部门经理KPI考核指标

采购经理KPI考核指标考

核项

目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)(70%)1.采购及时率

采购及时率=（规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数）×100%省外3-5天,省内2-3天,市内1-2天

95%

厂部月

度2.采购成本的下降率采购成本下降率=（本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100%

1%

财务部3.采购质量合格率采购合格率=（本月交付不合格品数量÷本月交付总数量）×100%超过检验标准即为不合格

95%

制度质量部4.、付款结算期定型产品各原材料采购的平均天数主要是针对定型产品的原材料

15天

财务部5.采购费用率采购费用率=采购费用/采购总金额*100%采购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费等

0.3%

财务部6、采购供应商的增加数

1家

制度质量部定性指标（30%）(30%）（30%)（30%）1、供应商档案的建立(包括老供应商及新增供应商）

每月

月

度2.采购产品价格表

每月

3.主要供应商的信誉评定

每月

关键事件采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货,公司损失在1万元以上的,扣20分；采购产品发生重大安全事故,公司损失损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密,接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分

直属上级签名年

月

日被考核人签名确认年

月

日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

生产厂长KPI考核指标考

核项

目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)(70%)1.产品生产过程合格率产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%

合格:以制度质量部判定为准批次:同一时间送检的同一种品种为1批批次：同一时间送检的同一种品种为1批

100%

制度质量部月

度2.定额成本控制率定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%成本包括:材料成本、直接工人工资、制造成本

100%

财务部3.出货及时率出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%

98%

营销部4.生产效率提升率生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%产能=入库产量/生产员工总工时*100%产能=入库产量/生产员工总工时*100%入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准。

125%

仓库人力资源部5.生产安全

生产安全事故:包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。

100%

人力资源部定性指标（30%）(30%）（30%)（30%）1.5S体系的构建与实施情况

5S体系的构建每周5S检查表格

人力资源部月

度

关键事件生产人员在生产过程中,导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在1000元以上扣0分。说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分

直属上级签名年

月

日被考核人签名确认年

月

日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

技术经理KPI考核指标考

核项

目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)(70%)1、新产品研发计划完成率(按项目考核）时间进度指标:实际工作日/计划工作日*100%

90%

技术部月

度技术指标:实际达成指标项目数/应达成的指标项目数*100%

90%

技术部制度质量部3.合格产品配方或工艺流程改进成本降低率（原配方或工艺成本-现配方或现工艺成本）/原配方或原工艺成本*100%

2%

财务部3、产品改良计划完成率(按项目考核）时间进度指标:实际工作日/计划工作日*100%

90%

技术部技术指标:实际达成指标项目数/应达成指标项目数*100%

90%

技术部制度质量部4.小试合格率小试检验合格批次/小试检验总批次*100%

60%

技术部制度质量部5.中试合格率中试检验合格批次/中试检验总批次*100%

80%

技术部制度质量部6、产品质量不合格率(配方原因）当期不合格产品批次/当期生产总批次*100%

1%

制度质量部生产部7、产品质量投诉率指同一型号的产品2个不同的区域或在2个不同批次批次出现同样的质量投诉为1例

1例

营销部制度质量部定性指标（30%）(30%）（30%)（30%）1.

月

度

关键事件技术人员在履行岗位职责过程中情况,发生重大质量问题（配方原因）,导致客户退货或者批量退货,公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密,全部绩效为0分。说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分

直属上级签名年

月

日被考核人签名确认年

月

日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

营销经理KPI考核指标考

核项

目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)(70%)1.目标达成率目标达成率=实际完成销售额/目标销售额*100%实际完成销售额:以财务报表数据为准;目标销售:以公司下达给销售不的月度指标

100%

财务部月

度2.销售回款率销售回款率=累计回款额/累计销售额*100%累计回款额与累计销售额以财务报表数据为准

95%

财务部3.销售费用率销售费用率=当期销售费用/当期销售额*100%销售费用:业务员工资、提成及实际报销的差旅费、招待费、通讯费等实际销售额;以财务部结算报表数据为准实际销售额；以财务部结算报表数据为准

1.8%

财务部4.销售额增长率销售额增长率=当期销售额/去年同期销售额*100%销售额:以财务中心结算报表数据为准

125%

财务部5.客户流失率客户流失率=当期客户/上期客户*100%客户流失率:以客户的记录为准

0%

财务部6、客户投诉率降低率客户投诉下降率=1-(当期客户投诉率/上期客户投诉滤*100%客户投诉率:以客户投诉的记录为准

20%

制度质量部定性指标（30%）(30%）（30%)（30%）

月

度

关键事件营销人员在销售过程中,导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况,公司损失在1000元以上扣10分,营销人员在销售过程中接受客户回扣而降低产品销售价格的,考核为0分。说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分

直属上级签名年

月

日被考核人签名确认年

月

日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.制度质量经理KPI考核指标考

核项

目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)(70%)1.检验准确性进料检验准确性原材料:生产性原材料

100%

生产部(仓库）月

度产品检验准确性产品:已出厂上市的销售产品;不合格:以抽检不合格检验报告为准不合格：以抽检不合格检验报告为准

99%

制度质量部2.产品合格率产品合格率=合格批次/送检总批次*100%合格:符合公司内控质量标准批次:同一种产品同一批次同一检测时间为一批批次：同一种产品同一批次同一检测时间为一批

99%

制度质量部

3、检验及时性(进料、过程）进料检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100%

100%

制度质量部生产部过程检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100

100%

制度质量部生产部4.检验费用控制率检验费用控制率=当期实际检验费用/标准检验费用*100%检验费用:包括检验人员的工资、试剂、检验器具等费用标准:根据预算确定定额标准：根据预算确定定额

100%

财务部

5.客诉每出现一次客户投诉,扣3分,最多扣完本项分值投诉:售后因质量问题发生处理费用的投诉

营销部

定性指标（30%）(30%）（30%)（30%）

月

度

关键事件品质人员在履行岗位过程中,发生重大质量问题,导致客户批量退货,全部绩效为0分。说明：关键事件是指由于公司品质人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分

直属上级签名年

月

日被考核人签名确认年

月

日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.人力资源经理KPI考核指标考

核项

目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)(70%)1.岗位招聘及时性每出现一人次岗位未及时到位扣2分,并转入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本项分值到位:以办理入职手续为准不及时:与岗位招聘计划规定的到位时间不符不及时：与岗位招聘计划规定的到位时间不符

0个

各部门月

度2.人员流失量每流失一个人员扣2分,最多扣完本项分值流失:指主动辞职的人员

0个

各部门3.培训计划达成率培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数*100%培训计划：指计划内安排的安排的培训,不包括计划外的培训,部门内部组织小型培训除外

90%

培训计划5、绩效考核体系(考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性）考核数据真实性:指数据的准确性与提交的及时性抽查各数据的来源,并于每月10日前提交绩效考核汇总表

100%

各部门绩效奖惩的公平性:根据实际的考核结果施行的绩效奖惩符合《绩效考核管理制度》的规定

100%

总经理6、人工成本控制率人本成本控制率=人工成本/销售总额*100%人工成本:包括编制与非编制人员（临时工）的工资、奖金、加班费和各项福利

15%

财务部7、员工关系处理(面谈计划、面谈报告）面谈计划对照面谈计划,每少面谈一个员工扣2分,最多扣完本项分值面谈计划:每月至少安排4个员工的面谈

4个

总经理面谈报告:未及时提交面谈情况报告扣3分及时:每月10号前提交上月的面谈计划

0次

总经理定性指标（30%）(30%）（30%)（30%）

月

度

关键事件人力资源人员在履行职务过程中,因发生重大交通事故,扣20分。因员工关系没处理好发生劳务纠纷（指进入劳动仲裁程序和诉讼程序）,绩效考核为0分。说明：关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分

直属上级签名年

月

日被考核人签名确认年

月

日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为"西安中正矿业信息咨询有限公司"),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作:1.参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。2.参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》,现已通过评审。3.参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。4.参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》,现已通过评审。6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。