销售部销售团队整体业绩绩效考核表

销售部销售团队整体业绩绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差销售额达成率1.达到目标值：满分

2.低于目标值：根据实际完成比例线性递减14121086新客户开发数量1.达到目标值：满分

2.低于目标值：根据实际完成比例线性递减14121086老客户维护率1.达到目标值：满分

2.低于目标值：根据实际满意度比例线性递减14121086产品知识掌握度1.通过考核：满分

2.未通过考核：根据通过率线性递减14121086销售活动参与度1.达到目标值：满分

2.低于目标值：根据实际参与比例线性递减14121086销售策略合理性1.完全匹配：满分

2.部分匹配：根据匹配程度线性递减14121086销售计划执行率1.达到目标值：满分

2.低于目标值：根据实际执行比例线性递减14121086市场反应速度1.及时响应：满分

2.响应速度慢：根据响应时间线性递减14121086销售团队协作1.协作良好：满分

2.协作不佳：根据满意度比例线性递减14121086客户满意度1.非常满意：满分

2.满意度低：根据满意度比例线性递减14121086客户满意度1.非常满意：满分

2.满意度低：根据满意度比例线性递减14121086客户投诉处理1.及时处理：满分

2.处理不及时：根据处理时间线性递减14121086客户信息管理1.信息更新及时：满分

2.信息更新不及时：根据更新及时性线性递减14121086客户关系维护1.达到目标值：满分

2.低于目标值：根据实际开展比例线性递减14121086客户关系深化1.成功深化：满分

2.深化失败：根据成功率线性递减14121086专业知识掌握1.通过考核：满分

2.未通过考核：根据通过率线性递减14121086销售技巧提升1.完成计划：满分

2.计划完成率低：根据完成比例线性递减14121086团队合作能力1.完成计划：满分

2.计划完成率低：根据完成比例线性递减14121086时间管理能力1.完成培训：满分

2.未完成培训：根据完成情况线性递减14121086自我驱动能力1.达成目标：满分

2.目标达成率低：根据达成率线性递减14121086本考核表旨在全面评估销售团队的整体业绩表现，以促进团队销售目标的达成。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________