关于公司组织架构调整和人事任命的通知

关于公司组织架构调整和人事任命的通知公司各部门、全体员工：为适应公司战略发展需要，优化资源配置，提升组织运行效率与市场响应速度，进一步增强核心竞争力，经公司管理层审慎研究并决定，对现有组织架构进行调整，并同步进行相关人事任命。现将具体事项通知如下：一、调整背景与目的当前，市场环境持续演变，行业竞争日趋激烈，公司正处于转型升级与业务拓展的关键时期。本次组织架构调整旨在更好地契合公司中长期发展战略，强化核心业务板块，促进跨部门协同，激发组织活力，为实现公司高质量可持续发展奠定坚实基础。我们期望通过本次调整，构建更为精简、高效、敏捷的组织体系，确保公司战略能够有效落地，各项业务得以快速推进。二、主要调整内容（一）新部门设立1.成立数字化转型部：*定位：作为公司数字化战略推进的核心枢纽部门。*主要职责：统筹规划公司数字化转型路径与实施步骤；推动业务流程数字化重构与优化；引进、开发并维护关键数字化工具与平台；赋能各业务单元数据驱动决策能力，提升整体运营效率与客户体验。2.成立战略发展部：*定位：承担公司战略研究、规划制定与投资并购的职能。*主要职责：开展宏观环境、行业趋势及竞争对手分析；组织制定公司中长期发展战略及阶段性实施规划；负责战略落地的跟踪、评估与调整；探索并推进符合公司战略的投资、并购与战略合作机会。（二）部分部门整合与职能调整1.原市场部与品牌部整合为市场营销中心：*定位：统一负责公司品牌建设、市场推广与营销策划工作。*整合意义：强化品牌与市场工作的协同效应，集中资源打造品牌影响力，提升市场活动的整体性与精准度，更好地支持销售业绩增长。原两部门相关人员及业务将整体并入市场营销中心。2.原运营部部分职能调整至新成立的数字化转型部：*原运营部负责的数据分析、系统流程优化等与数字化紧密相关的职能，将划转至数字化转型部，以实现数字化工作的集中化管理与专业化推进。运营部将聚焦于日常运营保障与效率提升等核心职责。（三）部门名称及职责优化1.原“技术研发部”更名为“产品研发中心”：*调整思路：进一步突出以客户需求和市场导向为核心的产品开发理念，强化产品全生命周期管理，从单纯的技术实现向产品策略、设计、研发、测试及迭代的一体化方向发展，提升产品竞争力。三、人事任命安排为确保本次组织架构调整后各项工作的顺利开展，经公司研究决定，对相关部门负责人进行如下任命：1.任命张明同志为数字化转型部总监，全面负责数字化转型部的筹建与日常管理工作，直接向公司总经理汇报。张明同志在信息技术领域拥有丰富经验，对数字化转型有深刻理解，相信其能有效推动公司数字化战略的落地。2.任命李婷同志为战略发展部总监，全面负责战略发展部的各项工作，直接向公司总经理汇报。李婷同志具备扎实的行业研究功底和战略规划能力，过往在战略规划与执行方面表现突出。3.任命王强同志为市场营销中心总经理，全面负责市场营销中心的整合与运营管理工作，直接向公司总经理汇报。王强同志在市场与品牌管理领域经验丰富，具备出色的领导能力和资源整合能力，将带领团队开创市场营销新局面。4.任命赵伟同志为产品研发中心总经理，全面负责产品研发中心的工作，直接向公司总经理汇报。赵伟同志在技术研发与团队管理方面成绩斐然，对产品创新有独到见解，将引领研发团队迈向新高度。以上任命自本通知发布之日起生效。各新任负责人应尽快完成团队组建（如需）、工作交接与规划制定，确保新部门/中心工作迅速步入正轨。四、工作要求与期望1.高度重视，积极配合：全体员工应充分认识本次组织架构调整的重要性，以大局为重，积极支持和配合各部门的调整与交接工作。各部门负责人需切实负起责任，确保人员、业务、资料等交接清晰、有序，避免出现工作断层。2.恪尽职守，勇于担当：新任管理人员应迅速转变角色，勇挑重担，带领团队成员明确工作目标，制定工作计划，高效推进各项任务。全体员工应在新的组织架构下，找准自身定位，积极履职，提升专业能力，为部门和公司的发展贡献力量。3.加强沟通，协同高效：各部门之间要进一步加强沟通协作，打破壁垒，形成合力。特别是在过渡期，要确保信息畅通，工作衔接紧密，共同维护公司正常的生产经营秩序。4.关注稳定，及时反馈：各部门在调整过程中，要密切关注员工思想动态，及时发现并妥善解决调整过程中出现的问题。如有重大情况或建议，请及时向公司管理层反馈。本次组织架构调整和人事任命，是公司发展历程中的重要举