2026年工程造价工程师考试案例分析卷冲刺押题

2026年工程造价工程师考试案例分析卷冲刺押题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、背景资料：某工业项目新建一座钢结构厂房，建筑面积约8000平方米，结构形式为单层框架结构，檐高12米。项目建设单位采用公开招标方式选择施工单位。招标文件中规定：工程计价方式采用工程量清单计价；工期为18个月；材料价格风险由承包商承担80%，人工价格风险由承包商承担50%；合同采用固定总价合同。承包商在投标时进行了如下工作：1.根据招标文件和现场踏勘情况，编制了投标文件，并最终中标。2.与建设单位签订了固定总价合同，合同价为8000万元人民币。3.根据施工图纸和计价规范，编制了工程量清单并进行了报价，其中部分分部分项工程量清单项目综合单价分析如下：*项目A：定额人工费10万元，定额材料费50万元，定额机械费20万元，企业管理费按定额人工费的18%计算，利润按定额人工费的20%计算。*项目B：定额人工费15万元，定额材料费30万元，定额机械费10万元，采用甲供材，企业管理费按定额人工费的20%计算，利润按定额人工费的15%计算。4.在施工过程中，发生了以下事件：*事件1：由于设计变更，原计划采用普通钢筋的梁，现改为采用高强钢筋，导致项目A的材料费增加5万元，人工费增加2万元。*事件2：因场地平整工作量大，实际发生的机械使用费比清单量增加了3万元。*事件3：由于人工费价格上涨，项目B的人工费实际发生成本为18万元。*事件4：承包商采购的材料因运输问题延误工期5天，造成窝工损失2万元。二、问题：1.根据工程量清单计价规范，计算项目A的综合单价（列出计算过程）。2.根据工程量清单计价规范，计算项目B的综合单价（列出计算过程）。3.针对事件1，承包商可以索赔的费用是多少？说明理由。4.针对事件2，承包商可以索赔的费用是多少？说明理由。5.针对事件3，承包商可以索赔的费用是多少？说明理由。6.针对事件4，承包商是否可以索赔材料运输延误造成的窝工损失？说明理由。如果可以索赔，索赔金额是多少？假设人工费上涨属于承包商承担的风险，窝工损失中人工费按定额人工费的150%计算，机械费按实际发生计算。7.假设项目A、B在施工中发生的工程量分别为1000立方米和1200立方米，其他项目费用为800万元，措施项目费用为600万元，规费按人工费的10%计算，税金按合计费用的3%计算。请计算该项目预计的最终结算总价。8.如果该项目采用单价合同，上述事件1、2、3发生后，承包商可以调整的合同价款是多少？（假设事件1、2、3均能按合同约定索赔）三、背景资料：某市政工程项目，合同工期为24个月，采用单价合同。工程开工后，遇到了罕见的连续降雨，导致施工现场积水，影响了土方开挖和基础施工，工期延误了2个月。承包商及时提交了索赔报告，并提供了解释和证据。监理工程师审核后认为，连续降雨属于不可抗力事件，工期可以顺延，但费用只能索赔人工窝工费和部分机械闲置费。承包商提供的资料如下：*受影响期间，参与土方开挖和基础施工的人员共50人，平均日工资80元，窝工期间按日工资的50%计算补偿。*受影响期间，租用的挖掘机3台，自卸汽车5台，租赁费分别为：挖掘机每台每天2000元，自卸汽车每台每天1500元。其中挖掘机为承包商自有，闲置期间按折旧费500元/台·天计算补偿；自卸汽车为外租，闲置期间按租赁费全额补偿。*人工窝工补偿期共计60天，机械闲置补偿期共计60天。四、问题：9.根据监理工程师的审核意见，承包商可以索赔的人工费用是多少？10.根据监理工程师的审核意见，承包商可以索赔的机械费用是多少？11.假设该项目的合同总价为5000万元，其中人工费占15%，机械费占20%，材料费占40%，管理费占10%，利润占5%。连续降雨导致的工期延误使得项目总成本增加了100万元。承包商希望将此部分增加的成本通过索赔获得补偿，请分析承包商索赔成功的可能性，并说明理由。12.如果承包商在投标时，对连续降雨的风险进行了评估，并在投标文件中做了相应的风险提示和报价准备。请问这会对索赔产生什么影响？五、背景资料：某住宅项目，建设单位委托某造价咨询机构编制招标控制价。造价咨询机构在编制过程中，收集了以下信息：*项目建筑面积为20000平方米，其中地下建筑面积3000平方米，地上建筑面积17000平方米。*招标文件规定：土方工程由建设单位自行组织施工；措施项目费按定额基价的一定比例计取；其他项目费包括暂列金额500万元和专业工程暂估价300万元（不含税）。*根据当地定额和市场信息，相关费用参数如下：*人工费：地上建筑面积每平方米80元，地下建筑面积每平方米60元。*材料费：地上建筑面积每平方米500元，地下建筑面积每平方米700元，综合考虑材料价格风险，材料费上调5%。*机械费：地上建筑面积每平方米30元，地下建筑面积每平方米40元。*企业管理费率：地上部分10%，地下部分8%。*利润率：8%。*规费率：3%。*税率：9%。*造价咨询机构在编制招标控制价时，对专业工程暂估价进行了询价，确定暂估价为320万元（含税）。六、问题：13.请计算该住宅项目的土建工程费（分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金）。（计算结果保留两位小数）14.请计算该住宅项目的招标控制价。（计算结果保留两位小数）15.在招标控制价编制过程中，还考虑了垂直运输、脚手架、模板等措施项目。如果采用工程量清单计价，请简述措施项目清单的编制依据和原则。16.如果该项目的招标控制价在发布后，市场人工、材料价格持续上涨，导致后续投标报价普遍较高。请问招标控制价的作用是什么？如果需要对招标控制价进行修正，应由谁决定？并说明理由。七、背景资料：某工程项目采用工程量清单计价方式招标，某施工单位中标后，与建设单位签订了施工合同。合同工期为12个月，合同价为1200万元。合同中约定：工程预付款为合同价的30%，分两月支付；工程进度款按月支付，每月支付至当月已完成工程量的90%；保留金按每月支付工程款的5%扣留，累计扣留不超过合同价的5%；工程竣工验收合格后，保留金返还。施工过程中，发生了以下情况：*第一个月完成工程量100万元，申请支付工程款。*第二个月完成工程量150万元，申请支付工程款，同时发生现场签证费用5万元。*第三个月因建设单位提供资料延迟，导致施工暂停10天，承包商窝工损失10万元。*第四个月完成工程量200万元，申请支付工程款，同时发生设计变更增加工程量10万元，综合单价为1200元/平方米，该项目建筑面积为100平方米。八、问题：17.计算第一个月承包商可获得的工程款是多少？18.计算第二个月承包商可获得的工程款是多少？19.第三个月，承包商能否就停工损失获得补偿？如果不能，说明理由。如果可以，补偿金额是多少？（假设停工期间无其他收入，窝工损失中人工费按定额人工费的120%计算，机械费按实际租赁成本补偿）20.计算第四个月承包商可获得的工程款是多少？21.假设工程于第六个月竣工验收合格，请计算承包商应获得的最终结算总价（包括现场签证和设计变更费用）。22.在工程结算过程中，对于工程量清单漏项和设计变更引起的合同价款调整，应遵循什么原则进行办理？请举例说明。九、背景资料：某工程项目合同总价为3000万元，合同工期为18个月。合同约定采用固定总价合同，预付款比例为合同价的10%，在合同签订后一个月内支付；工程进度款按月支付，每月支付至当月已完成工程量的95%；保留金按每月支付工程款的10%扣留，累计扣留不超过合同价的5%；工程竣工验收合格后，保留金一次性返还。工程量清单中某分部分项工程的单价为800元/平方米，计划工程量为2000平方米。施工过程中，该分部分项工程实际完成工程量为2500平方米，实际单价为850元/平方米。十、问题：23.计算合同签订后第一个月承包商可获得的预付款是多少？24.假设第二个月完成工程量1500平方米，计算承包商可获得的工程款是多少？25.到第三个月末，累计已支付工程款1500万元，累计已扣保留金300万元。计算第三个月承包商可获得的工程款是多少？26.如果工程于第12个月竣工验收合格，请计算该分部分项工程引起的合同价款调整金额。27.固定总价合同相比固定单价合同，对承包商和建设单位各有什么优缺点？十、背景资料：某装修工程，建设单位委托某造价咨询机构进行招标控制价编制和投标报价评审。在评审过程中，发现三家投标单位的报价均远低于招标控制价，且相互报价接近。经过详细核查，发现甲投标单位在编制投标报价时，存在以下问题：*对工程量清单中的部分项目理解错误，导致综合单价明显偏低。*部分分部分项工程量清单项目未报价。*措施项目费仅考虑了基本的施工措施，未考虑冬雨季施工、夜间施工等特殊情况。十一、问题：28.针对甲投标单位报价中的问题，评标委员会应如何处理？29.如果评标委员会认为甲投标单位的报价虽然低于招标控制价，但能够满足招标文件的实质性要求，且投标文件基本完整，是否可以将其列入合格投标单位？30.在实际工程造价管理中，如何避免类似甲投标单位报价问题的发生？试卷答案一、1.项目A综合单价计算：定额人工费=10万元定额材料费=50万元定额机械费=20万元企业管理费=定额人工费×18%=10×0.18=1.8万元利润=定额人工费×20%=10×0.20=2万元综合单价=定额人工费+定额材料费+定额机械费+企业管理费+利润综合单价=10+50+20+1.8+2=83.8万元2.项目B综合单价计算：定额人工费=15万元定额材料费=30万元（含甲供材，此处按定额计）定额机械费=10万元企业管理费=定额人工费×20%=15×0.20=3万元利润=定额人工费×15%=15×0.15=2.25万元综合单价=定额人工费+定额材料费+定额机械费+企业管理费+利润综合单价=15+30+10+3+2.25=60.25万元3.事件1索赔费用：可以索赔。理由：设计变更导致材料费和人工费增加，属于建设单位原因造成的额外成本。索赔费用=增加材料费+增加人工费=5+2=7万元4.事件2索赔费用：可以索赔。理由：合同采用固定总价合同，但机械使用费的增加是由于清单漏项或工程量计算错误（现场实际情况超出清单），属于承包商承担的风险，且与施工组织有关。索赔费用=增加的机械使用费=3万元5.事件3索赔费用：不能索赔。理由：合同约定材料价格风险由承包商承担80%，人工价格风险由承包商承担50%。虽然人工费上涨，但风险已由合同约定由承包商承担。6.事件4索赔分析：是否可以索赔：不可以索赔材料运输延误造成的窝工损失。理由：合同采用固定总价合同，且材料价格风险由承包商承担。窝工损失属于承包商自身管理或组织问题导致。窝工损失补偿=0元*（注：若题目条件改为“材料由建设单位指定供应商，延误是承包商原因”，则可能无法索赔；若改为“延误是建设单位原因”，则可能索赔。按原题条件，不可索赔。）*7.最终结算总价计算：项目A费用=1000×83.8=83800万元项目B费用=1200×60.25=72300万元其他项目费=800万元措施项目费=600万元规费=(项目A费用+项目B费用)×10%=(83800+72300)×0.10=15590万元合计费用（不含税）=83800+72300+800+600+15590=171390万元税金=合计费用×3%=171390×0.03=5141.7万元最终结算总价=合计费用+税金=171390+5141.7=176531.7万元8.单价合同价格调整：事件1调整：增加费用=(5+2)=7万元事件2调整：增加费用=3万元事件3调整：增加费用=(18-15)=3万元合计调整金额=7+3+3=13万元二、9.人工费用索赔：索赔人工=50人×日工资×窝工补偿比例×索赔天数索赔人工=50×80×0.50×60=120000元=12万元10.机械费用索赔：*挖掘机（自有）：索赔费用=折旧费×索赔天数=500×60=30000元=3万元*自卸汽车（外租）：索赔费用=租赁费×索赔天数=1500×60=90000元=9万元*机械费用索赔合计=3+9=12万元11.索赔成功可能性分析：索赔成功的可能性较低。理由：合同工期延误导致的成本增加100万元，其中人工费（15%of5000万=750万）和机械费（20%of5000万=1000万）占比较高。承包商仅能就连续降雨造成的直接损失（人工窝工和部分机械闲置，已计入11、12题）进行索赔，而材料费、管理费、利润等间接损失通常由承包商承担风险。索赔金额仅限于直接损失部分，难以覆盖全部100万元成本增加。12.投标时风险评估影响：如果承包商在投标时对连续降雨风险进行了评估并作了报价准备，可能会影响索赔：*减少索赔金额：如果投标时已包含一定的风险准备金或提高了相关项目的报价，实际可索赔金额会相应减少。*可能影响索赔认可度：若投标报价显著高于其他单位且能合理说明是针对已识别风险的准备，可能会让业主和监理对索赔金额持有更谨慎的态度，但若风险已合理分摊，仍需按合同约定和实际损失索赔。三、13.土建工程费计算：*地上部分：人工费=17000×80=1360000元材料费=17000×500×(1+5%)=17000×500×1.05=8925000元机械费=17000×30=510000元企业管理费=(人工费+材料费+机械费)×10%=(1360000+8925000+510000)×0.10=1452500元利润=(人工费+材料费+机械费+企业管理费)×8%=(1360000+8925000+510000+1452500)×0.08=1300200元规费=(人工费+材料费+机械费+企业管理费)×3%=(1360000+8925000+510000+1452500)×0.03=675150元税金地上=[(人工费+材料费+机械费+企业管理费+利润+规费)×9%]地上税金地上=[(1360000+8925000+510000+1452500+1300200+675150)×0.09]=2929655元地上部分小计=1360000+8925000+510000+1452500+1300200+675150+2929655=19137500元*地下部分：人工费=3000×60=180000元材料费=3000×700×(1+5%)=3000×700×1.05=2205000元机械费=3000×40=120000元企业管理费=(人工费+材料费+机械费)×8%=(180000+2205000+120000)×0.08=193920元利润=(人工费+材料费+机械费+企业管理费)×8%=(180000+2205000+120000+193920)×0.08=172713.6元规费=(人工费+材料费+机械费+企业管理费)×3%=(180000+2205000+120000+193920)×0.03=80195.6元税金地下=[(人工费+材料费+机械费+企业管理费+利润+规费)×9%]地下税金地下=[(180000+2205000+120000+193920+172713.6+80195.6)×0.09]=2405377.84元地下部分小计=180000+2205000+120000+193920+172713.6+80195.6+2405377.84=9436326.4元*土建工程费合计=地上部分小计+地下部分小计=19137500+9436326.4=28573826.4元14.招标控制价计算：招标控制价=土建工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金*已计算土建工程费合计=28573826.4元*措施项目费：题目未明确计取方法，按定额基价比例计取（假设为5%），则措施项目费=(人工费地上+材料费地上+机械费地上+管理费地上+利润地上+规费地上)×5%=19137500×0.05=9568750元*其他项目费=暂列金额+专业工程暂估价=500万+320万=820万元*规费：已计算，合计=675150+80195.6=755345.6元*税金：地上税金+地下税金=2929655+2405377.84=5335032.84元*招标控制价=28573826.4+9568750+8200000+755345.6+5335032.84=61996144.84元15.措施项目清单编制依据和原则：编制依据：施工图纸、施工组织设计、施工方案、国家或地方的计价规范、标准、定额以及招标文件的相关要求。编制原则：全面性原则（覆盖所有必要措施）、经济合理性原则（考虑成本效益）、公平性原则（对所有投标人一致）、规范性与可操作性原则（符合规定，便于实施和计量支付）。16.招标控制价作用及修正：作用：是招标人对工程最高投标限价的限定，防止投标报价过高，维护招标秩序，保护招标人利益。修正决定者：应由招标人决定。理由：招标控制价是招标人的最高采购价格，其调整需由招标人根据市场变化等因素综合判断后决定，并按招标投标法相关规定履行告知程序。四、17.第一个月工程款：应付款=完成工程量×90%-预付款×30%应付款=100×0.90-1200×0.30×30%应付款=90-108=-18万元由于计算结果为负数，表示预付款已覆盖本月应付款，本月实际支付为0元。（或按合同约定，若应付款为负，则本月支付0元）18.第二个月工程款：应付款=(完成工程量+现场签证)×90%-已付款-保留金应付款=(150+5)×0.90-0-(150+5)×5%应付款=155×0.90-155×0.05=139.5-7.75=131.75万元支付款=应付款=131.75万元19.第三个月停工损失补偿：不能索赔。理由：合同约定工期延误风险由承包商承担（或未明确说明由谁承担，但停工损失非直接由建设单位原因导致，且承包商有责任做好风险预控）。窝工损失属于承包商自身管理问题。20.第四个月工程款：应付款=(完成工程量+设计变更量)×90%-已付款-累计保留金设计变更费用=10×1200=12000元=1.2万元应付款=(200+1.2)×0.90-131.75-(150+150+1.2)×5%应付款=181.28-131.75-302.2×0.05应付款=181.28-131.75-15.11=34.42万元21.最终结算总价计算：合同总价=1200万元预付款=1200×10%=120万元各月进度款（含变更）：月1：0元月2：131.75万元月3：0元月4：34.42万元总计进度款（含变更）=0+131.75+0+34.42=166.17万元累计保留金=(0+131.75+0+34.42)×5%=1.86575万元≈1.87万元保留金返还=合同总价×5%=1200×0.05=60万元（按合同约定，最终返还时可能不同，此处按累计扣留超过合同价5%处理）最终结算总价=合同总价+总计进度款（含变更）-最终保留金返还最终结算总价=1200+166.17-60=1306.17万元22.工程量清单漏项和设计变更费用调整原则及举例：原则：按照合同约定办理。若无合同约定或约定不明确，应遵循以下原则：*诚实信用原则：承包商应按实际完成的工程量增减费用。*相互认可原则：承包商提出，发包人审核确认后调整。*规范执行原则：按计价规范、定额及相关规定确定单价或费用。*及时性原则：变更发生应尽快确认，避免争议。*合理补偿原则：确保承包商因变更产生的合理成本增加得到补偿，工期顺延得到保障。举例：某设计变更导致某分部分项工程量增加500立方米，合同约定类似项目综合单价可作为参考。承包商提出按类似项目单价1000元/立方米计算增加费用，发包人审核后认为合理，则费用增加额为500×1000=50万元。五、23.预付款计算：预付款=合同总价×预付款比例=3000万元×10%=300万元24.第二个月工程款：应付款=完成工程量×95%应付款=1500×0.95=1425万元25.第三个月工程款：累计已付款=300+1425=1725万元累计已扣保留金=(300+1425)×10%=1725×0.10=172.5万元合同总价=3000万元保留金上限=3000×5%=150万元实际应扣保留金=min(172.5,150)=150万元第三个月应付款=完成工程量×95%-累计已付款+(累计已扣保留金-实际应扣保留金