工程管理部年终总结

工程管理部年终总结转瞬间，我们又告辞了20xx年，又迎来新的一年20xx年。在20xx年的工作中，酒店工程部不仅取得了肯定的成绩，同时也有很多阅历教训，值得我们去深思和改正，以便使技术和治理方面有更深层的提高和飞跃。

一年来修理中心班组成员团结奋进，众志成城，完成了大量的修理保养改造任务，完成六楼棋牌室改客房施工，5F霓虹灯加装改造，土菜厨房改造施工，大堂及办公室加贴隔热膜，医药公司员工宿舍改造，附2F消防布线改造，协作蒸汽管网改造等大改造工程.修理中心各工种之间穿插培训，员工普遍一岗多能，严密协作，团结互助，全年完成修理10283项，完成数不清的制作加工小改造工程如大堂书吧柜子制作，餐饮消毒柜底座，后台区域粉刷油漆，客房皂液器更换、布草车制作定位格等等。班组团队建立、制度建立也取得了肯定成效，并获得了省星评复核小组对我们看板治理、工具材料治理、仓库治理的确定。修理中心员工不多，任务繁重，技术难题不断，然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热，员工的取长补短使得班组的分散力和团体作战力大大提高，三班制运转和节假日调休分散了班组力气，但每位员工都充分发挥了团队精神，在紧急状况和任务繁重时大家主动加班加点，共同克制困难。与此同时，修理中心班组还完成了各项会议、婚宴、晚会接待的音响灯光效劳工作，5F新风机节能改造、热水循环泵改造、应急灯改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检治理也取得了肯定成绩。在9月份，修理中心班组还顺当地接手了东方百货仙居店的修理保养改造任务，并对对华联商城店、菜场店等兄弟单位的消防修理改造难题积极协作解决。

暖通班组全年坚持把安全生产放在首要位置，通过定期检查保养，落实设备责任人，强化对设备的主动治理，仔细执行交接班制度、班内巡察检查制度、修理保养制度、岗位责任制，全年未消失重大故障和重大投诉，特殊是机组设备老化，故障率较往年有所提高，暖通领班准时对设备隐患做到心中有数事先处理，保证备用设备有效性，在9月25日的全酒店停电采纳外租发电机状况下，也做到了平稳过渡，保证供给，对班组的运行也是一种考验。班组通过测温记录分析建立空调开机档案，实行班耗考核分析，班前班后沟通阅历等，在运行上贯彻节能与保证效劳质量两条主线，在一二月份受雪灾冲击能耗大幅超过指标的状况下，深挖潜力，对重要能耗设备主动治理，在下半年止住了能耗上涨的势头，取得了良好效益。班组对中心空调、热水锅炉、蒸汽锅炉、水泵及配电设备等积极保养，并清洗了各类换热设备，使设备在高效工况下稳定运行。全年消耗水90169吨，较预算指标节支1731吨;消耗电258.3225万度，较预算指标节支1.68万度;仅柴油消耗因雪灾冰冻气候缘由消耗512161吨，较预算增加消耗32161吨。

部门团队建立、文化建立、制度建立、培训教育等也取得了长足的进步，在企业文化的深厚沃土上，部门通过特地培训，专题分析，班前会上的案例剖析，座谈争论，开展学习与总结，使得企业文化深入人心，提高了部门的整体分散力，各项工作的开展顺当，在部门工作紧迫时，许多员工都能主动加班加点，不顾得失。工程部治理着酒店约70%的固定资产，担当经营运作所需的水、电、气等能源动力的任务，人员整体素养及工作标准的凹凸，直接影响着酒店的外在声誉和内在利益。因此，良好的职业道德和效劳意识是工程部员工必需具备的素养。为了更好完成上级部门交给的各项工作任务，我们针对实际工作中存在的问题，择机进展教育，让每名员工都树立以店为家的思想，积极投身到炽热的工作中来。让他们把自己的前途命运与酒店利益及自身利益严密地联系在一起，让大家有一种“店兴我荣，店衰我耻”的思想，明白酒店和大家的进展是一种相辅相成的鱼水关系，真正做到与酒店同呼吸、共命运。部门开展每月培训、穿插培训、领班现场教育、以老带新等多种形式的培训，使部门员工的工作力量和综合素养有了肯定的提高，其中有个别员工通过万能工培训，还晋升为万能工，一岗多能的员工不断涌现，各班组学习气氛较好，在员工年终总结中，许多员工表示要加强学习，提高技术，扩大学问面。部门通过对5#及7#仓库的整理，班组材料、工具的治理，制度上墙，各类数据如能耗待上墙，改善了班组的工作环境，也使员工能第一时间了解酒店和部门的工作重心。

成与败代表的都只是过去，新的一年，在总结和分析往年工作的缺陷和缺乏，在现行根底上，疏理了一下工作思路和规划，主要有以下几方面：

一、部门制度建立、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理局部进展修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化治理，深入员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、相互敬重的气氛。

二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，穿插培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、穿插互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大局部经费购置专业书籍，供员工查

三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避开消失一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地规划、工作、反应。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进展评估比拟分析，提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。

勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅打算了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且打算了设备的使用寿命。加强对维保治理的规划性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减本钱又削减用工本钱。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养规划，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备治理、过程治理、运行治理，提高能源综合利用效率，完成能源掌握指标。

加强对各部门能源使用检查监视力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象准时订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理安排，鼓励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析比照，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。

工程治理部年终总结【2】

在颐和广场11#写字楼工程部实习期间里，对我来讲是一个理论与实际相结合的过程，在工地现场施工人员、技术负责人、监理人员的指导下，以及自己的努力积极参加工作，让自己对工程的主体施工有了深入了解与把握。而且对整个土木工程的各个方面也有了深刻的了解和熟悉，并且稳固了课本上的学问，将理论运用到实际中去，从实际施工中丰富自己的理论学问。整个实习过程时间虽不长，但让自己知道了如何当一名好的施工人员。整个实习过程也让自己发觉了自己理论上的缺乏，也让自己为以后的学习布满了电。工地虽说是苦了点，但也让自己明白了一句话：“吃的苦中苦，方为人上人。”

通过暑假这段时间的实习，我发觉监理每天的工作量也是比拟大的，事无巨细，只要是属于职责范围的，都要仔细去对待，并且要直接对甲方负责。监理虽然有办公室，并且条件还可以，但是除了午休和整理文档，其余大局部时间还是都在工地第一线，也是特别辛苦的，比方要浇筑混凝土的时候，旁站是一个特别重要的工作，这个时候，监理员都要坚持旁站工作。同时通过监理们的言传身教，我被他们仔细负责的态度所感动。他们超群的专业素养，火眼金睛，许多问题，我怎么看都没发觉问题，监理们凭借敏锐的职业嗅觉都一一发觉，并且不厌其烦的要求施工方整改，这种敬业的态度让我很是感动。由于施工方的水平有限，也难免会消失各种大小问题，师傅就会找工程经理或施工员谈话，要求仔细对待，我也从中学到了一些质量掌握的学问。

这真是一个学习型组织。甲方代表，工程经理，监理师傅们常常在工作的闲暇来我们办公室玩，和我们沟通阅历，无论是专业方面的还是思想方面的都涉猎到。平常大家一有空就在办公室争论图纸上，施工技术方面的问题，避开个人识图产生歧义，使得治理更高效，尺度更加统一。我有时间也多看看施工图，熟识图纸的内容。

在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。大家也丝毫不由于我是实习生而冷眼相待，反而特别热忱的供应帮忙，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我记得我刚到工地的时候，师傅就带我到11#楼9～15轴去检验一层柱子的钢筋，并且一开头便把任务交给我，刚开头我还是有许多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教，经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了，并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅把任务都交给我了，我特别感谢师傅给我这样的时机，我也特别珍惜这样的时机。

通过这次实习，我还学会了如何去敬重工人。我的师傅是个阅历比拟丰富的土建监理员，他始终告诫我，当工人们的劳动成果消失偏差时，我们并不是直接去指责，而是反映问题，善意提示，这样有利于缓和冲突，不挫伤工人劳动积极性，对于稳定施工质量很有帮忙。但是对于承包商恶意偷工减料，不顾质量的行为，就不能包庇，应准时要求整改，并向业主反映。监理工作因对象不同，方法不同，就为一点，更好的促进工程质量的掌握。

其实许多质量问题，都应当在监理发觉之前，由施工方的施工员领先发觉的，但是正如我前面所说的，施工方素养比拟差，局部分局部项工程都是外包的，施工企业质量自检过程形同虚设，这就加重了我们监理部门的负担。还有局部工程部的领导缺乏专业素养，力量有限，或者责任心不强，沟通有障碍，这些困难对于监理而言都要努力去克制，一切都要有急躁，应为我们是属于效劳业。

这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了许多施工技术，治理方面的根本学问，还学到了监理专业的一些常识，并且常常深入工地，在第一线进展学习，理论与实践相结合，在短短几天内，个人力量得到了肯定的提升，并且在工作中得到了师傅们和总监的认可，总监也对我的工作给与了比拟高的评价。我在工作中，学会了融入团队中来，依靠团队的力气，解决困难的问题。热忱对待工作，对待四周的人。

在实习的过程中，我越来越觉得人际交往的重要性。而人际交往最重要的是首先要敬重人，无论是一线工人还是工程经理，都要谦逊对待，其次是自己要主动沟通自己的想法，这样能第一时间订正自己错误的理解，第一时间接触最新的状况，更扎实的打好专业根底。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进展了思索，每天坚持写实习日记，记录了许多资料，表达了自己对于这些新奇经受的感想，这些日记也作为了本实习报告的一个局部，侧面表达我对实习工作端正态度和对实习工作更深层面的思索。

与监理们的交谈中，发觉他们言语中也透着一些无奈。监理业应当算是效劳业，不直接产生价值，每次都是从工程款中按比例提取，收入根本是死的了。所以现在单独靠监理经营的公司已经都快撑不下去了。监理的出路是什么呢?现在监理业明显负担很重，以前不属于他们治理的安全问题，现在也推给监理，施工方施工员敷衍塞责，施工企业内部质量掌握漏洞太多，工期意识不强，使得监理是又当爸，又当妈，繁杂的事情一大堆，压力太大，效率降低，责任太重，酬劳一般。

总监常告诫我们年轻人，盼望大家不要固守自己的专业，毫不涉猎其他方面，俗话说，技多不压人。趁现在年轻，多学点，多做点，成为一个全面一点的人才，更适合小企业的进展。专业水电监理员也要学点土建监理学问，而土建的也要学点水电的学问。我觉得总监的话是正确的，在精通自己专业的同时，要有宽广的视野，这是个人职业生涯提升的一个关键。因此我在实习期间也向师傅学习了很多有关水电的学问。

我的实习工作完毕了，这又是一个新的开头。我尝到了实习给我带来的甜头，也尝到了建筑行业的辛苦。但获得学问的同时也存在一些问题，以下我将就这次实习总结几点建议。

1.实习时间有限，究竟仅仅一个月时间虽然可以学到整个工程的流程是如何施工的，但一些细节仍无法深入。

2.实习的过程中缺乏沟通，难免会让人感到没有目标，存在漫无目的的实习现象。

3.实习工程的局限性，只能了解一种工程构造，感觉如同井底之蛙。

工程治理部年终总结【3】

光阴荏苒，时间消逝，年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参加首都机场建立已经有17个月之久。回首20xx年，我们先后经受了冲出0、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰难朴实、求真务实，为首都机场T3B工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对20xx年工作进展总结：

一、施工进度治理与生产规划运用：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建立的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在生产规划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

T3B工程的建立施工过程是一项非常简单的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、修理和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。

首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复争论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，马上该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级规划治理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度掌握规划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(构造封顶)，外装修施工阶段(构造封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进展施工。各分部依据总部下达的总控规划，采纳横道图的方法，进一步将规划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图规划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业规划。

一份完整的生产规划不单单是一张网络图或横道图，还应包括规划编制依据，规律关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月规划到达部位及工作量，人员、材料、设备进场规划，规划实施条件，规划保证措施，急需解决的问题，规划完成状况比照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产规划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下全都，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级规划治理体系，不但要编制总体进度规划，同时还要编制年、季、月规划，以及每周编制双周滚动规划，以周规划保月规划，以月规划保年规划，从而确保总工期目标的如期实现。

关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络规划技术是关键线路法(CPM)和规划评审法(PERT)。我们在ABC施工区深根底施工时，经仔细讨论，打算在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度规划中关键线路所打算的。由于浅根底砼构造必需在钢管柱吊装完成，并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进展施工。通过具体编制的网络规划不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅根底砼构造就无法连续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼构造浇筑时间，所以，我们在进展整体施工部署时，打算先确保关键线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络规划所确定的关键线路，便于治理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的。

生产规划供应的是治理者的施工部署和决策思路，如何能够确保规划和整体部署按期进展，提高规划的严厉性，削减网络规划破网的风险，加强生产规划的动态治理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进展掌握：1)以关键线路为线索，以网络规划起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，指定施工细则，保证掌握节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进展综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握，到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度规划的时间要求，将施工总进度规划分解为季度、月度和旬度、周进度规划加大监控力度和深度。

生产规划的比照分析及纠偏掌握是一个循序渐进的动态掌握过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要准时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与规划进度比拟，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此根底上指定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。施工规划的比照，主要是将规划期内实际完成状况与规划指标进展比拟，找出差异。本工程规划比照的主要内容是：规划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占规划指标的百分率，规划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及规划期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度掌握规划是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络规划程序进展编制的，因此，实行在网络规划图上画前锋线的方法进展规划比照是最有用、最快捷的方法。

二、施工生产协调与工程分包治理：

工程部在狠抓生产进度治理的同时，积极为各分部和各分包开展协调效劳工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的效劳换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进展生产进度的动态治理。可以说从年初的地下构造施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标的”全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

在构造施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢构造的安装与砼构造施工交替穿插施工，钢构造安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B构造工程属于钢骨钢筋砼混合构造，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进展梁柱砼的浇筑，由此可见构造施工受钢构造安装的影响特别大。而钢构造的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工规划，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进展追踪，同时催促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装局部采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建构造的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，构造面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响构造工期。钢构造的安装顶峰，在5、6、7三个月，是最热的季节。为便于各工序严密连接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢构造协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼构造和钢构造安装按期完成。

主体砼构造按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的时机，紧接着又开头了钢网架的施工与构造四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位制造更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低本钱，缩短工期。工程经理部打算先进展回填，后搭设脚手架。工程部负责构造周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，处处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的铺张。许多工作穿插施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要移动等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布构造周边。空八回填与我单位回填同时进展，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺当进展，工程部与各分部的治理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的亲密协作，回填工作在不影响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平坦为今后的施工制造了有利的条件。

在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体构造后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并准时催促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰难奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导直接关怀和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产规划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一起来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要移动现场其它材料以保证工程顺当进展。吊装所用150T履带吊所需时间一经确定，就排解一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当通过。在网架施工中所需掩盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人根据网架施工规划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总特别感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日成功完成全部钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。

网架施工刚完毕，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开头了施工预备。网架还没有退场，幕墙开头了材料的进场。为幕墙供应材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的撤除，大量的脚手管和木板堆满了构造边，二次构造正在抢工，材料堆放处处都是，使得幕墙吊车无法靠近构造边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开头，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力协作下，现场的面貌一每天的在转变。经过一个多月的时间，我们根本完成了花费三个多月搭设的脚手架的撤除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体构造完成后，快速转入二次构造的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次构造根本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装供应了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并开头了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未开头此部位工程的施工。

三、劳务治理工作：

依据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部仔细开展好各项劳务治理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的治理，加强合同履约的落实检查。仔细落实农夫工工资发放工作，严格执行实名制治理，确保工资发放到每一民工手中。特殊是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初开头，帮助工程经理和书记召开了屡次劳务结算、兑付状况专题研讨会，认真摸底排查，具体把握整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进展沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并常常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极心情，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务治理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。2023年春节以后的工作，在总结20xx年工作阅历的根底上，进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初开头，从标准市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。

四、现场文施治理：

虽然安保部是现场文施治理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施治理工作。工程部详细分管环境爱护治理、现场治理、大型机械治理等几个掌握要素。

环境爱护治理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网掩盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进展掩盖。每天进展撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用构造浇筑剩余