08经济管理学原理教学进度表

PAGEPAGE4教学进度表2008～2009学年第一学期开课单位:经济管理学院课程名称:管理学原理课程性质:专业基础课学分:3总学时:45理论学时:45实验学时:0机动学时:0授课专业:经济学授课年级:2008学生人数:多媒体授课时数比例:100%主讲教师:茆巍职称:讲师填表日期:2008年8月10日校历周次起讫时间学时教学进度安排(写明章、节、目）教学形式执行情况备注59.22-9.283第一章管理与管理学一、管理的概念与特点(一)管理的涵义(二)管理的要素(三）管理学特点二、管理的性质与作用(一)管理的性质(二）管理的作用三、管理的主体与职能(一)管理者的角色变化(二）管理者的职能定位四、管理活动中的道德与社会责任(一)影响道德行为的因素(二）提升员工道德修养的途径(三）社会责任与利润取向（三)社会责任与利润取向（三）社会责任与利润取向讲授(√)实验()讨论()作业(√)考核()(）(）（)（）6.9.29-10.53第二章管理理论的形成与发展一、中国管理思想二、西方管理萌芽三、古典管理理论(一)科学管理理论(二）一般管理理论(三）行政组织理论（三)行政组织理论（三）行政组织理论讲授(√)实验()讨论()作业(√)考核()(）(）（)（）710.6-10.123第三章决策一、决策与决策理论二、决策过程三、决策影响因素(一)环境因素(二)组织自身因素(三）决策问题性质(四）决策主体因素（四)决策主体因素（四）决策主体因素讲授(√)实验()讨论()作业(√)考核(）(）（)（）810.13-10.193第三章决策(续)四、决策方法(一)定性决策方法(二）定量决策方法第四章计划一、计划概念(一)计划的含义(二)计划的性质(三)计划的作用(四)计划的类型(五）计划的内容二、目标管理(一)目标概述(二）目标管理三、计划制定的方法(一)滚动计划法(二）甘特图法(三）计划评审技术（三)计划评审技术（三）计划评审技术讲授(√)实验()讨论()作业(√)考核(）(）（)（）910.20-10.263第五章战略管理一、企业战略与战略管理(一)企业战略的本质与特征(二）企业战略的结构与任务二、企业使命与战略愿景(一)企业使命(二）战略目标（二)战略目标（二）战略目标讲授(√)实验()讨论(√)作业(√)考核(）(）（)（）1010.27-11.023第五章战略管理(续)三、战略环境分析(一)外部环境(二）行业环境四、企业战略选择与制定(一）总体战略(二）竞争战略(三）职能战略（一)总体战略（二)竞争战略（三)职能战略（一）总体战略（二）竞争战略（三）职能战略讲授(√)实验()讨论()作业(√）考核(）考核（)考核（）1111.03-11.093第六章组织一、组织设计(一)组织设计的任务(二)组织设计的问题(三）组织设计的原则二、组织的部门化和组织结构(一)部门化的原则(二)组织的基本结构三、组织变革四、组织文化讲授(√)实验()讨论()作业(√)考核()(）(）（)（）1211.10-11.163人力资源管理一、人力资源战略地位二、人力资源管理体系三、人力资源管理循环(一)人力资源管理系统流程(二）建立人力资源管理系统的良性循环（二)建立人力资源管理系统的良性循环（二）建立人力资源管理系统的良性循环讲授(√)实验()讨论()作业(√)考核(）(）（)（）1311.17-11.233第七章人力资源管理(续)四、人力资源管理流程(一)人力资源目标规划(二）招聘(三）绩效评估（三)绩效评估（三）绩效评估讲授(√)实验()讨论()作业(√)考核(）(）（)（）1411.24-11.303第八章领导一、领导的内涵(一)领导与管理(二)领导的内容和作用(三)领导权力的构成和来源(四）领导有效性的影响因素二、领导风格类型(一)按权力运用方式(二)按创新方式(三）按思维方式划分三、领导理论(一)特质理论(二）行为理论(三）权变理论（三)权变理论（三）权变理论讲授(√)实验()讨论()作业(√)考核(）(）（)（）1512.1-12.73第九章激励一、激励概述(一)激励的概念(二）激励的过程二、激励理论(一)内容型激励理论(二）过程型激励理论（二)过程型激励理论（二）过程型激励理论讲授(√)实验()讨论()作业(√)考核(）(）（)（）1612.8-12.143第九章激励(续)三、激励实务(一)薪酬管理(二)员工持股(三)灵活的工作日程(四）目标管理第十章沟通一、沟通的原理(一)沟通的含义(二)沟通的类型(三)沟通的过程(四）沟通障碍(五）沟通原则（五)沟通原则（五）沟通原则讲授(√)实验()讨论()作业(√)考核(）(）（)（）1712.15-12.213第十章沟通二、沟通技巧(一)谈判的含义与分类(二）谈判的基本规则(三）谈判的策略（三)谈判的策略（三）谈判的策略1812.22-12.283第十一章控制与控制过程一、控制概念二、控制过程三、控制的类型四、控制原理第十二章控制方法一、预算控制方法讲授(√)实验()讨论(√)作业(√)考核(）(）（)（）1912.29-1.023第十二章控制方法二、生产控制(一)对供应商的控制(二)库存控制(三）质量控制三、财务控制(一)比率分析(二）经营审计第十三章企业创新管理一、企业创新概述二、企业创新动力三、企业创新环境四、企业创新基本内容五、流程再造教研室意见主任签名: