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文档简介
2026卫生纸品牌战区经销商大会策划方案2026.03Contents02场地规划Venue
planning05执行管理Execution
management01主题概念Themeconcept04活动预算Event
budgetb
Ev
e
nt
P
l
a
n
4
0203年会执行Eventexecution000201主题概念Themeconcept03消费者真实需求的多元化产品打造全场景多元化产品矩阵面临区域发展不均与全渠道协同能力的挑战国内生活用纸行业从
“量”的竞争转向
“质”的角逐
国内市场年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划04紧扣“强终端、提渗透、拓渠道、扩品牌”
12字策略
我们需要年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划05【魔方】
具象化符号,
直观感知品牌战略的
“整体性”与
“协同性”围绕“构建-转动-完整”的魔方逻辑
,
强化
“渠道协同是品牌增长核心支撑主题包装年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划06【动态联动性】
每一次转动都需要各面协同配合【价值增值性】
魔方通过精准组合可实现从“零散”到“完整”的价值升级华南区市场从
“分散发力”到
“精准协同”的升级
,
最终达成品牌扩张与份额提升的目标07【多元灵动性】“点→线→面→体”聚点成线
,汇线成面;以多维视角
,重构南部新局。魔方的转动代表“变革”与“策略调整”
,
寓意在南部战区的带领下
,大家灵活应变
,转出好业绩【多面统一性】
魔方由多个独立面组成
,却能统合为一个完整整体各区域独立发力+全域协同共生
主题包装呼应全渠道协同的导向年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划表述通过矩阵化布局实现资源聚合与高效联动核心方法
,
强调未来发展的方向目标
,最终指向
“全域增长”。08
主视觉1主题1:矩阵联动
・
一领未来年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划《聚势
・
共赢》是承续维达南区合作基因、
锚定2026
区域增长目标的核心主题以“厂商同心、
聚合势能、
价值共生、
共享红利”为内核
,对过往南部战区携手经销商深耕市场、
共建渠道的成果总结,也是面向2026年消费升级、
渠道变革、
品类扩张的战略宣言09
备选主题主题2:聚势·共赢年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划010302场地规划Venue
planning010
年会简介2026维达南部战区经销商大会矩阵联动
・
一领未来活动名称活动时间活动主题参与人数活动地址江门保利皇冠假日酒店2026.3.30约400人年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划011主会场前厅
场地规划江门保利皇冠假日酒店年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划012主会场布置场地规划Venue
planning013
舞台区年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划014
产品堆头年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划015品牌展示区场地规划Venue
planning016
整体效果图年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划017
入口造型年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划018
签到留影区年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划019
维达及无纺布展示区域年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划020
薇尔品牌区域年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划021
得宝品牌区域年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划022
成护品牌展示区域年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划023
商用品牌展示区域年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划024
主题造型展示区年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划025前厅欢迎区场地规划Venue
planning026
前厅欢迎造型区年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划027020403年会执行Eventexecution028以渠道为棱、
协同为轴共同转动增长魔方年会邀请解锁华南市场的无限可能主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理029时间环节内容备注13:00-13:30年会环节签到打卡嘉宾签到&vip打卡13:30-13:35开场视频视频&灯光秀
,领导隆重出场13:35-13:45年会致辞13:45-15:15品牌汇报15:15-15:45集体合照15:45-17:00颁奖盛典17:00-18:00中场休息自由活动18:00-18:05晚宴环节开场表演18:05-18:10晚宴致辞领导致辞18:10-18:20晚宴抽奖&颁奖18:20-18:25嘉宾祝酒18:25-20:00晚宴交流rundown
活动流程年会执行活动预算主题概念执行管理场地规划030嘉宾签到维达魔方体
,汇聚各地经销商小伙伴能量方块
,最终点亮。参与方式:嘉宾来到签到区,
向工作人员领取魔方能量方块
,在能量块上签名,放在背景板板固定位置
,完成签到。签到打卡主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理031V
i
n
d
aVIP打卡VIP嘉宾派发定制专属亚克力胸卡凭VIP专属胸卡
,到5个品牌展区
,与NPC
(工作人员)进行互动
,完成互动领取“V”“i”“n”“d”“a”字母
,集齐维达可领取专属vip礼品1份。创意打卡主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理032根据不同品牌的调性
,
设置不同风格的模特
,与嘉宾进行互动打卡(拍照、
问答、
发圈等)033创意打卡主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理篇章三:《能量迸发》魔方形成光点
,光点迅速扩散
,迸发出一道贯穿画面的蓝橙双色能量光束魔方块精准拼接
,
卡扣契合的瞬间
,各品牌融合
,逐渐浮现
“维达”开场视频能量魔方块悬浮闪现
,每个魔方块代表维达旗下子品牌篇章二:《聚力共生》篇章一:《多维觉醒》034开场视频形成能量光束倒计时
,共赴未来之约
,呼应主题《矩阵联动
・
一领未来》主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理035最后光束凝聚大屏中央开启,领导从led屏后出场,登场音乐与光束灯营造登场氛围素材氛围参考
技术示意领导登场开场视频结束后
,配合主题魔方元素
,灯光秀营造氛围036光束开启
,领导隆重出场主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理037创意形式1创意形式2创意形式3集体合照主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理“魔方”为核心视觉符号
,
以“金蓝流动”为视觉语言
,深度呼应大会主题“矩阵联动一领未来”
,构建出
“专业、荣誉、
共生、
启新”的视觉叙事体系颁奖典礼kv1主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理038设计以“黑金荣耀”为基底
,
“魔方矩阵”为核心符号
,通过深邃黑金背景与璀璨金色元素的碰撞
,构建出“荣誉、
共生、
进阶、
引领”的视觉叙事颁奖典礼kv2主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理039晚宴效果图主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理040开场表演主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理041
开场表演
推荐2《愿景》
主题概念
场地规划
年会执行
活动预算
执行管理舞者以灵动舞姿与大屏光影默契联动用科技与艺术的交融演绎维达南部战区同心聚力、
共赴新程的美好篇章042奖频:设计专属换奖视频对每个奖项用画外音介绍奖杯的重要意义与含金量并隆重介绍奖嘉宾奖杯设计:以活动立题为设计灵感,
"2026"
突出奖专属性与颁奖环节主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理043颁奖环节设计方向:奖杯设计增加2026
,
强调奖
杯专属性;
以方块为设计元素,呼应活动主题。123名等奖奖杯推荐主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理其他奖项推荐044领
导
致
辞
及
祝
酒
开
宴领导致辞发表讲话
,总结年度成果、展望未来方向邀请全场嘉宾举杯
,以庄重又热烈的祝酒仪式,宣告晚宴正式开启晚宴致辞主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理045根据奖品数量与价值设置不同奖项
,提前把参会嘉宾名单录入抽奖系统;每轮抽奖邀请领导上台
,抽取中奖嘉宾,
由领导亲自颁发领拍并拍照留影。晚宴抽奖主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理046Ninebot9号电动滑板车华为耳机华为智能手表华为手持云台跟拍稳定器
全自动咖啡杯米家智能肩颈按摩仪奖品推荐主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理047030504活动预算Event
budget048活动预算概览主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理049040605执行管理Execution
management050中标确认方案确认2022.3月上旬2026.3月上旬2026.3月中旬2026.3月下旬2026.3月29日2026.3月30日第二阶段设计确认活动流程第一阶段专业运营团队全程推进
,
务求项目顺利完成
051执行规划PROJECTSCHEDULE主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理搭建安装流程彩排第三阶段活动执行结构制作细致的职能分工,专业的服务团队。团队成员均具备8年以上行业经验,其中项目核心人员有10年以上相关经验百分百投入,保证能够快速响应项目需求,严格把控项目进度,确保项目准确有序安全进行
052服务团队项目总监-项目负责人Gash运营内容项目内容工程内容设计内容项目经理:吴绮娴运营经理:柯锦兵运营助理:郭康凯平面设计:侯恒兴工程搭建管理:李龙AV设备管理:尹清铎项目经理:吴广威kelvin3D
设计:纪嘉源主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理项目拍摄内容彩排全程记录••彩排过程中人员之间的交流图片工作交流的图片空镜拍摄•••活动区域
,全景与细节等工作人员工作照产品&互动区&氛围装饰活动现场
•
来宾入场
,VIP特写•
注册签到及宣传品等•
来宾参观产品及展式区、相互交流•
现场环节
,现场全景•
专访区域记录•
总结视频053拍摄管理主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理拍摄计划管理主题概念场地规划年会执行活动预算执行管理为每个三方人员定制培训计划
,使所有人员都能专业敬业为品牌和活动做好服务介绍活动管理团队、说明共同工作的岗位给所有人
,让各方能更好更快进入工作状态并缩短与各单位的磨合每一位经过培训的工作人员都将全身心的投入到岗位服务的工作上
,展示专业服务形象步骤1.
步骤2.
步骤3.确认工作岗位及工作内容组织筛选资料确定人选人员管理进行人员初试提供人员信息通知活动、提出岗位要求现场培训
,执
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