项目采购管理练习题

项目采购管理练习题

1.Whilecompletingaproject,aworkerstrikein（heseller'scityhasresultedintherequired

deliverabl.bein.lace.Wha.i.generall.th.BES.jec.manage.t.do.

A..Exten.th.contrac.fo.th.lengt.o.th.delay.

B..Rjec.b.th.du.dat.o.b.i.

ject.

C.Jnvestigat.way.t.shorte.othe.part,jec.i.orde.t.mee.th.seller'sprojec.

coniplctio.datc.

D..Tjcc.unti.th.strik.i.settled.

1.实行项目过程中，卖方都市发生了工人罢工，导致可交付成果延期交货。为此，项目经

理一般H勺最佳做法是什么？

A.延期协议

B.提醒卖方他们有义务按照协议在规定的日期内提交产品，否则就是违约

C.寻找可以削减项目其他活动工期的措施，以符合卖方竣工口期

I）.告诉卖方停止工作，直到罢工得以处理

2.TheworkbreakdownstructurehastheLEASTimpactonwhichprocess?

A.Pla.Huma.Rcsources.

B.Estimat.Costs.

C.Develo.Schedule.

D.PIa.Procurcnicnts.

2.工作分解构造对如下哪个过程影响最小？

A.规划人力资源

B.估算成本

C.制定进度

D.规划采购

3.Althoughyourcompanyisnotthelowestbidderforaproject,theclienthascometoexpect

pan.an.want.t.awar.th.contrac.t.you.T.wi.th.contract.

jec.managemen.costs.Tpan.

cesses.an.prqjec.control.unnecessaril.infliit.you.costs.Wha.shoul.yo.

dounderthesecircumstances?

A.Ejcc.managemcn.cost.an.rcLo.cxpcricncc.

B.Rmunications.meetings.an.custome.reviews.

C.Rjec.manager'.salary.

D.Djec.management.

3.你企业参与了一种项目的投标，尽管你们的报价不是最低1向，但客户还是但愿跟你企业

合作，并期待你企业做出好的绩效。为了赢得协议，客户规定你企业删除项目管理成本，理

由是认为你企、也有很好的项目管理过程，没有必要使用项目控制来增长不必要的成本。在这

种状况下，你应当怎么做？

A.删除项目管理成本，并凭借经验做事

B.删除与项目团体沟通、会议及客户评审有关H勺成本

249

c.删除会议成本，而不是削减项目经埋工资

D.告诉客户此前没有运用项目管理反而增长了项目成本的例子

4.Sourceselectioncriteriaareanoutputofwhichprocess?

A.Pla.Quality.

B.Pla.Ris.Responses.

C.Pla.Procurements.

D.Estimat.Costs.

4.供方选择原则是如下哪项的输出？

A.规划质量

B.规划风险应对

C.规划采购

D.估算成本

5.WhiLcomplctin.\ject.th.seller'.subcontracto.suffcr..majo.firc.Th.fir.

ject.Wha.i.th.BES.thin.t.do.

A.Sto.paymen.o.invoice.fb.th.heatin.syste.unti.wor.begin.again.

B.Chee.t.ensur.th.subcontracto.wa.covere.b.insurance.

C.B.prcparc.t.cxtcn.th.dclivcrabl.du.datc.

D.Telltheseller(oslopworkonthepartoftheproject(hatinvolvestheheatingsystemuntiltheir

subcontracto.ca.recove.fro.lh.fire.

5.在项目实行过程中，供方的一家承包商发生了一场大火。火灾摧毁了将要供货给你项目

的供热系统。你应当怎么做？

A.工作重新开始前停止为供热系统支付费用

B.确认承包商与否购置了保险

C.延长可交付成果日勺交付日期

D.告诉供应商，在承包商没有恢复之前停止波及供热系统U勺活动

intothecompany'sstrategicplan,butwillrequiresomeof:hcbestresourcesthecompanyhasin

ordc.t.mcc.th.qualit.objcctivcs.Managcmcn.i.cxcitc.bccaus.jcc.rcprcsent.th.

opportunity(ogenerategoodprofitsforthecompanyandwillputalltheircompanyexpertise(o

th.test.Tspectiv.tea.member.ar.als.excite.becaus.th.clien.i.prestigious.I.orde.

tomeetthescheduleobjectivesfortheproject,youneedtostartcommittingjobstonewand

jec.resource.now.whil.th.contrac.i.stil.unde.negotiation.Wha.shoul.yo.do.

A..Wai.unti.th.las.minut.t.d.so.

B..Aent.

C..Omi.an.funds.

6.为了赢得一种新的、重要的项目，你企业正在谈判过程中。此项目非常适合企业口勺战略

规划，但需要用到企业最优秀H勺资源，以便到达质量规定。管理层对此很兴奋，由于这个项

目会给企业带来丰厚H勺利润，同步会锻炼一下企业H勺专家。潜在H勺团体组员也很兴奋，由于

这个客户是个著名企业。为了满足进度目的，在协议还在谈判过程中就需要你开始为新H勺、

关键口勺资源安排工作内容。你应当怎么做？

250

A.等到最终一分钟再开始

B.向客户要一份项目目H勺信函

C.只开始搜集简历，但先不要动用任何资金

D.向管理层解拜，这不是一种好的想法

7、TWOteammembersarecurrentlydocumentingandverifyingtheproduct,whiletwootherteam

mcmbcr.ar.updatin.rccords.pcrformin.a.audit.an.archivin.lesson.Icarncd.Wha.activit.

aretheteammembersengagedin?

A..Administe.Procurements.

B..CIos.Procurements.

D..Conduc.Procurements.

7、两名团体组员正在归档文献、核算项目产品，此外两名团体组员正在更新项目记录、实

施审计、归案经验总结。这些团体组员正在从事哪项活动？

A.管理采购

B.结束采购

C.结束项目或阶段

D.实行采购

8、Yject.Th.dail.leas.cos.i.

U.$150.Th.investmen.cos.t.purchas.th.ite.i.U.$2,000.an.th.daiLcos.i.U.$50.I.

howmanydayswilltheleasecostbethesameasthepurchasecost?

A..10.

B..15.

C..20.

D..25.

8、你正在对项目的某一工作进行自制或外购分析。制止的日均成本为150美金。外包此项

工作的投资成本为2,00G美金，日均成本为50美金。多少天之后自制成本和采购成本相似?

A.10

B.15

C.20

0.25

9、underacontract,formal,writtencorrespondencewiththesellerisrequiredwhen:

A...chang.Ljec.i.issued.

B...meetin.wit.th.seller,smanagemen.i.hekl.

C..Trmation.

D..Ther.i..follo.u.t..conversation.

9、在协议条款下，在如下哪种状况下需要和供方进行正式的、书面信函？

A.当项目发生变更

B.当与供方管理层开会时

C.当需要供方提供支持信息时

I).谈话内容需要后续跟踪时

251

1()、YOUaremanagingprocurementtoraprojectandhavearrangedabidderconferencewiththe

posers.ALo.th.followin.ar.appropriat.fo..bidde.confercnc.EXCEPT.

A...jec.scope.

B..A.explanatio.o.wh.particula.team.an.condition.ar.i.th.contract.

C...blem.wit.th.scop.o.th.work.

D.Workin.wit.th.bidder,t.determin.alternativ.solution,fo.th.project.

10、你正在管理项目的采购，已经安排了一种潜在供应商投标人会议。如下均合用于投标

人会议，除了：

A.理解项目范围

B.解释协议中规定特取条款的原因

C.规定投标人就工作范围问题给出意见

D.和投标人一起确定项目的替代处理方案

1l.YoiircontractstatesthatthemaximumchargeforservicesfromthesellerwillbeUS

$50,000/month.However.th.actua.invoice.hav.bee.U.Sl00,CK).fo.th.pas.thre.months.

Stoppin.th.seller*sservic.wil.impac.th.projec.schedule.Unde,thes.circumstances.th.

BESTthingtodoistoreviewthe:

A..Contrac.chang.contro.system.

B..Scop.contro.system.

C..Performanc.reportin.system.

D..Cos.chang.contro.system.

11.协议规定，支付供应商的服务费最高每月50,000美金。然后，过去三个月的I实际发票

金额为100,000美金。假如停止供应商H勺服务将会影响项目进度，在这种状况下，最佳是评

审如下哪项内容？

A.协议变更控制系统

B.范围控制系统

C.绩效汇报系统

D.成本变更控制系统

12.Th.seller，.projec.manage.i.managin..fixe.pric.(FP.contract.Sh.think.tha..larg.

ject.Wha.shouLsh.d.FIRST.

A..Mee.wit.th.stakeholders.

B..Mee.wit.th.team.

C..Renegotiat.th.remainde.o.th.contract.

D..Follo.th.contrac.chang.contro.system.

12.供应商的项目经理正在管理一种固定价格协议。她认为客户发起口勺一项变更会对项目的

进度产生影响。她首先应当做什么？

A.会见干系人

B.会见团体

C.就协议剩余部分进行谈判

D.遵照协议变更控制系统

13.Acompanyanditssellerareinthemiddleofalongdisputeover

thecostsofterminatingthe

252

hear.an.reso]ve.b..neutra.p-irty.T.jec.nianage.shoul.u.a(n).

A..Functiona.resourc.manager.

B..Conflic.solutio.experl.

C..Arbitrator.

I)..Lawyer.

13.某企.业和供应商就终止协议的成本上争执了很K时间。项目经理认为处理此问题的唯一

措施就是通过中立方。项目经理应当找：

A.职能资源经理

B.冲突处理专家

C.仲裁

D.律师

14.Yo.ar.th.selle.t.develo.th.softwar.neede.fo.you.client，.duct.Tjec.

wor.i.undenva.whe.yo.discove.tha.th.clien.i.goin.t.mak..niiijo.change.Thi.chang.

wil.dramaticall.chang.th.softwar.requirements.Wha.i.th.BES.thin.t.do.

A..Sto.wor.o.th.softwar.an.awai.instructions.

C..Ajec.accordingly.

D..Sjec.tha.wil.no.change.

14.你是一供应商，为客户新产品做软件开发项目。项目进行过程中，客户发起了一项重大

变更。这项变更将彻底变化软件需求。你应当怎么做？

A.停止软件开发工作，等待客户日勺指示

B.告诉客户这项变更对项目日勺影响

C.问询客户何时能最终确定变更，然后根据状况进行合适管理

D.停止没有发生变更部分的)工作

15.Youhaveacostplusfee(CPF)contractwiththecustomerandanarrangementwithyour

manage.whereb.yo.wiI.receiv.l.percen.o.ih.contrac.amoun.a.you.paymenJb.services.

Whilecompletingtheproject,youdiscoverthattheactualcostwillbelowerthanexpected,thus

dccrcasin.you.fcc.Wha.shoul.yo.do.

A..Fvid.mor.custome.benefit.an.incrcas.

costs.

B..Expan.th.critica.pat.activitie.s.the.cos.more.

C・.Purchas.mor.expensiv.equipment.

D..Njec.sponso4).babl.decrease.cost.

15.你和客户签订了成本赔偿协议(CPF),协议规定，项目完毕后你将得到协议总额10%R<J

回报。项目完毕后你发现，实际成本比预期成本低，这样你们拿到的回报也对应的减少。你

应当怎么做？

A.努力为项目增长活动，这样可以给客户提供更多的收益，同步还能增长协议成本

B.延长关键途径上的活动，以便增长成本

C.购置昂贵设备

D.将此事告知给发起人

16.Aprojectteamismeetingtodeterminewhattheselection

criteriawillbefor(heproject

253

procurenient.Wcuremen.pieces.ar.the.in.

A..PIa.Procurements.

B..Administe.Procurements.

C..Conduc.Bidde.Conference.

D..Conduc.Procurements.

16.项目团体正在开会讨论应当使用哪种供方选择原则.他们处在哪个采购管理过程？

A.规划采购

B.管理采购

C.实行投标人会议

D.实行采购

17、Aprojectmanagerforalargemanufacturingconcernisworkingonaprojectthatcallsfora

newbuildingtobeconstructedtohouseanewcleansystemmanufacturingprocessthatiscritical

theabilitytocreateadetailedprocurementstatementofwork,withpenaltiesifspecificstatements

o.vvor.deliverable,ar.no.met.H.i.i.th.Pla.Procurement.process,evaluatin.whic.

contrac.woul.wor.th.best.Whic.o.th.followin.i.th.BES.typ.o.contrac.fo.thi.

situation?

A..Fixe.pric.(FP).

B..Cos.plu.fixe.fe.(CPFF).

C..Cos.plu.incentiv.fe.(CPIF).

D..Tini.an.niateria.(T&M).

17、项H经理负责一项新厂房H勺建设项H,该项目是用来安装新型清洁系统的制造程序，这

个程序对项目的成功起到关键作用.他的企业不擅长实行建设项F1,但他的团体有能力制定

详细的采购工作阐明书及详细惩罚条款。项目经理正处在规划采购过程，正在核算应当采用

哪种协议类型。如下哪种协议合用此情形？

A.固定总价协议(FP)

B.成本加固定费协议(CPFF)

C.成木加鼓励费协议(CPIF)

D.工料协议(T&M)

18、YOUareclosingoutaminorcontractonamajorprojectwhenyoudiscoverthatadeliverable

ha.no.bee.received.You.manage.want.th.proble.resolve.a.soo.a.possibl.withou.

muc.trouble.Wha.shoul.yodo.

A..Deduc.th.cos.o.th.deliverabl.fro.paynients.

B..I)ject.

C..Dcuremen.statemen.o.work.

D..Requir.tha.th.deliverabl.b.done.

18、你正在结束一大型项目中某一小额协议步发现，你们还没有收到可交付成果。你经理希

望尽快处理此事，不要招惹太多麻烦。你应当怎么做？

A.从支付款项中扣除可交付成果的成本

B.从项目成本中删除可交付成果

C.从采购工作阐明书中删除此项可交付成果

D.规定卖方完毕可交付成果

254

19、Aject.H.know.

h.ha.th.mone.t.cove.th.cos.o.thes.resources.H.curemen.manage.an.

explainsthesituation,insistingacontracthedrawnuptodaysohecanobtainresourcesand

cedure.I.ces.t.follow.

A..Yes.o.course.Fo.urgen.needs.i.i.no.anizatioi/sprocedur.

regardicurement.

B..Yes.Uject.shoul.alway.b.deal.wit.immediately.a.directe.b.th.

projec.manager.

C..No.Th.procuremen.manage,ha..proces.t.follo.whe.creatin.contract.tha.help.

jects.

D..No.Tjec.manage.t.se.i.h.i.

.an.as.fo.one.

19、项目经剪发现，他负责的项Fl急需购置一项资源，而项目乂有购置这些资源的成本。于

是他找到采购经理，解释了原因后坚持于当日签订协议，不必遵照企业的流程，这样即可以

尽快获得资源。请问他的这种做法对於I吗？

A.对II勺。由于当时需求紧急，不必遵照企业H勺采购流程

B.对口勺。项目的紧急需求应当由项目经理直接指导进行及时处理

C.不对口勺。在制定和同步，采购经理应当遵照采购流程，这样可以有效地保护企业及项目

D.不对的I。采购经理应当积极核算项目与否真正需要签订协议，而不是让项目经理来找采

购经理索要协议。

20>Generally,whenistheBESTtimetocreateaprocurementmanagementplan?

A..z\fte.th.contrac.i.signed.

B..Precedin.th.Conduc.Pcess.

C..I)jec.initiating.

D..Wcuremcn.managemen.plan.

20,一般来讲，何时是制定采购管理计划的最佳时间？

A.协议签订之后

B.实行采购过程之前

C.项目启动阶段

D.当更新采购管理计也时

21.Inafixedprice(FP)contract,whichofthefollowingmightNOTbeanoutputofthe

AdministerProcurementsprocess?

A..Resourc.approvals.

B..Paymen.requests.

C..Contrac.changes.

D..Record.collected.

21.在固定价格协议(FP)中，如下哪项不是管理采购过程的输出？

A.资源的获批

B.支付祈求

C.协议变更

D.搜集的记录

255

theCloseProcurementprocessactivitieshavebeencompletedwhenaprocurementauditidentifies

.failure.Tjec.i.considere.t.be.

A..Iblem.i.resolved.

B..Complete.

C..Sble.i.rcsolved.

D..Incomplet.unti.forma.acceptanc.i.accomplished.

22.买方已经接受了最终的可交付成果。在结束采购实行采购审计过程中发现一项问题。这

时，项目被认为：

A.问题处理后才算结束

B.已经完毕

C.问题处理之前项目一直处在收尾阶段

D.正式接受之前项目一直处在未完毕阶段

23.Ajcct.Wha.i.likcl.t.b.th.

LEASTeffectivethingtodo?

B..Wblem.

C..Negotiat.a.extensio.o.time.

D.Hir.anothe.selle.t.wor.sid.b.sid.wit.th.origina.seller.

23.一供货商没有按照规定某一重要产品。实行如下哪种措施最没效果？

A.由于对方的失误而终止协议

B.和供货商一起处理问题

C.协商延期交付日期

D.再雇佣一位供货商，和本来的供货商肩并肩一起工作

24.AnoutputofPlanProcurements,theprocurementdocumentsarealsoaninputtoallofthe

followingEXCEPT:

A..CIos.Procurements.

B..Administe.Procurements.

C..Manag.Projec.Tcam.

D..Conduc.Procurements.

24.采购文献是规划过程的输出，也是如下各项的输入，除了:

A.结束采购

B.管理采购

C.管理项目团体

D.实行采购

25.Atea.i.i.th.Pla.Pcess.Whic.o.th.fbllowin.ar.the.vvorkin.on.

A..Proposal.received.

B..Procurenien.contrac.award.

C..Cposal.

D..Procuremen.audit.

256

25.项目团体正处任规划采购阶段，如下哪项是他们_1?乍的内容？

A.收到的提议书

B.采购协议授予

C.制定祈求的变更

D.采购审计

26.Managementtellsaprojectmanagertosubcontractpartoftheprojecttoacompanythat

managemen.ha.worke.wit.man.times.Ujec.manage.shoul.

beMOSTconcernedabout:

A..Mject.

B..Meetin.managemen.expectation.o.time.

C..Th.cos.o.th.subcontracte.work.

D..Th.contrac.term.an.conditions.

26.管理层规定项H经理把部分项目工作承包给此外一企业，这家企业和管理层有过多次合

作。在这种状况下，项目经理最应当关怀如下哪项？

A.保证这家企业有完毕此项工作H勺资质

B.满足管理层对进度的期望

C.分包工作的成本

D.协议条款

27、rheprojectmanagerisaskedtoassisttheprocurementmanageringivingsomesellersatour

jec.wor.wil.b.done.Wces.

aretheyin?

A.Jnitiating.

C..Exccuting.

D..Monitorin.an.controlling.

27、管理层规定项目经理协助采购经理一起组织供应商到项目实行地进行一次旅行。项目处

于哪个管理过程？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

contract,yousecthatitsaystellertoprovidetwenty(20)computers.''Whatshouldyoudo

FIRST?

A..Issu..chang.ordc.throug.th.contrac.managcr.

B..Rputers.

C..Mak.paynien.fo.th.2.coinputers.

D..Cal.th.sellc.an.as.fo.clarincation.

28、你从客户那里收到了25台新电脑，但你们只需求20台。也是你杳阅了协议发现，协议

A.通过协议经剪发起一项变更

257

B.将b台电脑返还给供方

C.支付25台电脑口勺费用

D,给供方打，以澄清状况

29、Aegrator.Hi.prqjec.call.

fb.Jav.technology.H.need.t.supplemen.hi.technica.staf.wit..lechnica.consuhan.fo.on.

monthbecausehiscompanydoesnothavethisskillsetduetounexpectedleavesofabsenceinthe

(echnica.team.H.wil.managemen.th.vendor'.wor.sinc.h.want.t.retai.control.Whic.

wouldbetheBESTtypeofcontracttouse?

A..Cos.plu.fixe.fe.(CPFF).

B..Tim.an.materia.(T&M).

C..Fixe.pric.(FP).

D..N.contrac.i.needed..simpl.purchas.orde.wil.work.

29、项目经理负责一种大型技术积分器的项目，他的项目命名为Java技术。由于技术人员

的离职，企业没有完毕此项工作口勺技术，因此接下来一种月内，他需要从此外一征询招聘

技术人员。他但愿管理卖方的工作以便保持控制。最佳使用如下哪种类型的协议？

A.成本加固定费协议1CPFF)

B.工料协议(T&M)

C.固定价格协议(FP)

D.不需要签订协议，只需要一种简朴的购置订单即可

30、Emotionsarerunninghighduringnegotiationstopurchasemajorequipmentforyourproject

whc.th.selle.start.t.pac.u.hi.things.Thi.a.cxampl.o.whic.ncgotiatio.strategy.

A..Missin.man.

B..Fai.an.reasonable.

C..Withdrawal.

D..Deadline.

30、有关某一重要设备的采购谈判，双发谈判的场面非常剧烈。卖方开始收拾东西准备离开,

这是如下哪项谈判方略？

A.关键人物不在

B.公平合理

C.撤退

D.最终期限

31.Whichofthefollowingcanbeusedtodeterminethetypeofcontracttouseonaproject?

A..Hpan.doe.business.

B..Hcuremen.statemen.o.wor.is.

C..Typ.o.contrac.th.la.requires.

D..Typ.o.contrac.yo.hav.experienc.with.

31.可以通过如下哪项来确定项目的协议类型？

A.企业做业务口勺形式

B.怎样完毕工作阐明书

C.法律规定的协议类型

D.之前你经历过H勺协议类型

258

32.Ateamhasjustgatheredinformationandrequirementsforanewprojectthatwillbe

pany.I.cess.

whichoneofthefollowingshouldbedoneLAST?

A....make-or-bu.analysis.

B..See.exper.judgnien.fro..variet.o.resource.includin.industr.groups.consultants.an.

anization.

C..Contrac.typ.selectio.includin.fixe.price.uni.price.an.cos.reimbursabl.contracts.

D..Finaliz.th.term.an.condition.o.th.contract.

32.项目团体正在为一外包日勺新项目搜集信息和需求。假如项目经理刚刚开始采购过程，以

下哪项是应当最终做H勺事情？

A.自制或外购分析

B.通过多种渠道寻求专家H勺判断意见，包括行业团体、顾问企业以及她自己企业的其他部

门

C.选择协议类型，包括固定价格协议、单价协议以及成本赔偿协议

D.最终确定协议的条款

33.Intheplanningprocessgroupofyourproject,itisapparentthatfactionswithintheclient's

companyhavesignificantlydifferentviewsonhowtheprqiectshouldbestructuredandhowthe

deliverable.shoul.b.defined.Whic.o.th.foliowin.i.th.BES.th.n.t.do.

A..Ajec.requirements.

B..Wor.wit.leadershi.fro.eac.are.t.collaborativel.enginee..mutuall.acceptabl.

solution.

C..Mak.sur.th.term.an.condition.o.th.contrac.ar.clear.

D..Lis.th.consequence.o.change.i.th.requirement.sectio.o.th.contract.

33.你负责的项目处在规划过程组。很显然，客户不一犀的群体对怎样组织项目及怎样定义可

交付成果上存在较大分歧。最佳的做法是什么？

A.问询一下客户，他们什么时候能对需求到达一致意见

B.和客户各部门的领导一起制定一种各方都能接受口勺方案

C.保证协议条款清晰

I).在协议H勺需求条款部分罗列变更的次序

34.Th.selle.o.you.prqjec.abruptl.goe.ou.o.business.Wha.i.th.BES.thin.t.do.

A..Fpany'sassets.

B..Hir..ne.selle.immediatd.unde..tim.an.materia.contract.

34.项目的一位供应商忽然破产。应当采用的最佳措施是什么？

A.提起诉讼，规定拿企业一部分固定资产作为赔偿

B.在工料协议条款下立即雇佣一位新供应商

C.终止项目

D.终止协议

35.Acontrac:hasjustbeensignedwithaconstructioncompanyto

completearemodelingproject

259

withi.thre.months.Du.t..forc.nKijeure.th.pi'qjec.wiLb.delaye.b.a.additiona.thre.

months.However,th.constructio.compan.doc.no.hav.cnoug.rcsourcc.t.complct.th.

projec.an.ha.aske.fo.a.earl.lerminatio.o.th.contract.Wha.i.th.MOS.appropriat.thin.

todointhissituation?

A..Brin.detail.o.th.situatio.t.th.lega.department.

B..Complct.th.Clos.Projcc.o.Pccss.

C..Complet.th.Clos.Pcess.

D.Issu..chang.orde.fo.a.extensio.o.time.

35.你已经和某一建筑企叱签订了一种改造项目的协议，项目历时3个月。由于发生了不可

抗力，项目将会延期3个月。然而，建筑企业没有足够的资源来完毕项目，因此规定终止合

同。在这种状况下，应当怎么做？

A.将事件口勺细节提交给法律部门

B.完毕结束项目或阶段过程

C.完毕结束采购过程

D.发起变更，给项目延期

36.Anexampleofthecontractpriceinacostplusfixedfee(CPFF)contractis:

A...10,00.plu.fee.

B..Costs.whatcvc.the.are.plu..lO,OO.a.fee.

C...10,000.

D...15.pe.hour.

36.如下哪项是成本加固定费协议(CPFF)协议价格的例子？

A.10,000加费用

B.任何可列支成本，加10,000美金费用

C.10,000美金

D.150美金/小时

37、Yject.On.

ofthebiddingvendorshasahistoryofdeliveringontimeandwithinbudget,andyouhave

personal!.worke.wit.thi.conipan.successfull.o.previou.engagements.Yo.receiv..cal.

fro.th.manage.submittin.th.bi.inquirin.abou.ces.i.going.H.as.t.hav.

lune.wit.yo.t.discus.th.bid.Wha.i.th.BES.response.

A..D.r.hi.tha.base.o.pas.expenence.h.ha.

.goo.chanc.o.winnin.th.business.

B.Jnfor.hi.tha.i.woul.b.inappropriat.t.discus,th.matte,a.al.an.documen.th.

conversation.

C.Jnfor.hi.tha.i.woul.no.b.appropriat.t.discus,th.matte,ove.th.phon,durin.

rnia.lunc.discussio.woul.b.mor.appropriate.

I)..Politel.avoi.continuin.th.conversatio.an.disregar.th.bid.

37、你正在审核所有供应商的标书。其中•家供应商的历史记录良好，都会按照进度在预算

内提交产品，你之前个人在这家企业工作过。这家企业欧I经理约你出来吃午饭，想问询

一下投标日勺进度、讨论一下标书的问题。你应当怎样回应？

A.不要提及其他投标人，只告诉这位经理根据以往的经验，

他们中标U勺机率很大

B.告诉他在非公开场所讨论标书问题不合适，并将该谈话内

容记录在案

260

c.告诉他上班期间通过讨论该问题不合适，但可以在非正式的午餐上讨论此问题

D.礼貌地拒绝这样口勺谈话，并不在考虑该企业的标书

38、whatistheresultofbidderconferencesheldduringtheConductProcurementprocess?

A..Procuremen.statemen.o.work.

B..Proposal.

C...mo.understandin.o.th.wor.required.

I)..Contract.

38、实行采购阶段中召开口勺投标人会议的成果是：

A.协议工作阐明书

B.提议书

C.对所需工作有了一种清晰日勺、共同日勺理解

D.协议

39、whilecompletingtheprocurement,theprojectmanagershouldbeconcernedaboutconflict

withtheprocurementmanagerbecause:

A..Lcuremen.manage.i.th.onl.on.wh.ca.chang.th.contract.

B..Tereste.i.th.contract.

C..Tjcc.managcr.

D..Th.contrac.i.conip)ex.

39、在实行采购管理过程中，项目经理和采购经理之间会有冲突，由于：

A.在多数状况下，只有采购经理可以进行协议的变更

B.采购经理对协议不感爱好

C.企业更器重采购经理，而不是项目经理

D.协议比较负责

40、Aprojectmanagerisaskedtoselectacontracttypeforanewsoftwaredevelopmentproject

plete.detaile.requirements.Whic.i.th.BES.contrac.Lchoose.

A..Cos.reimbursabl.(CR).

B..Fixe.pric.(FP).

C..Tim.an.materia.(T&M).

D..Cos.plu.fixe.fe.(CPFF).

40、项目经理需要为一新型软件开发项Fl选择一种协议类型，这个项FI有完整、详细的需求。

应当采用协议类型的协议？

A.成本赔偿(CR)

B.固定价协议(FP)

C.工料协议(T&M)

D.成本加固定价协议(CPFF)

41.DuringtheConductProcurementsprocessofprocurement,yourobjectiveistoobtainthebest

pric.possible.Th.too.tha.yo.wil.MOS.heavil.rel.upo.wil.b.a(n).

A..Weightin.system.

B..Screenin.systeni.

C..Independen.estimate.

261

D..Summar.o.pas.perforinanc.history.

41.在实行采购过程中，你H勺目H勺就是获得最佳的价格。你应当依赖如下哪项技术？

A.权重系统

B.筛选系统

C.独立估算

D.过去绩效记录的概要

42.DuringwhichstepofprocurementmanagementwouldyoumaketheLEASTuseofexpert

judgment?

A..Pla.Procurements.

B..Ccurements.

C..Make-or-bu.analysis.

IX.Clos.Procurements.

42.如下哪个采购管理过程不使用专家判断？

A.规划采购

B.实行采购

C.自制外购分析

D.结束采购

43.Yo.mus.star.constructiotomorro.t.mee.th.deadline.Wha.typ.o.contrac.shoul.yo.

signtostartconstruction?

A..F.(Fixe.price).

B..Cos.plu.fixe.fe.(CPFF).

C..Fixe.pric.economi.pric.a(ljustmen.(FPEPA).

D..T&.(Tim.an.material).

43.你明天就得立即开始实行项目以便满足最终期限。弥应当签订何种类型的协议？

A.固定总价协议(FP)

B.成本加固定费协议(CPFF)

C.总价加经济价风格整协议(FPEPA)

D.工料协议(T&M)

44.1nthemiddleoftheproject,asellertellsyouthathecannotgettheresourcestocompletethe

prqject.Generally.wha.i.th.BES.thin.t.do.

?\..Th.contrac.ha.bee.breached.Contac.you.lawyer.

B..Tject.

C..Remin.th.selle.o.th.penaltie.fo.no.meetin.th.nex.deliverabl.du.date.

D..Bcgi.th.Clos.Pcess.

44.在项目实行过程中，供应商告诉你由于资源缺乏，池不能继续完毕项目。一般来讲，最

佳口勺做法应当是：

A.供应商违反了协议，立即联络你的律师

B.帮住供应商寻找资源，但项目还是需要继续

C.提醒供应商，不能满足下一种交付日期的惩罚措施

D.开始进行结束采购过程

262

45.Aprojectmanagerforalargebankisinchargeofdevelopinganewcertificateofdeposit

product,whic.need,inforniatio.technolog.system,development.Hi.interna,infbrmatio.

technologystaffdocsnothaveexpertiseinthetechnologyneededforthisproject,sohemust

contrac.ou.th.work.Unfortunately,h.doe.no.hav.lim.o.(h.infbrmatio.t.develo..

curemen.statemen.o.work.bu.thi.effor.i.likel.t.b.large.I.thi.situation.wha.

A..Fixe.pric.(FP).

B..Cos.plu.percentag.o.cost.(CPPC).

C..Cos.plu.incentiv.fe.(CPIF).

D..Tim.an.materia.(T&M).

45.项目经理在一家大型银行负责开发一新型证券存款产品，这个项目需要使用信息技术系

统。而你企业内部没有这样的专业人士，因此只能将项目外包。不幸日勺是，你没有时间来制

定详细H勺协议工作阐明书，并且这乂是一种大型的项归。在这种状况下，你应当使用哪种合

同类型？

A.固定价协议(FP)

B.成本加成本比例协议(CPPC)

C.成本加鼓励协议(CPTF)

D.工料协议(T&M)

project.Wha.i.gcncrall.th.BES.jcc.manage.t.d.i.thi.situation.

A..Remin.th.selle.o.th.nex.deliver.du.date.

B..Ciect.

C..Wor.closel.wit.th.selle.t.revie.th.qualincation.o.an.replacemen.staff.

I)..Attemp.t.hir.th.peopl.t.wor.directl.fo.you.

46.在项目实行过程中，供应商的•关键人员辞职。在这种状况下，项目经理应当：

A.提醒供应商下一种交付日期

B.联络其他供应商，寻找一位可以完毕项目的供应商

C.和供应商一起评审另一位替代人员H勺资质

D.试着雇佣一人员直接为你工作

47>wha(istheBESTwaytodescribehowthecontracttermsandconditionsarecreated?

?1..The.ar.base.o..ris.analysis.

B..Tject

C..Tpanyf.existin.standar.tenn.an.conditions.

I)..The.ar.base.o.th.need.o.th.seller.

47、怎样制定协议的详细条款？

A.根据风险分析进行制定

B.由采购官员制定，然后分发给项目

C.仅使用企业现存日勺原则条款

D.根据供应商口勺需求

48、Youarepurchasingamajorcomponentforanewproductfromthecompanythathasthe

ponent.Undc.thcs.circumstances.whic.o.th.followin.sh

oul.b.o.LEAS.

263

concern?

A..Makin.sur.th.colo.o.th.coinponen.i.appropriate.

B..Th.experienc.o.th.selkr.

C..Th.financia.stabilit.o.th.selle.

D..Th.selIer,.procedures.

48、你正在从一家企业那里为你的产品购置一项重要零件，这家企业拥有这个零件的专利权。

在这种状况下，你不需要考虑如下哪项内容？

A.确定零件的颜色与否合适

B.卖方的经验

C.卖方的财务稳定状况

D.卖方企业的程序

49、Yourcompanyisreceivingashipmentofgoodsfrom:hesellerswhenyougetacallfromthe

procurementmanagerwhotellsyouthattheshipmentdocsnotmeettherequirementsofthe

contract.Yo.loo.a.th.shipmen.yoursel.an.determin.tha.th.shipmen.meet.th.need.o.th.

project.Wha.shouLyo.d.NEXT.

A..Sen.th.shipnien.back.

B..Accep.th.shipment.

C..Issu..chang.ordc.t.chang.th.contrac.specifications.

D..Expec.t.receiv..clai.fro.th.seller.

49、你企业收到了供应商提供H勺一批货品，采购经理告诉你，这批货品不符合协议需求。

你亲自看了货品之后，认为这些货品还是满足项目需求的。接下来你应当怎么做？

A.将货品送回

B.接受货品

C.发起变更，变化协议条款

D.等待接受卖方的索赔

pcrformanc.t.dat.o.thi.importan.ject.Thcr.hav.bcc.tw.changc.t.th.

projectcausedbyachangeingovernmentregulationsandthreeperceivederrorsbythesellerthat

ar.bein.discussed.Wha.i.thBES.ou(pu.o.suc..meeting.

A..Update.t.th.record.managemen.system.

B...lette.o.default.

C..Chang.requests.

D..Scuremen.perfornianc.review.

50、买方项目经理和卖方项目经理正在开会讨论某一里要设计项目的竣工绩效问题。其中2

项变更是由于法规的变更导致口勺，此外3项感觉口勺错候是卖方导致的。这个会议的成果是：

A.记录管理系统的更新

B.承认错误的信件

C.变更祈求

D.安排•次采购绩效评审会议

51.Yourprojectteamhasbeeninformallymeetingwithsellerscodiscussthesellers“best

pany.Durin.on.o

.(hes.sessions.

264

asellerofferstogiveyouticketstoasportingeventifyouwilltellhimthenameofother

companic.yo.hav.bcc.mcctin.with.Wha.i.th.BES.response.

A..Ignor.th.questio.an.refus.t.mee.wit.hi.again.

B..Answe.th.question.hu.respectfull.refus.th.offer.

C..As.hi.wh.h.need.t.know.

D..Rpan.fro.consideratio.fo.futur.work.

51.你的项目团体和供应商进行了一次非正式会面，讨论完毕工作日勺最佳实战措施。在讨论

过程中，一供应商送给你一张门票，但愿你能告诉他其他会见企业的名字。你做何回应？

A.忽视他日勺题，拒绝和他再会面

B.回答他H勺问题，但拒绝收取门票

C.问询原因

【).拒绝回答他H勺问题，并将他企业从潜在名单中删除

52.Amajorconcernaboutatimeandmaterial(T&M)contractisthat:

A..Tcurenien.statemen.o.wor.need.t.b.coniplete.

B..Tfi.i.ever.hou.worked.

C..Th.cos.i.known.

D..Th.selle.ha.th.cos.risk.

52.工料协议(T&M)重要关注：

A.采购工作阐明书需要完整

B.每工作小时都包括利润

C.成本是已知日勺

【).卖方承担成本风险

53.Whichof(hefollowingcontainsanitemthatisNOTanoutputofthePlanProcurements

process?

A..Pcuremen.contrac.award.

B..Pcuremen.managemen.plan.make-or-bu.decision.

C..Rcuremen.managemen.plan.sourc.selectio.criteria.

D..Make-or-i)curenien.statemen.o.work.chang.requests.

53.如下均是规划采购的输出，除r：

A.采购管理计划、采购文献、采购协议奖励

B.采购工作阐明书、采购管理计划、自制或外购决策

C.祈求的变更、采购管理计划、供方选择原则

D.自制或外购决策、采购阐明书、变更祈求

54.Inwhichofthefollowingcontracttypesdocsthesellerhavethemostcostrisk?

A..Fixe.pric.incentiv.fe.(FPIF).

B..Tim.an.materia.(T&M).

C..Cos.plu.awar.fe.(CPAF).

I)..Cos.plu.percentag.o.cost.(CPPC).

54.在如下协议类型中，哪种协议类型卖方承担最大风险？

A.总价加鼓励费用协议(FPTP)

B.工料协议(T&M)

265

C.成本加奖励协议(CPAE)

D.成本加成本比例协议(CPPC)

55.Inacostplusfixedfee(CPFF)contract,howcanthefeechange?

A.J.canno.change.

B..I.ca.chang.i.chang.order.ar.issued.

C..Lca.oni.b.iiicrease.b.l.percen.i.ther.i.a.unexpecte.cos.overriin.

D..I.ca.b.decrease.unde.certai.circumstances.

55.成本加固定费协议(CPFF)中，费用是怎样变化的？

A.不变

B.假如项H范围变化则随之变化

C.假如成本超支，只能增长10%

I).在某些特殊条件下还会减少

56.Duringameetingtonegotiateachangetothecontract,thesellerstatesthattheyhaveanother

mcctin.a.3:0.pm.Negotiation,vvil.hav.t.b.ove.b.then.Wha.kin.o.negotiatio.

techniquesisthis?

A..Deadline.

B..Missin.man.

C..Demand.

D..Delay.

56.在和卖方洽谈协议变更事宜时，卖方声称下午3点有个会议，因此洽谈必须在这之前结

束。这使用口勺是哪个谈判技巧？

A.最终期限

B.关键人物不在场

C.规定

D.延迟

57YOU(theprojectmanager)andthesellerhavediscussedachangetotheprojectandhave

agrcc.o.th.tcchnica.aspcct.o.wha.i.needed.Latcr.th.sellc.call.t.tcLyo.h.i.havin.

curemen.manage.t.mak.th.chang.t.th.contract.I.woul.

beBESTforyouto:

A..Mak.th.chang.yourself.

B..Njec.managemen.offic.o.you.nee.fo.assistance.

C..Wblem.

I)..Cjec.sponso.fo.assistance.

57、项目经理和卖方讨论了一项变更，同意了所需的技术。后来，卖方