2023年咨询工程师继续教育试卷及答案工程项目管理

2023年咨询工程师继续教育试卷及答案工程项目管理一、单选题（每题2分，共30题）1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目成本C.保证项目质量D.提高项目效率答案：A2.工程项目决策阶段的主要任务是（）A.编制项目建议书B.进行可行性研究C.确定项目的定义D.选择项目的实施主体答案：C3.工程项目实施阶段的工作内容不包括（）A.设计工作B.施工招标C.项目后评价D.设备采购答案：C4.工程项目管理的三大目标是（）A.质量、进度、成本B.质量、安全、成本C.进度、安全、成本D.质量、进度、安全答案：A5.工程项目质量控制的重点是（）A.设计阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.运营阶段答案：B6.工程项目进度控制的主要方法不包括（）A.横道图B.网络图C.香蕉曲线D.成本曲线答案：D7.工程项目成本控制的关键环节是（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算答案：C8.工程项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A9.工程项目合同管理的主要内容不包括（）A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同终止答案：D10.工程项目信息管理的目的是（）A.提高项目管理效率B.保证项目信息的安全C.促进项目各参与方之间的沟通D.以上都是答案：D11.工程项目组织管理的核心是（）A.项目经理B.项目团队C.项目业主D.项目监理答案：A12.工程项目人力资源管理的主要任务不包括（）A.人员招聘B.人员培训C.人员绩效考核D.人员离职答案：D13.工程项目采购管理的主要内容不包括（）A.采购计划制定B.采购招标C.采购合同管理D.采购验收答案：D14.工程项目施工管理的主要内容不包括（）A.施工组织设计B.施工进度控制C.施工质量控制D.施工成本核算答案：D15.工程项目竣工验收的主要内容不包括（）A.工程质量验收B.工程资料验收C.工程财务验收D.工程设备验收答案：D16.工程项目后评价的主要内容不包括（）A.项目目标评价B.项目实施过程评价C.项目效益评价D.项目风险评价答案：D17.工程项目管理的组织形式不包括（）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制答案：D18.工程项目管理的信息化手段不包括（）A.项目管理软件B.办公自动化系统C.企业资源计划系统D.客户关系管理系统答案：D19.工程项目管理的发展趋势不包括（）A.集成化B.信息化C.国际化D.单一化答案：D20.工程项目管理的职业道德要求不包括（）A.诚实守信B.廉洁自律C.团结协作D.追求个人利益答案：D21.工程项目管理的法律责任不包括（）A.行政责任B.民事责任C.刑事责任D.经济责任答案：D22.工程项目管理的社会责任不包括（）A.环境保护B.安全生产C.社会稳定D.企业利润答案：D23.工程项目管理的创新不包括（）A.管理理念创新B.管理方法创新C.管理手段创新D.管理目标创新答案：D24.工程项目管理的可持续发展不包括（）A.资源节约B.环境保护C.社会公平D.企业发展答案：D25.工程项目管理的风险管理策略不包括（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险增加答案：D26.工程项目管理的成本效益分析不包括（）A.成本效益比B.净现值C.内部收益率D.投资回收期答案：D27.工程项目管理的质量管理体系不包括（）A.质量方针B.质量目标C.质量计划D.质量控制答案：D28.工程项目管理的进度管理体系不包括（）A.进度计划B.进度控制C.进度调整D.进度优化答案：D29.工程项目管理的成本管理体系不包括（）A.成本预算B.成本控制C.成本核算D.成本分析答案：D30.工程项目管理的风险管理体系不包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险消除答案：D二、多选题（每题3分，共20题）1.工程项目管理的特点包括（）A.一次性B.独特性C.目标明确性D.组织临时性E.过程渐进性答案：ABCDE2.工程项目决策阶段的主要工作包括（）A.项目建议书编制B.可行性研究C.项目评估D.项目决策审批E.项目设计答案：ABCD3.工程项目实施阶段的主要工作包括（）A.设计工作B.施工招标C.设备采购D.工程施工E.竣工验收答案：ABCDE4.工程项目管理的三大目标之间的关系是（）A.相互关联B.相互制约C.相互促进D.相互独立E.相互影响答案：ABCE5.工程项目质量控制的原则包括（）A.质量第一原则B.预防为主原则C.以人为本原则D.质量标准原则E.持续改进原则答案：ABCDE6.工程项目进度控制的措施包括（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施答案：ABCDE7.工程项目成本控制的方法包括（）A.成本分析表法B.工期成本同步分析法C.挣值法D.价值工程法E.成本核算方法答案：ABCD8.工程项目风险管理的应对策略包括（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险利用答案：ABCD9.工程项目合同管理的主要内容包括（）A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同纠纷处理答案：ABCDE10.工程项目信息管理的原则包括（）A.标准化原则B.有效性原则C.定量化原则D.时效性原则E.可预见原则答案：ABCDE11.工程项目组织管理的模式包括（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.事业部制答案：ABCDE12.工程项目人力资源管理的主要任务包括（）A.人员招聘B.人员培训C.人员绩效考核D.人员薪酬管理E.人员职业生涯规划答案：ABCDE13.工程项目采购管理的主要内容包括（）A.采购计划制定B.采购招标C.采购合同管理D.采购验收E.采购成本控制答案：ABCDE14.工程项目施工管理的主要内容包括（）A.施工组织设计B.施工进度控制C.施工质量控制D.施工安全管理E.施工成本管理答案：ABCDE15.工程项目竣工验收的主要内容包括（）A.工程质量验收B.工程资料验收C.工程财务验收D.工程设备验收E.工程环保验收答案：ABCDE16.工程项目后评价的主要内容包括（）A.项目目标评价B.项目实施过程评价C.项目效益评价D.项目影响评价E.项目持续性评价答案：ABCDE17.工程项目管理的信息化手段包括（）A.项目管理软件B.办公自动化系统C.企业资源计划系统D.客户关系管理系统E.地理信息系统答案：ABCDE18.工程项目管理的发展趋势包括（）A.集成化B.信息化C.国际化D.专业化E.绿色化答案：ABCDE19.工程项目管理的职业道德要求包括（）A.诚实守信B.廉洁自律C.团结协作D.勇于创新E.服务社会答案：ABCDE20.工程项目管理的法律责任包括（）A.行政责任B.民事责任C.刑事责任D.经济责任E.社会责任答案：ABC三、判断题（每题1分，共20题）1.工程项目管理的核心任务是实现项目的目标。（√）2.工程项目决策阶段的主要任务是进行可行性研究。（×）3.工程项目实施阶段的工作内容包括项目后评价。（×）4.工程项目管理的三大目标是质量、进度、安全。（×）5.工程项目质量控制的重点是设计阶段。（×）6.工程项目进度控制的主要方法包括横道图、网络图、香蕉曲线等。（√）7.工程项目成本控制的关键环节是成本核算。（×）8.工程项目风险管理的第一步是风险评估。（×）9.工程项目合同管理的主要内容包括合同订立、合同履行、合同变更等。（√）10.工程项目信息管理的目的是提高项目管理效率。（√）11.工程项目组织管理的核心是项目经理。（√）12.工程项目人力资源管理的主要任务包括人员招聘、人员培训等。（√）13.工程项目采购管理的主要内容包括采购计划制定、采购招标等。（√）14.工程项目施工管理的主要内容包括施工组织设计、施工进度控制等。（√）15.工程项目竣工验收的主要内容包括工程质量验收、工程资料验收等。（√）16.工程项目后评价的主要内容包括项目目标评价、项目实施过程评价等。（√）17.工程项目管理的组织形式包括直线制、职能制、矩阵制等。（√）18.工程项目管理的信息化手段包括项目管理软件、办公自动化系统等。（√）19.工程项目管理的发展趋势包括集成化、信息化、国际化等。（√）20.工程项目管理的职业道德要求包括诚实守信、廉洁自律等。（√）四、简答题（每题10分，共4题）1.简述工程项目管理的概念和特点。工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目从策划、决策、实施到竣工验收等全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以实现项目目标的过程。其特点包括：一次性，每个工程项目都有其特定的目标和任务，是一次性的任务；独特性，工程项目具有独特的设计、功能和用途，与其他项目不同；目标明确性，工程项目有明确的质量目标、进度目标和成本目标等；组织临时性，为完成项目任务而组建临时性的项目组织；过程渐进性，工程项目的实施过程是一个渐进的过程，逐步实现项目目标。2.简述工程项目质量控制的主要方法和措施。主要方法：包括质量规划、质量控制工具和技术（如检查表、排列图、因果分析图、直方图、控制图等）、质量保证等。措施：质量第一原则，始终将质量放在首位；预防为主原则，注重事前预防，减少质量问题的发生；以人为本原则，充分发挥人的主观能动性；质量标准原则，严格按照质量标准进行控制；持续改进原则，不断总结经验，改进质量控制方法。组织措施方面，建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责；技术措施方面，采用先进的施工技术和工艺，确保工程质量；经济措施方面，对质量表现优秀的给予奖励，对质量问题进行处罚；合同措施方面，在合同中明确质量要求和违约责任；信息管理措施方面，及时收集、分析和处理质量信息，为质量控制提供依据。3.简述工程项目进度控制的主要方法和措施。主要方法：横道图，直观反映工作的开始时间、结束时间和持续时间；网络图，更清晰地表达工作之间的逻辑关系和先后顺序；香蕉曲线，综合考虑进度和成本的关系。措施：组织措施，建立进度控制组织体系，明确各部门和人员的进度职责；技术措施，采用先进的施工技术和工艺，缩短工期；经济措施，对提前完成任务的给予奖励，对延误工期的进行处罚；合同措施，在合同中明确工期要求和违约责任；信息管理措施，及时收集、分析和处理进度信息，为进度控制提供依据。同时，要制定合理的进度计划，并根据实际情况进行动态调整，确保工程项目按时完成。4.简述工程项目成本控制的主要方法和措施。主要方法：成本分析表法，通过表格形式分析成本的构成和变化情况；工期成本同步分析法，将工期和成本结合起来分析；挣值法，通过比较实际完成工作的预算成本、实际成本和计划工作的预算成本来分析成本和进度情况；价值工程法，通过分析功能和成本的关系，寻求最佳的成本控制方案。措施：成本预测，对项目成本进行预先估计，为成本控制提供依据；成本计划，制定详细的成本计划，明确成本控制目标；成本控制，在项目实施过程中严格控制各项费用支出；成本核算，及时准确地核算成本，发现成本偏差；成本分析，分析成本偏差的原因，采取针对性措施进行调整；成本考核，对各部门和人员的成本控制情况进行考核，激励其积极控制成本。五、案例分析题（每题20分，共1题）某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础工程施工中，施工单位发现图纸存在错误，需要进行设计变更。由于设计变更，导致基础工程施工暂停20天，增加费用10万元。事件二：在主体工程施工中，由于施工单位施工机械故障，导致主体工程施工延误10天，增加费用5万元。事件三：在装饰工程施工中，由于业主供应的材料延迟到货，导致装饰工程施工延误15天，增加费用8万元。事件四：在工程竣工验收时，发现部分工程质量不合格，需要进行整改，整改费用2万元。问题：1.分析上述事件中，哪些事件的责任应由施工单位承担？哪些事件的责任应由业主承担？2.计算该工程项目的实际工期和实际费用，并分析工期和费用的偏差情况。3.针对上述事件，施工单位应如何采取措施减少损失？答案：1.事件二施工单位施工机械故障导致的延误和增加费用应由施工单位承担；事件一设计变更导致