某著名企业三局汉南项目复盘总结

（汉南）项目复盘总结项目概况一二三四四项目策划复盘Contents目

录项目履约过程复盘项目实施总结与反思一

项目概况1.1项目简介序号

内容1

工程名称2

建设单位说明动力中心（1F）宿舍楼（4F）A4库（1F）武某著名企业3

设计单位

浙某著名企业（业主指定）配套中心（1F）A3库（2F）4

施工单位

某著名企业三局第一建设工程有限责任公司总用地面积142560㎡，包含4栋物流仓库和A2库（1F）5

建筑概况5栋配套用房，总建筑面积约81687㎡。A1库（1F）6

合同模式总价包干7

收款条件

预付款20%，进度款按月度产值60%付款本项目业主单位为菜鸟网络科技公司，在全国已建及在建类似项目20余个，有成熟的业主管理及交付标准，项目基本不会发生变更洽商，合同条款严格。8

业主背景9

工期开工时间竣工时间一、项目概况1.2项目组织架构项目部设置技术部、建造部、安全部、商务部、机电安装部等部门，常驻现场人员17人。项目设计管理工作和招采工作由公司总承包事业部设计中心和商务中心负责，该部分人员在公司后台支撑，不定期巡查项目，解决项目存在的设计和招采问题。项目组织架构图一、项目概况1.3设计管理权责划分阶段设计中心权责项目部权责本项目业主只提供初步方案设计，后续所有图纸设计、审查和深化设计均由我司负责。1、组织设计中心编制设计管理实施计划书；2、组织设计中心各专业编制设计任务书；3、配合招采部与设计院签订设计合同，对设计院进行

进度计划编制。设计进度计划交底。设计启动与策划1、参与设计任务书及设计1、组织召开方案设计启动会和方案比选会；事业部设计中心负责图纸设计及优化、图纸审查等主要工作。2、组织各方进行业主交付标准分析确认；1、配合设计中心进行规划方案设计阶段3、组织设计院编制规划设计方案和文本报规划审批，

方案报审；了解规划审批意见后反馈设计院后修改方案设计；4、方案设计成果提交给业主审批、确认。2、学习业主交付标准。项目部配合进行设计管理，组织图纸会审，提出设计优化建议，对分包单位深化设计进行管理和审核确认。1、组织编制扩初设计图纸报业主审核确认；施工图

2、督促设计院按要求出具全专业施工图，组织图设计阶

纸审核修改，控制图纸设计进度和质量；1、提出设计图纸优化建议；2、配合图纸内审及外部审查工作；段3、施工图报业主及图审单位审查；4、督促设计院出具施工蓝图，对项目进行设计交底。3、接受设计交底。1、组织各单位图纸会审2、提出图纸设计实施难题3、对各专项图纸深化设计进行审核、确认。1、配合项目完成图纸会审工作；2、对项目实施存在的难题，与与设计院沟通，提出设计解决方案。实施建造阶段一、项目概况1.4前期成本分析第一版图纸出图后，立即开展一次经营测算，对比项目投标价格，一次经营效益为-0.34%。二、项目策划复盘2.1报批报建策划1）报建管理体系以项目经理为第一责任人、项目副书记为直接责任人，建立全过程、全员配合的报建工作体系，明确职责、按计划推进报建工作。部门/岗位报建职责分工总承包事业部根据项目需求，协调资源支撑，指导、监督报建工作，负责项目前期立项、用地规划手续办理，为后续总包报建工作提供相关资料建设单位协调业主、监理、各部门，对接事业部，提供报建工作支撑，监督实施项目经理项目副书记计划经理负责具体报建工作的实施、跟进、总结提出报建节点要求，提供相关计划类资料配合，监督报建进度商务总监技术总监建造总监专业分包对接事业部、分公司财务，提供资金类支撑提供相关策划、措施、方案等报建资料、对接中南院协调分供方，保证现场生产满足报规、验收要求按合同范围完成相关专业工程施工，提供相关资料对报建的图纸负责，按法律法规要求配合相关报建、验收工作设计院报建工作管理体系二、项目策划复盘2.1报批报建策划2）报建工作流程项目启动后立即安排开展报建工作，与项目所在区域行政审批单位沟通，梳理报批报建关键内容和要求，编制项目报批报建策划书，收集报建资料，实现报批报建工作顺利推进。1、确定报建组织体系、明确职责分工2、对接监管机构，梳理工作流程、时耗、要求报建工作整体流程工作思路5、建立有效沟通渠道，维护公共关系3、拟定专项工作计划、专人负责跟进4、优化工作组织，核对报建条件，争取流程并联办理二、项目策划复盘2.1报批报建策划3）报建工作计划在项目总进度计划的节点要求下，结合公司《报建管理手册》，完成本项目报批报建工作计划编制、实施。根据项目实施经验，对EPC类项目全过程报建工作进行总结。2019.5.18规划方案审批2019.7.152019.08.14

2019.08.212019.08.31施工工程规划

施工图审查

质监登记备案2020.09.16

2020.09.052020.08.22绿化验收2020.08.12节能验收质监竣工验收消防验收2020.11.16竣工备案2020.09.12五方主体验收2020.08.25规划验收2020.08.20档案验收2020.08.05防雷验收报建关键工作节点报建管理手册二、项目策划复盘6）6）1）2.2设计管理策划1）设计管理策划编制流程1.资料收集2.交付标准分析3.设计策划要点编制

4.设计方案比选u

业主设计标准u

主体交付标准u

方案设计文件u

详勘报告u

业主要求u

设计做法u

设计优化u

合理化建议编制设计策划要点u

编制设计方案u

设计方案经济分析u7.编制设计任务书5.编制设计标准6.编制设计计划8.编制设计管理策划u

设计管理目标u

设计管理体系u

设计管理方案u

设计管理内容u

编制设计标u

编制设计进u

设计范围及设计依据准度计划u

设计标准u

设计成果要求二、项目策划复盘2.2设计管理策划6）6）2）交付标准分析n

当设计院做法高于业主标准时，我们应按业主标准作为设计优化管控项；n

当业主标准无明确要求时，按满足功能及规范基本要求作为设计优化管控项。二、项目策划复盘2.2设计管理策划

）66）3）设计策划要点编制建筑专业通过建筑专业系统的梳理，主要对配套设施（面积）、景观绿化、场地竖向ab设计（减少土石方工程量）、交通系统设计、立面细部设计等提出设计优化、合理化建议，控制工程建造成本的同时，提高项目的品质；结构专业通过前期设计管控清单的比较分析，主要对基础方案、结构体系、结构材料选择、荷载输入、计算参数输入、结构平面布置、结构构件设计统一措施等提出设计优化做法；机电专业通过专业系统的梳理，主要对柴油发电机组、高低压配电柜、配电箱、风机等设备选型及容量、消防水池、水箱面积复核，再到主管、路由、支管的材质规格、性能参数、铺设路线、安装工艺等进行设计优化，降低工程建造成本。c二、项目策划复盘2.2设计管理策划

）66）4）设计方案比选二、项目策划复盘2.2设计管理策划

6）6）5）设计进度计划编制n

根据本工程总体进度计划要求，编制设计进度计划，并督促设计单位完成按按照进度完成相应工作。二、项目策划复盘专业

序号设计创效建议创效金额（万元）2.3设计创效策划

6）6）123屋面防火吊顶宽度及做法优化雨棚防火涂料优化墙体砌体材料优化保材料优化女儿墙高度优化n

根据业主交付标准和方案设计图纸，综合考虑现场施工进度、质量、成本等因素，共提出设计创效建议27条，报业主审核确认23条后，落实在施工图纸中，设计创效金额约1436万。占合同总额6.8%。建筑456789场地标高设计优化绿化优化A1/A2/A3地坪桩数量优化A1/A2/A3/A4地坪结构板方案优化A3结构桩优化1011121314151617结构独立管桩桩帽优化钢筋含量优化钢结构含量优化暖通电气A1/A2/A4屋顶风机取消变压器优化灯具优化柴发机房及配电间面积优化1819宿舍屋顶优化掉6m³冷水水箱及2套泵组及阀门管网系统A1-A4#屋顶雨水落水管道优化，宿舍阳台废水排水立管合并优化给排水20212223A1-A4#仓库给个消火栓立管优化DN65蝶阀292个厂区消防水箱容积方案优化及泵组功率方案优化厂区总图雨水口及管道走向优化5个蓄水池优化为1个某省市合计金额二、项目策划复盘2.4合约规划技术、生产部门对每项合约的招采要素（招标方式、标段数量、定标方式等）及招标时间进行约定以指导招采执行以责任归属方式明确总包、商务部门分包之间众多交叉、重叠的工作界面，主要集中在材料供应方式、工序交叉界面界面划分表招采计划表商务部门以框架图形式明确整个项目合约内容如何划分及各个合约项目合约框架图之间的关系，反映项目总体合约结构商务部门合约规划的纲领性文件，反映项目合约规划目的、合约规划总体思路、工作包划分原则等内容合约规划书二、项目策划复盘2.5商务策划6）6）1）商务策划工作内容项目商务策划主要是通过对施工图预算工程量进行计算，测算出施工成本，对项目商务风险进行识别，编制项目成本策划、二三次经营策划、资金策划等商务策划内容，然后对项目商务策划进行评审并实施。二、项目策划复盘2.5商务策划2）成本测算6）6）•

（1）项目开工后积极进行目标成本测算，经分公司各部门评审，及时签订责任书，

项目目标责任成本确定目标成本。xxx万元•

本工程项目A值情况：不含税收入为xxx万元，不含税成本为xxx万元，效益额为-xxx万元，效益率为-0.34%。1440万元-xxx万元•

（2）项目B值策划情况：不含税收入变化B1为xxx万元，不含税成本变化为B2为-xxx万元，策划目标效益为**万元。一次经营效益二三次经营效益（A值）（

值）B二、项目策划复盘2.5商务策划6）6）3）目标成本分解目标责任书签订后，将目标成本分解落实到各部门各岗位中，并及时签订目标岗位责任书。序号费用项目目标责任成本计划控制目标控制措施责任人1512万元≤1512万元1、优化工作包划分；2、执行月结月清；

、执行合同外签证抽查制度；3一劳务费成本、1、优化工作包划分；2、重视项目招标工作，积某省市场价、询价、收支对比；3、注重合同交底；11849万元

≤11849万元二专业分包、料分供成本244万元≤244万元3.1提前做材料采购计划，避免现场浪费，降低具成本喻勇、喻勇、严格把控主材进场验收，关注钢某省市场走势，少材料进场漏洞，防止成本的流失实体消耗材料分供成本2840万元≤2840万元3.2制定钢筋优化方案，现场严格按照翻样料单加工，降低钢筋损耗混凝土浇捣过程控制，制定砼专项策划，降低混凝土消耗成本喻勇、喻勇、做好机械设备进退场计划，在满足需要的情况下，减少大型设备的使用时间，降低机械租赁费成本222万元≤222万元四五机械费临建费魏顺在施工过程中优化施工方案，及时完善临建竣工图纸，便于临建结算在施工过程中，确认工作范围，完善劳务合同，及时结算，锁定成本现场办公用品按照测算计划购置，避免重复浪费，管理人员及时退场、227万元≤227万元781万元110万元313万元0≤781万元≤110万元≤313万元0六七八九十管理费成本安全文明施工措施费规费黄仕军安全用品购置按照计划，安全设施提前计划，每月进行成本分析，做到纠偏计划与实施陈树根据政策性文件编制严友玲、严友玲、严友玲、制定资金策划，过程纠偏及优化，另外制定可行性的过程降低分供方工程款支付比例，节约资金成资金成本18万元≤18万元税金附加税合计：18283万元

≤18283万元二、项目策划复盘2.5商务策划4）二、三次经营设计与施工结合材料品牌替换突破合同条件对外确权8价差策划462概算漏商务创效其他31579认质认价量差策划二、项目策划复盘2.5商务策划6）6）5）商务策划各系统联动商务策划编制过程中，分公司商务部联合各部门沟通协调，紧密配合，集思广益，共同完成成本测算工作。技术提供合理优化的工期，提供料、大型机械配置方案临水临电布置、总包管理及新技术应用。及时完成劳务、材料、机械等询价工作，并对施工期间材料涨跌做好预测。牵头编制项目资金策划，税费策划，对过程中可能出现的风险提出防范措施。成本测算提供安全防护措施及专项方案，编制项目安全文明施工成本。完成项目施工图预算，商务策划审核，建立项目风险管理台账，商务策划管理台账。提出项目管理人员配置计划及薪酬标准，落实缴纳风险抵押金。三、项目履约过程复盘3.1报建版块6）6）1）报建策划与报建实施情况对比分析序

报建工作内容

计划完成

实际完成时

完成时间原因分析号时间间对比1

规划方案审批

2019.5.18

2019.6.7

滞后20天工程规划规划局要求修改方案重新报审业主未及时某省市配套费业主未及时某省市配套费2342019.7.10

2019.8.26

滞后46天证办理施工图审查

2019.8.05

2019.9.4

滞后30天质安监手续办业主未及时缴纳防建设费施工图审查完成时间滞后2019.8.21

2019.10.11

滞后51天理施工办理业主未及时缴纳防建设费施工图审查完成时间滞后562019.8.31

2019.10.28

滞后58天滞后196

施工滞后、武汉军运会和疫情导致现场停工竣工验收2020.9.16

2021.3.31天三、项目履约过程复盘3.1报建版块6）6）2）报建工作对设计和建造进度的影响•

（1）规划方案报审要求调整，设计院需要对项目总体规划进行调整后报业主审核，增加了工作量，导致初版设计图纸进度滞后。针对此问题，为缩短了建造进度的滞后时间，本项目采取以下应对措施：（1）与设计院沟通，调整出图顺序，先进行场内道路和桩基施工图设计，道路设计图纸经业主审核确认后，现场即可提前进行道路施工，同时实现道路永临结合创效；•

（2）由于业主未及时某省市配套费，无法取得工规证，因此施工图出具时间和审查时间滞后，现场无法按计划正常施工，严重影响项目建造进度。（2）提前与图审公司沟通，先将桩基图纸送审并取得合格意见书后，与园区办和建管站积极沟通，先进行桩基施工，提前30天完成桩基工程施工，降低了报建工作滞后对现场施工进度的影响。三、项目履约过程复盘3.1报建版块6）6）3）报建工作经验总结（1）竣工验收前应先完成的专项验收工作节能验收、备案人防验收总包主导、门窗、保配合人防单位主导，总包单位和消防施工单位配合消防单位主导、总包及相关分包配合消防验收规划验收EPC项目总包主导EPC项目总包主导园林绿化验收档案验收总包主导、建设、监理、分包配合三、项目履约过程复盘3.1报建版块6）6）3）报建工作经验总结（2）节能竣工验收及备案节能分部工程验收完成后某省市或区建筑节能办公室进行节能分部工程竣工验收备案，按节能办要求提供备案资料（资料按单位工程装订成册）。砌体及抹灰施工完成节能分部工程竣工验收报告节能分部工程竣工验收备案表墙体验收单外墙保完成外窗施工完成其他节能设计内容施工完成节能设计审查备案登记表节能检测报告（外墙、屋面、门窗、钻心）节能验收资料齐全三、项目履约过程复盘3.1报建版块6）6）3）报建工作经验总结（3）节能验收注意事项验收内容与节能分部工程相关检测报告应完整齐全节能设计审查备案登记表保持一致各节能分项节能工程验收工程隐蔽前报请节能办查验向质监站报验，节能竣工验收备某省市或区节能办申请备案节能验收节能重大设报验资料提前给质监员审核，避免重复修改计变更应经原图审机构审查三、项目履约过程复盘3.1报建版块6）6）3）报建工作经验总结（4）人防验收注意事项序号注意事项1

人防地下室顶板装修时，使用水泥砂浆抹面2

顶板上覆土厚度若有增加应及时通知人防设计单位重新复核3

人防地下室施工过程中更改平时使用功能，若需更改，应提前与人防设计院沟通，经人防办同意后由设计院给予修改4

人防地下室剪力墙、顶板部分后期开洞，若需增加，应提前与人防设计院沟通，经人防办同意后由设计院给予修改5

总包单位在进行人防地下室主体结构施工时应请人防办工作人员在底板钢筋绑扎完成后、剪力墙钢筋绑扎完成后、顶板钢筋绑扎完成后、主体工程施工完成后分4次到现场进行隐蔽验收检查三、项目履约过程复盘3.1报建版块6）6）3）报建工作经验总结（5）规划验收工作要求主体及配套工程建设完成规划验收申请表建设工程规划及附图加盖规划局公章的竣工总平面图规划条件核实测量成果报告书建设工程红线定位图册土地使用证建筑物外墙装修完毕，地面达到硬化要求用地范围内应当拆除的建筑物、构筑物及其他设施拆除完毕，现场清理干净室外工程施工完成建设、监理、设计、施工等单位验收合格建设工程测绘完成，并出具测绘成果三、项目履约过程复盘3.1报建版块6）6）3）报建工作经验总结（6）规划验收注意事项序号1注意事项要加强施工过程中测量放线的复核，避免建筑物偏差过大影响规划验收总平景观图纸应与规划局认可的总平图相符23做好规划测绘单位（具有相应资质）的招采前置，确保及时出具测量成果报告书三、项目履约过程复盘3.1报建版块6）6）3）报建工作经验总结（7）消防验收工作准备外立面封闭、卫生状况较好、整体工程基本完工消防验收一般由消防施工单位主导，各单位按照消防验收资料目录清单收集整理消防验收相关资料给消防施工单位汇总，再由消防施工单位报给消防验收科进行资料审查。保证消防水系统供水正常（永久水通）各类设备安装调试完成，由消电检测公司提供消电检测报告（永久电通）消防车道通常、水泵接合器运转正常消防中控室逃生通道畅通各种报验资料齐全三、项目履约过程复盘3.1报建版块6）6）3）报建工作经验总结（8）消防验收注意事项序号注意事项12由消防施工单位全力对接消防验收部门，提前熟悉消防验收流程及验收要求消防验收虽由消防单位主导，但是总包必须专人跟踪、监督报验的进展情况消防验收涉及的单位较多，应成立消防验收专项小组，分系统倒排消防验收计划，明确责任人34

正式水、电通是消防验收的必要条件，应提前做好通正式水、电的相关准备工作5消防验收提出的问题应在规定时间内完成整改，并报消防验收部门复验三、项目履约过程复盘3.1报建版块6）6）3）报建工作经验总结（9）竣工质监验收准备工作验收方案施工单位自评报告完成建设工程设计和合同约定的各项内容监理单位评估报告勘察单位质量检查报告设计单位质量检查报告现场检测报告和主要功能检测核查要录有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用主要建筑材料、构配件和设备进场试验报告水电、防雷、室内环境、外墙粘接、、沉降观测等检测报告有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件住宅分户验收汇总表（住宅项目需要）有施工单位签署的工程质量保修书各项验收资料准备齐全电梯验收资料工程质量保修书竣工标志牌安装后照片三、项目履约过程复盘3.1报建版块6）4）报建管理工作建议序号1合理建议建设工程规划方案审批提前介入，取得项目规划方案审核人员联系方式，日常沟通对接，确保审核意见出具的及时性和完整性，避免意见分批次数据浪费时间。施工图审工作尽量避免等待政府摇号确定图审单位，自行寻求图审单位提前图审，确保图纸送审后一得图审合格书。23某省市建设工程实行联合验收政策，竣工涉及的规划、绿化、人防、消防和质监实行联合验收，只有各单位验收资料清单全部齐全后，方可在线上申请竣工联合验收。4

前提前与各参验归口部门进行对接，收集验收资料清单及验收要求。线上提交竣工联合验收申请之前，先线下邀请各参验归口部门人员先进行资料审核，资料合格后再线上报行政审批局网上审批，避免因资料不合格造成的重复报验。567工程名称在所有资料中要统一（与施工保持一致），施工前应做好资料交底，避免资料返工。所有的建筑面积应统一，特别是工规证、施工、图审合格书、规划验收文件中标明的各单体和总体建筑面积要保持一致。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）1）设计进度复盘（1）由于规划方案的调整和报建工作的滞后，导致设计进度全部滞后。（2）与设计院沟通提前进行道路和桩基设计，现场尽早开始施工，减小工期滞后的时长。（3）专业分包提前招采，为与项目图纸设计提出便于施工的建议和设计创效，提高施工进度。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）2）设计质量复盘（1）加强图纸问题审核施工图出具后，设计中心立即组织各专业进行图纸问题审核，提出图纸问题和700余条，由设计院修改完善，提高了图纸设计质量，减少了后期施工阶段的图纸问题，提高施工效率，便于项目实施。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）2）设计质量复盘（2）设计质量问题分类：施工建造类：图纸设计导致的施工复杂、困难。包含两种情况：一是图纸设计未充分考虑1施工便利性;二是在本工程中为业主标准要求，但可作为借鉴在其他项目中考虑优化。规范标准类：图纸设计合理合规，但受到规范变化、地方要求、审查意见、业主要求等外部因素影响导致的图纸设计调整或变更;234成本效益类：图纸设计合规，但经济性不佳或效益不高，存在优化空间，此类问题通常是受设计院制约导致;错漏碰缺类：图纸设计存在错误、矛盾、漏项、内容缺失或深度不足等，此类问题数量最多，最为繁琐，对现场施工存在持续影响。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）2）设计质量复盘（3）设计质量问题问题描述：设计院出具最终施工图时未严格按规划审批的方案图纸进行设计，坐标位置有误，自行车棚的位置发生较大偏差，影响项目竣工规划验收。经与规划测绘单位和规划部门多次沟通后，最终才通过规划验收。下一步改进建议：对设计院出具的建筑总平图、各单体建筑平面图与报规划方案审批通过的图纸进行叠图对比，确保图纸一致无误后方可进行施工。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）2）设计质量复盘（3）设计质量问题（1）问题描述：图纸存在较多的施工说明错误，包括前后矛盾、相同对应位置颜色不相同，或与业主标准不符合问题等，导致现场无法正常按图施工，进度缓慢。重新检查、梳理颜色表，并与业主标准对照，后多次经设计院、业主确认下一步建议：审图阶段对施工说明进行仔细复核，在施工图设计阶段处理掉类似错误，保证其一致且符合业主标准要求。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）2）设计质量复盘（3）设计质量问题6）（2）问题描述：建筑图未更新，与给排水图纸不一致，仓库室外雨水管的材质、数量、长度不同。现场分包仅接收到建筑图，并已生产部分DN100管径金属管，与给排水图纸设计管径不同。按现场施工情况，与设计院沟通优化给排水图纸，将2根DN125立管修改为3根DN100立管，并更新建筑图下一步改进建议：增加审图要点内容，保持建筑、机电图纸内容统一，同时现场也需以机电、设备专业图纸为主实施。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）2）设计质量复盘（3）设计质量问题6）（3）问题描述：宿舍楼首层走道、四人间卫生间的吊顶净空不满足机电管道安装需求。现场深化管道布置设计，适当降低吊顶高度，尽量保持吊顶下净高高度。下一步改进建议：要求安装分包进行管综深化设计，特别是类似走廊部位，管线集中、复杂。宿舍楼走廊管线深化图三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）2）设计质量复盘（3）设计质量问题6）（4）仓库配电间动力箱与门框冲突：库区每个防火分区设一间配电间。设某省市空间，采用双开防火门、利用配电间外走道满足操作距离的要求，配电间净深仅为0.8～1米。但未考虑到动力箱为落地安装，动力箱门与防火门门框冲突、无法完全打开。后期类似情况，充分考虑配电间深度、动力箱尺寸、防火门高度的关系。（5）空气采样早期烟雾探测系统管路设置不符合图集要求：图集03X502中要求，“接到一个探测器的管路总长不得超过200m，每根管的长度不应超过100m”。A3库为双层库，其中一层库顶为混凝土，采样管排布较密集，探测器管路总长超过200m。（6）标志标识图纸设计滞后：标志标识有业主标准，但前期未进行图纸设计，导致项目对标志标识的成本没有把握。图纸设计后才发现原预算过低。后应招采前置，将标志标识设计前置。（7）A4库遗漏两升降平台：标志A4库北侧，一提升门下缺失卸货平台，结构、建筑图纸均未设计。根据业主标准，此处补充卸货平台。u

仓库配电间动力箱（8）钢柱底部预埋地脚螺栓：地脚螺栓与抗剪槽、钢筋等有冲突，现场进行钢筋切割处理。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）2）设计质量复盘（3）设计质量问题6）（9）部分场地地坪做法缺失：图纸内容缺失（消防水罐坪、仓库小门人行道、消防车道回车场、门某省市政人行道之间地坪），设计院要求按车载路面做法施工，经沟通后，除消防车道回车场外都按硬化地坪处理，减少施工难度与成本。（10）B2宿舍楼楼板洞口错误：图纸中强弱电井间遗漏开洞，后期现场重新打凿洞口。（11）高精确砌块涂料面做法：项目为加快工期，提出将普通砌块做法改为高精确砌块薄抹灰做法，但前期未明确面层做法。后期与设计院反复沟通才确定下薄抹灰的做法。现场线盒已按普通抹灰层厚度预埋，后重新整改以匹配薄抹灰厚度。（12）业主新旧标准改动：业主标准分为A标准、B标准，B标准为A标准的补充，对部分内容进行了修改。图纸中部分内容不满足B标准的补充修改，如小车停车位做法、楼梯间楼地面做法、踢脚线颜色、食堂地砖尺寸要求等。现场部分工程已施工，经与业主沟通后，部分工程重新整改。（13）防火门、防火卷帘尺寸复核：部分防火门的平面图尺寸、门窗表尺寸不一致，A3库电梯口处防火卷帘尺寸不合理，经与设计沟通后统一调整。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）2）设计质量复盘（3）设计质量问题6）本项目主要设计质量问题总结如下：1234三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）3）设计创效实施情况6）（1）场内地面设计标高调整原方案图设计调整后方案图设计场内原库区正负零设计标高24.6m，经与设计沟通后将标高调整为24.0，正负零标高降低60cm，库内土方回填量减少6万方，得到业主认可确认。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）3）设计创效实施情况6）（2）桩基设计优化原方案图设计调整后方案图设计原桩基图纸设计为预制管桩，项目提出采用异形预制管桩（竹节桩）代替预制管桩，桩基承载力提高，增大桩间距，减少桩数，总计减少桩长2万米。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）3）设计创效实施情况6）（3）地下蓄水池数量优化原方案图设计调整后方案图设计原设计5个某省市水池有效容积约1800m³，现在室外绿化带设计下凹式绿地蓄水，减少蓄水池数量为1个，水池有效容积350m³，满足使用要求，减少工程造价。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）3）设计创效实施情况（4）道路设计做法优化原方案图设计调整后方案图设计道路原做法100cm厚毛渣层，30cm厚碎石层，项目通过组织道路专家咨询会将道路做法变更为70cm厚毛渣层，20cm厚碎石层，面层混凝土增加钢筋，提高了道路的耐久某省市成本50万元。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）3）设计创效实施情况6）（5）排水管网优化原方案图设计调整后方案图设计某省市政部门沟通，结某省市政道路实际，图纸设计改完6组排水接驳点，减少土方开挖量，和排水管网长度，提高施工效率，降低成本。原方案图场内排水系统末端只设置了2组排水接驳点，排水管网路线长，挖方量较大。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）3）设计创效实施情况（6）道路设计前置项目总体施工策划确定道路采取永临结合方案，与设计院沟通提前设计道路图纸，将道路路基开挖的土方倒运至库区回填后换填毛渣，减少外购土方量4万方，同时减少临时道路的工程量。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）3）设计创效实施情况6）（7）围墙基础设计优化原方案图设计调整后方案图设计原围墙基础设计为三阶混凝土结构，新图纸将围墙基础设计变更为二阶独立基础降低施工难某省市工期。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）3）设计创效实施情况6）（8）变配电房位置调整原方案图设计调整后方案图设计经与供电公司沟通某省市政电源接驳位置，对调了中心变配电室与分变配电室位置，优化10kV电缆的路某省市了10kV电缆约850米。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）3）设计创效实施情况6）（9）屋面风机取消原方案图设计调整后方案图设计对于单层库A1、A2、A4，原设计屋顶层采用电动排烟窗+排风机方式，对仓库进行通风和排烟，造价较高。经优化后取消屋面排风机，单层库采用自然通风方式。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）3）设计创效实施情况·6）（10）消防水箱容积及泵组功率方案设计优化经前期方案期间与设计院技术沟通，项目分别在通江四路和幸福中路分某省市政给水接管，室外消防用某省市政水源，优化室外消防水池容积450m³，同时降低了消防水泵的有效功率。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）4）设计管理工作总结及建议6

6））6）（1）双层库混凝土独立柱和排架结构问题描述：A3库二层结构为混凝土框架，其上布置钢结构檩条及彩钢板屋盖。浇筑设脚手架至顶部（高度超10m），施工过程复杂，施工措施费较高，安全风险大。下一步改进建议：将二层单独柱和计为钢结构，工期更快、施工便捷，降低安全风险和施工措施费投入。三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）4）设计管理工作总结及建议6

6））（2）内月台防撞墙优化问题描述：A4库为分拨中心，无外置月台，卸货平台直接设置在仓库地坪内。为了防撞（货车卸货），卸货平台向外挑出200mm，此挑出部分导致支模变得复杂，施工难度大大增加。下一步改进建议：可考虑将该防撞月台设计为侧面整体突出200mm，施工便捷，质量控制较好。u

A4库内置升降平台三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）4）设计管理工作总结及建议6）6

6））（3）地坪与月台挡墙连接构造优化问题描述：外墙挡土墙预留水平向钢筋与混凝土地坪拉结。此部分预留钢筋加大了施工工作量，库内回填时需降钢筋拔立至垂直方向，回填完毕后又要压下去恢复为水平方向。下一步改进建议：可考虑将挡土墙在结构地坪下伸出挑耳承重，取消此部分预留钢筋，便于施工。u

仓库外墙挡土墙节点三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）4）设计管理工作总结与建议6

6））12345三、项目履约过程复盘3.2设计版块6）6）4）设计管理工作总结与建议融合业主单位知识储备设计院加购，整绩效制度与施工需求。在项目管理层面，前期监理单位识、地方政策知识的持续健全、沉淀知识纳项目实际经验。的空间，减少后期因业主原因进行的改动影响现场进度及问题处专业工程师应积极进行设查或阶段驻场，及时补位调解决现场问题设计管理阶段以专业组开展工作的形式打破报批报建、设计、招采、建造的部门组织壁垒，实现全板块管理功能协同。程，明确奖惩措施，保障个人工作成果质量充分运用规范与监理进行沟通，避免其过高的建造要求管理外部管理七、商务管理3.3招采版块落实公司下发的劳务、专业分包总价包干方案，同时对于部分零星材料、小型机具、安全文明施工及零星用工等不部分，可采用包干价方式。方案控制将成本管控责任落实到项目各岗位，实行节超奖罚制度。归口控制通过招标方式确定采购价格。大宗物资（设备）在企业层面集中招标采购后，发挥规模效应，降低采购成本。限额控制对于机械、料等费用，要组织评价施工方案经济性，以保证履约为前提，选择最为经济的方案施工；同时，加强计划管理，减少因安排不当引起的物料设备闲置，做好物料设备的调度工作，避免窝工，提高现场物料设备利用率。包干控制按照公司发布的成本单元格标准，进行项目成本的测算和归集，保证成本归口的统一性。责任控制以定额消耗量、施工图纸预算量、成本管控指标为依据，实行限额制度，经过审批后方可领料招标竞价七、商务管理3.3招采版块提供施工图纸与界面划分，分包自行深化及报价出清单，经过三家及三家以上分包对标形式最后形成完整的清单项与价格。合同界面划分及招采时间A招采前置BC未知分包前置深化报价D一、与分包限额，最终签订总价包干合同。二、与分包前额，直接签订提点合同。三、常规分包采取，综合单价暂定工程量方式。提前项目约谈新型分包界面及效果，且合约界面分包时所涉及到工作交接部分的划分，报价形势，采购。并在邀请包商约谈的过程中，不断完善相关界面和商务条款，形成了最终的包定义文件合同方式三、项目履约过程复盘6）6）3.3招采版块•

招采与设计阶段融合，招采部门联合分司分包库里经验丰富的分包商对专业工程进行深化，便于成本控制；•

招采与建造阶段融合，确保各项工作按照节点要求进场施工，同步进行施工过程的成本管控；•

实施过程中，各项招采工作均达到预期计划时间合同签订开始招标分包施工时间确定设计

招采阶段前置中标单位进场时间三、项目履约过程复盘3.4商务版块6）6）1）临建实际成本测算226.5万测算费用元EPC项目自行施工产值=1.1%临建费用需控制在自行施工产值的1.5%以内三、项目履约过程复盘3.4商务版块6）6）2）目标成本分解执行情况截止项目完工，目标成本各部门分解执行情况责任成本/万元1202211667落实成本

万元3571355917871119244368284255269222227

25246

52三、项目履约过程复盘3.4商务版块3）主要工程量及成本混凝土含量指标（m3/m2）砌筑含量指标（m3/m2）序号钢筋含量指标（kg/m2）模板含量指标（m2/m2）土方工程

桩基础工程

钢结构工程

其他构件

其他技术措施

结构不含税造价指标（元）项目名称

建筑面积（元）（元）（元）（元）（元/m2）中国智能骨干网武汉开发区（汉南）项目一82126.321414.94元/m2A1单层物流仓库1234195751957530.7130.7166.6330.440.440.440.500.410.470.471.760.470.02

2182056.50

6161192.99

8929168.00

360599.230.02

2182056.50

6161192.99

8929168.00

360599.23//1299.501299.501586.701300.61A2单层物流仓库A3双层物流仓库28765.469992.20.04

3206531.75

9053872.31

6199640.50

270775.18

6321243.79A4单层分拨中心0.01

1113846.49

3145025.42

4950289.50//B1配套中心

78846.9439.550.560.413.033.140.130.3887839.62

248021.46288432.76

814410.57////120388.94441779.651400.431475.9256B2宿舍楼

2587.5789C3动力中心

589.4C1主门卫

59.88C2主门卫

59.8863.90114.27114.271.051.891.894.284.514.510.130.250.2565701.36

185512.506674.92

18847.116674.92

18847.11/137752.8052658.3752658.371899.385412.355412.35842308423044582.444582.4三、项目履约过程复盘3.4商务版块3）主要工程量及成本门窗工程指标（元/m2）外立面工窗工程（元）

程指标（元/m2）序号粗装修工程

屋面工程

防水保温

天地墙工程

栏杆工程指标（元/m2）

（元）

工程（元）

（元）

（元）门工程（元）室内装修工程指标（元/m2）项目名称

建筑面积中国智能骨干网武汉开发区（汉南）项目一82126.32201.06元/m2A1单层物流仓库1234195751957580.2480.2481.3380.06//10174.50

1560519.00

19301.8010174.50

1560519.00

19301.808.24

124337.31

36939.508.24

124337.31

36939.50/76.4876.4881.2076.48A2单层物流仓库/A3双层物流仓库28765.469992.278828520.00

17901.00

2293182.47

92039.70

10.35

193880.74

103794.00//A4单层分拨中心/3366.00

796578.18

13354.188.3871337.75

12409.00B1配套中心56789597.13

154078.00

7827.74

308635.96

1948.2067.158895.00

44017.6693.00107.20107.2092.2099.4099.40B2宿舍楼

2587.5462.87

115550.21

68671.50

1013446.13

10148.32

94.84

112336.00

133054.00

93.00C3动力中心589.4579.13

102289.00

7624.50

231427.91

3860.0252.43

15000.20

15903.0084.0093.0093.00C1主门卫

59.88563.10563.1091399139528.62528.6224050.8024050.80//282.61282.61946194617461.67461.6C2主门卫

59.88三、项目履约过程复盘3.4商务版块3）主要工程量及成本电气工程（元/m2）通风与空调工程（元/m2）给排水工程（元/m2）消防工

智能化工程

程（元/m2）（元/m2）序号建筑面积电梯（元/m2）变配电系统

动力/照明

防雷接地系（元）

系统（元）

统（元）空调系统（元）通风系统（元）防排烟系统（元）给水系统

排水系统（元）

（元）项目名称中国智能骨干一

网武汉开发区（汉南）项目175092.1

2843187.6282126.32

153.89

4266055.05

8182805.86

77073.5215.0852560.00266113.17919863.9833.31133.0218.9930.780A1单层物流仓库195751957557.5557.5568.4970.770.000.000.000.001084479.49

13909.361084479.49

13909.361914234.08

14462.89679433.56

13331.220.870.8735.361.360.000.0016978.6216978.6282900.0013609.560.000.002.132.131.251.979275.86

32514.8

123.339275.86

32514.8

123.338377.26

27520.98

117.732815.27

16918.02

87.469.569.569.7614.05/1A2单层物流仓库/87.88/234A3双层物流仓库28765.469992.214400.000.00919863.980.00A4单层分拨中心7883319.27

2559633.03

49881.21

6074.38194.88

0.00

503899.42

347.253054.29

1706422.02

86773.29

7005.4324.1637.690.0019038.0897531.5516936.201070.271070.270.000.000.0005.9149.1112.2827.8727.871268.20

3387.3455.459.907.84/////56789B1配套中心B2宿舍楼2587.5589.459.8859.880.0029697.26

97368.75

54.884389.96

2847.15

2224.12400.62

1268.51

182.43400.62

1268.51

5473.00C3动力中心C1主门卫C2主门卫57.2416800.0010680.0010680.005.29524.200.000.0029912.32

1476.4886731.48

1213.35196.23196.234168.114116.011468.6806767398.92398.920.000.0026356.44

370.8926356.44

370.890.000.000.000.0000008.578.5700573.88573.880.000.0023.2823.28//1011D1自行车棚D2自行车棚三、项目履约过程复盘3.4商务版块4）商务策划实施成果ALC板招采：1.投标商务测算阶段参照国内其他菜鸟项目，询价业主品牌库内南京旭建等品牌，由于运费及品牌问题，单价在285元/m2.2.招标阶段，招采牵头力推属地化确认形式，积极搜索资源，寻找当地厂家，通过带业主、监理实地考察加工厂与已施工现场的方式，经业主监理确认后，使用当地品牌ALC板，最终定标单价为195元/m2大大减少成本与工期。三、项目履约过程复盘3.4商务版块5）商务工作与其他版块工作配合EPC总承包模式下的招采前置创新与亮点Innovate

&

Highlights•

招采与设计阶段融合，招采部门联合公司分包库里经验丰富的分包商对专业工程进行深化，便于合同包的成本控制。•

招采与建造阶段融合，确保各项工作能够按照节点要求进场施工，同时进行施工过程的的成本管控。设计施工一体化屋面防水保化升防水效果，减少施工工序，缩短工期，降低屋面造价耐磨地坪一次成型避免楼地面空鼓开裂，确保成型质量。土方及道路施工同时进行大量减少土方外购及外运，加快工作进度的同时减少成本。三、项目履约过程复盘3.4商务版块6）商务对外结算对结算可能会产生疑问部位提前做好现场照片充分利用类似项目资源。对整理好的结算资料进行评审。结算核对期间，与业主、咨询公司相关人员建立私人感情，确保”可给可不给“项目顺利结算、对争议较大内容给出增补资料建议根据合同条款及业主方现场管理等方面存在的漏洞，编制有针对性的结算策划。充分了解办理结算人员性格、习惯等信息（如咨询公司审核原则、个人喜好、类似项目审核结算指标等）三、项目履约过程复盘3.4商务版块6）商务对外结算成本锁定完工前6个月开始锁定成本，完工前3个月完成锁定，对盈利点、亏损点、风险点进行分析，为结算策划做准备；1结算策划根据预估完工成本效益及目标分析进行结算策划，各部门收集结算支撑资料，并编制结算书，完工后立即报送。2结算对量期间每天组织对量人员对结算量、预算量、成本量进行对比；根据对量情况及时调整思路及应对措施；与分公司、业主及时沟通3过程跟踪4资金回收结算办理完成后及时向业主申请结算款，60天内回收工程款至结算额的90%，并进行成本还原。三、项目履约过程复盘3.4商务版块7）商务管理总结一

策划先行二

过程管控商务工作需要有良好前瞻性，完善的策划可以给项目指引明确的目标。前期合理的工作包划分也是项目顺利履约的保证，也为项目招采工作指明了方向。项目是动态的、是实时变化的，商务的过程管控显得尤为重要，每月的经济活动分析是给项目实时情况的最真实反馈，也为下一步工作指明方向。三

商务与各部门联动四

结算管理项目顺利履约需要各部门联动，成本管控也从来不只是商务的责任，施工过程中与现场、与技术部门联动，可通过合理的施工组织，完善的施工策划实现工程量的结余。除开项目的二三次经营、过程管控，项目结算阶段同样是一个大的创效点。合理的结算组织与策划直接决定项目能否画上一个圆满的句号。三、项目履约过程复盘3.5建造版块1）计划进度与实际进度对比分析本工程进行全划管理，分别编制报批报建计划、设计进度计划、招采计划、施工总进度计划，在施工过程中对各专业版块进度计划进行细化，与实际进度进行对比分析原因。三、项目履约过程复盘3.5建造版块1）计划进度与实际进度对比分析本工程由于某省市配套费缴纳滞后、武汉军运会停工、疫情停工、暴雨、劳动力不足等因素影响，经与业主沟通协商，共3次获得业主工期签证确认，累计顺延工期198天，由于部分工期签证引起的经济索赔未能得到业主认可，因此工期延后增加了本项目的管理成本。调整后的总进度计划与实际进度计划对比见右侧表：三、项目履约过程复盘3.5建造版块2）计划管理工作总结（1）项目计划管理存在的问题通过分析、总结，项目计划管理普遍存在以下问题：u

系统性认识不足：（1）计划本身质量差：无量、效分析、无量化指标；（2）仅重视计划的编制，对细化、交底、检查、风险管控、纠偏缺乏系统性认识。u

全员意识薄弱：认为计划管理仅是建造部的职责，未意识到本部门、本岗位的计划管理职责u

统筹难、联动差系统性认识不足全员意识薄弱数据沉淀少统筹、协调能力不足、部门联动性不强，风险隐患高u

流程不清、重点不明缺乏体系化、标准化的计划管理制度、流程，各部门、分包、各岗位对于计划编制、校核、审批、交底、检查、纠偏的权责不清。u

管理不连续、表象化常见问题统筹难、联动差考核欠缺、约束少日常检查、分析、风险评估不连续，总计划、月计划、相互独立，缺乏深入总结，不能及时发现风险；u

考核欠缺、约束少管理不连续、表象化流程不清、重点不明缺乏对管理人员、分包的常态化计划考核机制，约束力不强、管理被动u

数据沉淀少未建立标准工效数据沉淀，经验论对项目管理缺乏高效指导三、项目履约过程复盘3.5建造版块2）计划管理工作总结（2）问题解决措施针对以上问题，项目计划通过：组织计划培训、编制管理流程、界定工作权责、强化计划联审、落实目标分解、实施系统联动、完善考核机制、积累工效数据等一系列措施进行规避，促进履约水平提升、管理能力建设。落实目标分解组织计划培训561总控计划定稿后，进行月、分解，通过分析周、月计划完成情况，校核总控节点实施风险实施系统联动通过培训、交底，提升全员管理意识与能力编制管理流程2梳理工作流程，建立工作制度，将计划PDCA循环管理落地实处专人统筹报建、设计、招采、建造业务协调，识别接口风险，及时采取措施界定工作权责完善考核机制347对各部门、各岗位计划管理工作责任进行分解，压对传统绩效考核机制进行完善，明确奖罚条例，提升人员积极性实主体责任强化计划联审积累工效数据8计划编制过程，明确资源需求，组织相关部门评审、确认，提高计划质量分专业建立工期分析数据库，在建造过程收集信息，做好施工过程总结三、项目履约过程复盘3.5建造版块（3）进度计划编制思路2）计划管理工作总结u

进行预招采，寻找净化工程、医用物流等特殊分供方资源，了解长料、设备供货期，深化设计、施工工效等数据u

根据合同目标、合约规划、项目实际情况，拟定总体部署、专业穿插关系，编制施工总控计划u

根据报建、一次设计、招采、深化及专项设计、建造等各系统前后置关系，编制报建、招采、设计节点计划u

汇总成型总控计划，通过目标分解，形成阶段性季度、月、。Step

5Step

01Step

03分析报建、招采、施工、验收的关联关系，综合不同业务的持续时间，汇总计划，形成工程总进度计划分析招标文件、合同的约束节点，项目特初步估算各个专业工程的工程量、施工组织点、梳理工期管理重难点思路、排布单个专业工程的施工计划Step

4Step

02根据支护、土方、结构、机电、幕墙、装修、净化等专业施工的前后置因素，综合不同专业工程的组织思路，整体统筹、制定穿插点，汇总计划、形成施工总计划启动预招采工作，寻找消防、弱电、净化工程、医用物流等分供方资源，摸底深化设计、材