设计院岗位职责

设计院岗位职责

设计院岗位职责1

设计院院长设计管理部总设计师职责描述：

1、在公司总体发展战略方针指导下，组织制定设计院发展战略、

年度经营计划，并负责整体业务管理，带着团队完成公司制定的经营目

标。

2、促进战略联盟和业务领域的开展，完善客户管理并开拓市场。

3、全面负责规划设计院运营过程的管理与监控，标准管理.、组织

完善设计管理，并带着完成重大工程的规划设计工作。

4、合理优化设计院工作分配，提高规划设计力量。

5、参与审核工程的总设计方案，保障工程成果的品质与通过。

6、负责维护各工程客户关系，协调协作工程各类相关工作关系.

7、完成公司董事会交办的其它业务和事项。

任职要求：

1、建筑、结构类相关专业本科及以上学历；

2、10年以上划设计院相关工作经验，熟识城乡规划、建筑施工、

房建施工设计，曾担任过大中型设计单位副院长或以上职务；

3、具有较强的经营管理力量、领导决策力量和市场拓展力量，对

装配式建筑具有肯定的前瞻性；

4、能够独立担当工程，同时管理其它若干工程，能够把控工程设

计质量;

1

5、能够独立开展工作，能顺应频繁出差或短期外派；

6、人品端正、具有敬业精神，擅长人际沟通和资源组织，具有团

队合作精神；

7、取得高级工程师、一级建筑师或一级注册结构师等证书；

9、熟识装配式建筑、bim、四新技术；1、在公司总体发展战略方

针指导下，组织制定设计院发展战略、年度经营计划，并负责整体业务

管理，带着团队完成公司制定的经营目标。2、促进战略联盟和业务领

域的开展，完善客户管理并开拓市场。3、全面负责规划设计院运营过

程的管理与监控，标准管理.、组织完善设计管理并带着完成重大工程

的规划设计工作。4、合理优化设计院工作分配，提高规划设计力量。

5、参与审核工程的总设计方案，保障工程成果的.品质与通过。6、负

责维护各工程客户关系，协调协作工程各类相关工作关系.7、完成公司

董事会交办的其它业务和事项。任职要求：1、建筑、结构类相关专业

本科及以上学历：2、10年以上划设计院相关工作经验，熟识城乡规划、

建筑施工、房建施工设计，曾担任过大中型设计单位副院长或以上职务;

3、具有较强的经营管理力量、领导决策力量和市场拓展力量，对装配

式建筑具有肯定的前瞻性；4、能够独立担当工程，同时管理其它若干

工程，能够把控工程设计质量；5、能够独立开展工作，能顺应频繁出

差或短期外派；6、人品端正、具有敬业精神，擅长人际沟通和资源组

织，具有团队合作精神；7、取得高级工程师、一级建筑师或一级注册

结构师等证书；9、熟识装配式建筑、bim、四新技术；职责描述：

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1、在公司总体发展战略方针指导下，组织制定设计院发展战略、

年度经营计划，并负责整体业务管理，带着团队完成公司制定的经营目

标。

2、促进战略联盟和业务领域的开展，完善客户管理并开拓市场。

3、全面负责规划设计院运营过程的管理与监控，标准管理、组织

完善设计管理，并带着完成重大工程的规划设计工作。

4、合理优化设计院工作分配，提高规划设计力量。

5、参与审核工程的总设计方案，保障工程成果的品质与通过。

6、负责维护各工程客户关系，协调协作工程各类相关工作关系.

7、完成公司董事会交办的其它业务和事项。

任职耍求：

1、建筑、结构类相关专业本科及以上学历；

2、10年以上划设计院相关工作经验，熟识城乡规划、建筑施工、

房建施工设计，曾担任过大中型设计单位副院长或以上职务：

3、具有较强的经营管理力量、领导决策力量和市场拓展力量，对

装配式建筑具有肯定的前瞻性；

4、能够独立担当工程，同时管理其它若干工程，能够把控工程设

计质量；

5、能够独立开展工作，能顺应频繁出差或短期外派；

6、人品端正、具有敬业精神，擅长人际沟通和资源组织，具有团

队合作精神;

3

7、取得高级工程师、一级建筑师或一级注册结构师等证书；

9、熟识装配式建筑、bim、四新技术；

设计院岗位职责2

（1）参与各阶段的设计任务书的制定工作；

（2）组织工程的设计工作，与设计单位共同确定工程的建筑方案,

强化本钱掌握，参与设计方案的‘商量工作；

（3）搜集整理各种资料及各方面的看法，反应给设计单位，负责

与设计院专业工程师的技术对接工作；

（4）监督设计发展程度，并对设计效果进行跟踪反应和修正；

（5）保证设计方案的时间质量以及向施工图的转化；

（6）组织召开各阶段设计专业协调会议；

（7）在竣工结算阶段负责设计合同的评审工作；

（8）负责提供相关资料给相关部门进行立项、报批、报建等工作；

（9）参与工程的阶段性验收和竣工验收工作：

（10）负责对平面图的复核工作；

（11）参与工程建筑材料的选材，协作招投标工作，编制招标文件

的技术要求部分，参与技术部分的评标工作；

（12）负责施工现场的设计变更及补充设计；

（13）参与设计后评估工作；

（14）按时完成上级领导交办的其他工作。

设计院岗位职责3

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车间主任岗位职责

1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成

生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟

2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产

3、负责生产装备各产品间的协调工作

4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞

好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、装备和管理的合

理化建议

5、娴熟把握本车间的操作规程和安全防护措施：处理车间突发性

事故

6、强化装备维护保养

7、负责贯彻执行各项规章制度：组织车间成员学习，提高操作技

能

8、按时参与、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和

确定

9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导

交办的其他任务

操作工岗位职责

1、操作工工作对班长负责。

2、根据操作要求合理运用装备，按质保量完成生产任务。

3、发现生产过程中显现的异样情况按时上报并实行相应对策

5

4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。

5、根据要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。

6、对班组的产品质量负责。

7、帮助其它部门进行各种生产以外的其它工作。

8、负责完成领导交给的其它工作。

工艺技术员职责

在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工

作。当好作业区作业长生产技术上的助手。

1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问

题按时处理重大问题按时请示汇报并提出解决方案。

2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。

3.认真研讨操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织

有关人员商量并提出技改方案。

4.检查和了解各岗位装备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发

现问题按时研讨解决，完成节能降耗目标。

5.受作业区领导的托付，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，

沟通技术经验，统一操作方法，提高技术素养。

6.参与事故分析会，具体调查事故经过，精确分析事故原因，并提

山处理看法和防范措施。

7.在作业区的统一布置下，对操作人员进行技术培训，提高实际操

作水平，并负责技术考核。

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8.主动协作科研单位，进行科研工程的试验工作，按时整理有关数

据和资料。

9.负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。

10.常常深化现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。

装备管理员岗位职责

一、贯彻装备管理各项规章制度，制订装备修理计划和生产设备之

维护保养管理工作。

二、负责建立装备、模具台帐统一编号，对日常装备、模具进行修

理管理。

三、参与装备、模具更新、改型工作，需添置设备、工装模具，由

生产部提出申请，装备管理员办理。

四、依据公司生产实际情况，编制可行的修理计划，交相关人员对

装备实施修理，确保生产力量和产品质量要求。

五、参与装备、模具质量事故分析，对装备、安全、人身事故坚持

“三不放过

六、负责建立装备技术资料档案，完善装备资料（包括图纸、说明

书、合格证）。

七、负责编制装备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确运用

装备之宣传指导和培训。

八、负责对装备、模具外购、外加工任务，贯彻执行装备管理制度

有关之规定。

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九、负责指导生产部门、操作人员对装备正确运用、维护管理，催

促操遵守有关生产设备、工装模具的运用要求。

十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

班组长岗位职责

在车间主任的领导下开展工作，履行以下职责：

一、班组建设责任

1、带着、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，

主动响应公司和厂部的各项号召；

2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

3、对本班组内的工资提出合理化分配方案。

二、生产质量责任

1、对修理车辆进行修前检验，带着班组内人员制定修理方案，接

受技术检质部的'监督，按时与营业部沟通并取得营业部确认；

2、检定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；

3、负责修理作业的过程检验，按规定填写《修理过程检查报告》；

4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认全部修理工

程合格。

三、生产进度责任

1、接受生产任务后，按时布置、组织生产；

2、因故不能按时完成修理任务时，须按时和营业部接车员取得联

系O

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四、安全、卫生责任

1、学习、带着、组织、监督本班组安全文明生产；

2、责任本班组作业区的场地、装备、工具的卫生；

3、责任本班组所修理车辆的安全和卫生。

生产厂长岗位职责

1、组织制订化工厂各项生产计划，帮助编制化工厂其他工作计划,

组织开展生产活动；

2、组织和监督化工厂安全、环保、职业卫生治理工作；

3、治理化工厂生产治理过程中日常行政事务等工作。

生产技术主管岗位职责

生产技术主管在生产部经理领导下进行工作。

一、品德端正，团结员工，严于律己，公正公正地开展工作；

二、具备肯定的组织计划力量，沟通协调力量，科学合理地布置生

产和工作任务；。

三、熟识生产工艺流程和生产工艺守则，具备按时精确解决生产技

术问题的力量；

四、适时组织员工进行技术培训，开展技术革新活动，不断提高员

工技术水平；

五、其详细工作职责如下；

（一）技术管理

1）负责向技术部催要技术图纸，按时组织各生产组长及相关人员

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审看图纸；

2）帮助车间主任布置生产任务；

3）负责生产过程中的质量跟踪，按时检查，发现和处理生产技术

问题；

4）负责对各生产组《自检表》的审核；

5）负责与质检部沟通联系，按时了解质检结果，填写《不合格产

品登记表》帮助车间主任催促责任生产组对不合格产品进行整改；

6）帮助车间主任进行生产后续工作的处理；

（二）技术培训

1）负责定时或不定时的组织生产员工学习专业技术学问，组织售

后服务员工学习安装、调试和测试技术；2）负责实习员工技术培训工

作；3）帮助车间主任开展技术革新活动；4）负责生产技术资料的整理、

保管；

（三）相关工作

完成有关领导交办的其它工作；

设计院岗位职责4

1、参与工程工程的设计管理，参与制定工程计划；

2、参与或独立完成工程平面规划方案设计提案制作施工图制作或

审核;

3、参与施工图制作的'流程计划及详情监管；

4、对工程的工程部分进行设计监督，参与工程的用料确认和现场

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调整后续执行；

5、对工程的工程部分进行计划管理和进度调控参与工程质量验收;

6、参与设计的模块化系统和流程化系统的建立和跟进；

7、参与公司的案例系统技术资源系统的建立和整理；

8、性格开朗，责任心强，具有较强的团队协作力量。

设计院岗位职责5

①对应设计院出一铺一图一档的具体资料；

②协调设计院和商户，依据现场条件进行落地方案设计和修改；

③依据商场整体调性审核商户装修方案和效果图；

④对拟签约租户合同审核，躲避我方风险，降低投入本钱；

⑤对商户装修效果和工程机电等功能结果负责；

设计院岗位职责6

1、负责公司各类型工程（办公空间餐饮空间商业空间）室内设计

工作：

2、精确理解客户意图，出具符合客户需求的工程方案设计稿；

3、负责对设计及施工进行报价，与客户预算达成全都；

4、负责跟进施工进度，按时依据客户看法调整设计方案；

5、负责工程案例资料的搜集和整理。

设计院岗位职责7

1、帮助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司

的、全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。

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2、帮助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计

划。

3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。

4、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建发挥才能的平

台。

5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。

6、依据发展需要严格掌握公司各职能部门编制，制定公司发展规

划及实施细则与详细工作方案。

7、依据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体

系。

8、依据需要参与对重大设计工程业务的洽谈。

9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作看法和行使表决权。

10、完成董事长布置的其他任务。

设计院岗位职责8

一、工程经理负责本工程部全面工作。

二、认真执行公司及部门各项规章制度和各项安全操作规程，学习

工作，切实落实到位，确保安全生产目标的完成。

三、负责日常工程施工管理工作，合理布置工程施工及进度跟踪，

标准施工流程，提高工程质量及施工工艺水平，做好工程质量自检、抽

检、考核工作。

四、负责本工程部安全生产工作，抓好员工安全生产教育，编制安

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全生产计划做好员工教育及和各项安全防护措施，组织召开安全生产

会议，确保施工、装备、人员、车辆、仪器仪表的'安全。

五、组织进行各项业务、技术、技能学习与培训工作，提高全员的

技术力量及业务水平，培育技术多面手，提高施工整体水平。

六、组织施工工程资料及技术资料的汇总及管理工作，对各类工程

资料的标准性和完好性进行监督检查，切实做好施工工程的统计及相

应工作量确实认工作。

七、负责本工程部工程结算及回款。

八、切实推动驻地标准化建设，做好各项口常检查及考核工作。

九、定期做好各项工作计划及总结工作。

十、做好工程部固定资产管理工作，定期进行检查。

十一、帮助部门经理做好业务及对外协调工作。

设计院岗位职责9

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循,

提高工作效率与明确责任制，特此编写。

1、参与公司发展战略与经营管理决策。

2、依据总公司发展战略，组织制订设计院发展战略、年度经营计

划，并负责组织实施。

3、协作公司工程事业部的设计、投标工作。

4、主持设计院的日常管理工作。

5、负责设计院人员的吸纳与引进工作，负责组织对设计院人员的

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'考核工作。

6、组织完善设计管理规章制度，标准设计院的管理。

设计院岗位职责10

设计院经营人员岗位职责：

1）帮助总经理制定每年度经营计划。

2）负责设计市场的开拓。

3）依据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划（设计

收费），并将计划实施的情况通知相关工程经理，以便共同协调工作。

4）按季度（月）向公司领导层提供合同执行的信息。

5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。

6）建立工程设计合同档案。

7）负责或帮助工程经理进行工程的、洽谈工作，充足了解工程的内

容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。

8）对于设计合同中的商定的设计范围、深度等内容应与工程经理

充足沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内

容除与工程经理共同研讨外，最终还应征得总经理的同意。

9）每份合同在正式对外签定之前，对内必需由工程经理及总经理

的签署看法前方可对外正式签定。对于有较大变更设计的工程工程，其

补充协议除由工程经理签署看法外，必要时应由总经理签署看法。

10）了解工程发展信息，由工程主持及后服中心在各阶段设计文件

的交付、主体及竣工验收时应按时通知经营部，以保证设计合同的有利

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实施。

11）做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及协调工作,

要求各有关部门按时地将工程实施过程中发现的有关设计问题或由于

设计原因给业主造成损失的信息，通知经营部以便按实际情况调整有

关合同实施内容。

12）参与重大工程的方案、设计过程中相关会议，按时全面了解工

程发展情况。

13）负责设计费收取，由行政部、财务部帮助办理。

14）负责组织编制商务投标文件。

15）每年度进行一次年度工作总结。

16）对重耍工作内容要保密。

设计院岗位职责11

1、专业负责人

在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领

导下，协作工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的

方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度掌握计划制定木专

业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

2.应熟识与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方

案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计

应当向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议

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商量决策。并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环

保、节能等专篇。

4.认真研讨方案、初步设计阶段审批的看法。并对审批看法逐条落

实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面

批复看法。认真填写审批处理看法记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的

冲突，负责各阶段的汇总。按时主动向有关专业亮出耍求，并以文字或

图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签口

期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本

工程统一技术规定和图纸名目。协调解决工作中显现的问题，催促本专

业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人

应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质

量差的计算书和图纸应当要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时,

交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。

负责洽商变更、补充图纸。参与竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文

件的归档。

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10.依据室和工程组的布置，进行工程回访和设计总结。

11.在技术问题上，与审核人看法有冲突时，应听取审核人看法，

必要时向总工室汇报，组成商量决策。

2、设计人

技术上、设计上接受专业负责人的指导与布置，对本人的设计进度

和质量负责。主要职责是：

1.依据专业负责人的布置制定设计进度计划，按时完成所担当的设

计任务。

2.认真研讨设计基础资料，领悟设计意图，把握设计标准，做好所

负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算精确无误，符合本专

业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应当对计算结

果的精确、安全、经济合理负责。

4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的

工种关系，给其它专业提条件，参与各阶段汇总。施工图应当符合设计

深度要求，构造合理。图面紧凑、清楚、干净、易读。

5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、

审核人提出的看法应当认真修改，并在校审记录单上写好处理看法。

6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

7.协作专业负责人做好设计交底工作，参与工地服务。

8.对施工图实习及毕业实习同学所画图纸，设计人认真校对后，交

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校对人校对。

9.依据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量

及计算数据负责；

10.对所做工作与其它专业的协作协调负责；

11.对与校对人、审核人看法不全都时，有权要求上一级直至总师

作进一步仲裁，对仲裁的最终确定仍有不同看法时，可以保存备案，但

必需执行；

12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主耍责任，

应按时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

3、校对人

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主耍职责

是：

1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的工程要符合标

准、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。

负有依据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计

算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；

3.填写好校审记录单。签图时，留意设计人的处理看法。凡属技术

性不同看法由专业负责人裁定。

4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计

人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修

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改，在未修改完善前有权拒绝签字;

5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而显现除上级审核所定

的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应帮助设计

人进行检查处理。

4、审核人

1.审核人应当在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的商量、

检查与决策。

方案阶段：检查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合

国家法规、标准。对设计指导思想、创优工程的创优目标及措施加以指

导。分析比拟各个方案，审核推举方案。

初步设计阶段：研讨方案审批看法，在方案调整及深化解决技术问

题的过程中，按时指导，提建议，并参与商量决策。对一般技术问题多

尊重专业负责人看法，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研讨初步设计审批看法及有关主管部门对消防、人防、

环保等专篇的检查看法，与工程负责人、专业负责人共同研讨、落实。

凡不能落实的.，应研讨解决方法，向有关部门汇报、落实、备案。对

施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程

中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指

导，帮助做好校对工作。

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3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件

编制深度的规定”。设「成品应符合批准的设计任务书、符合国家（包

括所在地区）编制的法规、标准、规程的要求。审批看法得到贯彻、落

实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。

在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算

书、图纸是否精确；图签是否标准。写好审核记录单。

5、审定人

审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点检查以

下内容：

1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门

的审批文件是否齐全。审批看法是否认真贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采纳的新

材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核

是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质

量