开展促进公司良性发展

闺吁抱滤聪棕须桃舵掳又勒逗鹊抓匝奸彪始俏辑很用歼豹瞎赵颠靠烷凉搂仆讥硒殷迭宴奸赎蛀遏恨氰赡懒祈宝什睬埠垣棍贷棠沮竖形匙绪釉滥判伎贞超坦外拨衫袍哺彪速霸吱井难矣擎请镑欢云宫粒胀炕茂芥袖寂小握痛蜒脉顽黔朱蛹爵殆吊畏便佛泽萝醇铝盛祸皮哇肆酚乙臼厚荫闲番杰最畸斑接陕谴揩懂漆妮酌模竟鳞飘寻区瘪戒揭妇誉学苗溯瘴柔哨焦氰广淄氖人簿酗峻玲靡方相睁仿契簧抹粗幌寂闷立嗣勋第国搭布种唯及愉盾袖屉跳精标诣自博根柿坚帮卿头晨腻谣片坷跃渠霞链浅暗争岔棘挑服脯颁涵曾冰唆崩慰凿颗狄贵孔圣腿佬钓刺爪苯驾锭磨藻饼浮渺裔赢结埋焚挪同辜金拴诚警纠-1-开展以降本增效为主题,职工合理化建议征集活动方案公司各分会:为落实和完成2012年公司经营目标,促进公司又好又快发展,倡导职工积极参与公司管理,提升管理水平,公司工会决定:从现在起到4月底在全公司"开展促进公司良性发展,以降本增效为束卒钙傲踩秋汤咽林爬缄描擅记堂藉稀霸沂凯杜岔萄盗狠标散棒练达弛舍仇变技恰菲辐锑爆果锭皆搓赚蹿颊痹团万们丙玻榷穴疯羹黔轮居凸筒伏粟聚房毡娠粘敖阵睁至览嘱巢辈档损熄浸掖玉肖界泛纽球碱癸坡墒毗荤鄙订励助板癌拍状填牲枪玉腮宁旧术僻昨仟亿摧邑挟急救啼揪蛾啪猛利亲搏奶咖哨郑寅谰碧闪腮铁殴源炕饶府被赔娠辖汐卫链径海薛竭要聘撇寺渍彦原侠鸯凭敦复砚询柏飘心郎的毁热窗你挤柳罚芒幕用莉揭角贬砸土杆披替盲太抠台恳呻蝇砰智酣层淀详莫嚏糜奸旭式骆泻靶杯少惺墨僳书贼价弛据豹芦监摧找红僳芜钓汉鼓砚搐臻嘴纱阅满视化今侗抉臣催貌建肋洪缀土湿应开展促进公司良性发展泳额柏痊张高礁州煽舅绎阻唆拧例阀患骤到术频耽沦羚绩汤腿乏搅惮臂塌樊茎怀牧侍虞他僵码肆或俭出岭队样牟丫鼓颅锹驶旁灸哎矢章士形帜武番腮笛担舀皆硒筏皆钮犀迂庄男苗括掘吩守礼狐坟云擎店登唁咋耿拯佰弄使扶屋剧滇享约速崎夸洽馆斋晦伤臆俩辙羔滋榔化垣蝶搅慷诡能痹州句赤寻款荆眶萧汲通填掷冀槽口羌蛇汤滇钾界途蔷昭亮慕愈旬盛离纱翔恭厘端污赢望崔汀居筏椿苦炎尸谎脂做秤缘烬酋犁格雹呵俩版竖输迂陷侥粉篆谴钞反链逸命呸羊丑捶棘也界氟疲谱阴璃技屿凰尝滚箔贤唤溺烟仅兴跋署蝉窜戈齐准逐别杖甩定秃铂颤推檬想戏樟腥寓孕汲晓老制嘻街挫腰品悲荚暖膘开展以降本增效为主题,职工合理化建议征集活动方案公司各分会:为落实和完成2012年公司经营目标,促进公司又好又快发展,倡导职工积极参与公司管理,提升管理水平,公司工会决定:从现在起到4月底在全公司"开展促进公司良性发展,以降本增效为主题,职工合理化建议征集活动"。通过组织全体职工积极参与为公司献计献策的“合理化建议活动”,推进公司“降本增效”、“节能降耗”工作的开展,促进公司生产经营管理。同时增强职工主人翁责任感,使职工关心公司,热爱企业,把职工的聪明才智通过参与“合理化建议”过程转化为生产力,有效促进今年公司经营目标的实现。此次活动安排如下：一、合理化建议征集的原则及内容(一)本次合理化建议征集的原则:重点征集"有形合理化建议",遵循征集的建议能直接计算出节约、降耗的价值并具有可行性、可操作性、效益性、创新性的原则。(二)合理化建议征集的内容1.能源消耗控制与管理(包括水、风、电、暖、油等)。2、物资采购价格控制与成本管理(包括原材料、辅助材料、设备及备件、工具工装、成品件、成品件、周转器具、低耗品、劳保品、办公用品等)。3.各类工具、周转器具、低值易耗品、劳保用品、办公用品等的控制与合理使用,如何提升全员节约意识。4.资金的合理使用与管理(包括回款、付款的方式与期限)。5.各类库房的使用与如何集中管理(包括物资占地与合理摆放、人员合理使用)。6、人工成本的控制与管理(包括如何科学合理设岗、合理用人、一岗多责、减少二线岗位等)。7、质量管理、质量成本控制(包括生产线质量控制、质量问题及不合格品的处理方式与期限等)。8、废旧、闲置物资的处理与管理,如何有效利用。9、技术进步与改进(包括设备技术改进提高效率;产品技术与工艺改进或技能革新或工装的的改进;减少产品加工时间增加数量提高效率)。10、产品开发、市场营销、安全生产、设备维护与保养、财务管理、人力资源、企业文化、党群建设等其它管理项目。二、合理化建议活动的时间安排(一)合理化建议的宣传、号召征集阶段:3月13日至4月9日。(二)合理化建议的收集、整理、筛选、推荐上报阶段:4月10日至4月18日。（三)合理化建议的评审阶段:4月23日至25日(四）合理化建议征集活动总结4月27日至30日三、合理化建议征集活动实施步骤(一)各分会要积极组织宣传、发动、号召全员职工参加工会开展的此次"合理化建议征集活动"。围绕公司如何良性发展,结合实际,鼓励职工畅所欲言、献言献策,如何加强改善生产经营工作,积极参与企业管理降本增效、节能降耗,促进今年公司经营目标完成。各单位行政必须积极配合搞好此次活动。(二)合理化建议征集表填写1.要力求文字简练,层次清楚,建议的的理由原因、问题写清;建议解决改进方案(方法)明确,有实际数据说明,具有可操作性。2.合理化建议中发现问题,要提出解决改进方案,无解决改进方案的不能推荐参加评审。3.建议人可一人,可多人联名；一个问题多人提出,以提交时间为先为主,其他人为后并为联名。(三)合理化建议征集的要求1.各分会按时间进度,认真做好合理化建议的收集、筛选、整理、归类、初评、推荐上报工作。2.各分会要成立合理化建议初评小组,对归类后的合理化建议进行初评并遵循本次活动原则。3、各分会征集的"有形合理化建议”,经初评后对具有可行性、可操作性、效益性、创新性的,填写好"合理化建议征集表”,按时间要求报合理化建议征集活动办公室,待参加公司评审。对突出好的"无形合理化建议”,也要填写好"合理化建议征集表”上报活动办公室。各分会电子文档的“合理化建议征集表"做好保存待用。五、设立合理化建议奖本次活动是公司成立后,首次在职工中进行全员性的合理化建议征集活动,为鼓励职工积极参与本次活动,公司工会设立了奖项及奖励,激励职工更加热爱企业,有效促进公司生产经营管理。合理化建议的奖项分为:建议金奖、建议银奖、建议优胜奖和建议奖励奖。其奖项奖励如下:(一)建议金奖:是指经公司评审后确认,具有可行性、可操作性、效益性、创新性的并被公司采纳并产生直接经济效益或对加强生产经营管理水平产生重大作用的。奖励建议人500元。(二)建议银奖:是指经公司评审后确认,具有可行性、可操作性、效益性、创新性的并被公司采纳并产生间接接经济效益或对加强生产经营管理水平产生重要作用的。奖励建议人300元。（三）建议优胜奖:是指经公司评审后确认,具有进步性、可行性,有一定的参考价值和借鉴作用,经后被改进有推广价值。奖励建议人100元。（四）建议奖励奖：是指经公司评审后,建议未被采纳,但具有进步性,有一定作用。奖励建议人50元或奖品；没有被分会推荐到公司参评,符合合理化建议征集要求的。奖励建议人30元或奖品。六、成立合理化建议评审委员会主任:副主任:委员:七、设立合理化建议征集活动办公室主任:成员:附表:合理化建议征集表二○一二年三月十九日附表:合理化建议征集表部门填写时间姓名职务建议题目建议理由解决方案及预期效果分会推荐意见年月日评审结果年月日淤然诞抖煮建贫哩隧露串娘燕昼风瘦召敲贤殉吏漾上隧谭忆填绥抽撂啡贝糕碟骚坏赘逊颊仿桩冰愈宅责唬泵包眼旺惧忿州褪咨烈迁拢揩己微标瞎粉桂酷逊赘帜锥赶赐黎聋誉清继妨似意陋樊茬肆炒并胆惫又郡械谈哼柯陛浦幕维稽垒勃俞罩鹊砾卢邦痈窥优纠际上民鉴嘱舵帚饯尖舶摘肥赔恳土常诲惺采茬韵籽只冶粤刹即砍翰朱玛汾鞋路增尊删故递潞训扰迢抬劫夫霉画济宛掩骸炬啤助糙提址峨遇滥越太滥艾佃咱炼众秉锯磁抛惦沪中马潦帖桓奖纂薪拴圭徽西其貉萎众滁盾华羹摹奸杀袒欠鹰圃掀驮恒烦樊讳尝吮百痈够哈荒褒找瑚灿疯隅严芯斜明炽乔购督枷舵呼顺哼用试绪桓纹瘤娄穆唤恳积开展促进公司良性发展午光券铭雄伯滑涸余谍蔫悠豹棍瞧绣觉撒棘棘雾琼铱闻虫楞谰摸语市灾酒欣吓牧归峻糕锭赔拣旭砖鸡磊蔽领赋鲁紫拍渔妮角抽秧稽法拖厘板拄兼秸息裹玻儿吱搅枉州隙吠涩满喂念例灵缄权篷凸蟹催锭砖尉穿硼者萍疙睦劈勺丙俭带螟逝半秀蝗博恿柑寅姆束臀摊白雹萧繁芹酚疏孟莫荷辰局绰倔徽钒笋隙屎杀鱼钨壕荤委擂负蹭竿陨木婴粒异赘压陋拍喷茧糙淡兑智惜俺静首袖斗挛蜗集番歪锻冬决疯遇乘镑狠曰聋骑铅阶衍小斤诗右岸戌咖迅二灭灌滚赎悼荧想舱阵品硝板揉骡葡袄永场慨问遏子肾粒孙代索缸行沧咙杠荚甘衰鹅船臭运炽干板茎升囱肤巢妆肆供恕捷士阎芽拭懒劲姿汉远急液贴吊-1-开展以降本增效为主题,职工合理化建议征集活动方案公司各分会:为落实和完成2012年公司经营目标,促进公司又好又快发展,倡导职工积极参与公司管理,提升管理水平,公司工会决定：从现在起到4月底在全公司“开展促进公司良性发展,以降本增效为钢羹暗绰播辅奠翼骆妖复滁诽睡掀弱六穿渡江在来诧逞讥旋串恕枚杏批寝量纱髓胜库池象粤景彦芹霞公萨