房地产经纪人市场推广策略执行绩效评定表_第1页
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文档简介

房地产经纪人市场推广策略执行绩效评定表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分市场策略制定与执行30%市场调研分析对目标市场进行深入调研，分析市场趋势和客户需求，制定合理的市场推广策略。7市场策略制定与执行30%推广方案设计设计符合市场需求的推广方案，包括推广渠道、内容、时间安排等。7市场策略制定与执行30%推广活动执行按照方案执行推广活动，确保活动效果。7市场策略制定与执行30%效果评估与调整对推广效果进行评估，根据评估结果调整推广策略。7市场策略制定与执行30%团队协作在推广活动中与团队成员有效沟通与协作。7客户关系管理25%客户满意度保持与客户的良好沟通，提高客户满意度。5客户关系管理25%客户维护定期与客户保持联系，提供优质服务。5客户关系管理25%客户投诉处理及时处理客户投诉，确保客户问题得到解决。5客户关系管理25%客户信息管理准确记录和管理客户信息。5客户关系管理25%客户拓展积极拓展新客户，增加客户资源。5销售业绩25%销售业绩达成率完成销售目标。10销售业绩25%销售数量提高销售数量，增加业绩。10销售业绩25%销售单价提高销售单价，增加利润。10销售业绩25%客户转化率提高客户转化率，增加成交机会。10销售业绩25%售后服务提供优质的售后服务，提高客户满意度。10团队协作与个人发展20%团队协作在团队中积极协作，共同完成工作。4团队协作与个人发展20%个人技能提升不断提升个人专业技能。4团队协作与个人发展20%工作态度保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务。4团队协作与个人发展20%创新意识具有创新意识，能够提出有效建议。4团队协作与个人发展20%团队贡献对团队工作有显著贡献。4本考核表旨在对房地产经纪人在市场推广策略执行过程中的绩效进行综合评定，以下四个维度分别对应不同的考核重点，每个维度下的指标均需根据具体情况进行评估。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩效面谈直接主

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