2026年医院采购管理考试题(附答案)

2026年医院采购管理考试题(附答案)一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1.5分，共30分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填在括号内。）1.根据《中华人民共和国政府采购法》，以下哪种采购方式适用于招标后没有供应商投标或者没有合格标的，或者重新招标未能成立的情形？（）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购2.医院在采购大型医疗设备（如MRI、CT）时，必须进行的前期论证工作中，重点不包括以下哪项？（）A.设备的技术先进性与适用性B.设备的社会效益与经济效益分析C.采购人员的个人喜好D.设备的场地安装条件及水电配套3.在医院物资库存管理中，ABC分类法是常用的控制策略。对于A类物资，通常采取的管理策略是？（）A.宽松控制，大批量订货B.一般控制，中等批量订货C.严格控制，少量订货D.不需要专门控制4.某医院对一批高值医用耗材进行招标，评标委员会由5人组成，其中招标人代表1名，其余4名从专家库中随机抽取。根据相关法规，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的？（）A.三分之一B.二分之一C.三分之二D.四分之三5.医院药品采购中，关于“两票制”的核心描述，正确的是？（）A.药品从生产企业到流通企业开一次发票，流通企业到医院开一次发票B.药品从生产企业到医院只开一次发票C.药品从流通企业到医院只开一次发票D.取消所有发票流转，实行电子结算6.在供应链管理环境下，医院采购管理的目标已从单纯的“保障供应”转变为？（）A.降低采购成本B.提高采购效率C.总成本最低和供应链整体效率最优D.减少库存积压7.某医院采购一批急救设备，由于时间紧迫，无法按照常规程序进行招标。根据《政府采购法》，可以采用的采购方式是？（）A.单一来源采购B.询价C.竞争性磋商D.公开招标8.经济订货批量（EOQ）模型中，若年需求量增加，其他条件不变，则经济订货批量将？（）A.增加B.减少C.不变D.不确定9.医院在签订采购合同时，必须遵循《中华人民共和国民法典》。关于合同中的违约责任，以下说法错误的是？（）A.当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任B.当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择适用违约金或者定金条款C.定金的数额由当事人自由约定，不受任何限制D.收受定金的一方不履行债务或者履行债务不符合约定，应当双倍返还定金10.下列哪项指标不属于供应商评估中的“质量”指标维度？（）A.批次交货合格率B.质量体系认证情况C.价格竞争力D.质量事故响应时间11.医院政府采购项目中，招标文件要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过采购项目预算金额的？（）A.1%B.2%C.5%D.10%12.SPD供应链管理模式在医院物资管理中广泛应用，其中“S”代表的是？（）A.Supply（供应）B.Service（服务）C.Sales（销售）D.Standard（标准）13.在政府采购货物和服务招标投标管理办法中，综合评分法中价格分应当采用？（）A.低价优先法计算B.高价优先法计算C.平均价优先法计算D.评标委员会协商确定14.医院采购部门在制定年度采购计划时，应依据的主要依据不包括？（）A.医院年度业务发展计划B.库存周转率C.临床科室临时口头需求D.资金预算情况15.对于需要采购的进口医疗设备，按照国家相关规定，必须经过什么程序方可进行采购？（）A.进口许可证审批B.关税减免申请C.采购进口产品专家论证D.外贸合同备案16.关于医院高值耗材的管理，以下做法错误的是？（）A.实行“一物一码”可追溯管理B.手术前未使用的耗材可随意退回库房C.严格审核供应商资质及产品注册证D.建立高值耗材临床使用登记制度17.在采购谈判中，医院谈判团队应遵循的原则不包括？（）A.诚实守信原则B.利益最大化原则（仅指单方利益）C.保密原则D.对等原则18.某医院通过公开招标采购一批检验试剂，评标结果公示期间，某供应商对中标结果提出质疑。医院采购部门应当在收到质疑后多少个工作日内作出答复？（）A.3个工作日B.5个工作日C.7个工作日D.10个工作日19.医院为了降低采购成本，对于通用性强、价格稳定、消耗量大的物资，适合采用的采购策略是？（）A.定期订货法B.订货点法C.JIT（准时制）采购D.联合采购20.下列关于政府采购合同履约验收的说法，正确的是？（）A.只能由采购人自行组织验收B.验收结果不需要向社会公告C.验收报告是支付资金的必备依据D.验收不合格的，采购人可以直接退货，无需通知供应商二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中有两个至五个是符合题目要求的，请将其代码填在括号内。多选、少选、错选均不得分。）1.医院采购管理的基本原则包括？（）A.公开透明原则B.公平竞争原则C.公正原则D.诚实信用原则E.效率优先原则2.根据《政府采购需求管理办法》，采购人可以在确定采购需求前，通过咨询、论证、问卷调查等方式开展需求调查。以下哪些情形必须开展需求调查？（）A.采购金额巨大，对医院运营影响重大的项目B.向社会公众提供的公共服务项目C.复杂程度较低、金额较小的采购项目D.政府要求开展需求调查的项目E.采购人认为需要开展调查的其他项目3.医院在审核药品及医疗器械供应商资质时，必须查验的有效证件包括？（）A.营业执照B.生产许可证C.经营许可证D.医疗器械注册证E.税务登记证4.影响医院采购成本的主要因素有？（）A.采购价格B.订货成本C.持有成本（存储成本）D.缺货成本E.运输成本5.政府采购法规定的质疑与投诉程序中，供应商在提起投诉前必须先进行质疑。投诉人投诉时，应当提交投诉书，投诉书应当包括下列哪些内容？（）A.投诉人和被投诉人的名称、地址、电话等B.具体的投诉事项及事实依据C.质疑和质疑答复情况及相关证明材料D.提起投诉的日期E.具体的诉讼请求金额6.医院实施集中采购的优势在于？（）A.形成规模效应，降低采购单价B.减少采购频次，降低管理成本C.规范采购行为，防范廉政风险D.提高对供应商的议价能力E.能够完全消除库存积压7.下列属于政府采购非招标采购方式的有？（）A.竞争性谈判B.单一来源采购C.询价D.竞争性磋商E.邀请招标8.医院在处理采购退货时，应遵循的规定包括？（）A.因质量问题退货的，应及时通知财务部门停止付款或追回货款B.办理退货手续需填写退货申请单，经审批后执行C.退货物资必须经过质量验收确认D.所有退货都必须通过法律途径解决E.退货应及时更新库存账目9.风险管理在医院采购中的应用，主要包括识别和应对以下哪些风险？（）A.供应中断风险B.价格波动风险C.质量不达标风险D.合同法律风险E.道德风险（腐败）10.医院信息化建设对采购管理的支持主要体现在哪些方面？（）A.实现采购申请、审批、下单的全流程电子化B.库存数据的实时共享与自动补货预警C.供应商信息的动态管理与绩效评估D.采购数据的统计分析与决策支持E.彻底替代人工决策三、判断题（本大题共15小题，每小题1分，共15分。正确的打“√”，错误的打“×”。）1.医院所有的采购项目，无论金额大小，都必须采用公开招标的方式进行。（）2.邀请招标是指采购人依法以随机抽取的方式邀请三家以上特定的法人或其他组织投标。（）3.在药品集中带量采购中，中选药品的回款周期不得超过30天。（）4.采购人可以以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。（）5.医院采购进口设备时，如果国内有同类产品，原则上应当优先采购国内产品。（）6.询价采购方式中，采购人可以要求供应商进行多次报价。（）7.采购文件要求投标人提交投标保证金的，投标保证金可以以现金形式提交。（）8.供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或应当知道其权益受到损害之日起7个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑。（）9.医院采购的物资验收合格后，即可直接投入使用，无需建立详细的资产档案。（）10.单一来源采购由于缺乏竞争性，所以价格通常最高，采购效率最低。（）11.医院在编制采购预算时，必须坚持“无预算不采购”的原则。（）12.评标委员会成员在评标过程中，可以私下接触投标人，征询其对中标结果的意见。（）13.SPD模式下的供应链管理，能够实现医院耗材的“零库存”管理，降低资金占用。（）14.对于政府采购合同中约定的追加采购，金额不得超过原合同采购金额的10%。（）15.医院采购部门应当建立供应商黑名单制度，对有不良行为的供应商实行市场禁入。（）四、填空题（本大题共10小题，每小题1.5分，共15分。请将答案写在横线上。）1.《中华人民共和国政府采购法》规定，政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用________性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。2.在经济订货批量（EOQ）模型中，总成本包括________、持有成本和缺货成本。3.医院采购流程一般包括：需求提出、计划审批、________、合同签订、履约验收、资金支付等环节。4.政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的________%。5.某医院对某检验试剂实行年度框架协议采购，这种方式属于________采购的范畴。6.供应商参与政府采购活动，应当具备独立承担民事责任的能力和良好的________记录。7.在物资验收环节，对于精密仪器，通常需要由厂家工程师和医院设备科工程师共同进行________验收。8.医院为了应对突发公共卫生事件，建立的战略储备物资管理，重点在于保证物资的________和时效性。9.根据国家卫健委相关规定，医院应当建立________采购制度，对临床急需的少量药品和医用耗材进行绿色通道采购。10.采购人、采购代理机构在评审结束后，应当在评审报告签字确认后________个工作日内，在省级以上财政部门指定的媒体上公告中标结果。五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分。）1.简述医院采购中“公开招标”与“邀请招标”的主要区别。2.请列出供应商绩效评估中常用的五个关键指标（KPI），并简要说明其含义。3.简述医院医用耗材实施SPD供应链管理模式的优势。4.医院在处理政府采购质疑时，应遵循哪些程序和原则？5.简述DRG/DIP支付方式改革对医院采购管理提出的新要求。六、案例分析题（本大题共2小题，每小题20分，共40分。）1.案例背景：某三甲医院计划采购一台高端数字减影血管造影机（DSA），预算金额为1200万元。设备科经过临床调研，发布了招标公告。在评标环节，共有A、B、C三家供应商参与投标。情况如下：(1)供应商A报价1150万元，技术参数完全满足招标文件要求，得分为90分（满分100），商务得分为80分。(2)供应商B报价1050万元，有一项非实质性技术参数偏离（负偏离），技术得分为85分，商务得分为85分。(3)供应商C报价980万元，有两项非实质性技术参数偏离（负偏离），技术得分为80分，商务得分为90分。招标文件规定的综合评分法权重为：技术占50%，价格占30%，商务占20%。价格分计算采用低价优先法，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30%×100问题：(1)请分别计算A、B、C三家供应商的综合得分。（保留两位小数）(2)根据计算结果，哪一家供应商应为第一中标候选人？为什么？(3)如果在评标过程中，发现供应商A的投标文件中未提供授权委托书，评标委员会应如何处理？2.案例背景：B医院为一家省级大型综合医院，近期在审计中发现，其检验试剂采购管理存在以下问题：1.采购计划性不强，临床科室临时申请频繁，导致采购人员经常进行紧急采购，且无法享受批量折扣。2.验收环节管理松懈，部分试剂入库时仅核对数量，未严格查验有效期和冷链运输温度记录。3.库存积压严重，部分试剂因过期造成浪费，年浪费金额达50万元。4.供应商管理混乱，同一试剂有多个供应商供货，价格差异较大。针对上述问题，医院决定成立专项小组进行整改。问题：(1)请运用采购管理理论，分析B医院检验试剂采购中存在问题的根本原因。(2)请为B医院设计一套针对性的整改方案，内容需涵盖计划管理、验收管理、库存控制及供应商管理四个方面。(3)结合PDCA循环理论，谈谈如何确保整改方案的持续有效运行。参考答案及解析一、单项选择题1.C2.C3.C4.C5.A6.C7.C8.A9.C10.C11.B12.A13.A14.C15.C16.B17.B18.C19.D20.C二、多项选择题1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCE9.ABCDE10.ABCD三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×11.√12.×13.√14.√15.√四、填空题1.财政2.订货成本（或acquisitioncost）3.招标采购（或执行采购）4.105.框架协议6.商业信誉7.开箱（或现场）8.可靠性（或质量安全）9.临时（或绿色通道）10.5五、简答题1.简述医院采购中“公开招标”与“邀请招标”的主要区别。答：(1)发布信息的方式不同：公开招标是以公告（如招标公告）的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；邀请招标是以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。(2)供应商范围不同：公开招标的供应商范围是不特定的，潜在投标人数量众多；邀请招标的供应商范围是特定的，数量通常为三家以上。(3)竞争程度不同：公开招标竞争最充分，防舞弊效果好；邀请招标竞争范围有限，适用于特殊项目。(4)适用条件不同：公开招标是政府采购的主要方式；邀请招标适用于只能从有限范围的供应商处采购，或采用公开招标费用占采购项目价值比例过大的情况。2.请列出供应商绩效评估中常用的五个关键指标（KPI），并简要说明其含义。答：(1)质量指标：包括批次交货合格率、质量体系认证情况、退货率等，反映供应商提供产品的质量水平。(2)价格指标：包括价格水平、价格优惠条件、付款条件等，反映供应商的成本竞争力。(3)交货指标：包括交货准时率、订单满足率、交货周期等，反映供应商的物流交付能力。(4)服务指标：包括售后服务响应速度、技术支持能力、配合度等，反映供应商的服务水平。(5)创新/技术指标：包括新产品开发能力、技术先进性等，反映供应商的持续发展潜力。3.简述医院医用耗材实施SPD供应链管理模式的优势。答：(1)降低库存成本：通过精细化管理和自动补货，实现“零库存”或低库存，减少资金占用。(2)提高管理效率：利用条码/RFID技术和物联网技术，实现耗材全流程追溯，减少人工记录和差错。(3)保障供应：基于消耗数据的精准预测，确保临床科室物资及时供应，避免缺货。(4)规范流程：将采购、库存、使用等环节标准化、透明化，便于监管和审计。(5)优化人员配置：将物流工作从医护人员手中剥离，让护士回归临床，提高医疗服务质量。4.医院在处理政府采购质疑时，应遵循哪些程序和原则？答：程序：(1)接收质疑：在规定期限内（通常为7个工作日）接收书面质疑。(2)审查核实：组织原评标委员会协助答复，审查质疑事项的真实性和合理性。(3)作出答复：在收到质疑后7个工作日内作出书面答复，并通知质疑供应商和其他相关供应商。原则：(1)公平公正原则：对待所有供应商一视同仁。(2)依法依规原则：严格按照《政府采购法》及相关法规处理。(3)及时高效原则：在规定时限内完成处理，避免拖延。(4)保密原则：不得泄露商业秘密。5.简述DRG/DIP支付方式改革对医院采购管理提出的新要求。答：(1)成本控制要求：DRG/DIP按病组/病种分值付费，要求医院从“项目付费”下的“多做项目多得利”转变为“成本管控”。采购部门必须降低药品耗材的采购成本，控制医疗成本。(2)精细化管理要求：需要精准掌握病种成本结构，采购数据需与病种数据对接，实现高值耗材和药品的精准使用和管控。(3)质量与性价比平衡：不能单纯追求低价，而要追求“性价比”，确保在降低成本的同时不影响医疗质量和治疗效果。(4)供应链协同：要求采购部门与临床、医保、病案等部门紧密协作，优化临床路径，选择适宜的诊疗物资。六、案例分析题1.答：(1)计算综合得分：第一步：确定评标基准价和价格分。最低报价为C供应商980万元，故C的价格分为满分30分。A的价格分=(980/1150)×30≈25.57分B的价格分=(980/1050)×30≈28.00分C的价格分=30.00分第二步：计算技术分（权重50%）。A的技术分=90×50%=45分B的技术分=85×50%=42.5分C的技术分=80×50%=40分第三步：计算商务分（权重20%）。A的商务分=80×20%=16分B的商务分=85×20%=17分C的商务分=90×20%=18分第四步：计算综合得分。A综合得分=25.57+45+16=86.57分B综合得分=28.00+42.5+17=87.50分C综合得分=30.00+40+18=88.00分(2)第一中标候选人：根据计算结果，C供应商得分最高（88.00分），应为第一中标候选人。（注：虽然C有负偏离，但符合招标文件实质性要求，且综合评分法主要依据总分排名。）(3)处理方式：根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》，投标文件未按招标文件要求签署、盖章，或未提供授权委托