《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》

《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》第一章总则第一条为全面提升中国建筑股份有限公司（以下简称“公司”）所属施工企业的工程质量管理水平，确保工程质量符合国家法律法规、技术标准及合同约定，保障工程结构安全和使用功能，塑造“中国建筑”精品工程形象，增强企业核心竞争力，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规及公司相关管理制度，特制定本办法。第二条本办法适用于公司及所属各层级施工企业（以下统称“施工企业”）在中华人民共和国境内从事的各类房屋建筑工程、市政基础设施工程、公路工程、铁路工程、水利水电工程等施工活动的质量管理。境外项目可参照本办法，并结合当地法律法规另行制定细则。第三条施工企业质量管理坚持“质量第一、预防为主、全员参与、持续改进”的方针，以顾客满意为宗旨，以过程控制为核心，以科技创新为动力，构建全员、全过程、全方位的质量管理体系。第四条本办法是公司施工企业质量管理的基本准则，各施工企业应根据本办法，结合自身特点和项目实际情况，制定具体的质量管理实施细则，确保质量管理工作落到实处。第二章组织机构与职责第五条公司总部对全公司施工企业质量管理工作进行统一领导、统筹规划、监督检查和考核评价。相关职能部门按职责分工负责质量管理相关工作。第六条各二级单位（工程局、专业公司等）是本单位质量管理工作的责任主体，应设立专门的质量管理部门，配备足够数量且具备相应专业能力的质量管理人员，对所属工程项目的质量管理工作进行直接管理、指导、监督和服务。第七条项目经理部是工程项目质量管理的直接责任主体，项目经理是工程项目质量第一责任人，对工程项目的质量负全面责任。项目经理部应设立质量管理部门或配备专职质量工程师，负责项目日常质量管理工作的组织、实施和检查。第八条各级质量管理部门及人员的主要职责包括：（一）贯彻执行国家及地方有关工程质量的法律法规、标准规范及公司质量管理规章制度；（二）组织或参与编制企业及项目质量管理体系文件、质量计划等；（三）负责或参与工程质量检查、验收，对发现的质量问题督促整改；（四）参与质量事故的调查与处理；（五）负责质量记录的管理与归档；（六）组织开展质量培训、质量宣传及QC小组等质量管理活动；（七）收集、分析质量信息，提出质量改进建议。第三章施工准备阶段质量管理第九条施工企业在承接项目后，应组织进行合同评审，明确合同中的质量要求和标准。项目经理部应在开工前组织编制详细的项目质量计划，明确质量目标、关键工序、特殊过程、质量控制点及相应的管理措施。第十条图纸会审与设计交底是施工准备阶段的重要环节。项目经理部应组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，理解设计意图，明确技术要求，将图纸中的疑问和不合理之处在施工前予以解决。第十一条施工组织设计或施工方案的编制与审批应符合规定程序。其内容必须包含质量管理章节，明确各分部分项工程的质量保证措施。对于关键部位、关键工序和特殊过程，应编制专项施工方案，并按规定进行论证或审批。第十二条材料、设备的质量管理是工程质量的基础。施工企业应建立合格供应商名录，对主要材料、设备的采购实行招标或集中采购。材料、设备进场时，必须查验其出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料和设备。第十三条施工机械设备应满足施工要求，并进行定期维护和保养，确保其性能稳定。计量器具应按规定进行检定或校准，确保量值准确。第十四条分包管理是质量管理的重要组成部分。施工企业应严格审查分包单位的资质、业绩和质量管理能力，签订规范的分包合同，明确质量责任。对分包工程的质量，总包单位负有连带责任，应加强对分包工程施工过程的质量监督和管理。第十五条开工前，项目经理部应组织对现场施工条件进行检查，确保施工道路、水电、临时设施等满足施工需求。同时，应做好各级技术交底工作，使参与施工的全体人员明确所承担工作的质量标准、施工工艺和技术要求。第四章施工过程质量管理第十六条技术交底应贯穿施工全过程。施工前，技术负责人应向施工班组长进行详细的技术交底；施工班组长应向作业人员进行班前交底，确保每个操作工人都清楚质量要求。技术交底应有书面记录，并履行签字手续。第十七条严格执行材料进场检验制度。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件等，必须按规定批次和数量进行检验，未经检验或检验不合格的材料严禁使用。对涉及结构安全和使用功能的重要材料，应进行见证取样送检。第十八条工序质量管理是施工过程质量控制的核心。应严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的检验制度。上道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。对关键工序和特殊过程，应设置质量控制点，实行旁站监理或加强检查频次。第十九条推行样板引路制度。重要分项工程、关键工序或新材料、新工艺、新技术的应用，应先制作样板，经相关方验收合格后，方可大面积施工。样板应具有代表性，并悬挂明确的标识牌，注明样板名称、施工单位、负责人、验收结论等。第二十条加强施工过程中的质量检查。质量管理人员应深入施工现场，对施工工艺、操作方法、工程实体质量进行巡回检查和随机抽查。对发现的质量问题，应及时签发整改通知单，限期整改，并跟踪复查，直至合格。第二十一条测量放线工作是确保工程结构尺寸和位置准确的基础。应严格执行测量复核制度，对轴线、标高、尺寸等进行精确控制，测量成果应进行校核和记录。第二十二条混凝土、砂浆等半成品的配合比应经试验确定，并严格按配合比计量搅拌。施工过程中，应按规定留置试块，并进行标准养护和试验。第二十三条隐蔽工程验收是防止质量隐患的重要环节。隐蔽工程覆盖前，项目经理部应提前通知监理单位（或建设单位）进行验收，验收合格并签署记录后方可进行下一道工序。隐蔽工程验收记录应详细、准确，具有可追溯性。第二十四条施工过程中应认真做好质量记录。质量记录应真实、准确、完整、规范，与施工进度同步，包括原材料检验记录、施工日志、隐蔽工程验收记录、检验批验收记录、试验报告、质量评定记录等。第五章竣工验收与移交阶段质量管理第二十五条工程项目完工后，施工企业应首先进行内部自检，自检合格后，向监理单位提交竣工预验收申请。预验收合格后，由建设单位组织设计、监理、施工等相关单位进行正式竣工验收。第二十六条竣工验收应严格按照国家及地方有关工程竣工验收的规定和程序进行。验收内容包括工程实体质量、观感质量、工程技术资料等。对验收中发现的质量缺陷，施工企业应及时组织整改，直至合格。第二十七条工程技术资料是工程质量的重要体现，应随工程进度同步收集、整理、归档。竣工验收前，应确保资料齐全、规范、真实、有效，符合归档要求。主要包括：工程准备阶段资料、施工过程资料、试验检测资料、竣工验收资料等。第二十八条工程竣工验收合格后，施工企业应与建设单位办理工程竣工结算和移交手续，签署工程质量保修书，明确保修范围、保修期限和保修责任。在保修期内，应按合同约定履行保修义务。第二十九条工程项目交付后，施工企业应收集用户反馈意见，对工程质量进行回访，总结经验教训，不断改进质量管理工作。第六章质量管理体系与改进第三十条施工企业应按照ISO9000族质量管理体系标准或其他等效标准，建立健全企业质量管理体系，并确保其有效运行和持续改进。定期开展内部质量审核和管理评审，验证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。第三十一条建立健全质量风险管理机制。在项目实施过程中，应识别和评估潜在的质量风险，制定应对措施，预防质量事故的发生。对已发生的质量问题或事故，应按照“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行处理。第三十二条积极推广应用先进的质量管理方法和技术，如全面质量管理（TQM）、六西格玛管理、精益建造等。鼓励开展QC小组活动，针对施工中的质量难题进行攻关，提高工程质量水平。第三十三条加强质量培训和教育，提高全员质量意识和专业技能。定期组织质量管理人员、技术人员和一线作业人员进行质量知识、标准规范、操作规程的培训。第七章质量奖惩第三十四条公司及各二级单位应建立健全质量奖惩制度，对在质量管理工作中做出突出贡献、工程质量优良的单位和个人给予表彰和奖励。第三十五条对违反本办法