水利工程项目管理指南

1水利工程项目管理指南本文件给出了水利工程项目管理的组织、施工准备阶段管理、建设实施阶段管理、工程验收、工程交付与缺陷责任期管理、项目管理考核与评价的下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用GB/T50326建设工程项目管理SL/T19水利基本建设项目竣工财DB13/T2801水利工程质量监督T/CWHIDA0019水利工程建设项目管理总承包GB50326界定的术语和定义适用于本文3.1水利工程项目管理projectmanagementofhydraulicengine项目管理单位依据有关规定和合同约定，协助项目法人（建设单位）对水利工程项目建设施工3.2项目管理机构projectmanage项目管理单位依据与项目法人（建设单位）签订的合同组建的现3.3项目管理实施方案projectmanagemen针对水利工程建设项目建设实施期制定的系统性管理文件，旨在规范项目实施流程，明确各方4项目管理组织机构，按照有关法律、法规、规程、规范开展项目管理工作，履行项目管理合同约定的义4.1.2项目管理单位按照项目管理合同约定，选派工程所需专业能力的人4.1.3为工程现场管理机构提供办公场所、交通工具等必要保障。4.1.4项目管理单位应建立健全项目管理机制，制定员工培训、考勤、考核、评价等制度。24.2项目管理机构项目管理实施方案，见附录A。并制定机构内部相4.2.2协助项目法人（建设单位）做好开工前的准备工作。4.2.3配合项目法人（建设单位）施工期间建设管理及验收工作。5.1督促参建单位开工前办理法定代表人授权书和工程质量终身责任承诺书。5.2配合项目法人（建设单位）申请办理质量与安全监督手续。5.3配合项目法人（建设单位）将开工情况上报水行政主管部门备案。5.5协助项目法人（建设单位）编制项目建设实施计划。项目建设年度实施计划见附录B。6.1项目划分协助项目法人（建设单位）组织参建单位按照有关规定、规范和规程对工程进行项目划分并在主体工程开工前书面报送质量监督机构。勘察设计单位明确涉及结构安全的关键部位，明确重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。工程实施过程中，单位工程、分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程的项目划分需要调整时，协助项目法人（建设单位）重新报送工程质量监督机构。6.2外观质量验收标准协助项目法人（建设单位）在主体工程开工前，组织参建单位，根据工程特点、工程等级和使用情况，以及相关技术标准，研究确定SL/T223-2025表D.2.1所列各督机构。新增项目外观外观质量质量标准及标准分，其质量标准及标准分，协助项目法人（建设单6.3法人验收计划在开工报告批准后60个工作日内，协助项目法人（建设单位）制定法人验收工作计划。6.4工程检查适时开展工程检查：包括但不限于质量、安全体系建立及运行情况、进度及投资控制情况、水土保持和环境保护情况、信息档案、合同履约6.5沟通与协调管理协助项目法人（建设单位）建立项目相关方沟通管理机制，健全项目协调制度，协调好项目所6.6会议管理协助项目法人（建设单位）建立会议制度，组织或参加工程相关会议，包括各种例会、专题会3协助项目法人（建设单位）建立工程资金审批制度和支付流程，审核资金支付的合理性和规范7.2工程验收包含施工质量验收、合同工程验收、阶段验收、专项和专业验收、竣工验收。合同工程验收大纲见附录E、合同工程建设管理7,4项目管理机构应及时检查和协助项目法人做好施工质量验收。7.5组织参建单位完成档案自查，编写档案自查报告。7.7参加工程阶段验收、专项专业和竣工验收，回答验收提出的问题。7.8对验收提出的问题，项目管理机构督促相关责任方落实整改，处理完成后进行验收。合同工程验收后，协助项目法人（建设单位）与施工单位在30个工作日内办理交接工作并做好a)协助项目法人（建设单位）及时将工程移交运行管理单位管理，并与其签订工程提前启用b)协助项目法人（建设单位）与运行管理单位应完成工程移交手续，做好记录。8.1.3工程竣工验收合格后，协助项目8.2缺陷责任期管理在缺陷责任期内，项目管理机构可组织工程相关参建单位对工程项目运行效果进行调查，做好9项目管理考核与评价项目管理单位按照制定的考核管理制度对项目管理机构进行4A.1项目概况A.1.1项目概况根据项目的功能、投资、建设要求、实施条件，对工程项目进行准确的察、设计、监理、施工、检测、设备供应等主A.1.3项目管理组织根据招投标文件要求和合同约定，完善项目管理组织机构和人员配置，编制组织结构图、重点A.1.4项目管理工作范围A.1.5项目管理目标A.1.6项目管理主要依据A.1.7项目管理主要工作制度A.2项目总体部署和目标管理A.2.2质量管理计划明确质量目标，建立项目质量管理体系，对监理单位的质量控制体系及施工、勘察、设计等单A.2.3安全管理计划明确安全管理目标，建立项目安全管理体系，对监理单位的安全控制及施工、勘察、设计等单位的安全生产保证体系的建立和执行情况进A.2.4进度管理计划明确项目进度目标，制定项目实施总进度计划、年度进度计划、分析关键节点和关键线路、制A.2.5资金管理计划5A.3合同管理A.3.1明确合同管理内容，统计合同信息，疏理合同关系。A.3.3检查合同执行情况,分阶段对合同内容完A.4信息与协调A.4.1信息管理建立信息管理总体计划、搭建信息管理框架，制定信息和档案管理A.4.2沟通与协调A.5项目风险管理根据项目特点对重大风险因素进行预测、估计风险量，制定风险控制、转移或消除措施。A.6项目验收制定项目验收计划，确定验收程序和组织方式，明确验收主持单位及各单位需准备的验收资料清单，制定相关资料收集、归档、工程移交、工程保修等A.7项目后评价6金属结构与机电设备安装：完成闸门、启闭机、水泵、发电机等主要设备的年度安装和调试计全年计划完成投资XX元，资金到位率不低于XX%，投资完成率完成剩余X亩永久用地征收、X户移民安置；完成专项设施迁改X处。征迁工作全面完成，提交），设备购置费用：XX元（占比XX%用于永久性设备采购。7），），），）；质量：健全“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、政府监督”体系，加强原材料、积极协调各级资金按时足额到位；严格财务管理制度，规范支付流程，加强内部审计，确保资B.5.2.1制定详细的《防汛度汛应急预案》和《安全生产事故应急预案》并组织B.5.2.3配备经验丰富的技术团队，制定备用8项目法人定期组织质量、安全、进度综合检查，结果与工程款支付、评优年底对照本计划，对各项任务完成情况、投资执行情况、质量安全状况进行全面考核总结，作）：）：）：）：——《水利水电建设工程验收规程》（SL/T223-2025）2025）.——X)工程设计文件、图纸和合同等。C.8.1召开验收预备会议，讨论成立单位工程验C.8.4听取设计、建管、监理、施工——项目法人的机构设置及主要工作人员情况表——项目建议书、可行