获信息打包信息运输信息入库信息生产信息RFID信息入库信息入库信息出库信息批次信息出库信息销售信息运输信息配送信息信息定位信息出库信息批次信息跨链对接某著名企业鉴真溯源链

京东开放溯源链RFID+二维码串接商品从产地到消费者手中的全过程信息tasly归属某著名企业所有。关键举措-云服务能力建设云服务能力建设路径，从传统数据中心到虚拟化再到混合云传统数据中心虚拟化数据中心多虚拟化+公有云软件定义的混合云数据中心01●设备独立●横向扩展●各虚拟化平立100110101010101100011100101010111110000001101110010111000100110111111100100110100010001101000010101001111000101110010000100101001101111000010100011010010101001000010010001010010011001000000分支机构分支机构分支机构网络虚化●云交互●硬件孤岛●资源池化●资源无法统一纳管存储虚化●云迁移●管理割裂●管理统一●厂商异构管理割裂理●云爆发●厂商异构●三方兼容●资源需手工分配自动部署●云备份1硬件化2虚拟化3多虚拟化4软件定义、混合云2011年以前2011-2017年2018-2020年未来目标归属某著名企业所有。tasly经验分享-组织建设组织能力建设举措：构建前台、中台、后台组织能力，确保从需求到交付全流程的有效保障首席数字官产品经理BA数字化前台数字化运营战略与架构PMO管理中心人力商业应用客户关系管理管理中心BP战略规划项目管理财务数字化中台BP某著名企业中台技术中台质量企业架构供应商管理业务中台管理中台数据中台管理流程&质量管理数字化后台企业应用CoE云服务CoEtasly智慧供应链&智能制造智慧采购&智慧物流混合云管理综合服务管理信息安全管理智慧营销智慧研发网络管理弱电管理归属某著名企业所有。经验分享-对赌机制组织激励机制建设举措：落地对赌机制，让业务与数字团队同舟共济q

对赌机制的目标强化数字化项目的经营理念，将数字化项目的建设成本，对业务经营的支撑和赋能效益，参与数字化建设项目的员工结合起来的，体现“三位一体”式的“共创，共赢，共享”理念，让业务与数字化建设真正实现“同舟共济”，进而帮助业务实现数字化转型。共创

共享共赢tasly归属某著名企业所有。经验分享-对赌机制对赌机制原则上覆盖所有数字化项目，但因环境或其他事项导致项目出现不适合对赌的情况下可不实施对赌机制q

对赌机制的人员范围项目投资方项目组项目受益方项目特定服务部门出资，业务部门、数字信息部门、供应商项目的使用方（集团内各分子公司和业务部门）控股集团，医药集团，众筹q

对赌机制的项目范围对赌机制原则上适用于应用到所有数字化项目中，如出现因政策、环境或其他事项导致项目出现不适合对赌的情况，经公司高层批准后可不实施对赌机制。适合项目范围新投资的数字化项目不适合项目范围业务目标不清晰，投资额较大，需谨慎论证类已经上线处于运维阶段的数字化项目，但根据业务发展需要突发业务无预算，而又必须完成，业务结果无从得知类

的、较大规模的变更增强的项目（变更规模需要额外对外采购超过5万元，或发生的人工天数超过50人天）数字化项目可能带来业务的超额增长类已经上线，仍需持续更新迭代的数字化项目（持续时间超过3个月）不包括已建