农业技术推广员农业生产指导与推广效果KPI考核表

农业技术推广员农业生产指导与推广效果KPI考核表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期技术指导能力技术讲解准确性准确讲解农业技术知识，无重大错误，能够准确回答提问。25%技术指导能力技术操作示范操作流程正确，能够清晰展示技术要领，确保示范效果。25%技术指导能力技术问题解答对农户提出的技术问题给予准确解答，满意度高。25%技术指导能力技术更新能力能够及时了解最新的农业技术动态，并成功推广至少2项新技术。25%技术指导能力技术资料准备准备的技术资料完整、清晰，无遗漏信息。25%生产指导效果生产效率提升通过技术指导，使农业生产效率提升5%以上。25%生产指导效果产量增加通过技术指导，使作物产量平均增加10%以上。25%生产指导效果品质改善通过技术指导，使产品品质合格率提高10%以上。25%生产指导效果成本降低通过技术指导，使农业生产成本平均降低5%以上。25%生产指导效果技术采纳率农户采纳推广的技术比例达到80%以上。25%推广效果技术推广范围成功将农业技术推广至周边10个村庄。20%推广效果技术推广数量成功推广至少5项新技术。20%推广效果技术推广满意度农户对技术推广的满意度达到90%以上。20%推广效果信息反馈及时性对农户的反馈信息处理及时，确保问题得到及时解决。20%推广效果技术推广持续性能够持续进行技术推广活动，确保技术的长期应用。20%团队协作与沟通团队协作能够与团队成员有效协作，无沟通障碍。30%团队协作与沟通跨部门沟通与其他部门的沟通顺畅，能够协调解决跨部门问题。30%团队协作与沟通信息传达准确性传达信息准确无误，确保信息传递的准确性。30%团队协作与沟通问题解决能力面对工作中遇到的问题，能够有效解决。30%团队协作与沟通培训与指导对新员工进行培训指导，效果良好。30%本考核表旨在全面评估农业技术推广员在农业生产指导与推广方面的表现，通过以下四个维度的考核，对农业技术推广员的工作进行综合评价。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%，保证