在质量月启动大会上的动员讲话

在质量月启动大会上的动员讲话各位同事，大家上午好。站在这儿，看着台下这一张张熟悉的面孔，说实话，我心里挺感慨的。时间过得真快，一晃眼又到了九月。大家心里都有数，九月份对我们来说不一般，这是“质量月”。这事儿咱们得认真对待，可不能搞成走过场，更不能只是做做样子。质量这东西，可不是嘴上喊喊的，它实实在在是咱们吃饭的饭碗，是咱们安身立命的根本。今天把大家召集过来，就是要把这事儿抓实，抓出个名堂来。回头看看咱们去年的活儿，确实有不少值得说道的地方。说句掏心窝子的话，有些环节干得是真不错。特别是咱们车间的一线老师傅，手艺那是真绝。我印象特别深，去年有个关键零部件的加工精度，硬是比行业标准高了0.03毫米。这0.03毫米看着不起眼，但在后头的装配环节，那就是合格品跟次品的分水岭。这就是质量的力量，是实打实的。但咱们也不能这就沾沾自喜了，甚至翘尾巴。咱们得看看眼下的市场环境，那是越来越卷了。竞争对手越来越多，技术更新的速度也快得吓人。以前咱们靠价格能卖得动的东西，现在人家拿技术也能卖。要是质量上不去，咱们的产品就没竞争力，市场早晚得被别人抢光。所以，今年搞质量月，不是为了应付上面检查，是为了应对挑战，是为了咱们企业的生存。今天我想重点讲几点意见。一、找准病灶，把问题摆在桌面上咱们得先搞明白，问题到底出在哪儿。以前遇到问题，大家习惯往后拖，习惯捂着盖着，生怕领导知道了挨批。这种心态，必须得改。这次质量月，咱们就是要动真格的，把所有的问题都挖出来，晒在阳光下。不管是生产一线的工艺问题，还是后台管理的数据漏洞，只要是卡住质量的，都得说出来。咱们得搞个“质量大起底”行动。光靠自查可不行，咱们得请客户来挑刺，请供应商来提意见。有时候，自己人看自家孩子，总觉得那是优点；只有外人看着，才觉得刺眼。把那些挑出来的毛病，全都列个清单，挂在厂区的公告栏上。每一个问题，都得落实到具体的人、具体的时间，还有具体的整改措施。绝不能让问题像皮球一样踢来踢去。哪个环节出了岔子，那个环节的负责人就得站出来。这不仅仅是扣钱的事儿，更关乎态度。发现问题不可怕，可怕的是没看见，或者看见了装没看见。二、铁腕治理，把责任落实到人头光有决心没用，得有手段。质量这东西，一旦松了口，想收紧可就难了。所以，今年咱们要来点“铁腕”。什么叫铁腕治理？就是要把责任压得死死的，压实到每一个人头上。咱们要推行“质量一票否决制”。往后在评优评先、提拔干部、分奖金这些关键环节，只要质量出了问题，直接一票否决。不管你平时干得再辛苦，业绩再突出，只要质量没过关，该降级降级，该淘汰淘汰。咱们不能搞好人主义，不能搞下不为例。今天放过一个次品，明天就可能放过十个次品。质量是环环相扣的，差之毫厘，谬以千里。咱们还得把质量追溯体系搞完善。每一个产品，从原材料进厂的那一刻起，就要给它发个“证件信息”。谁生产的，用了啥料，在啥机器上弄的，经过谁检验的，都得清清楚楚。将来要是出了质量问题，不用查三天三夜，扫个条码，数据立马出来。谁的责任，一目了然。这点，技术部____已经牵头在弄了，效果不错，咱们得接着推。三、提升技能，让质量成为一种习惯抓质量，还得靠人。靠什么人？靠那些技术硬、心眼细的老师傅。所以，今年咱们要搞“全员技能大比武”。不是比谁跑得快，也不是比谁力气大，是比谁手艺精，比谁最细致。咱们要搞师带徒，搞岗位练兵。让新员工跟着老员工学，老员工带着新员工练。得把质量意识融进每一个动作里。比如，车床师傅车零件的时候，是不是仔细对好了尺寸？装配工拧螺丝的时候，是不是按规定的力矩拧的？检验员过检的时候，是不是哪怕只差一点点也坚决放行？这些细节，直接决定了咱们的质量。咱们还要鼓励大家搞点小发明、小创造。看看能不能通过改个小工具、改个小工艺，把次品率降下来。比如包装车间，能不能设计个防滑托盘，减少运输时的损坏？比如化验室，能不能改个检测流程，把时间缩短一半，结果还更准？只要是为了质量，哪怕只是微小的改进，咱们都得奖励。四、坚持长效，把质量月变成常效月同志们，质量月活动搞一个月就完事了吗？那绝对不行。质量工作，只有起点，没有终点。今天启动大会一结束，质量月活动就开始了。我希望大家借着这个机会，把质量意识带到平时的工作中去。别等到九月了才想起抓质量，平时就马马虎虎。咱们要把“质量月”变成“质量常效月”，建立长效机制，让质量成为企业的DNA。从现在开始，从每一个岗位，从每一次操作开始。咱们要互相监督，互相提醒。看到同事操作不规范，要敢于指出来。看到产品有隐患，要敢于停下来。这需要勇气，更需要大家心往一处想，劲往一处使。我想说，质量是企业的生命线，这话咱们听了多少遍了，耳朵都起茧子了。但越是简单的道理，越是要坚持做。咱们不搞花架子，咱们就凭真本事，凭良心，把产品做精，把服务做细。我相信，只要咱们上下一条心，只要每个