项目经理责任书

项目经理责任书

项目经理责任书1

施工单位项目经理质量责任书一

认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项

目安全生产第一责任人，其职责：

1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检

查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一

经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工

作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控

制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本

条件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人

事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计

划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理

以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统

一到项目目标和合同条款上来。

施工单位项目经理质量责任书二

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、

规定上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经

常检查执行情况。

2、对本项目工程安全生产负第一责任，把安全生产列为重

要议事日程，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，每周召

开一次安全生产工作会，计论安全生产动态，解决安全生产工作

中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有

关部门执行检查情况。

4、加强对建筑职工的安全教育，提高其安全意识和自我保

护能力。

5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施，确

保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断地改善作业环境和劳

动条件。

6、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患

必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐

患。

7、按照有关规定，切实开展施工现场建筑职工人身意外伤

害保险工作。

8、积极努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制

定的规章制度。

9、带领好项目部一班人员完成公司下达的工程质量、安全

和产、文明施工及工期的各项生产指标。

10、定期召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规

和《建设工程强制性条文》及《JGJ59—99安全检查新标准》。

11、经常深入施工现场检查工程质量的安全生产工作，发现

问题立即纠正，对于般工程质量和安全问题作出处理决定。

12、把好工程的资金使用关，对施工现场所用原材料作出规

划，报公司审批后按需要时间顺序进行材料采购。

13、单位工程竣工后写出全面的工作总结报告。项目经理责

任书2

甲方：_______________________

乙方：_______________________

为认真贯—方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范

化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明

确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理

的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公

司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管

理条例》、等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安

故了立即上报公司。

7、工程开工前15日内办理工程开工备案、安全报监手续，

将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等

信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

8、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可

使。

9、公司工程部是公司建设工程安全管理的主管部门。负责

公司建设工程安全管理工作°对项目部的安全生产和管理具有监

督、检查的权利。

10、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。

二、安全管理目标承诺

1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、

重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改

率90%以上；事故及时结案率100%。

2、安全管理

(1)按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达

到90%o

(2)施工现场每月组织1次由公司主管经理或项目经理组

织的安全大检查。

(3)施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行

率达到率0%。

(4)施工现场设专职安全员不少于1人。

(5)施工现场塔吊报检率达到100%,脚手架及高处防护作

业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达

到100%。

(6)施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。

三、奖罚

1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核。奖

罚执行安全生产考核办法。

2、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济

补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门

追究其刑事责任。

3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于

50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50〜100万

元之间者，罚项目经理50000元。

4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理剧款5000元，

隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元。

5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得

省、市安全文明工地的项目部，按照公司奖励办法进行奖励。

6、本责任书从签订日起至竣工有效。

甲方：______________________

乙方：______________________

日期：项目经理责任书3

1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责

任；

2•坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、

政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的

情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监

督实施；

3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘

用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支

持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组

或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；

4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，

认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健

康与安全；

5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督

工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施；

6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不

安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与

管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全

防护措施，实现工地安全达标；

8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组

织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教

训。

深圳市—建筑工程有限公司

项目负责人（签字）：—

（公章）

20—年—月—日项目经理责任书4

对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。工作

中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准

如下：

⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项

指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣

1分。

⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生

产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人

受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。

⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法

规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有

违反扣1分。

⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技

术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一

次验收合格率未达到90%扣2分。

⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施

情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关

的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗

的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1

分。

（6）负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设

备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次

日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种

各工序之间关系扣1分。

②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的

工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各

项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程

情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。

⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工

程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。

⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员

工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉

正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和

腐败现象。若发生腐败现象扣4分。

⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施

工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作

扣1分。

以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重

大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处

罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。

责任人：

北京五瑞古建工程有限公司：

年月日项目经理责任书5

委托方：（以下简称“甲方”）

受托方：（以下简称“乙方”）

为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成

工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理

责任书，希双方严格执行。

一、建筑工程施工项目简况：

（一）项目名称：

（二）所在地点：

（三）建设单位：

（四）工程预算造价：

（五）

（六）

二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指

受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目

管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

三、甲方主要职责和义务：

（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款

和工程决算。

（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提

供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面

进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，

有权提出整改意见、限期改正或停工。

（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，

监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财

务进行不定期检查、监督和审计。

（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章

制度和文件进行奖励和处罚。

四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义

务：

（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和

政策，执行企业的各项管理制度；

（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业

与个人的利益关系；

（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条

款；

（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和

标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、

文明生产，努力提高经济效益。

（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方

对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层

签定并履行劳务分包合同。

（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及

补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对

施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施

全过程全面管理。

五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；

（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；

（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项

目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入

工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（四）选择施工作业队伍；

（五）进行合理的经济分配；

（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。

六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经

依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款％扣除管

理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方

所有。

七、乙方应当完成以下责任指标：

（1）

（2）

（3）

(4)

(5)

八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、

工程借款和用上述款项购置的财产(包括赊帐购买的财产)属于

甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发

生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元

以上时，应及时报甲方备案。

九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合

同，确保不发生拖欠民工报酬事件C

十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：

(1)组织编制项目管理实施规划。

(2)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

(4)搞好组织和协调，解决项目管理中出现的'问题。

(5)搞好项目部内部利益分配。

(6)进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。

(7)搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总

结分析。在解职之前接受审计。

(8)处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修

书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目

的移交，工程价款的回收债权债务的欠理。

（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管

理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：

（1）施工项目发生重大安全、质量事故。

（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。

（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以

擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。

（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。

（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根

本性违约的。

十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖

励或处罚。

十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责

任，向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。

十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责

任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。

十五、本项目经营管理责任书一式份，甲方双方各执份；

自双方签字之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（签字）:

法定代表人：身份证号码：

电话：电话：

乙方担保人签字：

电话：

—年—月—日—年—月—日

附件：

1、工程施工合同文本；

2、公司现行相关制度和文件。项目经理责任书6

1代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作c贯彻执行

国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其

它管理制度，维护公司的合法权益。

2项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目

施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

3遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上

级有关的规章制度，维护企业形象，俣护企业利益，履行公司与

业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目

预定的目标和各项经济技术指标；

4组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工

期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施；

5组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、

材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实

施;

6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的

岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，

奖罚兑现；

7建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关

系，及时妥善解决施工中出现的问题；

8组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程

的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管

理；

9建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的

财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支；

10组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务

的清理。

11组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工

作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程

管理中的经验教训；

12对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，东因施

工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；

13接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向

上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问

题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

14组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事

件，及时消除隐患。

15参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故

的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出

对事故责任者的处理意见。

16检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，

严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，

确保工程的安全和质量。

17抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材衿定

额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后

技术经济分析报告，提交公司工程部。

18重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人

才，充分调动积极因素，努力实现目标。

19协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责

任书。项目经理责任书7

委托方：

受托方：

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面

提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量

水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负

责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项

目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目

标责任书。

一、项目经理职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政

策，执行企业的各项管理制度C

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的

各项条款。

3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同

及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工

项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程

管理。

4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济

活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格

控制项目部的费用支出。

6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断

改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

二、项目经理权限：

1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配

权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容

1、贯彻公司管理制度情况

2、执行公司指令情况

3、完成公司下达的如下五方面指标情况

(1)工期

(2)质量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利润

四、项目过程考核办法

1、考核部门

由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综

管部配合，进行月、季、年度考核。

2、考核办法

以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度

检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对

乙方进行考核评定。

五、项目决算后奖罚规定

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发

展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公

司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：

1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）

进行奖励。

2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。

3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本

按节约部分的20%进行奖励。

5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑

面积）进行奖励。

6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米

（建筑面积）进行处罚。

7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，

考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补

助）进行处罚。

预留工资比例如下：

（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。

项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的

10%。

（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项

目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的

10%o

（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的3饿。项

目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成

本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

8、超额利润以审计结果为准。

9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以

内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上

（含10%）按一半计入进行调整。

10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。

超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。

11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减

幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。

12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款

13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公

司其他配合人员的奖金。

六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：

1、浮动工资纽成：

项目班子成员浮动工资二（岗位工资+级别工资）_5096

项目其他管理人员浮动工资二（岗位工资+级别工资）_35%基

础工资全公司统一标准为：1300元

2、具体考核刃、法：

（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表

进行打分。得分在95分〜100分之间的，浮动工资」；得分在95

分以下的，

浮动工资—相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工

资二浮动工资_94%）。

（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资二浮动工资

」、1

七、奖罚办法及月度浮动薪资期限

由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，

则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目

制度。

八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规

定，修改时亦同。

九、本协议自双方签订之日起开始生效。

委托方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：

签订时间：签订时间：项目经理责任书8

根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合

同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协

调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的

经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的

原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研

究决定，对本公司

项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双

方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。

甲方：—建筑安装工程有限公司

乙方：—项目部

一、工程名称

二、工程地点：

三、工程范围：

四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之

工期（自—年—月—日开工至—年—月一日竣工）。严格执

行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自

然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工

验收条件。

五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规

范规程

开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程

开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风

险金。

六、承包方式：

1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人

全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切

费用从质量保证金中扣除。

2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含

税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。工程结

算中的规费从乙方工程款中扣除。

七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲

方给业主让利部分）。

八、付款方式：

1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同

条款的有关规定执行。

2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的％扣除。其

余工程款全部付给乙方自行支配。

九、甲方的责任和义务：

1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取

相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后

按第（八）条中第2项执行。

2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工

作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。

3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公

司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前

通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔

偿甲方由此产生的所有费用损失。

4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给

予一定的经济处罚。

十、乙方的责任和义务：

1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受

甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。

2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满

足甲方要求。

3、乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机

械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。

4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员

的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损

坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责

任）以及发生的任何费用。

5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国

家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严

格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”O

乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发

生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的圻有费

用均由乙方承担。

6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶

段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不

得进行下一阶段工序的施工。

7、乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计

划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。

8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方

出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。

9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部

费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理

工作。

H、安全文明施工：

1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜

绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职

工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。

2、乙方再整人施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关

安全法规组织施工。

3、乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现

场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。

4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有

责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作

而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污

水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清

理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。

十二、目标责任制的执行

1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安

全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并

顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向

乙方办理竣工结算。

十三、质量保修：

1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。

保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任

何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。

2、质量保证金按工程总造价款%执行。

十四、责任考核：

1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标

准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成

的一切损失。

2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，

造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。

十五、争议解决方式：

1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不

成，由本地人民法院裁决。

十六、目标责任制生效与终止：

本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，

本目标责任制即行终止。

十七、目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备

案一份。

十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解

决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。

十九、本目标责任制生效：

订立时间：年月日

订立地点：

本责任制双方约定施工开始后生效。

甲方：（盖章）

法定代表人：（签字）

乙方：

项目经理：（签字）

订立时间：年月日项目经理责任书9

一、项目经理的权限与责任

公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认

的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充

分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保

证项目目标的成功实现。

1、权限

①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建

设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。

④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使

用。

⑥企业法定代表人授予的其他权利。

2、责任

①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期

对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职

能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确

分工，责任到人，认真履行、互相配合。

④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工

的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

二、目标责任管理考核

1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主

规定期内完成工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，

标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发

生。

3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项

目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用

方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守

国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪

行为发生。

三、绩效考核办法：

1、公司管理小组评价施工成本预算书。

2、确定施工成本（注：成本确定的内容，1、施工成本预算

定额；2、上年度公司的实际成本；3、当年市场价）。

3、签订目标责任书：

项目名称：

工程内容：

①施工成本元，大写：

②工期

开工日期：

竣工日期：

③甲方给予项目部的条件：

1、设备：

2、材料：

3、资金：

4、其他：

4、考核办法

①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部

②安全目标

如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济

损失处罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见

因素造成的事故，项目部不承担任何责任）

③质量

由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损

失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承

担。

④进度

在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司

奖励资金1000元、项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以

上的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设

备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误，项目部不承担责

任。

⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法

规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规

定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。⑥

其他责任

由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损

失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用

等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

四、相关事项说明

1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础

上，可以对《目标责任书》调整。

2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协

调公司领导与目标责任人共同协商处理。

3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。

4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%,其他责任

人占60%o

5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经

理合理分配。

6、本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。

甲方：有限责任公司乙方：项目部

负责人（签字）：项目负责人（签字）：

年月日项目经理责任书10

1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务

于客户。

2.培训本队员工，提高工人整体素质。

3.审查施工合同，报价及工程图纸。

4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

6,管理本施工队日常工作。

现场管理

L现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁；不得赤

膊、穿拖鞋等工地现场施工。

2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌；门铃、屏风、

衣帽柜、灭火器等工地营销。

3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用

塑料盖临时封闭，保证室内无异味。

5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气

表、电箱等。

8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。

9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有

礼貌。

10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水

电。

11.服从物业管理，不违章施工。

工地处罚条例

L没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

2.工地无故停工罚款50元/天

3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、

小便池没有配置齐全。罚款20元/项

5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次

6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—

1000元/项

7,施工现场禁止吸烟（可以去阳台处抽，烟头及时清理），施

工现场如见一烟头罚款20元/只

8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次

9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，

并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、

按质整改的，应给予处罚。100元/项

10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处耨50

元/处。项目经理责任书11

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提

出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工

作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报

上级领导审批。

3、认真贯彻谯施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工

规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜

绝不合格工程。

4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审

批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情

况并和预算相比较，控制工程费用。

5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流

的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种

交叉作业；主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪

律。

7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后

存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态

势。

8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中

设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生

的索赔提供法律依据。

9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并

存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析

质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本C

11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职

责。项目经理责任书12

甲方：

乙方：

甲方将—工程交给_（项目经理）施工管理、其受公司法定代

表人委托、负责组建室内装饰工程项目部、具体内容如下：

第一条：工程概况：

工程名称：

工程地址：

工程日期：从年月日至年月日。

工程质量：。

工程造价元。

第二条：双方责任：

一、甲方应承担如下责任：

1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关

法律、规定和政策。

2、负责公司与业主签订工程承包合同；并协助乙方搞好工程

施工。

3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。

4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工

所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。

二、乙方（项目经理）应承担如下责任：

1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法

规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业（甲方）的利益，对

工作尽职尽责。

2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业（甲方）

下达的各项质量及技术指标的全面完成。

3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项

目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要

求。

4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控

制，解决过程施工中出现的问题，确俣工程保质、如期、安全、

低耗完成、做到文明施工。

5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，及时向企业领

导汇报工程进度、质量、成本、安全笔工作情况，参加业主和监

理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。

6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、

组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理

和归档工作。

第三条：双方权益：

一、甲方权益如下：

1、确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”0

2、监督乙方履行本“经济责任书”。

3、当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行

本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，

企业法人可确定新的项目负责人。

二、乙方（项目经理）权益如下：

1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作

业队伍。

2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项

目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。

3、企业管理人授予的其他管理权力。

第四条：责任指标：乙方承担该工程“室内装饰、水电及

其设备安装”施工任务，项目经理代表乙方必须完成如下责任

指标：

一、工程质量：

二、安全生产：

三、施工工期：

第五条：报酬：

1、甲方支付给乙方（项目经理）的工资报酬为月工资元+%

的利润提成。

2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由元负担。

3、手机话费由方承担，每月按元进行补贴。

4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付（每

月号）

5、节假日的报酬安排：。

第六条：奖罚条款：

1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利

润分配表，工程审核后兑现。

2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准

的，分别按总承包成本的%进行奖罚，不得出现不合格工程。

3、工程无安全事故按承包责任成本额的%奖励，超过责任

指标的按承包责任成本额的％处罚。

4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖元，罚元。

5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次

分别奖励或处罚元。

第七条：补充条款：

第八条：其它条款：

1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。

2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生

效。

3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。

甲方：装饰工程有限公司代表：乙方：（项目经理）代

表：

电话：电话：

日期：日期：项目经理责任书13

项目经理责任书（一）

第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部）

第二条承担的工程项目、合同名称

工程名称：

合同编号：

第三条项目经理的聘任

一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目

部的生产经营工作。

二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经

理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。

第四条项目部责任指标及考核方式

一、执行时间：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同

所规定的工期完成该项目的施工任务。

三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以

上。

四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控

制在指标以内。

五、主要经济指标：

本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标

分解。分解后的主要经济指标为：

1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本

为%,上缴公司的管理费按结算产值的％计提，项目经理安排项

目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发

放的各项单项奖金按%上缴公司管理费。

2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实

现。

3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费

控制指标为结算产值的％。），招待费超过规定的标准，超过

部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核

定，今后不再另行增加各种费用指标。

4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。

5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的

前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的

一个月内。

6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司

固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周

转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公

司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，

按核实的金额上缴公司。

7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工

的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资

金形式上缴公司。

8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两

费”上缴情况。

六、考核方式：由于本工程工期长达程管理，加强过程监

控，对审计考核制度。

第五条项目部经理的职责

一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法

规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。

做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。

二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进

度、质量、安全、成本目标的实现。

三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任C

四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确

处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利

益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方

的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原

因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项

目经理必须及时向公司

报告，由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监

理、设计，地方冲突的事件发生。

五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规

章制度，执行公司IS09000体系文件，理顺相应的组织关系和

经济关系。

六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的

经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理

的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控

制，确保目标实现。

七、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成

情况进行分析总结，对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开

一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项

目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论，并做出

相应的决策，保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪

要形式保存。

八、优化配置、合理组合各种生产要素。

九、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、

重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创

造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济

效益，提高企业信誉。

十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公

司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。

十一、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。

十二、物资采购要严格执行公司IS09000体系文件规定的

物资采购程序，机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细

则（试行）》的文件。

十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的

《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。

十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前

期、中期、后期图片及文字资料等。

十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求

上交公司相关部门。

第六条公司法人代表对

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项

目有关的各类业务。

二、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部副职

等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。

三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购

权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项

目管理人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工

的奖惩、辞退权。

四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议，了解公司

情况并参与管理意见。

五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。

第七条奖励与处罚

一、项目部经理在任职施工期间，月薪按公司文件规定执

行，不再享受其他奖金和补贴（发包人指定给经理的奖励除

外）。

二、项目部通过精心施工，项目部实现了目标